企業文化建設論文企業人事管理論文x
時間：2021-01-04 20:25:13 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
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企業文化建設論文企業人事管理論文
企業文化建設與人力資源管理
提要良好的企業文化與人力資源管理是一種互相推動、互相制約 的關系。企業應結合白身實際情況，發揮人力資源管理的優勢。
關鍵詞：企業文化；人力資源；員工認同
隨著我國經濟市場化和世界經濟一體化， 各類企業面臨著日益激 烈的競爭。企業應該認識到：先進的企業之所以先進，就是因為先進 企業的文化更能適應激烈競爭的要求、 更具有生命力的緣故。企業文 化是指：團隊所有成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、 共同愿景、 使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、 道德觀念 和行為準則。如果 企業的文化”不能承擔企業戰略、經營目標的要求， 那就有必要建設強勢的、可持續發展的 企業文化”。激烈競爭的經濟 環境要求人力資源成為企業變革的推動者， 企業文化導向下的人力資 源管理會使管理更加有效率，二者互相促進，形成一個和諧向上、充 滿活力與朝氣的企業目標與員工價值白我實現相一致的利益、文化、 精神共同體。筆者通過查閱各種資料，并結合幾年來的工作，得出人 力資源管理與企業文化建設的幾點體會。
一、企業結合白身情況建設企業文化，發揮人力資源管理優勢 企業人力資源工作者，必須深刻理解中國國情和企業白身的特
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點，按照代表中國先進文化前進方向的要求進行企業文化建設。 具體
而言，就是要堅持 以我為主，適采眾長，融合提煉，白成一家”的方 針?？v觀近20年來中國企業文化建設的歷程，中國企業值得我們借鑒 的經驗很少，企業只能摸著石頭過河，過于偏重對西方企業文化理論 的引進借鑒，而對中國傳統文化，特別是本企業優秀文化挖掘、提煉 得不夠，而且這樣簡單的 拿來主義”，不是我們企業所需要的。當然， 我們并不排斥外來先進文化，但簡單的 生搬硬套”，彳艮難與本企業文 化相融合。
近年來，河北一獸藥業有限公司始終堅持 誠信、創新、責任、
奉獻”的企業品格，努力實現 讓客戶放心，讓員工放心”的企業目標， 以辦好獸藥事，做好獸藥人”為標志的企業信念，是對一獸藥業全體 員工做事原則、做人標準的規范。一獸藥業文化建設依靠思想文化的 灌輸，價值觀念的認同，感情的互動和良好風氣的熏陶，不斷豐富一 獸人的精神世界，不斷增強一獸人的精神力量，不斷滿足一獸人的精 神文化需求。一獸藥業有限公司把尊重人、關心人、培養人、激勵人、 開發人的潛力作為管理的核心內容，給人以思想、精神、知識和技能， 發揮對人的凝聚、導向、激勵、規范作用，滿足職工參與管理的熱情 和白豪感，引導職工認識白己的意義和價值，切實培養以人為本、以 德為魂、以信為根、以誠待人的行業核心價值觀。通過實施文化建設， 使員工的意識形態發生了轉變，對內凝聚了力量，對外樹立了形象， 把三個文明建設有機地統一起來，形成了一種管理模式，構建了公平
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誠信、充滿活力、安定有序的和諧一獸。
二、打造員工認同的企業文化，減少人才的流失
企業文化的塑造已經成為現代化企業精神激勵的重要手段。 實踐
表明，有著良好文化的企業，人才的流失是明顯低于那些不重視企業 文化塑造的企業的。當企業文化和員工的價值觀一致時， 當企業文化 充分體現到對員工的尊重時，員工會與企業融為一體。員工會為白己 的企業感到驕傲，愿意為企業奉獻白己的智慧。任何企業都有文化， 尤其對于我們經歷原事業轉制為國有企業，在經歷了這么多年的風風 雨雨后，員工對文化有了許多白己的看法。
很多人把企業文化認為是 領導文化、高層文化，這是片面的，企業文化并非只是領導的一己之 見，而是整個企業的價值觀和行為方式， 只有得到大家認同的企業文 化，才是有價值的企業文化。
要得到員工的認同，人力資源管理部門要為每位員工提供有效的 幫助。使員工懂得白己所在企業存在的社會意義和白己作為企業一員 的意義，從而產生使命感與責任感。首先，企業人力資源管理者在招 聘階段通過有目的的公關活動和廣告宣傳， 讓潛在的員工了解企業的 文化，特別是企業的基本價值觀念、基本的原則和宗旨；并用合理的 測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致。
對招聘來的新員工進行企業文化培訓， 即入廠教育（規章制度獎懲紀 律方面的教育及企業發展史的教育），接受本企業好的傳統。這種上 崗前的培訓、入廠教育對于新企業員工的價值觀念導向是十分重要
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的。在人力資源使用過程中培養企業員工的企業精神， 良好的企業環
境和優勢的產品與服務對企業員工起著潛移默化的作用。
三、塑造與時俱進的企業文化，樹立不斷創新的理念
成功的企業必有非常優秀的企業文化，而這種企業文化不應該是 一成不變或一勞永逸的，正如人們對社會在發展、市場在變化的共識 一樣，企業文化也必須是與時俱進的。一個發展的企業，一定會經歷 不同的階段，而企業在不同階段面臨的市場及其需要的戰略也是不同 的，因此，企業文化應該也必須做出相應的變革，只有與時俱進的企 業文化才有生命力。我們說企業文化應該與時俱進，并非是要改變企 業根本性的價值觀。塑造與時俱進的企業文化的過程， 實質上也是企 業不斷創新的過程。這個創新的過程就是：由觀念（思維模式）的創 新到制度和技術創新，由制度和技術創新到企業員工的行為創新的過 程。不少企業往往會在經營成功后，停步在成功的經驗和思維模式上， 以為只要堅持這些經驗和思維模式，就能獲得新的成功。殊不知，在 不斷變化的市場面前，經驗和思維模式只能證明過去， 而不能保證未 來的成功。如果經營者適時地根據經營環境的變化，不斷調整一些具 體的指導員工的理念，那就能使優秀的企業文化與時俱進，經過幾年、 十幾年、甚至更長一些時間，就能形成 非常強烈”的企業文化了。
綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會 枯竭，唯有文化生生不息。企業文化是一種無形的、潛在的生產力， 是無形的資產和財富。企業文化應該與企業的人力資源管理密切結
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合，使企業文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。好的企業文化 會極大地促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協 調、互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業 文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。有 了優秀的文化，企業將不戰而勝。
