形式主義、官僚主義問題整改清單及整改措施
時間:2020-09-09 07:42:43 來源:勤學考試網 本文已影響 人
形式主義、官僚主義問題整改清單及整改措
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情勢主義、官僚主義問題整改清單及整改措施
根據省紀委《關于加強對情勢主義、官僚主義監督執紀問責工作的意見》、《關于2018年集中整治情勢主義、官僚主義“10種表現”的實行方案》和市紀委相干工作部署,我單位以情勢主義、官僚主義“10種表現”為鏡子,堅持把風格擺進去,把職責擺進去,緊密聯系存在現象和工作實際,通過調查問卷、代表座談和平常搜集整理等情勢,認真對比問題展開了查擺整改工作。自查報告以下:
1、查擺重點問題
____總書記強調:“充分認識情勢主義、官僚主義的多樣性和變異性,摸清情勢主義、官僚主義在不同時期、不同地區、不同部門的不同表現?!币勒账羰购鸵?,我單位對比以下“10項重點問題”,突出情勢主義、官僚主義表現的多樣性和變異性,分別查擺問題以下:
1、在貫徹落實方面,貫徹落實上級重大決策部署時,沒有認真領會文件精神實質,重情勢輕實效,片面尋求會開了沒有、筆記寫了沒有、心得體會到達多少字;履行集體決策的事項時,缺少叫真精神,不愿意得罪人,抹不開面子、拉不下臉,不愿當“包公”、不敢唱“黑臉”,工作不敢嚴格、不到位等;提倡改革創新時,習慣提新口號、整幾個新詞,對上面的決策部署空喊口號、不抓落實。
2、在調查研究方面,常常是把調查研究看成是工作中的1個程序,并不是出自真心想要了解1線真實客觀的情況,只是迫于上級任務壓力不能不去完成,只是滿足于能夠依照要求展開調研就好了的思想。在程序上看,我到場了、“了解”了、有相干的記錄和影象
資料,這樣的“調研”看上去確切很像是在做細致深入的調研,至于能否通過調研發現問題、解決問題則是次要的,重要的是這個程序我走了。
3、在服務大眾方面,為大眾主動服務、熱忱服務的意識不是很濃,為政績著想的較多、為大眾著想的較少,特別當大眾利益與單位利益產生矛盾時,不能很好地處理二者的關系;對大眾來辦事時,能熱忱接待,但1些能辦卻比較麻煩,需要調和其他部門的同志才能辦的事,常常是推委,偽裝自己不會做、不能辦,個別工作人員乃至“動動嘴”、讓人民大眾“跑斷腿”現象還存在;安于守成“不失事”,習慣依照過去的標準守好攤,簡單重復和套用原有方式方法,致使不作為、慢作為。
4、在項目建設方面,有些項目存在重招商、輕建設的現象,在爭取時花費了9牛2虎之力,在落戶后卻疏于跟蹤落實,不重視服務。
5、在改進會風方面,召開會議沒有做到集中管理、集中審批,在分管領導較多、機關處室較多的情況下,分別召開會議、安排工作,致使會議多、頭緒多,講話時間長、虛話套話多;層層轉達上級會議精神,大多照本宣科,乃至只讀標題,沒有分配任務、沒有落實措施,存在以會議落實會議的現象。
6、在改進文風方面,文章簡報跟風現象比較突出,照搬照抄,華而不實,不接地氣;文件改個頭、換個面,題名時期順后延,從口號到口號,從原則到原則,空洞說教,缺少新意,講情勢,走過場。
7、在責任擔當方面,少數同志特別是個別領導干部存在畏難畏縮、怕擔風險的心理,抱有“多1事不如少1事”、“寧可少做、
不能做錯”的思想,放不開手腳,左顧右盼,乃至把不失事作為目標。
8、在工作實效方面,咬緊盯死的勁頭不足,抓落實有時前緊后松、不深不細,對重點工作任務開始部署安排得非常嚴格,但過后有的沒有及時跟進調度,有的沒有采取有效的推動措施,終究在落實上打了折扣;尋求面子工程,認為自己做的事上級、領導看見了、表揚了才成心義,才值得去做,忽視工作最迫切的真實需要。
9、在實行職責方面,把簽訂責任狀、分解任務當做稀釋責任,把傳導壓力變成“甩手不管”,常常是“簽歸簽、做歸做”,許諾與履行成了“兩張皮”;評比、達標活動過量過濫,基層目不暇接;檢查工作不深不細,蜻蜒點水,走馬觀花,做表面文章。
10、在對待問題方面,向上級機關和領導同志匯報工作時,講成績濃墨重彩,極力渲染,講問題和缺點則輕描淡寫,諱莫如深。有問題視而不見,出了問題馬上想辦法“捂”和“蓋”,對問題層層截留,大事化小,小事化了。
2、緣由剖析
____總書記強調:“情勢主義、官僚主義同我們黨的性質主旨和良好風格格格不入,是我們黨的大敵、人民的大敵?!鄙鲜銮閯葜髁x、官僚主義“10項重點問題”,我們分析起來主要有以下成因:
1、存在貫徹落實方面的問題,歸其因是黨性問題,是由于黨性修養放松、主旨意識淡薄,價值觀、權利觀和政績觀出現偏差,才會貫徹落實不到位;是由于“慣性思惟”作怪,認為轉達貫徹中央重大決策部署要高調表態,是講政治的表現,熱中于造聲勢、弄花架子。
2、存在調查研究方面的問題,主要緣由是不能從真正干事創業的角度去斟酌,部份同志,對工作成績看的重,對工作中的問題
看的輕;對干部匯報看的重,對大眾反應問題看的輕;責任壓力傳導不到位,有的領導干部存在“燈下黑”“手電筒只照他人不照自己”等問題,他們把自己當做改進風格的旁觀者,而不是參與者和踐行者。
3、存在服務大眾方面的問題,主要緣由是信心缺失、脫離大眾,少數領導干部忘記了全心全意為人民服務的主旨,忘記了我們黨與人民大眾的血肉聯系,忘記了人民大眾是創造歷史推動歷史前進的主體。
4、存在項目建設方面的問題,主要緣由是功利主義思想嚴重,只求完成招商引資任務,不弄真實的管理和服務。
5、存在改進會風方面的問題,主要緣由是會風不正和應付心態,開會沒有議題、沒有操作內容、沒有實質性的舉措,壓根就沒打算解決甚么問題,不求實效,只走情勢,應付上級檢查,只對上級交差,只為推脫“追責”。
6、存在改進文風方面的問題,主要緣由就是應付上級,文件內容不細化,對1些的確需要細化落實的文件,相干負責人沒有經過仔細調查,自然沒法提出有針對性、可操作性的措施,因而就拿著別單位的文件拼拼湊湊、應付了事,以文件落實文件。
7、存在責任擔當方面的問題,究其因是根深蒂固的陳腐觀念、習以為常的“潛規則”、撲朔迷離的利益糾葛,認為在追責力度不斷加大的情況下,“多1事不如少1事”、“少干事不如不干事”,多干事就容易多失事。
8、存在工作實效方面的問題,主要緣由是有的人顧慮個人的仕途和名利,或為了小集體的利益,既不愿意下工夫真抓實干,又想取寵于上級領導,因此去弄情勢主義的花架子,做表面文章。
9、存在履職盡責方面的問題,1個重要緣由是所簽訂的責