2023年區財政局工作總結（精選文檔）
時間：2023-10-04 20:36:05 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
下面是小編為大家整理的2023年區財政局工作總結（精選文檔）,供大家參考。
今年以來，*區財政局緊緊圍繞區委區政府產業強區主戰略和“一圖三立四景”目標任務，堅持積極的財政政策提質增效，圍繞資金保障、政策落地、改革創新下好下手棋、打好主動仗，以超常舉措、超常行動充分發揮財政逆周期調節作用，全力落實防疫情、穩經濟、保安全三件大事，確保經濟平穩運行，力促經濟穩進提質。
一、開源節流、保障重點，突出集中力量辦大事
1.增收節支保平衡。立足“開源、節流、優管”三大方面，梳理19項具體工作舉措，并細化具體分工和職責，穩住收支基本盤。嚴格落實政府過緊日子要求，堅持“盡力而為、量力而行”，進一步梳理非剛性部門項目預算、政府專項預算和政府投資項目預算，按20%的壓減目標，累計壓減非急需、非剛性支出，將更多的財力優先用于共同富裕、產業強區、疫情防控、基本民生等重大決策部署上。
2.靶向聚焦強保障。2022年產業類政府專項預算安排比上年增長50%以上。以《杭州市*區政府產業引導基金管理實施意見》為指引，完善產業基金政策體系和運行機制，構建區級政府產業基金“1+8+N”管理架構，加大產業基金投資力度。推動穩經濟一攬子政策落實落細，加快兌現涉企資金的執行進度，上半年100%的上級涉企資金和90%的本級涉企資金均撥付到市場主體。
二、緊盯關鍵、數字賦能，力爭改革標志性突破
1.深化改革提績效。以部門整體預算績效管理改革為契機，通過完善制度體系、壓實部門主體責任、優化指標標準，強化區級層面對財政資金的統籌，構建區級集中財力辦大事政策體系。建立項目動態調整和定期清理機制，持續壓減過期政策、無依據項目、低效無效、標準過高的支出，重塑“能增能減、有保有壓”的預算分配機制。
2.數字賦能增質效。積極向上爭取到集中財力辦大事系統、浙里基財智控、浙里報等6個數字化改革創新試點項目。自主打造“產業發展扶持平臺”“會樂之家”2個具有本地辨識度的財政數字化應用平臺，其中“產業發展扶持平臺”被列入杭州市“親清在線”平臺*分平臺，惠企資金全部實現線上申請、線上審核、線上撥付，推動產業政策一鍵兌付。
3.轉型升級再提速。建立投資結算、運營結算、維護結算、租賃結算四大結算機制，進一步厘清政府和企業職責邊界，實現國企滾動發展。圍繞提升經營效益意識、深化經營專業整合、拓展經營增收方式、推動經營管理精細化、培育壯大龍頭企業、培育經營管理專業人才六大領域，開展國企經營能力提升三年專項行動，推進國企市場化轉型升級。
三、因地制宜、創新路徑，做優共同富裕新賽道
1.搭建政采云“富春山居品牌館”。以共富型采購和數字化改革為切入點，在政采云搭建“富春山居農產品”品牌館，以政采“小切口”暢通區域產品銷售渠道，打通農副產品鄉村和城區銷售鏈。截至目前，“富春山居”農產品品牌館上架商品達500余種，銷售額達318萬元，該項目已被列為浙江全省政府采購數字化共建共享改革試點項目。
2.開展“國企聯村”+“財政一事一議”共富行動。圍繞區屬國企主責主業，以鄉村旅游、綠色產業、農產品銷售等方面為切入口，制定“一企一村”聯村共富方案，選擇經濟相對薄弱村開展共富試點。計劃到2022年底，完成“一個企業結對一個村”，每個集體確保1-2個產業項目落地見效，村集體經濟增收不少于1000萬元。
四、主動作為、防范風險，打好政府債務攻堅戰
1.加強項目源頭管理。完善項目全過程管理機制，嚴格執行“三個不得立項”要求，防范新增隱債風險。建立公益性項目代建機制，確保公益性項目有資金來源。加強前置審核，建立健全公共投資項目決策機制，在項目立項前由區財政局及國資辦牽頭進行審查，嚴格規范立項內容、平衡資金來源。建立國企經營性項目和政府投資項目隔離墻，嚴格按各自規則進行全流程管控。
2.嚴格防范債務風險。建立國企債務審查機制，組織債務風險全面自查，逐筆梳理經營性債務，逐項開展項目風險檢查。制定中長期債務規劃，嚴控債務規模增長，建立風險預警機制，政府債務率維持在綠色等級。防范流動性風險。建立區屬國企投融資協調互助機制，加強資金池集中管理，保持三個月以上資金周轉儲備。
3.積極爭取專項債券。充分利用專項債政策窗口期，加強專項債券項目謀劃，開展常態化項目儲備。截至目前，新增專項債券32.8億元，發行規模位居杭州區縣市第二，同時，加快專項債券支出進度，支出率100%。
五、黨建引領、固本強基，打好隊伍建設組合拳
1.黨建品牌綻放光彩。打好黨建工作“基礎規范+品牌出彩+賽場賽績”組合拳，建立“每月一查、每季一賽”的常態化“揭榜掛帥”機制，“富春紅管家”黨建品牌獲評杭州財政系統第二屆黨建創新創優成果展金獎。迭代升級制度、標準、數智、競爭、流程、監督“六維聯動”風險防控體系，深化清廉財政建設，獲評全省清廉財政建設十佳實踐案例二等獎、清廉杭州建設優秀實踐案例。
2.隊伍建設提檔升級。以“政治強、業務強、標準高”為目標，實施隊伍管理提質和專業素養提升兩項工程，多層次、多維度開展財政干部專業素養能力提升專項行動，全力培養高素質、專業化的財政鐵軍隊伍。創新服務載體和機制，組織干部下沉基層一線，參與社區服務、疫情防控、晝訪夜談等服務，全面提升財政干部的攻堅力、參謀力、服務力。
