黨課講稿：精準科學選人用人打造德才兼備干部隊伍
時間：2021-12-03 15:57:49 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
全國組織部長會議指出，要進一步優化干部育選管用工作，使選出來的干部德配其位、才配其位，以隊伍高素質保證發展高質量。下面是勤學考試網小編為大家整理的黨課講稿：精準科學選人用人打造德才兼備干部隊伍，歡迎訂閱。
同志們：
習近平總書記在慶祝GCD成立xx周年大會上強調，新的征程上，我們要著力建設德才兼備的高素質干部隊伍。全國組織部長會議指出，要進一步優化干部育選管用工作，使選出來的干部德配其位、才配其位，以隊伍高素質保證發展高質量。XX市深入學習貫徹習近平總書記關于選人用人重要論述，認真貫徹落實全國組織部長會議精神，堅持把精準科學選人用人作為干部工作的關鍵所在，堅持德才兼備、以德為先的根本標準，以市縣鄉換屆工作為契機，精準識人、以事擇人、立體察人、科學用人，使選出來、用起來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣，著力打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，為XX加快建設國家中心城市、推動新時代追趕超越高質量發展提供堅強有力隊伍保證。
一、在用人導向上體現精準科學
堅持把加強D的領導、發揮D組織把關作用貫穿選人用人全過程，認真落實好干部標準，突出德才兼備、以德為先，公道正派、任人唯賢，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，以實干看德才、以實績論英雄、憑實績用干部，牢固樹立“重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認”鮮明導向。研究制定XX市“三到三看三破”選用干部辦法，即考察干部到基層、到工作一線、到項目現場，評價干部看實績、看潛績、看擔當，使用干部破隱性臺階、破論資排輩、破“潛規則”，探索干部在一線培養、一線推優、一線考察、一線使用“四個一線”工作機制，嚴格按照《干部任用工作條例》規定的原則、標準、程序、方法選人用人。拓寬選人用人視野，突出實踐實干實效，注重選用基層干部，及時發現和選拔任用在落實三大攻堅戰、疫情防控、推動新時代追趕超越高質量發展等急難險重任務中經受住考驗、有突出貢獻的好干部，打破D政機關與企事業單位之間、市級部門與開發區之間干部提拔交流使用壁壘，暢通區縣、開發區和市級部門之間干部交流使用渠道，著力構建能者上、優者獎、庸者下、劣者汰選人用人機制。去年以來，先后有XX名長期扎根基層、一貫表現優秀、擔當作為排名靠前的街道辦和區縣部門正職提拔為市管領導班子成員，XX名在疫情防控工作中表現突出的干部優先提拔重用，XX名在推進市委XX項重點工作中表現優秀的干部得到提拔或進一步使用。對那些品行不端、工作不擔當不作為的干部，及時作出組織處理，以正確用人導向引領干事創業導向。
二、在知事識人上突出精準科學
堅持把政治標準放在首位，制定嚴明D的政治紀律和政治規矩、堅決做到“兩個維護”六條規定，出臺考準考實干部政治表現考察辦法，明確“五看”正向標準，劃定“十個堅決不用”反向底線，把是否對D忠誠、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為選人用人“硬杠杠”，探索開展政治素質和政治表現考核測評，實行考察對象政治標準負面清單署名評議，各單位對考察對象政治表現形成結論性意見，對政治上有問題的一票否決，堅決把兩面人擋在門外。探索多渠道、多層面、多角度考察了解干部方式方法，制定市管領導班子和領導干部綜合研判辦法，每年在全市各級D組織開展至少2次分析研判，特別是結合今年市縣鄉集中換屆，深入開展干部擔當作為專題調研，經常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部，重點研判領導班子和領導干部素質能力、工作實績、工作作風、團結協作和存在的問題及其原因，深入考察識別干部專業能力、專業素養、專業精神，既重德又重才，既看顯績又看潛績，抓住是否有影響使用、影響推薦的問題，重視能說明問題的事例、重視知情人提供的重要信息，全面了解干部在重大斗爭中的政治表現、為民情懷和能力擔當。注意聽取群眾意見和鄉語口碑，有針對性地在小事上察德辨才、在大事上看德識才，深度掌握干部思想和“活情況”，通過日常調研、平時考核、隨機考評、晉升考察等多個維度，對干部精準畫像、科學評價。充分用好巡視巡察、年度考核、信訪、審計等成果，把“帶病”干部堅決擋在門外，及時把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部發現識別出來、使用起來，不斷提升選人用人科學化精準化水平。
三、在人崗相適上落實精準科學
堅持事業為上選賢任能，把選人用人與新時代XX追趕超越發展需要相統一，把知事與識人相結合，事業為上、以事擇人，以崗選人、人崗相適。按照德才配位標準要求，抓住領導干部這個“關鍵少數”，研深摸準“事業需要什么樣的人”“崗位缺什么樣的人”“什么樣的人最合適”，綜合考慮人選成熟度和崗位匹配度，建立人崗相適評估模型，探索開展干部與崗位相適度評估，既選用在關鍵時刻豁得出、重大任務面前沖得上的“猛將”，也選用在攻堅克難中闖關守隘、攻城拔寨的“闖將”，更選用那些在推進高質量發展中政治過硬、敢于擔當、狠抓落實的“干將”，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，讓優秀干部用當其時、各展其長。更加突出抓好領導班子建設這個重點，聚焦班子結構最優、功能最強，對標班子功能結構模型，根據不同區縣、不同部門發展定位和職能特點，從具體崗位職責需求出發，把事業需要、崗位要求與促進干部成長、調動各方積極性有機結合起來，既選好熟悉D政綜合管理、善于駕馭全局的復合型領導干部，又用好綜合素質好、具有較高知識層次和專業素養的專家型人才；既解剖麻雀，研究每個班子具體怎么配、怎么調，又打破界限，對不同類型領導班子和領導干部分類排隊、比選分析，充分發揚民主，廣泛聽取意見，真正把最合適的人選放到合適的崗位，切實提高干部選用的人崗相適度和專業匹配度，使選出來的干部、配起來的班子整體適應高質量發展需要。
四、在培養儲備上注重精準科學
堅持把年輕干部教育培養和選拔任用作為整個干部隊伍建設的基礎工程、戰略任務，探索建立各類優秀年輕干部日常發現、遞進培養、優進絀出、適時使用的全鏈條閉環工作機制。經常開展干部需求測算分析，精準把握當前和長遠、部分和整體、數量和質量之間的相互關系，不只看年輕干部“有沒有”“有多少”，更注重“好不好”“優不優”，組織實施優秀年輕干部儲備計劃，持續推進“育苗墩苗”工程，采取不打招呼“評選推優”和“無任用推薦”方式，從各條戰線、各個領域、各個行業、各個層級發現和選拔政治過硬、本領高強、工作實績突出的年輕干部，分級分類建立年輕干部信息庫和成長檔案，實行組織掌握、分類管理、動態調整，不公示、不公開，防止標簽化。全市共建立X大類數據信息庫，優秀年輕干部XXXX多人。堅持把“選種育苗”與“田間管理”相結合，為新招錄選調生分配人才公寓，組織舉辦選調生集體婚禮，有計劃地選派優秀年輕干部到重點任務、重大項目一線和艱苦復雜環境接受實踐鍛煉磨礪，增強“八項本領”、提高“七種能力”，推動優秀年輕干部在扎實歷練中脫穎而出。注重老中青梯次搭配，統籌做好女干部、少數民族干部和D外干部工作。去年以來，對在疫情防控、脫貧攻堅、SHCE等重點工作表現突出的年輕干部優先提拔重用，推動形成干部隊伍“一池活水”，擬用5年左右時間，切實解決目前干部隊伍結構不優、專業匹配不強等問題。
五、在管理監督上貫通精準科學
堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，把功夫下在平時，管在經常、嚴在日常。結合xx學習教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用延安精神滋養初心、淬煉靈魂，從中汲取營養和力量，分批分期集中輪訓市管干部XXXX多人，分級分類培訓D員干部近X萬人次，教育引導廣大D員干部自覺講政治、對D絕對忠誠，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。深化選人用人監督，開展專項檢查、專項整治，堅持“凡提四必”，對XXX名市管干部初步人選、XXX名處級干部個人有關事項報告進行重點抽查，抽查核實結果與填報不一致時，以不清楚不理解政策規定、填報時沒注意不小心等理由開脫漏報、瞞報行為的一律不予采信，XXX名干部因不如實填報被誡勉或取消考察對象資格。嚴格落實D委（D組）書記和紀委書記（紀檢監察組組長）“雙簽字”制度，從嚴審核把關、從嚴監督、從嚴追責，匡正選人用人風氣，以用人環境的風清氣正促進政治生態的山清水秀。為切實提高選人用人工作質量，充分調動干部積極性、主動性和創造性，激發主動擔當作為，先后X次修訂完善XX市D政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，重在考準考實干部政績，把考核結果與干部教育培養、選拔任用、表彰獎勵等結合起來，該鼓勵的及時正向激勵，該糾錯的及時澄清正名，該調整的堅決調整，獎優罰劣、獎懲分明，旗幟鮮明為德才兼備、擔當作為的好干部撐腰鼓勁，理直氣壯為堅持原則、不怕得罪人的干部主持公道，推動形成干部為事業擔當、組織為干部擔當“兩個擔當”良性互動，讓吃苦者吃香、能干者能上、優秀者優先、有為者有位。近年來，全市各級D組織運用“三項機制”調整干部XXXX人，進一步提振干部干事創業、奮發有為精氣神。
