材料現場管理新規制度x
時間：2020-11-26 12:58:30 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
材料現場管理制度
一、材料現場管理任務
1 、材料現場管理包含驗收和試驗、現場平面部署、庫存管理和使用中管理等。施工所需各類材料，自進入施工現場保管及使用后，直至工程完工余料清退出現場，均屬于材料現場管理范圍。
2、現場材料員配置應滿足施工生產及管理工作正常運行要求，從事材料現場管理工作材料人員必需上報企業同意后聘用。
3、項目部應依據施工項目特點制訂項目材料消耗管理方案、班組領用料具管理措施和施工現場門衛制度。
4、項目部應加強材料計劃管理，預算部門立即正確提出需用計劃，材料部門根據計劃及施工進度，確保材料適時、適地、按質、按量、配套地供給，滿足施工生產需要。
5、材料驗收是材料現場管理中關鍵步驟，項目部應嚴把材料驗收關，確保入庫材料質量合格、數量正確、資料齊全、手續清楚。
6、項目部對材料消耗應采取限額領料、定額考評、節超獎罰、包干使用等切實可行方法，促進合理使用材料，降低材料損耗，降低材料成本。
7、項目部應加強現場材料存放管理，根據施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現場材料標識和防護，達成安全文明施工標化工地要求。
二、材料倉儲管理
1、實施ABC分類管理。A類材料占用資金比較大，是關鍵管理材料，要按經濟和安全庫存量嚴格控制，隨時盤點跟蹤，立即采取對應方法。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定時檢驗監控。
2、企業倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，項目部設材料庫。材料總庫負擔各施工項目標供給、調劑和配套，項目部材料庫負責項目本身材料收、發、保管和監督使用。
三、材料驗收制度
1、材料員應對照計劃單（包含協議）名稱、規格、型號、數量進行驗收，查對材料是否和計劃單相符，無計劃或和計劃不符，材料員有權拒收。
2、項目部材料員應依據需用計劃及供方承諾對進場材料進行驗證，包含對包裝、規格型號、數量、質量標準、職業健康安全和環境管理要求、合格證書等軟件資料進行驗證、驗收，并填制《材料進場計量檢測原始統計表》、《材質證實書登記臺帳》。
3、采購員提供進場材料出廠合格證實，現場材料員幫助質量員或項目技術人員，對A類材料中直接組成工程實體并包含結構安全和使用功效進場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制墻板、墻地磚、門窗等進行外觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗統計。其它材料可由現場材料員直接驗收。需要試驗材料應立即通知試驗員取樣檢驗。
4、材料進場后，材料員應依據材料性質分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數量，以實際數量驗收，不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收統計、發票和收料憑證相符吻合。
5、三大材料及地方材料驗收，必需按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數、件數、塊數、單車磅碼單，和進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規格、批號等原始數據，并按單車填好送料單及《材料進場計量檢測原始統計》。
6、裝飾裝修材料驗收除按本制度實施外，還需按企業《裝飾裝修材料管理措施》實施。
7、用戶提供材料，項目部材料員應會同用戶代表共同對材料名稱、規格型號、數量、計量單位、質量及環境安全要求等進行驗證驗收。
8、項目部試驗員負責進場材料見證取樣試驗工作，實施國家相關規范及企業《產品監視和測量程序》。經驗證合格質量證實書、檢驗合格匯報應編號登記和歸檔保留，作為合格放行依據。
9、經驗證、檢驗合格材料須經質檢員簽字認可后，材料員才能辦理入庫手續和放行使用。
10、材料驗收中發覺問題處理。如發覺證件不齊全，數量、規格不符，質量不合格、職業健康安全和環境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應立即通知采購員或供方補換或退貨。
11、經驗收合格材料應立即辦理入庫手續，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續必需符合入帳報銷審批程序要求。
四、關鍵材料管理
1、鋼材
⑴鋼材進場時，必需進行資料驗收、數量驗收和質量驗收。
⑵資料驗收：鋼材進場時，必需附有蓋鋼廠鮮章或經銷商鮮章包含爐號、化學成份、力學性能等指標質量證實書，同采購計劃、標牌、發票、過磅單等查對相符。
⑶數量驗收必需兩人參與，經過過磅、點件、檢尺換算等方法進行，現在盤條常見是過磅方法，直條、型鋼、鋼管則采取點件、檢尺換算方法居多；檢尺方法關鍵便于操作，但從合理性來講，只適適用于國家標準材，不適適用于非標材，有條件應全部采取過磅方法，但過磅驗收必需和標牌重量及檢尺重量查對，通常不超出標牌重量或檢尺計重，所以采購議價時應明確過磅價或檢尺價。驗收后填制《材料進場計量檢測原始統計表》。
⑷質量驗收：先經過眼看手摸和簡單工具檢驗鋼材表面是否有缺點，規格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等，然后通知質檢（試驗）人員按要求抽樣送檢，檢驗結果和國家標準對照判定其質量是否合格。
⑸進入現場鋼材應入庫入棚保管，尤其是優質鋼材、小規格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時，應做好上蓋下墊，保持場地干燥。
⑹入場鋼材應按品種、規格、材質分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質不一樣材料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，優質鋼材等，并掛牌標識。
⑺鋼材收料后要立即填制收料單，同時作好材質書臺帳登記，發料時應在領料單備注欄內注明爐（批）號和使用部位。
2、水泥
⑴水泥進場時，應進行資料驗收、數量驗收和質量驗收。
⑵資料驗收：水泥進場時檢驗水泥出廠質量證實（三天強度匯報），查看包裝紙袋上標識、強度匯報單、供貨單和采購計劃上品種規格是否一致，散裝水泥應有出廠計量磅單。
⑶數量驗收必需兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數,同時對袋裝水泥重量實施抽檢,不能出現負差,破袋水泥要重新灌裝成袋并過秤計量；散裝水泥能夠實際過磅計量,也可按出廠磅單計量,但卸車應潔凈,驗收后填制《材料進場計量檢測原始統計表》。
⑷質量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數量是否超標；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結塊；檢驗水泥袋上出廠編號是否和發貨單據一致，出廠日期是否過期；遇有兩個供給商同時到貨時，應具體驗收，分別堆碼，預防品種不一樣而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方提供28天強度匯報。
⑸水泥必需入庫保管，水泥庫房四面應設置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應進行防潮處理；水泥庫房要常常保持清潔，散灰要立即清理、搜集、使用；特殊情況需露天存放時，要選擇地勢較高，便于排水地方，并要有足夠遮墊方法，做到防雨水、防潮濕。
⑹水泥收發要嚴格遵守優異先出標準，預防過期使用；要立即檢驗保留期限，水泥存放時間不宜過長，從出廠到使用不得超出90天。
⑺袋裝水泥通常碼放10袋高，最高不超出15袋，不一樣廠家、品種、標號、編號水泥要分開碼放，并掛牌標識。
⑻水泥收料后要立即填制收料單，在備注欄內填制出廠編號和出廠日期；發料時應在領料單備注欄內注明水泥編號和使用部位。
3、砂石
⑴砂石數量驗收必需兩人參與。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測，單車簽單驗收，并填制《材料進場計量檢測原始統計表》；每個月最少辦理一次入帳手續。
⑵砂石質量驗收經過目測進行，關鍵看含泥量和云母等雜質含量，石子還要看針、片狀數量和連續級配情況等，再通知試驗人員取樣送檢。
⑶砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護墻，地面必需硬化；若同時存放砂和石，砂石之間必需砌筑高度不低于1米隔墻。
4、紅磚（砌塊）
⑴紅磚（砌塊）數量驗收必需兩人參與。通常實施車車點數，點數時應注意堆碼是否緊湊、整齊，必需時能夠重新堆碼記數，驗收后填制《材料進場計量檢測原始統計表》，每個月最少辦理收料一次。
⑵紅磚（砌塊）質量驗收關鍵是目測和測量外觀尺寸，過火磚百分比不得超出要求百分比，不許可出現欠火磚，外觀尺寸偏差應符合標準要求，立即通知試驗人員抽樣送檢測中心進行抗壓、抗折等強度檢測。
⑶紅磚（砌塊）堆碼應根據現場平面部署圖進行，通常應碼放于垂直運輸設備周圍，使用時要注意清底和斷磚立即利用。
5、商品砼
⑴簽署商品砼協議時應盡可能按施工圖理論計量。如按實際車次計量，材料員應嚴格根據協議對隨車發貨單進行簽證和抽查，如抽查出計量不足，則當批次供給全部車次均按抽查出單車最少許計量。
⑵ 現場材料標識采取材料本身質量證實書或抽檢試驗匯報，以標牌或統計作為標識。標識必需清楚易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態標識分為合格、待檢、不合格三種。標識內容包含供方名稱、生產廠家、供貨時間、質量及環境安全情況、名稱規格、抽檢狀態、生產批（爐）號等。
⑶ 對A 類材料使用在關鍵工程時，應統計每批（爐）號使用部位、使用數量并保留統計。
五、限額領料管理
1、施工項目應實施限額領料和定額用料考評制度。
2、工程施工前，應和使用班組或使用人員確定限額領料形式。
3、依據限額領料要求、材料消耗施工定額和施工組織設計要求，編制材料消耗預算量，作為限額領料依據，嚴格實施。
4、領發料相關方應分別留存領發料憑據，作為材料消耗考評依據。
5、在實施限額領料過程中，因工程量變更，設計更改，環境原因等影響材料使用時，應立即調整材料消耗預算。
6、工程完工后，應立即辦理結算手續，認真檢驗分析限額領料實施情況，實施節超獎罰。
六、廢舊及剩下材料回收管理
1、工程剩下材料應盡可能用在后續工程項目上，由上級材料部門負責調劑，沖減原項目工程成本。
2、項目完工而無后續工程剩下材料，項目部提出申請報企業總經理同意后,由物供部和項目部協商處理，處理后費用沖減原項目工程成本。
3、在工程靠近收尾階段，嚴格控制現場進料，盡可能降低現場余料積壓。
4、對因建設工程變更，造成材料多出積壓，應主動做好經濟損失索賠工作。
5、項目部材料員應做好現場材料修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，降低材料浪費，節省資源。
七、材料統計報表制度
1、為加強材料成本管理，建立工程項目標消耗檔案，確保材料可追溯性，項目部必需建立健全下列基礎臺賬和報表：
（一）臺賬
⑴材料采購臺賬
⑵材料驗收統計
⑶材料收發明細賬
⑷周轉材料進出場臺帳
⑸材料消耗臺賬
⑹材質證實書發放臺賬
（二）報表
⑴ 材料收發存報表（月報）
⑵ 周轉材料租賃臺帳（月報）
⑶ 單位工程材料耗用分析（月報）
⑷ 物資盤存表（季報）
2、項目部材料員應全方面、正確、立即填報多種材料報表，如報表超出要求時間、不按要求填報、有錯報不立即糾正罰50元/次(天)。
3、施工過程中全部材料計劃、收發料憑證、報表、臺帳、原始統計等多種材料管理資料應分別裝訂成冊，妥善保管，完工后按要求上交相關部門管理保留。
4、材料職員作調動必需辦理移交手續，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級材料部門派人監督點交。
