建筑工程招投標管理辦法

時間：2021-03-07 08:01:20　來源：勤學考試網本文已影響人

建筑工程招投標管理辦法

關管理辦法執行。

第三章項目招投標程序

第六條提出招標及招標前準備

工程副總經理根據開發項目的總體進度安排，提出工程招標時間及時機，并負責安排招標前的各項準備工作。

第七條資格預審

工程招標前應對工程承包商進行資格預審。資格預審分程序性審核及實質審核。程序性審核就是審查工程承包商報送的資料；實質審核是由工程部、財務部等相關部門配合進行背景調查。

（1）預審包括以下內容

①應具備的符合發包工程要求的施工資質、營業執照，異地施工的企業必須提供發包工程所在地的注冊證明文件。

②近兩年的合同（包括內容）履行情況，權威部門認定的施工質量情況。

③近兩年的年終財務報表及流動資金狀況。

④現有施工任務（含在建及未開工工程）。

⑤企業自有設備一覽表，企業人力及物力資源情況。

（2）其他需要預審的內容

①以上內容按照業務對口的原則由工程、財務等職能部門分別評審。對工程承包商近兩年的在建及已完工程進行考察，并聽取相關業主的反饋意見。

②采用公開招標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商數執行國家或行業的相關規定；資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家。

第八條招標文件的起草

實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構起草，議標工程的招標文件由工程部起草。招標文件主要內容應包括以下四部分：（1）工程名稱及概況；

（2）投標人完成招標內容的要求；

（3）投標須知及有關日程安排；

（4）《投標書》的內容要求。

第九條招標文件的評審

招標文件編制好后，工程副總經理就其中主要條款及要求做出書面評審，報總經理確認，確認后的評審記錄作為招標文件修改及正式成文的依據。

第十條標底的編制

公開招標的標底原則上均委托社會中介機構編制。標底的委托方式及編制原則經工程副總經理確定后由工程部編寫委托說明。非委托的標底由工程副總經理組織編制。標底由總經理審批，需要報招標管理機構審定的報招標管理機構審定。編制完成后的標底在公布前應嚴格保密。

第十一條投標書的評審（評標）

（1）公開招標的《投標書》由被委托的招標代理機構依據國家相關法律、法規及本企業要求組織按一定程序進行評審。

（2）企業內部議標的《投標書》由工程副總經理牽頭組織相關職能部門就《投標書》的主要承諾與招標文件的主要要求的一致性及技術的可行性、投標價進行詢標并做出書面評審記錄，總經理上報董事會，并由董事會授權董事長批準執行。

第十二條中標及《中標通知書》的填寫

評標確定的綜合評比最優的投標人為中標人。填寫《中標通知書》。

第十三條招標實施程序

（1）發出《招標通知》或《邀請函》。

（2）投標人進行資格預審，向符合條件的

投標人發售招標文件。

（3）組織投標人勘察施工現場，并解答疑問。

（4）收集《投標書》。

（5）確定評標原則及方法（需要報批的要進行報批）。

（6）成立評標委員會。

（7）開標。

（8）出具《評標報告》。

（9）確定中標人。

第十四條工程承包文件管理

工程承包文件包括工程承包計劃和工程承包協議。

（1）工程承包計劃

根據工程特點和進度需要確定承包工程，并在合格工程分承包方名冊中選擇工程分承包方，所有承包工程必須簽訂承包協議。

（2）工程承包協議的內容

①承包工程的名稱部位、工程量、開工日期、交付日期、付款方式等。

②質量條款、技術要求、驗收標準。

③《合同法》規定的有關條款。

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