[廣播電視宣傳工作經驗材料-] 廣播電視新聞宣傳隊伍
時間：2020-11-25 20:49:38 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
[廣播電視宣傳工作經驗材料-] 廣播電視新聞宣傳隊伍
改革創新求發展
強化管理上臺階
近年來，鄖縣廣播電視宣傳工作在省、市局（臺）的具體指導下，我局從自身實際出發，順應時勢，立足現實，勇于面對生存與發展的危機，以改革的精神總攬全局，不斷強化宣傳管理，大膽引入競爭激勵考核分配機制，在改革中前進，在創新中提高，2005年在市級以上用稿1469條，廣播電視新聞宣傳連續8年在省級臺用稿穩居縣級臺“十強”行列，在市級臺用稿名列前茅，去年省電臺用稿實現了歷史性突破，在全省各縣市綜合排名第一，榮獲特等獎，宣傳創收突破200萬元，初步探索出了適合縣情廣播電視宣傳改革與發展的新路子。
一、抓宣傳，重在責任
2005年，我局按照省市廣播電視工作會議安排部署，緊緊圍繞市縣政府工作中心，認真組織，精心策劃，扎實有效地開展對內、對上宣傳工作，為鄖縣改革發展和穩定提供強有力的輿論支持。
1、內宣工作，緊貼中心，突出重點，引導有力。
在內宣工作中，我們緊緊圍繞鄖縣縣委、政府提出的“一主四化”和“六輪驅動”的發展戰略，在全面做好時政報道、工農業生產、重大項目建設、招商引資等常規宣傳報道的同時，廣泛開展宣傳戰役，2005年配合縣委重大決策、重要活動，適時在新聞節目中成功組織策劃了以保持共產黨員先進性教育活動，深入開展實踐“三個代表”重要思想為內容等十二次大型宣傳戰役。每次宣傳戰役，都做到了事前有詳盡的策劃方案，事中有周密地安排布置，事后有總結回顧，真正使宣傳工作緊貼中心，輿論引導強勁有力，宣傳聲勢大，稿件份量重，持續時間長，宣傳效果好，受到全縣上下廣泛關注。
活動宣傳配合中心，氣氛熱烈。我局以舞臺文化、廣場文化、企業文化、社會文化和校園文化為載體。2005年共組織錄播各類大型活動晚會10多場（次）。不僅豐富了熒屏，吸引了社會各界共同參與，而且提升了廣播電視媒體的社會影響力。
影視文藝播出亮點不斷。2005年，通過優化整合《電視劇場》，我臺兩個頻道早、中、晚全天播出電視劇30多集和系列綜藝節目公益廣告。全年引進，購買、安排播出各類電視劇510部12850集。不僅滿足了觀眾的收視需求，而且為宣傳創收創造了條件。
2、外宣工作，質量為本，策劃先行，成績顯著。
在外宣工作中，我局始終圍繞上大臺、上聯播、上頭條和爭先創優為目標，主攻湖北電視臺、湖北電臺和市三家臺。為提高上送新聞稿件的命中率，局編委會每月召開一次上送新聞策劃安排會，從新聞的選題、立意、角度、標題、畫面拍攝和同期聲運用等方面組織編輯記者認真分析討論，工作逐一安排落實到人。
建立健全上送新聞把關審核制度，從而有效地避免了亂剪亂送、重復上送問題的發生。對有重大新聞價值的好線索、好點子、好題材，我們發揮集體智慧，集中攻關，統一組織拍攝、制作上送，堅持把最好的稿件和優美的畫面傳給上級臺。2005年在湖北衛視用稿135條，湖北電臺用稿365條，湖北電視臺公共頻道48條，楚天電臺用稿150條，均在全省縣市臺“十強”之列；
市電視臺新聞頻道用稿321條，綜合頻道用稿185條，電臺用稿385條，繼續在全市保持領先地位，特別是湖北電臺用稿實現了歷史性的突破，在全省各縣排名第一，榮獲全省唯一一個特等獎。外宣數量穩中有升，外宣質量也不斷提高，具體表現在上大臺的多，上聯播的多，上頭條的多，反映中心工作的重頭稿件多。如《鄖縣遭受罕見自然災害干部群眾奮力抗災自救》等20多篇稿件，先后在湖北電視臺新聞聯播中播出。不僅鼓舞了全縣干部群眾抗災救災的士氣，而且為鄖縣爭取省委、省政府領導的重視和省有關部門的支持創造了良好的輿論環境，受到了縣委、縣政府高度評價。
3、創新機制，以人為本，強化管理，注重效益。
多年來，我局堅持把創新收入分配機制，深化宣傳改革作為調動干部職工工作積極性與主動性，做大做強廣電事業的重要抓手，積極穩妥的推進了各項改革。
一是深化了人事制度和分配制度改革，在全局上下實行全員聘用制、績效工資制和獎懲考核制。對宣傳從業人員打破年齡、學歷、資歷和身份限制，變人員的固定管理為崗位管理。
二是對中層干部和部室主任等管理崗位實行競爭上崗聘任制，一般職工和編輯記者實行雙向選擇聘用制，推行優化組合和末位淘汰制，讓能者上、平者讓、庸者下。真正做到兵選將，將挑兵，極大地促進了廣大干部職工的主人翁意識和工作的積極性與主動性。
三是對宣傳部室嚴格實行效益工資制度，鼓勵多勞多得，優勞優得，不勞不得。新聞部嚴格實行稿酬制，編輯記者無底薪，收入與內宣外宣用稿條數、質量、等次掛鉤；
廣告部業務人員實行廣告收入提成，下不包底，上不封頂；
專題部實行欄目收入考核制；
總編室與播出部實行工資收入與宣傳創收總額進行比例分成。通過創新收入分配考核機制，激發了一線從業人員工作潛能，僅2005年，我局編輯記者中，最高收入達6萬余元，低收入不到1萬元。
二、抓創收，重在效益
宣傳創收是廣播電視生存與發展的全命線。多年來，我們在一手抓內宣外宣的同時，另一方面緊緊抓住宣傳創收不放松，并且每年以20%的幅度遞增。
1、明確目標，全員參與抓創收。
具體工作中，每年年初，在制定全局宣傳工作計劃時，召開專題經營工作會，對照過去認真分析廣告市場行情，尋找新的增長點。并充分利用廣播電視宣傳資源，對宣傳部室下達創收任務，明確考核獎懲辦法，簽訂創收目標責任書，使人人肩上有指標，千斤擔子眾人挑。對大的廣告客戶和欄目聯辦單位，實行大員上陣抓創收，由局長和分管局長親自帶隊，拿出詳盡的宣傳策劃方案，上門與客戶們進行商談，簽訂宣傳創收合同，從而保證大客戶不流失，創收總額穩中求進，最大限度地實現社會效益與經濟效益的雙贏。
2、整合頻道，盤活資源促創收。
為充分挖掘頻道資源，在嚴把宣傳導向輿論關同時，我們始終堅持質量為本、效益至上原則，以整合頻道資源和節目改版促進節目質量提高，以提高節目質量促進經濟效益提升。
一是優化節目布局，創新節目形式和節目設置。對自辦新聞、廣告、專題專欄和文藝節目堅持標準化生產，嚴格限制時長，定點定時進行規范播出，杜絕廣告散、濫、長的現象，解決了播出隨意性，節目不固定的問題，提高了收視率。
二是加強節目評審，全面構建以節目質量為中心的目標管理體系。我們嚴格“三種制度”即：節目日評制、每周宣傳例會制和編委會月評審制，不斷加強節目評審，將評審結果直接與部室經費和個人收入掛鉤，真正做到以質取酬、獎優罰劣。
三是開門納諫，實行社會化辦臺。我們面向社會公開聘請了十三名視聽評議員，定期參加節目評審，認真聽取社會各界對廣播電視工作的意見和建議，不斷改進我們的宣傳報道工作。
3、精辦欄目，加強服務保創收。
我們在辦好每周五檔《鄖陽新聞》節目和公益性節目《身邊說法》的同時，積極開拓市場，切實加強與縣直相關部門和鄉鎮聯系合作，先后與公安、農業、交通、衛生、工商和組織部等六家單位聯合開辦了每周一檔的《紅綠燈》、《健康視線》、《交通風采》、《鄉村科技》、《天天》等欄目，每期節目在10至15分鐘。這些欄目開辦不僅豐富了熒屏，滿足了廣大觀眾的收視需求，而且為宣傳創收拓寬了門路。
三、抓隊伍，重在建設
廣播電視發展資金是保障，人才是關鍵。如何建立學習型組織和能打硬仗的隊伍？近年來，我們始終堅持采取“抓學習、促提高、轉觀念、求創新”等措施，不斷強化干部職工隊伍思想作風建設和能力建設，使隊伍整體素質有了較大提升。
一是狠抓隊伍思想建設，促進干部職工作風轉變。通過開展保持共產黨員先進性教育和行風評議等活動，在全局上下認真組織開展外樹廣電形象、內強隊伍素質大討論，通過舉辦演講會、形勢報告會、論文評比等活動，加強干部職工的思想政治教育，引導大家樹立大局觀念、服務意識和經營理念，從而增強了干部職工的凝聚力和戰斗力。
二是建立長效學習機制，加強宣傳從業人員業務培訓。為使這項工作落到實處，我們在堅持每周集中學習的同時，利用周六、周日和正常工作日晚上，集中了兩個月時間對宣傳部室全體從業人員進行了系統的采、編、播、攝、制基本業務培訓。培訓結束后，對所有參訓人員進行嚴格閉卷考試，考試成績記入個人檔案，與年終考核掛鉤。從而調動了大家學習主動性和自覺性，真正做到學以致用，學用相長。還派出了3名業務骨干到北京、天津、武漢進行業務培訓，促進了崗位工作爭優創優。
三是不斷加強通聯隊伍建設，為自辦節目提供信息和稿源。目前，我縣城區和鄉鎮共有20余臺攝像機，如何發揮通聯隊伍作用，壯大通訊員隊伍，一方面我們堅持新聞宣傳定期通報制，每月將宣傳計劃、報道選題、具體要求及時通知通訊員，充分發揮他們在第一現場的作用，促使他們提供鮮活的新聞，提供豐富的節目源。另一方面，每年對縣內通訊員開展業務培訓，評先表模，從而調動他們的工作參與熱情。
四、抓播出，重在安全
廣播電視安全播出無小事。在安全播出方面，我們從建立健全各項制度入手，不斷強化安全播出。全局上下牢固樹立責任意識和質量意識，對本臺所播的廣播電視節目，實行采、編、播、制作業卡制度，建立層層審查把關制度，對每個工作環節實行編輯記者和部室主任簽字，所有節目制作完成實行會審制和重播重審制，節目播出一律由分管領導審簽，對會審中發現的問題實行責任追究倒查制，對問題責任人給予必要的經濟處罰。
在質量意識方面，局編委會堅持每月評審制，定期對本臺各類節目抽查評審，共同探究存在的問題，及時反饋評審意見，制定整改措施，以此提高節目質量。
與此同時，我們對安全播出工作始終做到思想重視、組織落實，確保了在任何時候、任何情況下不出問題。一是確保重大節日、重要活動、重點時段的安全播出，嚴格執行安全播出的值班值守規定，建立了暢通、快速、高效的聯系協調機制。二是加強安全播出管理，認真落實了崗位責任制，機務人員做到了熟練掌握整個播出系統的操作環節和要領，嚴格按照節目安排時間、順序和內容準時播出，并建立健全安全播出的應急、監聽、監視制度，一旦發現問題，及時加以解決，實現了安全播出零事故目標。三是制定完善安全播出應急預案，加強廣播電視播出監測監控工作。我們加強了節目收聽收看工作，加強節目和信息反饋，為節目播放規范管理提供了可靠依據。
