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    工程項目管理全過程風險點羅列

    時間：2021-05-06 08:26:04　來源：勤學考試網 本文已影響 人 勤學考試網手機站

    計劃

    附件2 ：工程項目管理全過程的風險點羅列

    1、工程項目綜合管理風險

    （1）工程管理制度不完善，未被嚴格執行

    （2）項目部組織架構不合理

    （3）項目部負責人經驗不足

    （4）項目部人力資源配置不合理

    （5）工程項目考核機制不合理

    2、工程項目策劃

    （1）工程項目預算不合理

    （2）工程項目合同、技術、安全等資料未及時交底

    （3）工程圖紙會審流于形式，未能發現設計失誤、施工困難等3、工程項目分包管理風險

    （1）未對分包方、內部承包人員主體資格進行評價

    （2）分包商、內部承包人員信用風險

    （3）分包合同內容、分包形式不合法

    （4）分包工程監管不到位，重用輕管、一包了之

    頁腳內容

    計劃

    （5）勞務分包的勞務隊伍素質不穩定，制定的技術方案和措施得不到很好地貫徹

    （6）出現勞務分包隊伍停工、鬧事、討薪現象

    4、工程項目進度管理風險

    （1）工程施工合同確定的施工工期脫離實施

    （2）業主未及時履行合同規定的義務

    （3）勘察設計報告不準確、設計圖紙中存在較大問題引起施工延誤

    （4）施工技術與工程特點不適應，導致施工緩慢、失敗

    （5）自然、社會因素導致工期延誤

    （6）施工組織管理不當導致工期延誤

    （7）工程后期（竣工收尾）的進度緩慢，延誤工期

    5、工程質量管理風險

    （1）質量策劃不到位

    （2）項目管理組織機構不完善、管理制度不健全，質量責任不明確

    （3）技術質量人員配置不合理，技術操作失誤，產生質量隱患（4）施工機具與設備不能滿足施工需求

    （5）質量驗收不能滿足設計及規范要求，不能通過質量驗收（6）對項目各種批準文件及施工質量保證資料核查不夠全面、細致，造成質量驗收備案不能按時進行，或技術資料缺乏可追溯性，不能滿足維修、改造需要

    頁腳內容

    計劃

    （7）工程質量保修期間出現工程質量問題未及時處理6、工程資金管理風險

    （1）墊資施工風險

    （2）建設單位延付工程款、決策款和尾款

    （3）流動資金短缺

    （4）材料或燃料價格上漲

    （5）設備租賃費用和電力費用的增加

    （6）施工管理費用增加

    （7）項目成本控制不到位

    7、材料風險

    （1）原材料和成品半成品的供應不足

    （2）品種和數量的差錯

    （3）質量和規格不合格、運輸、存儲和施工中的損耗（4）材料的浪費

    （5）材料事故的影響（如失竊等）

    8、設備風險

    （1）施工設備供應或進場的拖延

    （2）設備類型的不配套或不合格

    （3）施工設備生產能力的不足

    （4）施工設備的備件、燃料不足

    （5）施工機械和動力的故障

    （6）施工設備安裝和調試的失誤

    頁腳內容

    計劃

    （7）設備維修、保養不當或超負荷運轉

    9、工程項目安全管理風險

    （1）未進行安全教育

    （2）安全投入少

    （3）出現安全事故未及時處理

    10、工程竣工驗收風險

    （1）建設工程文件管理不到位，竣工結算資料無法及時收集（2）竣工驗收未通過風險

    （3）不及時處理竣工結算、工程尾款導致工程結算久拖未決

    頁腳內容

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