后備人才培養方案

時間：2021-03-21 07:54:08　來源：勤學考試網本文已影響人

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后備人才培養方案

總則

一、目的

建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人才資本支持。

二、培養目標

始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

三、主要內容

1、后備人才的甄選；

2、崗位輪換；

3、內部兼職；

4、人才調配；

6、人才培養的考核評價；

7、晉升與淘汰。

四、適用范圍

公司全體員工

后備人才的甄選

一、目的

通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導潛質的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

二、甄選條件

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（一）知識經驗和工作業績：知識全面、經歷豐富、業績出色，綜合素質較強，并且服眾的人員

（二）關鍵資質：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執行力；7、創新能力；8、領導

能力；9、決斷力；10、人際關系能力；11、團隊合作能力；12、

承受壓力的能力。

注： 1、后備人才分類：管理類、財務類、營銷類、技術類

2、以上各類人員資質要求為初定，具體要求根據各部門用人理念

可進行適當調整。

（三）綜合素質和潛質

1、性格特征

2、職業傾向

3、綜合能力

4、心理測試

三、甄選工具

1、基本條件通過個人材料進行分析。

2、關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。

3、綜合素質和潛質可借助一些測評軟件進行測評。

四、后備人才甄選

后備人才主要是指各部門為因應未來發展變化而儲備的一些可替代某些中級或高級崗位的具有培養潛質的人才。一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1—2名候選人。

五、后備人才甄選程序

各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓方案——培訓方案的實施——培訓效果的反饋。

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