項目部職工大會行政工作報告
時間：2020-09-07 12:13:40 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
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凝心聚力 齊抓共管
為xxx精品工程而努力奮斗
——項目部職工大會行政工作報告
2019年10月18日
尊敬的各位領導，職工同志們，上午好！
xx項目部2019年3月成立以來，在上級領導的支持和關懷下，項目部全體干部職工以飽滿的精神狀態，良好的工作作風，扎實的工作態度，充分發揚xxxxxx精神，開拓進取、頑強拼搏，為xx項目做出了應有的貢獻！借此機會,向廣大參建員工道一聲:辛苦了!
下面我代表xx項目部向大會作行政工作報告，請審議。
我報告的題目是：《凝心聚力，齊抓共管，為建成xx精品工程而努力奮斗》。
工作回顧
自工程項目正式開工以來，在公司和信號分公司各業務部門的悉心指導幫助和大力支持下，項目部跑步進場，迅速拉開施工大幕，通過強化培訓，人才培養，加強了員工隊伍建設。通過特色項目黨建，文體活動，培育了獨特的項目文化。努力把項目部打造成一個有激情、在狀態、識大體、顧大局的先進集體。在過去的100多個日日夜夜里，全體干部職工和勞務工一起，放棄了節假日，藏起了思鄉情，披星戴月，挑燈夜戰，經過大家的齊心協力、連續奮戰，截止目前，已完成總體工作量的20%，安全質量呈現良好狀態，整體工作有序推進，技術管理勇于創新、三工建設常抓不懈，各項工作都取得了較好成績。向業主和監理單位展現出了“xxx”品牌的實力。
我們的主要做法是：
一、加強施工組織協調 確保工程穩中推進
面對關乎信號分公司進入xxx市場后能否站穩的關鍵工程，我們整體項目班子成員深知擔子沉重，因此，開工之初，就堅持以高起點、高要求，嚴格按照項目精細化管理標準開展工作，首先是強化了項目部領導班子建設，統一項目部管理人員思想，牢固樹立“科學發展強企惠工、勇爭一流”的思想意識。二是從管理上下功夫，從細節入手，不畏困難，人人出謀劃策，確立了項目管理“質量有樣板、安全人人管，組織要精細，工程爭第一”的工作思路，目前已經完成總工作量的20%。
完善機構，明確責任
xx項目部成立時按照集團公司項目精細化管理的要求，項目部設“五部一室”，項目部共到位管理及技術人員20人，指揮車輛2部 ，分工明確，責任落實到人，為工程有序進行打下良好基礎。
2、加強管理，制度約束
為了規范管理，針對xx項目的施工特點及項目部人員結構特點，根據公司及信號分公司的相關規章制度制定了有針對性、合理性的《人員、機械管理辦法》、《請銷假制度》、《辦公、后勤物資管理辦法》及《安全、質量獎懲措施》等各項項目部管理辦法及規章制度，并編制了《xx項目部管理制度匯編》，完善了項目部的管理。
3、邊干邊學，奮趕直追
項目部年輕人多、施工經驗不足，這是擺在項目部面前的一個亟待解決的難題！為此，項目部合理的安排培訓計劃，利用周末晚上的空余時間和平時停工間歇期，有針對性的組織職工進行技術培訓。從施工規范、驗收標準及日常工作中遇到的常見問題開始講起，到實際操作演練，職工們慢慢積累了施工的經驗和掌握了相關的技術知識，形成了邊干邊學，邊學邊干的良好施工和學習氛圍，大大的提升了職工的作業技能和自身素質。
4、物資管理，精細有效
進場后我們積極與業主、設計加強聯絡，召開了設計聯絡會，分別確定出計算機聯鎖設備、電纜、智能電源屏和復合材料箱盒等大項物資的技術標準，并通過正常合法的程序進行了招標，確定了廠家，簽訂了供貨合同，目前各廠家供貨有序進行中。
為降低物資消耗和工程成本，加強物資管理，提高企業經濟效益，xx項目部堅持限額領料制度，這是對工程施工材料進行控制的有效手段，同時也是降低物資消耗獲取效益的重要措施。
5、安全為天，質量為本
結合本工程特點，建立了以項目經理為第一責任人的安全質量保證體系，配備安全總監1名，安質部長1名，專職的安全質量檢查人員1名，群安員3名。同時以安質部、工程部、物資部為依托，由領導層、管理層和操作層共同構成的安全質量管理體系，各部門合理分工，密切合作，制定有針對性的安全質量管理制度。項目接入局安全質量隱患排查治理系統，將隱患排查任務按月度時限分配到崗位及相關管理人員，實施分級響應與整治落實，確保項目的安全質量與施工管理全程處于可控狀態。
二、加強與業主溝通交流， 關鍵時刻迎難而上
為優質高效地完成施工任務，實現工程早日開通，項目部凝心聚力，齊抓共管，以“保節點、促進度”為目標，加大現場協調力度，及時解決現場存在的疑難問題，多次邀請業主現場實地調查阻礙工程進度的關鍵難題，確保工期目標能夠順利實現。
三、黨政協力抓好三工建設，營造和諧幸福之家
項目部黨支部堅持以“創崗建區”活動為主線，緊貼項目中心工作，大力弘揚“忠誠、實干、創新、奉獻”的曉林文化精神。通過開展讀書自學、導師帶徒、道德講堂、黨支部星級達標等活動，發動和鼓勵員工自我加壓，學習成才，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為項目的安全優質順利推進起到了堅強的政治保障作用。項目部黨支部也因此榮獲了2019年度集團公司“紅旗黨支部”的榮譽稱號。
項目部支會組織認真落實信號公司工會的各項工作計劃，按照集團公司工會制定的《關于全面推進“三工”建設活動的實施意見》及信號分公司職代會上信號分公司工會的各種精神要求做好“三工建設”，“幸福之家”建設，豐富職工的文化生活，做到了文化設施齊全，生活設施完善，衛生保障有力，使參加施工的所有人員有溫暖感、舒適感，更加有效的凝聚了職工的戰斗力。
回顧開工以來的工作，有成績也有不足，有喜悅也有苦澀。成績的取得，離不開各級領導的親切關懷與厚愛，離不開全信號分公司各部門的大力支持與幫助，更離不開全體參戰將士及家屬的辛勤付出和無私奉獻！在這里，我謹代表項目部全體員工向一直以來關心支持我們工作的各級領導表示最衷心的感謝！向辛勤戰斗在一線的全體員工和職工家屬表達最誠摯的謝意！
各位領導，同志們，雖然我們取得了一些成績，已經小有戰果，但我們還要清醒的認識到，工作中仍然存在許多不足，特別是在目前施工中也暴露出了一些問題。我們要戒驕戒躁，認識、改進、克服這些問題才是我們最大的收獲。這次大會的主要目的之一就是要在總結成績的同時，認真查找問題。請同志們一定要好好討論，集思廣益，為我們公司今后的發展獻計獻策。
下一步工作打算
同志們，對于xx項目來說，我們目前做的還不夠，我們肩上的擔子還很重，壓力還很大，這一點大家必須清醒的認識到。為了能夠早日完成剩余工作量，實現項目盡早開通，我想我們要做到以下幾點：
一、加強人才培養，做好“傳、幫、帶”
項目部平均職工年齡只有28歲，年齡結構過于年輕，施工經驗說相對缺乏。但是青年職工思維活躍，對學習有著極大的熱情，接受知識能力強，我們要發揮好以老帶新的作用，適時開展“導師帶徒”活動，并定期檢驗帶徒學習效果，使活動發揮實效，真正培養出一批骨干技術力量。同時，合理細化項目分工，增強責任意識，落實主體責任，干部職工要多跑現場，盯安全、盯質量、盯工藝、盯進度，發現問題及時解決，只有舉眾之力才能保證我們的工程順利、圓滿結束，達到我們預期的目的！
二、加強項目文化建設，提升管理水平
工程開工以來，我們在項目文化建設方面進行了有益的探索，既保留繼承了我信號分公司優良的項目文化傳統，也借鑒了其他優秀項目部在文化建設方面的做法，初步形成了適合我們自己發展的項目文化建設路子。我們全體干部職工將安全質量進度意識深入人心，要總結好、發揚好過去半年的做法，將項目文化建設貫穿到工作始終，要把我們的項目管理提高一個檔次，要讓來參與施工的每一個職工都有收獲，為我信號分公司施工隊伍的持續壯大做足準備。
三、算好工程細帳，要求顆粒歸倉
截至目前，項目部一共進行了一次驗工計價工作，正在準備第二次驗工計價工作，累計驗工xxx萬元，占合同額15%，累計支付為零。由于本工程的驗工計價進度非常緩慢，過程程序繁瑣復雜，很容易造成資金緊缺！因此，工經部門要時刻關注、及時跟進，技術部門要全力配合，做好驗工計價工作。
在做好驗工計價工作的同時，下一步，項目部也需做好變更索賠相關資料整理工作，現場人員需及時留下影像資料，工經和技術部門需及時與設計、監理單位溝通，對已發生的變更項目、工作量及時形成紙質文件并上報業主簽認，為后續索賠工作做準備。同時開始計算合同內概預算的清理工作，將資金顆粒歸倉。
同志們，從現在開始，我們要繼續弘揚“一呼就起、一觸即發、一激就活、一戰就勝”的企業作風，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻堅、特別能奉獻”的企業傳統，秉承 “促創干、爭一流”的企業精神，以更高、更強、更快的工作態度，用我們信號分公司人勤勞的雙手，在xxx項目中激揚青春，貢獻力量，把xxx項目做大、做強，打好基礎戰、謀好長期戰，為能夠在xxx扎根立足而努力奮斗！
謝謝大家！
