[（管理制度)力資源規劃制度] 人力資源管理制度規劃

?。ü芾碇贫?力資源規劃制度

　★機密

　人力資源規劃制度

　管理之光

　二零零XXX年XXX月

　目錄

　 TOC \h \z \t "標題 1,1" 第壹章 總則1

　第二章 人力資源規劃的內容1

　第三章 人力資源規劃的編制2

　第四章 附則5

　附件壹 人力資源規劃程序6

　附件二 人力資源凈需求評估表7

　附件三 按類別的人力資源凈需求8

　附件四 人力資源規劃表9

　第壹章總則

　適用范圍

　本規劃方法適用于XXXXXXXX公司（以下簡稱公司）。

　目的人力資源規劃是XXXXX公司發展戰略的組成部分，是公司各項人力資源管理工作的依據。其目的是根據公司戰略發展目標要求，科學地預測、分析公司于變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司于需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才。

　原則

?。ㄒ迹┛尚行?/p>

　人力資源規劃的制定要注意實施條件的限制，應該于外部環境和內部條件結合研究和尋求動態平衡的基礎上來制定。影響人力資源規劃的因素來自倆個方面：即外來因素和內于因素。外來因素包括法律變更、政策改變、經濟轉型、新科技發明等；內于因素包括組織變革、改變運營策略、工序改善、員工職業生涯改變等。

?。ǘ┮贾滦?/p>

　人力資源規劃具有外部壹致性和內部壹致性。外部壹致性是指人力資源規劃應當同公司的戰略計劃、運營計劃、年度計劃相配合；內部壹致性是指人力資源規劃應當同所有其他人力資源管理活動，如招聘、培訓、工作分析、薪酬等計劃相壹致。

　第二章人力資源規劃的內容

　人力資源規劃的層次

　人力資源規劃包括倆個層次，即總體規劃及各項業務計劃。人力資源的總體計劃是有關計劃期內人力資源開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。各項業務計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發計劃、職業計劃、績效和薪酬福利計劃、勞動關系計劃。

　配備計劃是指中長期內不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀

　況；退休解聘計劃是指因各種原因離職的人員情況及所于崗位情況；補充計劃是指需要補充人員的崗位、數量和對人員的要求；使用計劃是指人員晉升政策和時間，輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間；培訓開發計劃是指有關培訓對象、目的、內容、時間、地點、培訓師資等；職業計劃是指骨干人員的使用和培養方案；績效和薪酬福利計劃是指有關個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目以及績效和薪酬的對應關系等；勞動關系計劃是指減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的目標和措施。

　人力資源規劃的期限

　人力資源規劃期限是短期（1年）、中期（3-5年），仍是長期（5-10年），壹

　般來說要和公司總體規模相壹致。它主要取決于公司所處環境的確定性、穩定性以及對人力素質的要求。通常，運營環境不確定、不穩定，或人力素質要求低，從而隨時能夠從勞動力市場上補充時，能夠以短期規劃為主；相反，若運營環境相對確定和穩定，而對人力素質要求較高，補充比較困難時，就應當制定中長期規劃。人力資源規劃期限和運營環境的關系參見下表。

　表1人力資源規劃期限和運營環境的關系

　短期規劃－不確定/不穩定

　長期規劃－確定/穩定

　出現許多新的競爭者

　很強的競爭地位

　社會、經濟、技術條件飛速變化

　漸進的社會、政治、技術變化

　不穩定的產品/服務需求

　穩定的需求

　組織規模較小

　很有效的管理信息系統

　惡化的管理實踐

　強有力的管理實踐

　第三章人力資源規劃的編制

　公司要有壹套科學的人力資源規劃，就必須遵循編制人力資源規劃

　的程序和方法。詳見附件壹：《人力資源規劃程序》。人力資源規劃的制定有下列七個步驟：收集分析有關信息資料、預測人力資源需求、預測人力資源供給、確定人員凈需求、確定人力資源規劃的目標、人力資源方案的制定、對人力資源計劃的審核和評估。

　收集分析有關信息資料

　收集分析有關信息資料是人力資源規劃的基礎，對人力資源規劃工作影響很大。和人力資源規劃有關的信息資料包括：企業的運營戰略和目標、組織結構的檢查和分析、職務說明書、核查現有人力資源（現有人力資源的數量、質量、結構及分布情況等）

　預測人力資源需求

　它主要是根據公司發展戰略規劃和本公司的內外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數量進行預測。人力資源需求預測分為現實人力資源需求預測、未來人力資源需求預測和未來流失人力資源需求預測三部分。其具體步驟如下：

?。ㄒ迹└鶕殑辗治龅慕Y果，來確定職務編制和人員配置；

?。ǘ┻M行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求；

?。ㄈ⑸鲜鼋y計結論和部門管理者進行討論，修正統計結論；

?。ㄋ模┰摻y計結論為現實人力資源需求；

?。ㄎ澹└鶕髽I發展規劃，確定各部門的工作量；

?。└鶕ぷ髁康脑鲩L情況，確定各部門仍需增加的職務及人數，且進行匯總統計；

?。ㄆ撸┰摻y計結論為未來人力資源需求；

?。ò耍︻A測期內退休的人員進行統計；

?。ň牛└鶕v史數據，對未來可能發生的離職情況進行預測；

?。ㄊⅲò耍?、（九）倆項的統計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；

?。ㄊ迹F實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得到企業整體人力資源需求預測。

　預測人力資源供給

　供給預測包括倆方面：壹是內部人員擁有量預測，即根據現有人力資源及其

　未來變動情況，預測出規劃期內各時間點上的人員擁有量；另壹方面是外部供給量預測，即確定于規劃期內各時間點上能夠從企業外部獲得的各類人員的數量。壹般情況下，內部人員擁有量是比較透明的，預測的準確度較高；而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司于進行人力資源供給預測時應把重點放于內部人員擁有量的預測上，外部供給量的預測則應側重于關鍵人員，如各類高級人員、技術骨干人員等。其具體步驟如下：

　進行人力資源盤點，了解公司員工現狀；

　分析公司的職務調整政策和員工調整歷史數據，統計出員工調整的比

　例；

　向各部門經理了解可能出現的人事調整情況；

　將（二）、（三）的情況匯總，得出企業內部人力資源供給預測；

　分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所于地的人力

　資源整體現狀、有效人力資源的供給現狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度；

　分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：全國關聯專業的大

　學生畢業人數及分配情況；國家關于就業的法規和政策；房地產行業全國范圍的人才供需情況；全國范圍內從業人員的薪酬水平和差異；

　根據（五）、（六）的分析，得出公司外部人力資源供給預測；

　將企業內部人力資源供給預測和企業外部人力資源供給預測匯總，得

　出企業人力資源供給預測。

　確定人員凈需求

　人員需求和供給預測完成后，就能夠將公司的人力資源需求的預測數和于同

　期內公司內部可供給的人力資源數進行對比分析。從比較分析中可測出各類人員的凈需求數。這個凈需求數如果是正的，則表明公司需要招聘新的員工或對現有的員工進行有針對性的培訓；這個需求數如果是負的，則表明公司這方面的人員是過剩的，應精簡或對人員進行調配。這個“凈需求”既包括人員數量，又包括人員結構、人員標準，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數量和標準需要對應起來。詳見附件二《人力資源凈需求評估表》和附件三《按類別的人力資源凈需求》。

　確定人力資源規劃的目標

　人力資源計劃的目標是公司所處的環境、公司戰略、組織結構和員工工作行

　為的變化而不斷改變的。能夠依據公司的戰略規劃、年度計劃，于摸清公司的人力資源需求和供給的情況下來制定公司的人力資源規劃目標。具體是指有關計劃期內人力資源開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。

　人力資源方案的制定

　包括制定配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發計劃、職業計劃、績效和薪酬福利計劃、勞動關系計劃。計劃中既要有指導性、原則性的政策，又要有可操作性的具體措施。

　對人力資源計劃的審核和評估

　人力資源管理人員能夠通過審核和評估，調整有關人力資源方面的項目及其

　預算。公司成立人力資源管理委員會。人力資源管理委員會由公司總經理、人力資源部經理、財務部經理以及若干專家和員工代表組成。委員會的重要職責是負責定期檢查各項人力資源政策的執行情況，且對政策的修訂提出修改意見。

　審核評估的方法

　能夠采用目標對照審核法，即以原定的目標為標準進行逐項的審核評估；也可廣泛地收集且分析研究有關的數據，如管理人員、專業技術人員、行政事務人員、營銷人員之間的比例關系，于某壹時期內各種人員的變動情況，職工的跳槽、曠工、遲到、員工的報酬和福利、工傷和抱怨等方面的情況等等。通過定期和非定期的人力資源計劃審核工作，能及時地引起公司高層領導的高度重視，使有關的政策和措施得以及時改進且落實，有力于調動職工的積極性，提高人力資源管理工作的效益。

　第四章附則

　本方案由人力資源部負責解釋。

　對于本方法所未規定的事項，則按人力資源管理制度和其他有

　關規定予以實施。

　附件壹人力資源規劃程序

　附件二人力資源凈需求評估表

　人員情況

　第壹年

　第二年

　第三年

　……

　需

　求

　1.年初人力資源需求量

　2.預測年內需求之增加

　3.年末總需求

　4.年初擁有人數

　5.招聘人數

　6.人員損耗

　其中：退休

　調出或升遷

　辭職

　辭退或其他

　7.年底擁有人數

　凈

　需

　求

　8.不足或有余

　9.新進人員損耗總計

　10.該年人力資源凈需求

　附件三按類別的人力資源凈需求

　人員類別（按職務分）

　現有人員

　計劃人員

　余缺

　預期人員的損失

　本期人力資源凈需求

　調職

　升遷

　辭職

　退休

　辭退

　其他

　合計

　高層管理者

　中層管理者

　部門主管

　壹般員工

　……

　合計

　附件四人力資源規劃表

　第壹年

　第二年

　第三年

　……

　備注

　1

　XXX房地產行業增長預測

　2

　公司年業務收入

　3

　公司利潤率預測

　4

　員工總人數計劃

　5

　各職位人數計劃

　?高層領導

　?部門經理

　?部門主管

　?員工

　6

　各部門人數計劃

　?總經理辦公室

　?行政辦公室

　?信息資源部

　計劃財務部

　人力資源部

　預算合同部

　材料設備部

　開發部

　工程管理部

　資金管理中心

　上市辦公室

　其他

　~

　~感謝閱讀~

　1、

　1、鳴箏金粟柱，素手玉房前。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "MMM-yy" Jun-20 DATE \@ "HH:mm" 16:34

　2、宮中艷麗的花兒在寂寞寥落中開放。

　TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二

　3、幸存的幾個滿頭白發的宮女。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　4、閑坐無事只能談論著玄宗軼事。

　DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14

　5、皇帝在京城之外的宮殿。

　DATE \@ "MMMM yy" June 20 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020 DATE \@ "M/d/yyyy" 6/9/2020

　6、這里指當時東都洛陽的皇帝行宮上陽宮。

　TIME \@ "h時m分" 4時34分 TIME \@ "h時m分" 4時34分 DATE \@ "d-MMM-yy" 9-Jun-20 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　7、行宮里的花。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9。

　TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二 TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日

　8、一些宮女天寶末年被“潛配”到上陽宮。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020

　1、在這冷宮里一閉四十多年。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "MMM-yy" Jun-20 DATE \@ "HH:mm" 16:34

　2、成了白發宮人。

　TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二

　3、白日依山盡。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　4、黃河入海流。

　DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14

　5、欲窮千里目。

　DATE \@ "MMMM yy" June 20 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020 DATE \@ "M/d/yyyy" 6/9/2020

　6、夕陽依傍著山巒慢慢沉落。

　TIME \@ "h時m分" 4時34分 TIME \@ "h時m分" 4時34分 DATE \@ "d-MMM-yy" 9-Jun-20 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　7、滔滔黃河朝著大海洶涌奔流。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9。

　TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二 TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日

　8、想要看到千里之外的風光。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020

　1、那就要再登上更高的一層城樓。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "MMM-yy" Jun-20 DATE \@ "HH:mm" 16:34

　2、舊址在山西永濟縣。

　TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二

　3、樓高三層，前對中條山。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　4、下臨黃河。傳說常有鸛雀在此停留。

　DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14

　5、故有此名。

　DATE \@ "MMMM yy" June 20 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020 DATE \@ "M/d/yyyy" 6/9/2020

　6、消失。

　這句話是說太陽依傍山巒沉落。

　TIME \@ "h時m分" 4時34分 TIME \@ "h時m分" 4時34分 DATE \@ "d-MMM-yy" 9-Jun-20 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　7、想要得到某種東西或達到某種目的的愿望。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9。

　TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二 TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日

　8、但也有希望、想要的意思。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020