建議書之公司建議和意見例文

公司建議和意見范文 【篇一：員工意見和建議 01】

關于公司的意見和建議

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷發展壯

大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。

公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司

的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發展下去，也希望

能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不

斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參

考。

1、 明確職責和責任，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。

希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個

人負起責任來，保證公司利益不受損害；

2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非

常正常。但年輕人的優點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個

員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

3、 加強項目前期的成本控制

4、 加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建

議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較

完善的收款計劃，并加強督促。

5、 建立適當的獎勵政策

建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工

作積極性。

6、 提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工

資水平。也建議公司的待遇政策能體現 “多勞多得 ”的原則，使員工

更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

愿每個人都能開心的工作。

愿公司的明天會更好！

【篇二：關于公司發展的幾點建議】

關于公司發展的幾點建議

*總：

您好！

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作

是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，

不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的

發展有所幫助。

一、日常工作方面的建議

1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。

部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。根據

我公司目前的發展狀況，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強。

1 首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場為導向。

　○

2 必須強化各部門的 “團體意識 ”○，即要有全局意識，將企業的經營目標與部門目標聯系起來，同時兼顧其它相關部門的利益。

　3 加強 各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使 ○

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，

這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規定，

一定要全面的落實。不要等到問題發生時再解決，那時不僅事倍功

半，同時也會嚴重的影響工作積極性。

2、建議以事實為依據，說實話講真話。

在工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問

題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問

題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。

3、建議將人力資源看成公司可持續性發展的重要資源。

要站在可持續發展的高度上進行人力資源的開發和管理 ,把人力資源

作為一種最寶貴的資源進行開發與管理。知識是惟一在使用過程中

不被消耗 ,可以通過創新而不斷增值 ,能為全社會共享的資源?；谶@

樣的認識 ,應不斷增加員工的知識面 ,擴大其掌握的知識量 ,提高知識和

技術才能 ,并將 “智力資本 ”列入公司發展計劃。

二、業務發展方面的建議

1、充分發揮業務人員的角色作用。

增加業務部人員的參與度，充分扮演起應有的角色。要使業務部成

為公司內部的強勢部門，成為一個有利于公司發展的核心部門，同

時通過業務部的推動，促進整個公司機器的運轉，從而形成一個適

合于公司的發展模式

2、對業務宣傳工作的建議。

1 制定詳細的業務宣傳管理流程，健全業務宣傳規劃機制，從品牌 ○

打造、業務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌

宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。

2 公司業務部牽頭，研究和制定相關宣傳方案，在職責分工、執行 ○

落實、平臺支撐等方面加強協作。

3 宣傳手段多樣化：除散發宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告、車 ○

體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

4 加大對企業品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業務品牌知名

度。

　○以上僅是個人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領導給

予指正。更希望這些建議能為公司的發展起到積極地作用。

綜合管理部： ***

*年*月*日

【篇三：公司建議書范文】

篇一：公司建議書范文

建議書

根據我職位上具體工作內容，簡單的提出自己的看法：

第一，，針對招聘率不高，全員招聘計劃實施不到位的問題。

首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎勵

的人員名單，發布到管理群中，這樣可以激勵各地分公司招聘專員

及其他工作人員的積極性。

第二，針對交易員發送日志率不高，進入實盤率低的問題；

在公司的官網上，發布各個分公司，進入實盤交易員的名單，這樣

激勵模擬階段的交易員，積極認真的做好日志。同時使其他應聘者

或模擬階段人員，進入我公司官網了解時，提高他們對公司的信任

度。

第三，提高趕集網 {免費}的招聘人數；

由于，趕集網都是免費發布招聘信息，所以對于招聘信息的刷新條

數和次數都是限制為一次。針對這種情況，我們不管在趕集上發布

多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次，這樣使得趕

集網收到簡歷的數很低。

改進方法：可以通過修改招聘信息的方式，來變相的對招聘信息進

行跟新。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時間階段進行修改，

可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態。

招聘人員可以主動的在招聘網站，找簡歷，打電話通知面試。篇二：

關于對公司內部管理建議書

關于對公司內部管理的建議書

您好！

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫

助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后

在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，

因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，

再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續

改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政

策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　有鑒于此，提

出我個人認為公司目前存在的問題，

一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置

的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究

其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任

心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管

以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司

的執行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部

門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、

不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，

還是不可能有執行力和凝聚力。三、建立有效的績效考核制度及薪

酬制度。要由過去的 “用人管人 ”向 “用制度管人 ”進行轉變；從 “以人

為本 ”向以 “執行為本 ”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約

束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩

序。

四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導

彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，

逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，

最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

　內部

管理改進方案和措施建議

現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中

占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：

一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立 “辦公

室工作無小事 ”的思想，

對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工

作效率.

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、

一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、

提高修養、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成

果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各

有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；

加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室之間關系，突出服務意

識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭

取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確

保各項工作目標任務圓滿完成。二、強化服務意識。房地產銷售是

專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的

時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業

知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然

是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，

才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。

同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用語，提高對客戶咨

詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。進一步整理

出公司規范用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。

　三、加

強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經制定

出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如

何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔

案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各

部門(或項目部 )應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加

強檔案室與各部門、項目部之間的協作，并將項目部（工程）資料

與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以

規范公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口

管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處

罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業戰略方針和質量方針。

以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作為所有工

作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念

中。2、 設立總經理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。

總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的

指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。

對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創性

的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，

此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。

3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全

體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，

我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派

員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工

作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活

動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及

工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，

實現公司和個人的雙重發展。

首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，了

解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的

工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對

員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術， “一崗多能 ”是員工

提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，

從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工 “一崗多能 ”

還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，

建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考

核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配

機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，

支持鼓勵更多的員工 “一崗多能 ”，為員工施展才華搭建良好的平臺，

提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人

才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。

所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，

行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。篇三：

公司工作建議書范文 公司工作建議書范文

根據公司未來十年工作規劃并結合公司現狀分析，目前我們的管理

水平不夠高，想要取得優異的發展，我們必須在 20ｘｘ年有所改變，

為以后的發展打下一個堅實的基礎。公司目前的現狀是：目標不清

晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業文化薄

弱。雖然我們未來十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不

采取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制

定宏觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到

負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在

20ｘｘ年行動起來?，F在 2012 年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定 20ｘｘ年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間

去規劃 20ｘｘ年的工作，因為隨著春節的來臨，時間十分急促，過

了春節面臨的就是 20ｘｘ年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以

我們要及時的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解，

作以下建議：

一、明確公司發展的具體目標：

1、設定銷售目標：

明確 20ｘｘ年的銷售目標，（明年的銷售目標建議在今年的基礎上

增加 30%-50% ，因為我們明年還需要做很多的基礎工作，不宜分散

太多的精力，當然，具體的目標數額還要依據 2012 年度銷售目標額

度計算和明年的工作量來充分分析。）并由營銷部門負責分解到每

季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到

每個產品的銷售目標上，雖然每個產品的目標我們無法具體預測，

但應統計好 2012 年每個產品的具體銷售額度以及發貨噸數，做為依

據進行充分的分析，就能得出 20ｘｘ年的目標大概值，有利于我們

根據我們的生產現狀合理安排生產，最大限度的提高生產效率，節

約生產成本。

2、設定新客戶開發目標：

新客戶開發應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的

次數，要明確明年公司整體的客戶開發目標，并制定每月的開發計

劃及具體的實施方案。制定新客戶開發目標過程中，建議結合現有

客戶，以及 2012 年的銷售額度，在現有的客戶基礎上，我們要完成

20ｘｘ年的銷售目標應該開發的最少客戶目標數。同時還要做好老

客戶的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話或拜訪

計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三

方部門負責調查，既提現了公司對客戶的重視，又能對業務人員的

工作進行監督。）建議由營銷部門負責制定并監督。

3、生產和質量目標

4、安全目標：安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個目標無論

何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。

5、成本目標：

應提前為 20ｘｘ年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設

備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依

據產能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利

于我們能合理利用公司資源，節約成本。

二、組織架構：

組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程

序，目前我們公司的組織架構沒有形成成文的規定，并且設置不合

理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一

些合理化建議或者一些問題因主觀領導不予解決、不認真解決時可

越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各

部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道

該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天

天救火，基層主管員工覺得無事可做的現象。建議根據 20ｘｘ年的

目標設定我們公司各部門的縱向關系，建議至少做到以下幾點：

1、明確各部門、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提高各

部門、各崗位對目標達成的高度責任心。

2、將質量部門單獨列出，直接歸副總經理或者總經理負責，杜絕現

在生產工作既當裁判又當運動員的現狀，并完善各種質檢流程以及

各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產過程檢驗程序

及記錄、每個產品的化驗程序及記錄等內容。

3、成立技術部門（可由生產部門兼任），并完善技術資料包括：原

輔料、成品產品質量標準、各種設備的操作規范（要包括質量和安

全兩個層面）、每種產品的操作規程或工藝（各種規程或工藝要具

體到每個數據，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內容。

4、完善倉庫以及財務的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨

時登記，對于定量包裝的產品要做到數據精確，對于無法定量包裝

的原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務對其庫存量通

過盤點的方式進行監控并定期匯報給總經理。同時，生產、倉庫要

配合財務做好成本統計，對成本進行分析，為成本控制做好基礎和

依據。

5、生產過程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表

要做到靈敏有效，并根據具體情況增設相關測量儀器，生產過程中

要對于投入和產出量進行統計，以便于對成的本核算、分析和質量

的控制。

組織架構的設定應充分考慮公司未來發展規劃中所需要的崗位設置，

該完善的完善，該調整得要進行適當的調整，目的主要是符合并滿

足公司的不斷發展所需。

三、公司流程建設：公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需

要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地

球光有經度還不行，還不能準確確定某個地址的方位，我們還需要

緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標，我們讓員工明確了

工作的方向，通過組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么

去干，就需要流程的建設來引導。流程建設過程應該是一個系統的，

相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環扣一環，盡量避

免脫節的現象，從開發客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下

訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領用、生產

和監測生產的過程、最終產品的檢驗過程、產品合格入庫、產品發

貨前檢驗、產品出廠、產品交付客戶后的服務跟蹤都要有明確的流

程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到出現問題可追溯，每

個環節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制

我們的產品質量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問題后

能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利于我們及時

發現問題能及時找到癥結所在，并及時改正，同時也是我們對于產

品質量、安全隱患、成本分析數據的重要來源。

四、制度建設：

讓公司的每個人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我

們采取相應的激勵措施來監督各項指標的完成情況，需要完善相應

的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確

各崗位的責任，要本著 “以獎為主、獎優懲弱 ”的原則來制定。具體

的制度要依據每個流程、環節來確定（比如：銷售和新客戶開發目

標達成方案以及激勵措施、產能激勵措施、質量激勵措施等等）。

五、文化建設：

文化建設的主要目的是讓每個員工的個人發展目標和公司目標高度

一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，

約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉變到以后的主動工作。

目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就

需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結合著培訓營造良

好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要

我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態的

充分一致，企業文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個

員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權人

員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這

些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他

們的領導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰。）；

二是：強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個人或者一個

部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主

角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不

和諧因素很多，中高層管理者心態的高度不夠，需要我們改變和做

的工作也很多。

總之， 20ｘｘ年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，

因為改變一個人所謂的 “個性 ”是個非常復雜的工作，提高現有人員

的心態是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們

邁向宏偉的未來十年規劃的第一年，這個基礎打下的是否堅實，直

接影響著公司未來幾年的發展狀況，所以我們有必要認真的對該問

題進行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實際的方案，

需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向

上的心態來規劃 20ｘｘ年公司的發展方向。這就要求我們要有高度

的心態和團結的氛圍，否則我們的目標將會越來越遠。

以上只是我個人根據我對公司現狀的了解和發展規劃針對 20ｘｘ年

整個公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實施計劃還需要

各部門認同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，

請指正。