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    公司人事管理工作流程圖

    時間：2021-04-19 10:03:45　來源：勤學考試網 本文已影響 人 勤學考試網手機站

    人事管理流程圖 目錄 一、人員招聘流程圖 4 二、新員工報到流程圖 5 三、員工轉正定級流程圖 6 四、員工離職流程圖 7 五、員工辦理調休（休假）手續流程圖 8 六、員工辦理請（病、事）假手續流程圖 9 七、員工出差申請流程 10 八、員工考勤/出差統計匯總流程圖 11 九、崗位變動流程圖 12 十、制作工資表流程圖 13 十一、 員工培訓流程圖 14 一、人員招聘流程圖 用人部門 開始 總經理 用人部門經理/主管書面申請人員增補計劃 審查批準 綜合（人事）部 招聘渠道 是否審批 是 否 用人部門主管篩選 合適人選 綜合（人事）部 收集應聘履歷資料 結束 綜合（人事）部 通知初試 電話約談 用人部門主管 面試 綜合（人事）部 通知復試 總經理 面試 甄選合適人選 決定最合適人選 核定薪資福利 （填寫薪資福利建議表） 綜合（人事）部 通知、迎接新人報到 綜合（人事）部 介紹新人就任崗位 結束 （執行本程序，需遞交人員增補申請書、應聘人員簡歷/登記表） 二、新員工報到流程圖 l 簡歷/應聘登記表 l 小2寸近期免冠照1張 l 身份證原件及復印件 l 學歷證明原件及復印件 l 職稱或其它證明原件及復印件 l 入職擔保書 綜合部 收集人事資料 新員工報到 綜合部 講解規章制度 綜合部 帶往工作部門 綜合部 新員工基本資料發送到各部門 人事更新通訊錄 綜合部 每月底整理 員工檔案登記 綜合部 發送到各部門 （總經理、財務、主管部門） 綜合部 公司人員一覽表 人員流動一覽表 （執行本程序，需遞交人事資料） 三、員工轉正定級流程圖 到職臨近3個月的員工 轉正申請表 交由所在部門主管/經理考核 部門主管/經理簽認 否 是否轉正 轉正后 不予錄用 是 綜合（人事）部 試用意見表 是 是否有異議 提出修改意見 否 總經理簽認 否 是否批準 提出修改意見 是 薪資調整 （執行本程序，需遞交轉正申請） 四、員工離職流程圖 員工提出離職 普通員工需提前一個月，中層以上人員需提前兩個月 管理層 離職報告 “辭職申請表” 所在部門主管批準 挽留未成功 是否批準 公司予以挽留 否 挽留成功 是 綜合（人事）部 談話 分析離職原因 終止離職手續 是否可能挽留？ 是 否 報綜合（人事）部批準、領離職移交清單 部門經理及以上人員，須報總經理批準 人事部辦理離職相關手續 與接手人交接相關工作 各接手人簽字確認 交至綜合（人事）部 人事部核對確認 結束 （執行本程序，需遞交離職報告、離職移交清單） 五、員工辦理調休（休假）手續流程圖 公司員工 須于提前3天 填寫調休單 否 不準調休 是 主管特許？ 是否遇周會、培訓 否 是 部門主管簽認 委托職務代理人 將請假單交與綜合部 留存 前臺注意修改考勤表 假期結束 回公司報道 （執行本程序，需填寫調休/休假申請） 六、員工辦理請（病、事）假手續流程圖 公司員工 在部門內勤處 領取請假單 填寫請假單 尋妥代理人交接工作 部門經理簽認 交至綜合部審核 否 總經理批準？ 按曠工論處 是 部門經理以上人員員？ 否 是 1-3天假：部門經理批準 3天以上假：交總經理批準 否 否 否 請假結束，上班后補交請假單 是 是否電話至請假？ 請假前填寫請假單并簽認 按曠工論處 是 是 綜合部人事備案、存查 （執行本程序，需填寫請假單） 七、員工出差申請流程 公司員工 由部門經理及 以上人員指派 填寫出差申請單 部門經理級別以上，總經理簽字確認 部門經理簽字 否 是否需要預支費用用？ 是 是 在規定范圍內支？ 填寫借支單 否 總經理簽字確認 財務撥款 申請單交綜合部備案 回公司后到綜合部報到 （執行本程序，需填寫出差申請單） 八、員工考勤/出差統計匯總流程圖 總經辦、財務部、綜合部 業務部 外地 綜合部收集、匯總各部門當月考勤表 本地 根據實際情況和考勤表 統計考勤 當月請假單、調休單、 出差申請單 綜合部、前臺/內勤統計， 在考勤表上標注 交至 綜合部 部門經理以上由總經理簽字、其他員工由部門主管簽字 綜合部跟據當月考勤表、請假單、休假單、出差申請單等核對 否 出勤統計表 出差統計表 調休單、請假單 修改更正 是否正確 是 出勤統計表 出差統計表 調休單、請假單 綜合部經理審核 是 修改更正 是否正確 否 是 出勤統計表 出差統計表 調休單、請假單 （執行本程序，需填寫月考勤統計表、出差統計表、休假和請假統計表） 九、崗位變動流程圖 部門經理以上人員簽發調令 綜合（人事）部下發“崗位變動通知書” 總經理簽字 調出部門經理簽字 調入部門經理簽字 原崗位工作交接 調動員工新崗位報道 綜合（人事）部調職 崗位職能講解 結束 （執行本程序，需遞交崗位調動通知書） 十、制作工資表流程圖 新進人員薪資福利 建議表 人員調動表 升職加薪表 對人員薪資進行調整 計算個人所得稅 輸入相關的數據 對人員結構進行調整 調整薪資總覽表 試用期意見表 離職人員情況表 人事：考勤統計表、出差統計表、請假單 財務：獎金、補貼、通訊費等明細 總工資表 財務審核 否 核對 是否正確 修改 是 工資總覽表 （和田部分傳真至巢湖） 每月初 發放工資 （執行本程序，需填遞交考勤表，請假/調休/出差單等） （執行本程序，需填寫培訓申請） 十一、 員工培訓流程圖 綜合部 需求動意 綜合部 需求分析 否 是否需要 結束 是 綜合部 確認培訓內容 綜合部 確認培訓 確定培訓時間 確定受訓人員 確認培訓方式 核定培訓費用 選擇該項培訓的 組織管理責任人 外訓 內培并選定教師 受訓人員分析 培訓內容分析 選擇、確定 培訓時間、地點、形式、方式 選定購買、編 編大綱和教材 培訓授課 受訓考核 獎懲 培訓教師考評 公司組織考評 客戶 應用反饋 培訓總結 資料歸檔

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