采油隊隊長典型事跡x
時間：2020-09-21 12:21:55 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
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采油隊隊長典型事跡
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采油隊隊長典型事跡 2007-02-16
19:21:00
孫*，1975年出生，1996年畢業于 大港石油學校，1999年入黨，曾經擔任 過米油隊技術員、副隊長、隊長等職務， 現任xM隊隊長兼黨支部書記。工作中， 孫*著眼創新，勇于進取，積極探索采油 隊管理新模式，大膽嘗試油田管理新方 法，在他的帶領下，全隊整體管理水平 明顯提升。該隊中轉站被評為2003年、 2004年度油田公司樣板站；幾年來，孫* 先后被評為油田公司杰岀員工、優秀共 產黨員和市勞動摸范等榮譽稱號。
一、開動腦筋，積極探索油田基層 管理新模式，努力提高工作效率
采油隊人員是一個普遍性的問題， 針對這一問題，作為一隊之長的孫 *感
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到，必須要用改革的思維想問題，必須 要立足自身謀出路，必須要探索新的勞 動組織模式，在提高勞動生產率上見成 效。為此，孫*多次與廠、礦領導和有關 部門緊密結合，帶領全隊員工，進行了 勞動組織、薪酬分配等方面的改革嘗試， 見到了較好的效果。
1、大膽探索，優化勞動組合，改變 薪酬辦法，創新管理模式。2003年初， 孫*擔任x＞隊隊長兼黨支部書記后，結合 XX隊的實際，把過去的井組單兵作戰改 為集中專業化管理，打破平均主義和大 鍋飯”的思想，在廠、礦領導和相關科室 的支持下，制定完善了《薪酬分配工時 制的試行辦法》，并根據完成的工作數 量、質量，實行薪酬兌現，這項工作充 分調動了廣大員工的積極性，使全隊管 理水平發生很大變化，呈現了 三高、兩 低”的可喜局面。
三高”是工作效率、員 工素質和管理水平提高，目前全隊員工 都具備了多項技能，因而也促進了管理 水平的提高，油水井資料全準率達到 精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 ?2 ~
98%以上，油田開發生產主要指標始終 位于廠、礦的前列； 兩低”是人工成本 和管理成本降低。通過勞動組織調整, 減員16人，僅管理成本每年就節約 萬元。
2、制定技能新標準，推行一專多能， 實現減員增效。新的勞動組織和分配機 制，客觀上要求員工必須要身兼多職， 必須一專多能?，F在這個隊的采油工要 求達到三會”會維修設備，會錄取井 上資料，會開汽車；維修工必須達到 四 能”能開車和修車，能維護井站設備， 能進行低壓線路維護，能處理生產一般 故障，就連隊上的經管員也兼材料員、 食堂保管員。實行新的管理機制后，巡 井班3個人管兩座計量間的井，大大提 高了勞動效率，真正實現了減員增效。xx 隊人均管井由全礦的平均口提高到口， 為全礦人均管井的倍。
二、以人本管理為基點，努力為員 工營造和睦環境
人是組成一個團隊的基本元素，任
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何工作都離不開人。孫*感到，堅持以人 為本，充分考慮員工的利益，滿足員工 精神、物質、情感的需求，是增強隊伍 凝聚力和戰斗力的根本所在。特別是在 人員比較少情況下，更應該體貼員工的 疾苦，把他們的冷暖和喜怒哀樂放在心 上，像一個家庭一樣互相理解、互相照 顧、互相激勵，喚起內心深處對團隊的 認同感和榮譽感。
為了能夠更好地團結隊伍、凝聚人 心，孫*提出了關心、關愛、關懷"的人 文理念，并要求隊干部對全隊員工基本 情況做到 六個清楚，四個必到”制度,
（六清”家庭地址清，思想狀態清， 工作狀況清，困難原因清，技能特長清， 解決措施清。
四個必到”員工有婚喪 必到、員工有住院必到，員工有思想包 袱必到，員工生活有困難必到）。為了讓 員工對集體有一個 家”的概念，孫*又在 隊里開展了 今天是我的生日”活動，每 逢員工過生日，隊黨支部都把贈一個蛋 糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；
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獻一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、 深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作 為特制生日禮物，人人享受這一活動的 愉悅，在全隊員工中產生了極大的反響。
大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一 人過生日，全隊人都分享著生日的快樂， 在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。
為了體現團隊的整體親和力，孫*還動員 在每周一的員工大會上合唱《眾人劃槳 開大船》，以此喚起員工團結一致，齊心 協力的氛圍。通過開展的一系列活動在 團隊和員工之間，架起一座關愛的橋梁， 使員工時時刻刻感受到組織的溫暖和團 隊的關愛，激發了員工的工作熱情和工 作積極性，增強了隊伍的感染力和凝聚 力。
三、以企業文化為依托，提升管理 層次
實踐證明，企業文化的導入和發展， 是企業管理升級換代的成功之路。近幾 年，孫*突出抓了企業文化建設，使企業 管理理念發生了新的飛躍，也帶來了實 精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 ~ 5 ~
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實在在的成果。2004年4月，油田公司 黨委書記孫淑光同志來x＞隊調研時，充 分肯定了 xx隊基層文化建設中好的做 法。
1、凝練理念文化，形成健康向上氛 圍。一個團隊要有凝聚力和向心力，必 須要確立健康向上的理念。在團隊建設 上，在孫*的倡導下確立了追求卓越、 崇尚一流”的理念。在班子建設上，確立 了三用”的工作理念。即： 用榜樣的力 量帶班子，為員工做表率；用團隊的精 神帶隊伍，團結就是力量；用創新的理 念促管理，沒有最好只有更好 ”孫*把 這三句話作為班子工作思路，首先做岀 表率，班子成員模范帶頭，班長項項工 作吃苦在前，在全隊形成了班子成員向 隊長看齊，班長向班子成員看齊，崗位 員工向班長看齊的生動局面。在崗位用 人上，孫*提出了人盡其才，酬顯其能” 的用人理念，并落實在具體行動上。目 前x隊的員工都是通過競聘上崗的，每 名員工都能在適合于自己的平臺上充分
發揮主觀能動性，從而使隊伍的整體水 平有了很大提高。
2、普及學習文化，提升隊伍整體素 質。一流的工作來自一流的本領，要想 當行業一強”就必須先當行業 一能' 為此，孫*帶領全隊員工采取走出去學的 辦法，先后多次到廠內、外的先進單位 學習，并制訂了中轉站創樣板、油水井 全部達一類的工作目標。在此基礎上建 立了三個一 ”的學習辦法，崗位每天學 一題、每周上好一堂課、每月組織一次 考試，技能學習與員工薪酬掛鉤，使員 工的技能學習由被動變為主動學，學一 手、練一招已蔚然成風。通過 三個一 的學技能活動，隊里涌現出一批技能典 型和技術能手，x＞隊有3人競聘為技師 和助理技師，有2人獲得油田公司地下
分析技術能手稱號，有1人考取咼級電 上學歷。正是這些技術骨干傳、幫、帶 的作用，使全隊員工的技術素質得到了 提咼。
焊工認證，有人自學成才取得大專以
焊工認證，有
人自學成才取得大專以
3、建設環境文化，創建綠色米油隊。
在環境建設上，孫*組織員工認真學習 心聯建花園式站綠化環境的經驗，自己 動手按照樣板站的標準，組織員工利用 廢舊磚修花池、栽花、種草坪，栽種各 種果樹1000余株，種植鮮花15個品種, 5000多株，鋪種草坪1200平方米，實現 了創建花園式中轉站的目標，向建設綠 色采油隊邁出了堅實的一步。
幾年來，孫*在隊伍管理和建設上進 行了一些創新實踐，也取得了一些成績， 但他知道，成績代表昨天，今天又是起 點，進取永無止境。孫*決心繼續努力， 大膽實踐，奮發進取，有所作為，做出 一個青年石油人的貢獻。
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