春節團拜會致辭3篇范文
時間：2021-12-06 15:15:53 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
春節的起源蘊含著深邃的文化內涵，在傳承發展中承載了豐厚的歷史文化底蘊。下面是勤學考試網小編為大家整理的春節團拜會致辭3篇范文的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！
春節團拜會致辭1
尊敬的各位領導、同志們：
春華秋實，歲月更疊，轉眼間20_年已經過去，20_年的春天正向我們走來。在此，我謹代表全場衛生系統的全體同仁向多年來關心、關注和支持農場衛生事業發展建設的農場領導、全場和各行各業的領導及同志們致以新春的問候和衷心的感謝！
20_年，對全中國人來說極不平凡的一年，對我們衛生系統職工來說也是記憶深刻的一年，在農場黨委的正確領導下，在全場人民的關心和幫忙下，我場的衛生事業在醫療保健、公共衛生管理、疾病控制和計劃生育等項工作中均取得了喜人的成績。尤其是農場黨委為我們醫護人員落實了50%的檔案工資，使我們系統上下倍受鼓舞和欣慰。
農場職工醫院，按照上級要求，開展了以“和諧衛生”為目標，以”保障人民健康”為中心，以”形象建設年”和“建立平安醫院”活動為平臺，繼續深入開展“醫院管理年”活動，較圓滿地完成了全場人民的醫療保健衛生服務工作，完成了對全場老干部及醫保人員的醫療救助及藥費報銷工作；順利透過省專家組對我場艾滋病初篩實驗室的檢查驗收；我們投入的23萬余元購置的醫院管理軟件及投入22萬余元購買的新型救護車都已經投入使用；我們還順利地透過了總局禮貌單位的檢查驗收，成為總局級禮貌單位；并榮獲總局級“醫療衛生工作先進單位”光榮稱號。
農場衛生監督所加強了對食品衛生工作的監管力度，確保了全場人民的食品安全，全年無一例食物中毒事件發生，無一例甲流發生，全場傳染病發病率均控制在規范標準之內，疾控中心榮獲總局“20_年度墾區病病控制工作先進群眾”稱號。
一年來，我們所有成績的取得，與上級領導、農場黨委、全場各單位、各部門領導和同志們的大力支持與幫忙是分不開的。我們深知在我們的肩上擔子還很重，在我們的職業行為中，也還存在著這樣或那樣的問題與不足，但我們有決心有信心加以改善與提高。盡管醫療衛生事業改革步履艱難，盡管在補償機制不健全的狀況下衛生事業發展還面臨許多困難，但我們會終貞不渝地堅持這樣的信念：務必恪守救死扶傷，全心全意為患者服務的職業道德，務必以社會效益為準則；任何時候都就應把維護人民健康作為我們的神圣職責。
金雞辭舊歲，雞嘯踏春來。在我們迎來滿載期望與期盼的20_年的時刻，我們廣大醫務衛生工作者深知使命光榮，職責重大。在新的一年里，在農場黨委的正確領導下，將不辱使命，同心同德，以病人為中心，努力提高服務質量，改善服務作風。個性是在提升服務理念的轉變、服務質量的提高、技術隊伍的培養、新人才接技術新設備的引進上狠下功夫，力爭向農場黨委和全場人民交上一份滿意的答卷，使我場的衛生工作向著更高、更快、更好的發展水平邁進，做出我們衛生人的貢獻。
祝大家新春快樂，身體健康、萬事如意，祝事業興旺，再創輝煌！
謝謝大家
春節團拜會致辭2
虎聲傳捷報，兔影抖春暉。值此新春佳節之際，我謹代表辦事處同志們、朋友們： 四大家向在座的各位拜個晚年！并通過你們向全處人民以及為大科經濟建設和社會發展作出貢獻的各界人士，致以親切的問候和良好的新春祝福！祝大家工作順利，身體健康，闔家幸福，萬事如意！ 回首過去，我們豪情滿懷。
過去的一年， 是我處全面貫徹落實科學發展觀，創先爭優，加快發展，經濟建設和社會事業取得可喜成就的一年。20_年我們取得了經濟快速增長，產業結構調整深入推進，支柱產業健康發展，重點項目和基礎設施建設加快推進，社會事業全面協調發展，全區三個目標管理考核重新回到第一名的好成績。成績來之不易，進步凝聚汗水。這些成績的取得，是全處人民同心同德、艱苦奮斗的結果，也是在座各位共同努力、團結拼搏的結果，在此，我代表辦事處四大家向所有關心、支持、參與大科建設和發展事業的各位同志、朋友們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
展望未來，我們信心百倍。20_年，是全面實施“十三五”規劃的開局之年，也是我處實施“富民強處”戰略、加快推進城市建設的關鍵一年。做好今年的工作，任務光榮而艱巨，意義深遠而重大。新的一年，讓我們更加緊密地團結起來，在上級黨委、政府的正確領導下，牢牢把握發展第一要務，解放思想，同心協力，開拓創新，扎實工作，以飽滿的熱情、必勝的信心、創新的精神、求實的作風，共創大科美好未來！
最后，祝大家新年愉快、工作順利！祝我們大科的明天更美好！
謝謝大家！
春節團拜會致辭3
今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹“_”的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“_”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史水平，力爭超過2.5億，實現比_年經營收入翻一番的目標。
其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番；油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番；建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標；物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年_萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。
要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。
3、要大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。
4、進一步優化整合經營資源，優化資源結構。發展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規范內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經營、利潤外，還要將節省費用作為重要方面；加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
