2023年度電影市場分析報告4篇

電影市場分析報告電氣設備行業的投資價值分析引言2006年，美國ibm公司曾與全球電力專業研究機構、電力企業合作開發了“智能電網”解決方案。這一方案被形象比喻下面是小編為大家整理的電影市場分析報告4篇,供大家參考。

電影市場分析報告篇1

電氣設備行業的投資價值分析

引言

2006年，美國ibm公司曾與全球電力專業研究機構、電力企業合作開發了“智能電網”解決方案。這一方案被形象比喻為電力系統的“中樞神經系統”，電力公司可以通過使用傳感器、計量表、數字控件和分析工具，自動監控電網，優化電網性能、防止斷電、更快地恢復供電，消費者對電力使用的管理也可細化到每個聯網的裝置。這個可以看作智能電網最完整的一個解決方案，標志著智能電網概念的正式誕生。

2009年1月，奧巴馬發布了《復蘇計劃尺度報告》，宣布將鋪設或更新3000英里輸電線路，并為4000萬美國家庭安裝智能電表。美國推出了自己的智能電網改造計劃，中國將是繼美國之后第二個實施此戰略的國家。中國國家電網公司正在全面建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強電網為基礎，以信息化、數字化、自動化、互動化為特征的自主創新、國際領先的堅強智能電網。中國發展智能電網應該具有中國式的特點，我國的智能電網將主要以特高壓電網為主干電網，中國式智能電網將定義為堅強的智能的電網。國家電網首次公布了智能電網的規劃：2009年-2010年是規劃試點階段，重點開展堅強智能電網發展規劃，制定技術和管理標準，開展關鍵技術研發和設備研制，開展各環節的試點；2011年-2015年是全面建設階段，將加快特高壓電網和城鄉配電網建設，初步形成智能電網運行控制和互動服務體系，關鍵技術和裝備實現重大突破和廣泛應用；2016年-2020年是引領提升階段，將全面建成統一的堅強智能電網，技術和裝備達到國際先進水平。我國智能電網將在地區實行試點，然后在全國實行推廣。目前我國政府正在研究中國智能電網的發展戰略和投資規劃，國家電網也在積極準備建設智能電網。預計2009年7月將會出臺我國未來智能電網的發展規劃。

從發展智能電網的深度和廣度考慮，兩大電網公司（國家電網公司與南方電網公司）未來在智能電網方面的總投資將不低于2000億，2015年之前將完成主要框架建設。投資構成上，結合中國式電網的幾大部分目前的狀態和未來的發展方向。預計，智能電網的投資構成上，不考慮大規模儲能裝置，配網自動化和用戶側系統將占40%，智能變電站占20%、智能調度占15%、柔性輸電系統（含清潔能源接入側設備）占10%，其他投資占15%。智能電網是未來中國電網新的投資方向，將成為新能源、新技術、新材料的綜合應用平臺，拉動相關產業需求。

《電氣設備行業的投資價值分析》共八章，首先介紹了智能電網的定義應用，分析了中國電力工業和電網建設發展情況，然后具體介紹了世界及中國智能電網發展現狀、智能電網產業鏈的發展情況，并對中國智能電網相關企業進行了分析，最后分析了智能電網未來發展前景。本報告內容嚴謹、數據翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助智能電網企業準確把握行業發展動向、正確制定企業競爭戰略和投資策略。本報告依據國家統計局、海關總署和國家信息中心等渠道發布的權威數據，以及對智能電網產業的實地調研，結合了行業所處的環境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業內企業、相關投資公司及政府部門準確把握行業發展趨勢，洞悉行業競爭格局，規避經營和投資風險，制定正確競爭和投資戰略決策的重要決策依據之一，具有一定的參考價值！

內容簡介：

智能電網是一個完整的信息架構和基礎設施體系，實現對電力客戶、電力資產、電力運營的持續監視，利用“隨需應變”的信息提高電網公司的管理水平、工作效率、電網可靠性和服務水平。

21世紀初智能電網在歐美的發展，為全世界電力工業在安全可靠、優質高效、綠色環保等方面開辟了新的發展空間。雖然國際上對智能電網研究和應用還處于初期階段，但歐洲、美國、日本等國家和地區已經在智能電網及其相關領域取得明顯成果，電網智能化水平不斷提高。

近年來，中國電力工業快速發展，跨區跨省電網建設快速推進，電網網架結構得到加強和完善。2009年1月，中國自主研發、設計和建設的具有自主知識產權的1000千伏晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程正式投運，標志著中國在遠距離、大容量、低損耗的特高壓核心輸電技術和設備國產化上取得重大突破，建設智能電網具備了一定的物質基礎。2009年5月，中國國家電網公司正式發布了舉世矚目的“建設堅強智能電網”的研究報告，首次向社會公布了“智能電網”的發展計劃。國家電網公司按照統籌規劃、統一標準、試點先行、整體推進的原則，在建設由1000千伏交流和±800千伏、±1000千伏直流構成的特高壓骨干網架、實現各級電網協調發展的同時，圍繞主要環節和信息化等方面，分階段推進堅強智能電網發展。

繼2009年開展智能電網項目首批試點之后，2010年國家電網公司啟動第二批試點項目。此次試點完成后，中國智能電網步入規劃建設階段。第二批項目高達16類，包含新建和跨環節試點項目內容，較之第一批試點多7類。

中國將分三個階段推進堅強智能電網的建設，在三個階段里總投資預計將超過4萬億。2009年至2010年為規劃試點階段，重點開展“堅強智能電網”發展規劃工作，制定技術和管理標準，開展關鍵技術研發和設備研制，及各環節試點工作；2011年至2015年為全面建設階段，加快特高壓電網和城鄉配電網建設，初步形成智能電網運行控制和互動服務體系，關鍵技術和裝備實現重大突破和廣泛應用；2016年至2020年為引領提升階段，全面建成統一的“堅強智能電網”，技術和裝備全面達到國際先進水平。

中投顧問發布的《2011-2015年中國智能電網產業投資分析及前景預測報告》共十章。首先介紹了智能電網的概念、特征、功能等，接著深入分析了國內外智能電網產業的發展狀況，并對中國智能電網的區域發展、運作管理、及相關企業進行了細致透析。隨后，報告對中國智能電網產業的投資潛力做出分析，最后預測了智能電網產業的未來發展前景。您若想對智能電網產業有個系統的了解或者想投資智能電網相關行業，本報告是您不可或缺的重要工具。

電影市場分析報告篇2

行業投資分析報告

一、行業概況

行業規模、發展速度、平均利潤水平、主要廠商生產經營情況（要求語言簡潔、直觀，概括性強）。

二、行業外部環境分析

1、政策法規、行業管理模式（國內對行業的管理性政策法規、行業促進政策等；國內行業管理、促進政策對行業的影響分析；國外成功的行業管理模式）。

2、技術發展趨勢（國際技術走向、發展前景分析；國際技術領先的國家、公司的名稱、簡介、技術領先之處；國內技術水平、發展趨勢與國外的技術差距；國內技術領先公司的名稱、簡介、技術領先之處）。

三、行業供求分析

1、行業供給、行業進入者。

2、行業業務模式分析：行業企業資產主要存在形式（固定資產、人力資源、流動資金、技術產權）；經營成本、費用主要發生形式（人力、關鍵原材料）；經營固定成本/可變成本結構；行業利潤來源（產品流動性差價、技術產品銷售、使用權轉讓）；行業進入/退出壁壘（進入者要具備的主要資源：技術、資金、管理）；行業整體供給發展趨勢分析）。

3、行業集中度、競爭態勢。

（1）行業廠商總數、最大的3-5家廠商規模占行業規模的比重（銷售額、資產、人員）；大廠商盈利模式、競爭優勢分析；行業小廠商盈利模式、競爭優勢分析；行業中的外國企業競爭模式分析：①合作模式（一般為合資、合作、獨資）和原因分析；②國家對外資進入該行業的規定；③外國企業數量、規模占行業規模的比重，外國企業產品的市場占有率；④外國企業競爭優勢分析；

（2）行業需求、替代產品分析：對行業產品的需求規模、增長率及原因分析；行業替代品的種類、規模、可替代性分析；行業產品替代產品的種類。涉及行業（及行業編碼）；替代品替代行業產品的規模、增長率；替代品與行業產品的優劣比較、替代性分析；

（3）對產品需求的變化周期及特點：需求細分市場分析；需求市場細分的標準、各細分市場特點；各細分市場的大概規模、變化趨勢；針對細分市場可能的創新，現有的案例分析。

四、產業鏈、相關行業分析

1、上游企業分析：供應商行業的名稱、簡介；供應商行業討價能力分析；供應商行業的集中度、最大的廠商分析；本行業對供應商的依賴度分析（行業需要的技能、資源、利潤來源是否與供應商關系密切）；供應商對本行業的依賴度分析（供應商成功需要的資源、利潤來源是否與本行業關系密切，供應商的替代性，本行業是否是唯一的采購者）。

2、下游企業分析：顧客行業的名稱、簡介；顧客行業的討價能力分析；顧客行業的集中度、最大的采購商分析；本行業對顧客行業的依賴度分析；顧客行業對本行業的依賴度分析（顧客廠商成功需要的技能、資源、利潤來源是否與本行業關系密切，本行業是否是唯一的供應者）。

3、相關行業分析：相關行業的類別（替代性、補充性、服務性）、名稱、簡介；行業關系分析；相關行業廠商與本行業廠商關系分析（共同提供服務、協作開發、經銷本行業產品、提供增值服務）；行業的規模、主要廠商、競爭力分析；對相關行業的對策分析：聯盟、收購、擠壓、轉型。

五、行業廠商行為分析

1、營銷行為：行業典型營銷模式介紹；行業新產品出現速度、創新速度；行業定價預測（如按人天、按節點數等）、平均價格水平。

2、平均單次銷售規模：典型廣告/促銷方式；典型分銷方式；將產品送達顧客的方式。

3、營銷創新分析：行業中營銷大事記；生產行為；行業典型生產模式介紹；行業平均生產規模；產能變化經常采取的手段：合資、收購、合作開發、行業中產能變化（進入、購并、退出）；行業擴張行為大事記；行業對周期行業的擴張力度分析；是否是強勢行業、可能整合的行業；上游、下游、縱向整合、整合后對行業的價值；降低成本、加強服務、減少潛在競爭者、獲得關鍵技術、行業擴張大事記。

寫作技巧和注意事項

1、撰寫行業投資分析報告以前，首先要明確以下幾個問題：行業投資分析的目的是什么，行業投資分析報告呈送給誰看，行業投資分析報告的讀者對行業分析工作有什么要求？最后，根據這些問題，起草行業投資分析工作方案。

2、行業投資分析報告建立在對行業情況熟練掌握的基礎之上，行業投資分析報告內容要有真實性，必須是事前經過大量的調查，掌握了大量的客觀真實的材料和數據。而且，在采用這些數據之前，必須對它們的真實性進行科學的分析和判斷。

3、行業投資分析報告比較長，遵守從現象到本質、由表及里的分析方法，對大量的數據和文字進行歸納和總結，從而發現行業現狀的本質特征，找出有規律性的東西，形成有用的觀點。

4、行業投資分析報告采用敘述、議論、說明等語言運用方式。對于行業情況的說明，采用敘述的方式，并借助統計圖、統計表等數據說明方式，比較全面、系統地、完整地敘述、說明問題。運用議論的方式提出措施以及建議。

5、行業投資分析報告講究時效性，因為行業投資分析報告建立在瞬息萬變的市場信息資源之上，所以要求行業投資分析報告在寫作、呈送、實施時都應該有時效意識。

電影市場分析報告篇3

投資價值分析報告是國際投、融資領域投資商確定項目投資與否的重要依據，主要對項目背景、宏觀環境、微觀環境、相關產業、地理位置、資源和能力、swot、市場詳細情況、銷售策略、財務詳細評價、項目價值估算等進行分析研究，反映項目各項經濟指標，得出科學、客觀的結論。投資價值分析報告和《項目建議書》、《可行性研究報告》及《商業計劃書》有所不同，它主要集反映投資該項目在未來市場的價值分析。不僅僅為融投資雙方充分認識投資項目的投資價值與風險，更重要的是通過充分評估項目優勢、資源，加速企業或項目法人擁有的人才、技術、市場、項目經營權等無形資源與有形資本的有機融合，對企業和投資機構提供重要的融投資決策參考依據。

項目投資價值分析報告的格式和內容摘要

主要包括：項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設目標及意義，項目組織機構。

項目背景分析及規劃

主要包括：

1、項目背景。

2、項目建設規劃。

3、主要產品和產量。

4、工藝技術方案.外部環境分析

主要包括：

1、外部一般環境（pest）分析。

2、產業分析。市場需求預測

主要包括：

1、國外市場需求預測。

2、國內市場需求狀況分析。內部分析

主要包括：

1、項目地理位置分析。

2、資源和技術。

3、項目之 swot 分析。

4、項目競爭戰略的選擇。

財務評價

主要包括：

1、評價方法的選擇及依據。

2、項目投資估算。

3、產品成本及費用估算。

4、產品銷售收入及稅金估算。

5、利潤及分配。

6、財務盈利能力分析。

7、項目盈虧平衡分析。

8、財務評價分析結論。

融資策略

主要包括：資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等。

價值分析判斷

主要包括：價值判斷方法的選擇，價值評估。

項目投資價值分析報告的概念

在國際投資領域中，為減少投資人的投資失誤和風險，每一次投資活動都必須建立一套科學的，適應自己的投資活動特征的理論和方法。投資價值分析報告正是吸收了國際上投資項目分析評價的理論和方法，利用豐富的資料和數據，定性和定量相結合，對投資項目的價值進行全面的分析評價。

項目投資價值分析報告是投資前期一個重要的關鍵步驟，項目的規模大小、區域分析、項目的經營管理、市場分析、經濟性分析、利潤預測、財務評價等重

大問題，都要在投資價值分析報告中體現。

項目投資價值分析報告的作用

項目投資價值分析報告在項目可行性研究的基礎上，吸收國內外投資項目分析評價的理論和方法，利用豐富的資料和數據，定性和定量相結合，對投資項目的價值進行全面的分析評估。進行投資價值分析評估的目的是通過對投資項目的技術、產品、市場、財務、管理團隊和環境等方面的分析和評價，并通過分析計算投資項目在項目計算期產生的預期現金流確定其有無投資價值以及相關的風險有多大，并進而做出投資決策，對投資者而言，項目投資價值分析報告是一個投資決策輔助工具，它為投資者提供了一個全面、系統、客觀的全要素評價體系和綜合分析平臺。利用項目投資價值分析評估報告，投資者能全方位、多視角地剖析和挖掘風險企業的投資價值，最大限度地降低投資風險。對企業或項目法人而言，利用項目投資價值分析報告可以對項目的投融資方案以及未來收益等進行自我診斷和預知，以適應資本市場的投資要求，進而達到在資本市場上融資的目的。

一份好的項目投資價值分析報告將會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

電影市場分析報告篇4

近年來，在國家主管部門政策推動的刺激下，中國院線的發展速度位居世界前列。如沖向院線首位的萬達院線平均每年有10家影城開業，目前已擁有近400塊銀幕，全年票房即將突破7億元；這個數據幾乎接近7年前全國城市總票房紀錄！院線的飛快發展也刺激了票房的井噴現象出現。

國內電影院線行業分析

國內院線的特點及發展趨勢

中國電影院線呈現如下特點：

《2009中國電影產業研究報告》顯示，截至08年年底，全國院線公司影總數達到1,545家；銀幕總數達到4,097塊。業內人士認為，我國人均擁有銀幕數量較其他國家仍有較大差距。這也是觀眾感覺電影票貴的主因，近年來中影電影院線呈現如下特點：

1：院線兩級分化嚴重

五大院線的銀幕規模擠入亞洲10強，而有些院線生存困難，一些小院線都是由原省市電影公司翻牌而來，不僅經濟效益差，而且歷史包袱重，發展潛力也很小。中國的院線多數由原有的省市一級電影公司改制，經濟欠發達地區財力物力的長期積弱，也就隨之“換牌”出一批實力微弱的院線。然而，也正由于這層舊有的國營割據背景，在短期內，中國院線不可能完全憑借市場競爭實現優勝劣汰。實際上，在這幾年票房火爆增長的背后，是中國縣一級影院的湮滅無蹤和二三線城市電影放映市場的嚴重萎縮。

2：發展速度史無前例

近年來，在國家主管部門政策推動的刺激下，中國院線的發展速度位居世界前列。如沖向院線首位的萬達院線平均每年有10家影城開業，目前已擁有近400塊銀幕，全年票房即將突破7億元；這個數據幾乎接近7年前全國城市總票房紀錄！院線的飛快發展也刺激了票房的井噴現象出現。

3：大院線實力全面飛躍

以2008年的43億總票房為例，票房收入位于前五位的中影星美、萬達、上海聯和、中影南方新干線和新影聯合計就占了55%的份額，而加上廣州金逸珠江、浙江時代等院線組成的前十名則占了總額的73%。今年上半年院線市場，前10條院線合計票房18.67億元，占全國市場79.8%，大院線市場份額有增無減，實力均全面飛躍。

4：院線布局現象不均

現象一，院線大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六條大院線分別占據著各大影院；全國大多數影院在10強院線的旗下?，F象二，等級城市分布不平衡。影院基本都在大城市，中等城市較少，小城市鮮有，小城鎮缺少影院?，F象三，東西分布不平衡，東部及沿海發達地區多于西部及內陸地區，除北京外，南方的影院數量明顯多于北方。院線布局現象的不均，也是市場尚未真正形成競爭格局的因素之一。

中國電影院線發展趨勢

2008年中國五大院線的銀幕數量均進入亞洲前10名，其中星美第二，聯和、新影聯、萬達、新干線分列7至10位，目前中國院線的發展速度位居世界前列，亞洲銀幕數量的前10名仍舊會改寫。而世界第二大電影市場的日本僅有兩條如此放映規模的院線，票房卻遠超中國。最新數據顯示：與美國約8000人擁有一塊電影銀幕相比，中國約30萬人擁有一塊

電影銀幕。巨大的票房和院線銀幕數量反差，反映出瞄準票房更高目標，與電影市場一起成長是大型院線的追求。

1：競爭發展逐步重視品牌建設

院線發展到今天，已經逐步減少甚至淘汰過去惡意讓利爭奪影院、挖別人墻角的做法，向高層次的競爭——品牌建設發展。從2008年國內院線發展的新趨勢、新亮點看，院線的核心資源應該是：人才、影院、可持續發展力。前15強院線尤其明顯，各家均十分重視院線的品牌建設，為院線之間更高層次的良性競爭打好基礎。

2：大規模重組整合是必由之路

09年7月22日，國務院常務會議原則通過了《文化產業振興規劃》，其中“發展文藝演出院線，推進有線電視網絡、電影院線、數字電影院線和出版物發行的跨地區整合”列在了八條原則性內容中的第六條。保利集團參資入股重慶萬和院線；中影集團增資擴股控股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯院線，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線??很明顯上述規劃以及院線的風云激變預示著中國院線即將進入優勝劣汰的重組整合時代。擴張、兼并、控股、重組等都是市場競爭的有力手段，都是為了更好更快地發展自己，有利于提升院線的服務水平，滿足不同層次觀眾的需求，促進市場健康協調可持續發展。

3：特色院線共存彰顯中國特色

被業內稱為“萬達模式”的院線型態是符合國際標準定義的“連鎖院線”，旗下幾乎所有影院都是院線的自有資產，所有權、管理權、經營權高度統一，分賬所得全部屬于一個實體。一些院線新軍正在效法萬達，如浙江橫店；上海聯和、中影南方電影新干線這些傳統院線依托長三角、珠三角，豐富的視窗管理經驗和團隊操盤能力，占有一席之地；中影星美跨區域最廣，影院數量最多，影響力深遠；廣東大地對二三線電影市場進行“跑馬圈地”，采取“農村包圍城市”的發展路徑，由南向北開拓??“有中國特色”的電影院線制還處在繼續探索的階段。

4：從單一性向多元化發展飛躍

國內院線從單一性的電影放映企業，向綜合性的電影制片、發行、放映一體化企業發展。國內的院線多數都是單一性的影院經營商，暫不具備制片和影片投資能力，片商供給各條院線的影片都是清一色的，因此院線之間沒有經營特色和市場細分可言。前五強院線不少已經涉及投資制片、發行以及電影后產品開發等環節，如新影聯參與投資《畫皮》、《葉問》等取得不錯成績。所以，中國的院線未來必向上游產業延伸，實現制片、發行、放映一體化，打造完整的電影產業鏈和價值產出鏈。

院線戰略圖：院線與城市影院投資淺析

在加快發展院線、規?；ㄔO影院的熱潮中，2008年的城市影院投資熱點已經從一級城市轉向二級、三級甚至地區級城市發展（如株洲、嘉定、惠州、漢中等）。

引領主流的中影影院投資

“中國電影產業現在有兩個環節很有‘錢景’：一是電影制作，估算這里有20億元的投資空間；二是建影院，有150億元的投資空間?！表n三平（中國電影集團公司董事長）說。電影制片、發行、放映是中國電影集團公司三大產業支柱，中影影院投資公司在電影放映和電影院建設中發揮巨大的作用。2007年下半年成立的中影影院投資公司，迅速發展成為國內最大的影院建設開發商，截止2008年底公司參股、控股建設的影院36家，銀幕數221張（其中一半影院完全控股）。覆蓋全國15個省市，投資的影院主要集中在中影星美、中影南方電影新干線、北京新影聯、遼寧北方等院線。近年來又與江蘇東方、武漢天河、四

川太平洋等院線合作。中影的資金、品牌、制片、發行、院線等優勢，使得影院投資競爭力得天獨厚。中影影院投資公司計劃在近幾年內投資建設100家控股電影院，達到800-1000塊銀幕，8-10億資產的規模。

品牌管理卓越的港資影院

截止08年，吳思遠控股的ume國際影城集團，建設7家影城54張銀幕，帶來1.48億票房；安樂公司所轄的百老匯影院9家，51張銀幕合計票房9500多萬；香港嘉禾娛樂集團建設的深圳嘉禾影城以4884萬元票房位居全國影院票房排行第二；還有麗新控股投資的廣州天河、五月花影城；洲立投資的深圳mcl影城；中國數碼控股的大地影院均已成為國內影院建設市場的知名品牌。

港資影城大多依靠香港電影市場的經驗和管理模式，在行業做長線的準備，分布在不通城市以及多條院線下，備受各條院線重視，例如百老匯系列分布區域主要是北京、深圳、武漢、沈陽、南寧、唐山等。這些影城分別分布在北京新影聯、中影南方新干線、湖北銀興、武漢天河各院線。

完全資產連接的萬達與大地

國內真正實現院線與影城之間完全資產連接的只有萬達和大地兩條院線。萬達院線隸屬國內最大的商業地產公司之一大連萬達集團。至今建設的38家具有自主權的影城覆蓋全國26各城市。其中17家影城建設在萬達商業地產項目中，21家影城建設在非萬達商業地產項目中。管理制度的完備和執行力的徹底，這些軟實力優勢使“萬達電影院”品牌迅速確立。大地院線隸屬大地時代文化傳播（北京）有限公司，影院全部為數字影院、自主產權影院。僅建立一年半的大地院線正常運營的影院以及接近40家，其中僅有4家加盟影院。2009年上半年票房位居全國12位，影院以珠三角地縣級市、城鎮為發展重點，逐步向其他區域擴展的布局，以及大地文化傳播的制發放一條龍產業鏈具有宏觀戰略意義。

具有規模的系列影院規模

截止2009年上半年，非院線經營者投資的系列影院形規模，除了前文所說港資影院外，保利系列影院、新南國影院管理品牌、橫店系列影院、環藝系列影院等都是其中的佼佼者。這些系列影院的共同特點是：投資商只做影院投資與影院管理，自己并不建立院線；影城分布在不同地區不同院線；隨著影院數量增加，改變院線格局的可能性很強。

拿新南國影院管理品牌來說，09年鹽城中影國際影城開業后，新南國管理品牌影院便有六家影城，其中四家分布在中影星美、兩家加入中影南方電影新干線，倘若新南國品牌只加入其中一條院線，院線排名也必定重新洗牌。而陸續在天津、南京開設新影城，以深圳為大后方，“試水”各地市場，新南國品牌票房有望破億，這種“電影院”多了極有可能連成“院線”。浙江橫店集團投資控股3家影城，票房不到四千萬的水平在08年院線中排到22位，新南國品牌又有何難呢？

2008年12月，中影集團取得北京商業銀行6億元的授信貸款額。中央財政擬撥付支持中影影院建設資金也將落實，2009年將有不少于10億元資金用于影院投資建設。在終端影院環節的推動下，中國電影市場這個蛋糕也會進一步做大。

院線戰略圖：從一線地帶轉向二級城市

2008年，院線發展、整合與影院建設、改造的步伐明顯加快，甚至成為整個電影產業中發展最為良性、穩健的市場終端環節。全年有10條院線票房過億，兩條破5億，兩條破4億。前10條院線票房累計34.9億，占據城市票房87.2%的份額。也就在這個逐步活躍的2008年，全國院線新增118家影城，總數達到1545家，新增銀幕570快，幾乎每天都有一塊半的銀幕增加，銀幕總數也達到4079快。那么中國院線發展至今，2008年整體變化以及個別院線調整之后（中影星美與海南藍海整合，遼寧北方與青島銀星整合，大地數字脫離中影南方新干線），各種變局之后不少數據顯示是36條，那到底有幾條城市院線呢？

城市院線發展至今，一共有如下34條：中影星美、四川太平洋、中影南方新干線、上海聯和、北京新影聯、上海大光明、北京萬達、四川峨嵋、廣東金逸珠江、世紀環球、雁蕩、武漢天河、浙江星光、湖北銀興、大連院線、深圳市深影院線、吉林長影院線、江蘇東方、浙江時代電影大世界、福建中興、山東新世紀、河南奧斯卡、北京華夏新華大地、黑龍江省銀都院線、遼寧北方院線、黑龍江省天鵝院線、江蘇盛世亞細亞、天津銀光院線、河北中聯、湖南瀟湘、重慶保利萬和、西安長安院線、廣東大地、中影數字。

五強稱霸——領跑電影終端市場的第一縱隊

2005年新一輪的院線整合重組之后，數據顯示院線五強連年稱霸票房紀錄，成為領跑電影終端市場的第一縱隊：

2006年全國院線票房五強：上海聯和、北京新影聯、中影星美、中影南方新干線、萬達院線。

2007年全國院線票房五強：中影星美、上海聯和、北京新影聯、萬達院線、中影南方新干線。

2008年全國院線票房五強：中影星美、萬達院線、上海聯和、中影南方新干線、北京新影聯。

2009年上半年全國院線票房五強：萬達院線、中影星美、上海聯和、中影南方新干線、北京新影聯

萬達速度：文化產業新帝國

專訪萬達院線副總經理陳國偉：品牌戰略是萬達的制勝法寶

2008年全國院線冠軍爭奪十分激烈，中影星美以兩千萬的微弱優勢蟬聯票房王，而萬達院線，從2009年開始，每月強勢占據全國院線榜首，只有6月份，上海聯和因上海國際電影節帶動才搶得月度排名第一，萬達3.3億的票房已經將星美拉開兩千五百多萬。數據顯示2009上半年院線市場，10條院線合計票房18.67億元，占全國市場79.8%。萬達提前實現了要做中國電影院線第一的目標，且優勢非常明顯，成為中國院線的龍頭已無懸念。2004年，萬達為了給作為核心支柱產業的購物中心配套拉攏人氣，大打文化產業牌，開始推出電影城。最初尋求與上海廣電合作，協議都簽過了對方卻反悔，萬達轉與時代華納合作，一年之后由于政策原因又使時代華納撤出。2005年開始，萬達則親自接手經營院線，成為全國第一個民營院線公司。四年過后，竟然做出了一個全國第一院線的規模。萬達院線是中國新生代院線的佼佼者，幾乎每年都實現一次大飛躍，“萬達速度”一年100張銀幕，用業績證明自己是中國目前最具發展潛力、最具成長活力的院線。

中國絕大多數院線的影院均為加盟連鎖模式，只有萬達院線旗下的萬達影城，均為萬達集團自主投資建設。超過9成的自主影院，已經成為中國唯一真正意義上實現全國統一經營、統一管理、統一排片、統一品牌的電影終端連鎖實體。在萬達集團的商業地產規劃圖中，要為消費者提供休閑、餐飲、娛樂、購物等一站式、多元化服務，影院就成為了最大限度吸引并留住消費者不可或缺的業態。甚至imax 在亞洲規模最大的一次多影院經營協議也簽在萬達。

四個統一的機制使萬達院線的品牌影響力讓其他影院難以模仿，這種機制在實際運營中表現十分明顯，比如去年奧運，萬達院線與奧組委、電影資料館合作，結合奧運火炬傳遞路線，在全國20余個城市舉辦“圣火相傳-電影隨映”活動，全國統一操作，各地影城負責落地執行，院線可以輕松統籌，進行整體品牌化運作，這在其他電影院線幾乎是不太可能的事情。

萬達院線的核心競爭力是得到集團公司支持密切相關，萬達院線與購物中心如影隨行，萬達廣場開到哪里，萬達國際影城就建到哪里。面對目前40余家影城超過300塊屏幕全國第一的規模，萬達并不滿足，將文化產業和商業地產并駕齊驅的“鯰魚效應”，無論是延伸人才還是院線管理團隊，萬達高度的執行力和爆發式成長，也無怪乎萬達院線所向披靡了?！?009年萬達院線要做到400塊屏幕的規模，占到全國票房市場份額的17％；2010年萬達院線要做到600塊屏幕的規模、70家院線，占到全國票房市場份額的20％，屆時將超出亞洲第一院線500余塊屏幕的規模，成為新的亞洲第一院線；到2015年，萬達院線要做到1200塊屏幕、150家院線，占到全國票房市場份額的40％，躋身世界前四名?！比f達院線副總經理陳國偉和萬達集團董事長王健林已經不止一次表明萬達打造文化產業新帝國的雄心壯志了！

中影星美：中影品牌的優勢與影響力

廣電要求2002年6月1日之前還沒有組建院線的地方，將停止供應進口分帳影片，在這一強力政策的推動下，中影集團與星美傳媒集團優勢互補共同發起成立的中影星美院線應運而生。23家影院共跨越了北京、廣東、江西、福建、安徽、河南等8個省市，41塊銀幕組成了中影星美的“首發陣容”，并成為跨地區最廣的電影院線。

中影星美院線無論是影院規模、票房占有率、品牌影響力均居全國院線前列。中影星美院線的優勢是因中影集團吸的品牌優勢和影響力，吸引加盟影院能力超強。08年初將貴陽這個省會城市一年2500萬元左右票房收入囊中，7月份又與海南藍海院線重組，自建新影城，9月份吸收湖南株洲千金文化廣場電影城加盟??到09年仍舊快速擴張，深圳益田、深圳新南國管理品牌進軍華東如鹽城、天津、南京等一些影城均加入旗下。

另外，中影星美的院線控股股東中影公司，近年來一直加快新建影院，僅2008年星美自建和簽約影院就達18家，新增銀幕74張。2009年中影正在進行的項目18個，分別分布在北京、上海、深圳、南京、西安等地，其影城星美、南方新干線、四川太平洋、遼北方、北京新影聯、江蘇東方這些中影控股和參股的院線，尤其是控股的星美，韓三平提到，計劃未來5年建成50家票房過千萬影院，投資100家控股影城、達到800-1000快銀幕。

截止2008年，星美資產連接的影院占了院線票房4成，核心資源和核心競爭力不斷加強。中影星美對影院尤其是簽約加盟影院的親和力，來自于它高效率的服務和人性化管理。截止2009年上半年，中影星美加盟影院已超過120家，銀幕超過500塊，范圍跨越北京、上海、廣東、天津、四川、貴州、重慶、云南、安徽、福建、江西、河北、河南、山西、江蘇、內蒙古、西藏等26個省市、地區，年票房從2002年6月開始運營的5000萬元增長到2008年全國年票房第一的電影院線。截止2009年上半年，星美3.05億的票房位居全國第二。

上海聯和：華東地區的“影業航母”

上海聯和隸屬于上海電影集團，是由原永樂股份上海電影發行放映公司、上海東方影視發行有限責任公司共同發起組建的跨省市院線，號稱華東地區的“影業航母”。是目前全國三十多條電影院線中最大的院線公司之一?，F有加盟影院118家，384塊銀幕，93870個座位。

上海聯和曾是院線制推行后的連續五年的票房老大，這個傳統院線07年以微笑差距屈居第二，08年又退一步位居第三。在放映影院與銀幕幾乎沒有增量的情況下，完全靠盤活存量資源，提高存量資源產值，取得三甲地位。院線的近期發展策略是“華東一片，長江一線，同時在北京、天津、廣東等地建立制高點”。上海聯合正在進一步尋找資金，新建項目。在片源、影片的宣傳和發行方面，上海文廣集團和上影集團等優勢媒體以及電影公司對上海聯和的支持是其他院線望塵莫及的，管理人員也都是從原來的上海永樂公司和上影廠而

來，對于上海本土市場的運作、營銷和宣傳，自有一番特色。比如創下國內動畫電影票房奇跡的《喜羊羊與灰太狼》上映時，作為影片的主要出品方，上海文廣集團對于“喜羊羊”的宣傳推廣更是不遺余力。旗下13個頻道、多個廣播頻率加之新媒體的輪番“轟炸”，使得電影即將上映的信息深入人心。另外《千鈞，一發》、《畫皮》、《高考1977》都曾創下其類型影片單片票房紀錄，甚至占有主導性份額。

一年一度的上海國際電影節，上海聯和是唯一的展映承辦方，這是我們得天獨厚的優勢條件。每年6月份的上海國際電影節，上海聯和為觀眾奉上國際電影大餐，放映200多部電影作品，每年六月的上海電影市場可謂是高潮迭起，氣勢如虹。聯和院線自從院線成立至今，6月票房冠軍從未易手，這為相對平和的上海聯和抹上一道絢麗的亮色。截止2009年6月，上海聯合以2.7億的票房位居第三。

南方新干線：強強聯手的優勢重組

2002年票房糧倉廣東省誕生了3條院線：廣東華影南方電影院線、廣東珠江電影院線和深圳深影院線，部分影院加入中影星美院線旗下。當時廣東大地出現4條院線共爭共生，4條院線都使出各種法寶吸收影院并對外嘗試和各種資本進行合作，院線制推行后，廣東各條院線爭奪票房、爭奪影院、爭奪合作伙伴的競爭一直未停止過。為了避免中影與廣東省電影公司惡性競爭，2005年，中影集團、廣東省電影公司重組的“中影南方電影新干線”面世，另外還有廣西新聯等電影公司加入。發展至今旗下擁有北京－廣州—深圳—重慶—珠?！獜V西—四川—福建－云南－貴州－江西—安徽為主線的長線電影圈，目前擁有94家簽約影院,超過312張銀幕。

新干線最大優勢是“強強聯手的操盤能力+優越的地理位置”。院線營銷策劃的不斷創新，院線的前身廣東省電影公司本身走過了55年的歷程，13個部門業務涉及電影院線、電影發行、電影放映、電影院管理、投資、廣告、衍生產品、裝修、印刷、物業經營、設備銷售等多種領域，例如旗下全國最有活力的電影廣告公司，憑自創經營模式，在深圳、南寧、重慶、北京等地建立了辦事處等，再加上中影，中影集團的全局優勢和廣東省電影公司的服務優勢強強聯手，強勢的操盤能力在業界享有盛譽。而廣東是全國票房第一重地，新干線在深圳、廣州兩個票房重鎮占有絕對優勢。

新干線對港資集團的吸附能力得天獨厚。全國影院中，只有與中影南方電影新干線簽約的香港電影公司投資的影院最多，院線成立至今擴展吸收了香港吳思遠ume集團（重慶和廣州3家ume影城）、香港寰亞集團的五月花電影城、香港洲立集團的深圳洲立影城、香港百老匯戲院有限公司旗下的深圳百老匯影城、香港ua院線與和記黃埔旗下的影城??該院線能夠把這些來自不同的投資集團、有不同的企業文化的影城緊緊吸引在自己旗下，表明其核心競爭力之一是院線管理團隊擁有的專業人才。

新干線的大多數影城不是資產聯結關系，只是簽約起來的，長遠來看，院線不具備發展優勢（廣州天河電影城轉簽廣東珠江院線就是一個例證）。而且目前中影南方新干線的運營中心在廣東，而財務則集中在中影深圳分公司手中，難免會降低院線的工作效率。廣東金逸珠江院線迅猛的發展勢頭，既是中影南方電影新干線的一些問題，也是這條院線能夠迅速崛起的動力。隨著北京市場高端影城的開業，顯然中影南方新干線的胃口不僅僅局限在南方，將把戰線繼續向北拓展。截止今年上半年2.4億的票房位居第四。

北京新影聯：國產片市場基地

該院線的前身北京新影聯影業公司，也是在全國是最具有院線形態的一個公司，成立于1996年，10多年間，票房是一年一個臺階，從計劃經濟時期全國倒數幾位，一直到近幾年名列全國五強。北京新影聯自1999年開始致力于新型多功能影院的開發，將入資影院、參與經營、投資拍片、代理發行等擴展業務作為發展的重點。目前擁有88家影院、533塊銀

幕，橫跨北京、天津、內蒙、山西、山東、遼寧、黑龍江、江西、湖南、重慶、廣東、沈陽、大連等地區，成為內地電影市場最有影響力的院線之一。

相比于北京萬達院線的緊密型結構，北京新影聯等以簽約影院為主的諸多院線就顯得松散很多。北京新影聯在北京具有得天獨厚的本土優勢，占到北京市場一半以上的份額，全國公認的潛力最大但尚未得到有效開發的市場；旗下影院參差不齊，老影院多，新影院少，包袱重，有些影院已是難以維持。該院線大力發展自主資產的影院，調整院線結構，將放映網絡向全國伸展跨越，很明顯在努力爭取更多市場。

1998年開始，新影聯與紫禁城影業公司率先在全國市場推出了“賀歲檔”的運作，開創“賀歲電影”先河的《甲方乙方》為影院營銷開辟了一條全新道路。如今是華夏電影發行有限責任公司、北京紫禁城三聯影視發行公司的主要股東之一；與“北京視覺無限廣告有限公司”合作，開發電影網絡宣傳渠道及電影后產品的制作銷售，廣泛與各領域的企業進行電影和商品的聯合促銷，參與投資的影片《大電影2》《畫皮》和《葉問》等不少影片等。雖然擁有北京市電影公司和中影集團的資金及合作優勢，多元發展，但公司機制和國有企業相差不大，人多、負擔重、人員老化，觀念陳舊，服務意識較差。院線總經理黃群飛提出2009年緊緊圍繞著“服務、品牌、多元發展、內部管理”，進一步加強品牌建設。走出一條既保留國有企業的優勢，又吸收民營企業的機制的特色發展道路。

此外，在電影局國產影片映出成績的考核中，新影聯連續多年保持在名列前茅的位置。從《離開雷鋒的日子》、《生死抉擇》、《不見不散》、《驚濤駭浪》到《張思德》、《英雄》、《十面埋伏》、《天下無賊》、《七劍》等影片，新影聯先后奪得票房冠軍，在業界獲得了“國產片市場基地”的美譽，為民族電影業的健康發展做出了有益的貢獻。然其發展卻在2007年至2008年間明顯呈現停滯現象，其票房和觀影人次在同水平院線中增長緩慢，甚至有減少現象。這些是因為北京新影聯院線優勢和劣勢同樣明顯的特點導致。

2008年遼北方退出，新影聯雖然減少八千多萬票房，但仍保持了全年票房10％以上的增長。2009年上半年票房累計超過2.2億，以微弱劣勢暫居第五。