文明班組先進事跡材料

文明班組先進事跡材料

【篇一：優秀班組先進事跡材料】

班組先進事跡材料

汾

陽

西

站

收

費

二

班

優秀班組先進事跡材料

班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接

關系到收費站的生存與發展。

汾陽西收費站收費二班由11人組成（男3人、女8人），平均年齡26歲，在公司及站領導的帶領下，收費二班始終堅持以“三個服務”

為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經驗不足等諸多困難，

在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研收費業務，積極

主動做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務。眾所周知，

收費班的工作環境枯燥艱苦，24小時三班倒，但二班的所有成員從

來不叫苦喊累，他們始終以“敬業協作業務,責任博愛奉獻”的收費精

神激勵自己，發揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。

收費二班能夠團結班員，樂于奉獻，勇于創新，從班組長到班組成

員都積極配合站領導，搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己，以

班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全

意為收費二班服務，為過往司乘人員服務，樹立全心全意為人民服

務的宗旨意識。隨著物質生活的逐步提高，人們對服務水平也有了

更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒，表情機械，沒有人情味的現象。為解

決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實踐，多

講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養成一種收費講文明用語

的習慣，并加入感情的成份，用心去講

文明用語。針對個別使用不規范的班員，班長進行日提醒，班組例

會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務對窗口建設的重

要性，使全班人員充分了解了文明服務的行業需求，從而發自內心

的為過往司乘提供優質的服務。當遇到突發事件時，全班人員時刻

提醒自己要克制情緒，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“家”的溫暖。

學習是增強班組戰斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好

的貫徹。在學風方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這

并沒有影響到良好學習氛圍的形成。這離不開班員的學習積極性和

良好的學習態度，更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員

嚴格執行政治業務學習制度。采用多種學習方式，提高班員學習的

興趣，起到了積極和推進作用。先進幫助后進，形成互學互幫的良

好風氣。在收費業務學習中，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業務技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經驗。通過學習交流不斷提

高全班人員的政治素質，業務素質，文明素質，增強了班組戰斗力。收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務中文明

禮貌、微笑服務、相互監督。加強廉政教育，學習各項規章制度，

加強業務學習，從大處著眼，堅持文明執法，溫情征收，應征不漏，應免不征，規范執法言行，切實維護了收費二班及汾

陽西收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象。

我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會再接再勵。在站

領導的帶領下，在“一路有家”思想的指導下，繼續為呂梁高速的形

象及榮譽奉獻應有的力量。

汾陽西收費站

【篇二：文明班組事跡材料1】

2010年文明班組事跡材料

―城東供電分公司營銷站城東供電分公司營銷站是一個業務綜合性

很強的班組，現有員工14人，擔負著城東供電分公司轄區內5萬五

千余用戶的抄表、催費、用電市場管理和裝拆表等業務，2010年在

分公司領導和有關部門的大力支持下，全體營銷站員工勤奮工作，

努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務，創造性地開展工作，圓滿地

完成了全年各項經濟指標。

一、同心跨越，努力創建型文明和諧班組。

營銷站以創建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創建計劃、活

動規劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。

同時對公司開展的各項活動進行周密籌劃，精心組織，在開展“標干

建設年”活動中，結合標準化臺區達標工作，秉承“公平交易”的原則，根據工作實際制定了詳細的活動方案，截止到11月份營銷站達標戶

數站總戶數的60%。在保證臺區達標的同時，營銷站繼續保持電費

月清月結，并自發將每月電費結零時間提前到每月25日，有效的規

避了欠費風險。

二、通力協作，高效完成重點工程

2010年城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點單位，這是

一項政策性工程，工期緊、任務重、質量標準要求高，這是對供電

管理部門、施工單位、相互協作的一次考驗。營銷站全體員工超前

謀劃，積極配合，利用休息時間進行電能表輪換，截止到11月末共

計輪換電能表15500塊。另外營銷站全體員工根據各自的轄區，主

動跟近工程，配合施工單位協調改造現場存在的問題，嚴把工程質

量關，為分公司按照計劃保質保量完成施工進度做出了巨大貢獻。三、奉獻愛心，為用戶零距離服務

營銷站全體員工本著奉獻愛心，回報社會的精神來到了東、西苑社區，把真誠服務的觸角延伸到了社區，營銷站全體人員在社區現場

發放傳單1089份，現場提供了用電業務咨詢，由專業人員組成的服

務小組，現場解答居民有關用電業務方面的咨詢，解決各類用電難題，真正為客戶提供了面對面的服務，使客戶感受到供電服務的方

便和真誠。一位用戶向志愿者詢問刀閘開關壞了，雖說是物業管理

范圍，營銷站工作人員本著急客戶所急，想客戶所想立即幫他更換

了刀閘開關。通過走進社區分公司了解到該社區有3戶靠政府救濟

的特困戶，營銷站組織全體人員買來大米、白面、月餅送到特困家庭，并對這幾戶安全用電情況進行了檢查，對不安全用電隱患及時

進行了消除。體現供電企業的溫暖與對困難客戶的關懷，進入社區，為居民客戶提供用電咨詢以及內部故障檢修服務，撫貧幫困的善舉，贏得了社區干部和廣大用電客戶的贊許，貼近用戶真誠服務在具體

的活動中得到體現。充分體現了分公司優質服務和行風建設工作水

平全面提升，服務理念和營銷文化建設深入人心。

四、開展多元化培訓，提高班員素質。

在班組培訓工作中，營銷站以提高員工業務技能工作能力為目的展

開的，培訓工作緊密結合工作實際和管理實際，講求實效。堅持每

日一問，每周一訓，每月一考活動，針對營銷站外聘人員較多，業

務

生疏的情況，營銷站在站內選拔業務能力強的員工擔任老師，為外

聘人員進行培訓，通過培訓提高了全體營銷站員工的整體素質。

成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現，肩

上的重擔也會與日俱增。營銷站將從頭做起，從零開始，進一步提

高對營銷工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰情緒、自滿情緒，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企業精

神的內在動力，扎扎實實，兢兢業業，再創佳績。

【篇三：優秀班組事跡材料】

先進班組事跡材料

——#####車間

生產部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極

貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，

做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相

結合，分工明確，責任到

人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自2010年1月至今，共

12個月份零工傷，零事故，

為車間的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養成團結協作的班組團隊精神該班組全體員工在以安全為

指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。

特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務時，他們憑著對工作的熱情

和愛崗敬業的精神，在車

間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、

閥門很

容易凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在

大閥門上包上電熱毯，但

還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬噸的經驗完成了領導下達

的任務，使水試在車間順

利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結凝聚力量，協作提高效率去年3月份，四十萬噸的生產一

步步走向正軌，因為入磨a/s較低、進料固含較高，分

離沉降槽清液層經常出現跑渾的現象，不同程度地影響生產；在這

困難的情況下，該班組主

動找車間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進料管，通過粗液二次稀釋進料固含來緩解

沉降槽的壓力，這樣既保障了生產的正常運行，又有效地提高了生

產產量，他們這種把集體

的事當成自己的事來做，值得車間全體員工學習。

三、不怕吃苦，愛崗敬業什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在該班組

員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、

重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對

工作的熱愛，干一行，愛

一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位

的工作技能，當班時積極

主動了解各臺設備的生產信息，在產品質量上做到心中有數，該班

組員工沒有因個人原因影

響過生產，最大程度的保障生產。

四、成本節約貢獻大

該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本

管理，而對于一些認為無法使用的，需要經過班長的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意

識納入班組員工的績效考核；12月份我車間用電量嚴重超標，設備

運行存在著缺陷，在這種

情況下，該班組的骨干找到設備主任協商，討論結果是提高全部設

備的利用率，有效地避開

用電高峰期，然后又分析了生產情況，設計了用電措施，盡量做到

合理利用時間，節約耗電。

五、安全管理出成效

五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在

車間的領導下，認真

學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的

經驗和教訓，班組職工發揮各自的安全責任，確保車間的安全生產；其次，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結化工生產中

出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安

全整改措施，不斷加強班

員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安

全第一，預防為主”的方針。一直以來，某某崗成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達得各項生產經營指

標，全面提升了基礎管理水平，受到了車間領導和其他成員的一致好評。篇二：優秀班組先

進事跡材料班組先進事跡材料汾

陽

西

站

收

費

二

班優秀班組先進事跡材料班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存

與發展。

收費二班能夠團結班員，樂于奉獻，勇于創新，從班組長到班組成員都積極配合站領導，

搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，

所有班員全心全意為收費二班服務，為過往司乘人員服務，樹立全心全意為人民服務的宗旨

意識。隨著物質生活的逐步提高，人們對服務水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍

存在收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒，表情機械，沒有人情味的現

象。為解決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做

到收費文明用語時刻講，養成一種收費講文明用語的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語。針對個別使用不規范的班員，班長進行日提醒，班組例會進行通報。二班全

班人員共同研究分析文明服務對窗口建設的重要性，使全班人員充分了解了文明服務的行業

需求，從而發自內心的為過往司乘提供優質的服務。當遇到突發事件時，全班人員時刻提醒

自己要克制情緒，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始

終做到禮貌待人，助人為

樂，使司乘人員感到“家”的溫暖。學習是增強班組戰斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面，

雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這并沒有影響到良好學習

氛圍的形成。這離不開班

員的學習積極性和良好的學習態度，更離不開站領導及班組長的帶

頭作用。全班人員嚴格執

行政治業務學習制度。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，

起到了積極和推進作用。

先進幫助后進，形成互學互幫的良好風氣。在收費業務學習中，全

班人員形成了比學趕超的

學習勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業

務技能競賽。全班人員認

真鉆研收費技能。交流收費經驗。通過學習交流不斷提高全班人員

的政治素質，業務素質，

文明素質，增強了班組戰斗力。收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務中文明禮貌、微笑服務、相

互監督。加強廉政教育，學習各項規章制度，加強業務學習，從大

處著眼，堅持文明執法，

溫情征收，應征不漏，應免不征，規范執法言行，切實維護了收費

二班及汾陽西收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象。我們

堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會再接再勵。在站領導

的帶領下，在“一

路有家”思想的指導下，繼續為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。汾陽西收費站

西坡煤業有限公司綜采隊李如洲班先進事跡西坡煤業綜采隊李如洲班，現有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，

中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業

技術人員多，業務水平強，

班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質量標準

化的創建工作。兩年來，

在班長李如洲同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了

各項工作任務，杜絕了“三

違”行為發生，2012年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡

煤業金牌班組。

一、學習強化意識，規范班組管理。班長李如洲是一個做事講究板

眼的人，在多年的班

組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”。一是牢固

樹立“安全唯一”的理念，

通過學習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職

工安全意識，讓安全理念

融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會、班后會、安全活動，

利用規程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是

堅持每天在作業現場進行

“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工

作中和收工前進行安全

提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、

現場隱患排查、班中巡回

檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴格落實兌現。再好的“安全經”也要靠落實去

實現。為此李如洲

從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組

團結和諧，思想穩定，團

結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自

我管理為手段，人人落實責任，人人自我保

安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全

管理與經濟利益掛鉤考核，

以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強

化兌現；“師徒聯保法”

安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全

規程；“安全標準法”以

質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆

綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實。

三、持續崗位練兵，提高業務技能?！皼]有精鋼鉆，不攬瓷器活”，

長期從事機電設備檢

修工作的李如洲明白，檢修干的是技術活，要想確保綜采設備完好

運行，質量不過關是行不

通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分注重技術水平

整體提升和新人的培養工

作。機電副班長高峰是技術精湛的綜采電工，李如洲定期利用業余

時間將年輕職工集中到設

備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學習綜采設備知識，一邊手

把手教學實踐。為了提高

青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿

出10%作為獎勵基金，通

過設置“擂臺賽”獎優罰劣，激勵學習熱情，先后13名職工拜師學藝。經過持續崗位練兵，

班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現了一專多能，機電

事故的判斷能力和處理水平

有明顯提高，機電事故率大幅降低。持續的崗位練兵活動，既提升

了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2013

年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發現，掩護支架和點

柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免

了一起安全事故的發生，確保了扒架子工作順利進行。李如洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是

職工的安全有保障，工作能安心，值！”2011年，李如洲班被評為

徐礦集團文明班組，東輝

集團西坡煤業金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。

四、加強現場管理，嚴把驗收關口。班組是企業的細胞，是企業安

全生產的前沿陣地。

班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。加強現場安全

管理，做好班組各項工程

的驗收，是實現班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現場管

理中，李如洲一直堅持驗

收標準“三不過”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過，必須

在班前、班中和班后進

行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良

性運行；二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對

質量不高敷衍應付的一律

返工，使職工養成了扎實認真、一絲不茍的工作作風。三是對文明

環境要求，每個施工現場

施工結束后，必須清理現場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。2013年4月22日早班臨近下班時，他發現工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現變

音，他立刻用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年

檢修經驗，他果斷的指出

運輸機有問題，安排人員打開運輸機尾擋板，清理后發現有兩塊斷

刮板卡在過渡槽處，他立

即組織更換刮板，同時嚴厲批評維護工作責任心不強，還告訴他們

如果發現不及時，會出現

斷鏈條和燒壞電機危害性，經過搶修沒有影響下班的生產。他有一

個安全理念：上崗前檢查

處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。五、嚴抓安全質量，打造精品工程。榜樣的力量是無窮的，西坡煤業綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領導和帶動下，管理上

規范標準，工程質

量上精益求精，生產施工上一絲不茍，帶動了整個區隊的質量標準

化上臺階，確保省一級品，

月月動態達標，逐步向國家級質量標準化進軍。李如洲帶領的檢修

班充分發揮技術優勢，以

“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念，帶動整個區隊，以“三好”

標準投入到工作面標

準化建設中去。一是環境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、

到工作面都必須保證無浮

煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是

支護好，支架升實升平，

接頂嚴密無落差；架型要正，無傾倒現象；支架拉齊成一排直線；

液壓管路吊掛整齊。三是

裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉

載機、破碎機再到工作面

的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的

正?；夭?。通過持續的質量標準化精品工程創建，并取得了豐碩成果。西坡煤業在山西省煤

炭工業廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區標桿礦井。礦井先后榮獲柳

林縣“安全模范企業”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業”等稱號，李如洲的檢

修班立下了汗馬功勞。

多年外出創業的磨練，李如洲班全體職工養成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業的精神，

他們始終以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不

茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為企業

安全發展和三文明建設做出了有益的貢獻。篇四：優秀班組事跡材料優秀班組事跡材料

----綜采工區蔡水平班內蒙古鄂爾多斯煤炭有限責任公司煤礦綜采工區是陜煤旗下一個區隊，綜采工區蔡水平

班便是其中的佼佼者，本班職工15名，在礦領導的正確帶領下，認真貫徹落實上級的安全指

示精神，認真學習落實“白國周班組管理法”，始終把安全生產作為核心工作，堅持不安全不

生產的原則，認真踐行新礦集團安全生產管理理念，該班組精誠團結，時刻牢記礦、區隊使

命，不斷創新生產工藝，原煤產量不斷提升，在生產隊組中發揮了較好的領頭羊作用，班組

生產形成了你追我趕的良好勢頭，為綜采工區安全生產打下了良好的基礎。管理嚴格，作風

過硬。以蔡水平班長為首的全班人員，能嚴格執行礦隊各項規章制度，蔡水平同志在管理班

組上，堅持原則，按章辦事，采取多種激勵辦法，充分調動班組人員生產積極性，嚴格按章

作業，班組凝聚力強。在2011年度過軟煤、過冒頂、調采、搬家等過程中工作出色，圓滿完

成了工作任務?；A工作扎實。在生產工作中，全

班職工沒有發生一起嚴重違章事件，隱患

排查工作扎實有效，生產組織周密，設備保養、檢修到位，實現了

全年安全事故為零的目標。

在日常的生活、學習及各項組織活動中，均取得了滿意的成績。班

長蔡水平與全班職工團結

一致，統一思想，以安全為核心，以質量管理為重點，堅持團結與

協作相結合，分工明確，責任到人，出色地完成領導交給的各項工

作任務。

一、堅持預防為主，硬手抓安全安全是職工的最大幸福，是煤礦

生產的頭等大事。多年來，采煤隊一班人把安全生產當

做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅

持抓安全管理不松懈，

抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，

用鐵手腕、鐵面孔、鐵

心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。在現場施工中，要求工人按章作業，

干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。充分利用安全例會，群眾會及宣傳輿論工具

大力宣傳安全生產對職工個人、家庭、企業效益、發展重要性，按

照上級安全整治的精神，

從提高職工安全技術素質入手，強化職工的安全意識，教育職工牢

固樹立“安全第一”的制

度，講清工作環節、講清安全要點和處理注意事項，并且利用業余

時間組織職工進行安全法

規、安全知識、生產技能的學習與培訓。在安全管理上，堅持開展

了以“一通三防”為重點

的反“三違”、反事故專項斗爭活動，嚴格按照煤礦安全文件精神，

開展了隱患排查和現場安

全整治及現場施工質量的鞏固。

二、搞好質量標準化建設，嚴把文明生產關隱患排查治理等都納入

班前會的內容；突出班前會重點，現場管理落實“三重點”：以落

實措施為重點，狠抓質量治理關鍵，以把住驗收關為重點，實行開

工前“一班三檢”：檢查工作面存在的問題和隱患、檢查單體液壓支柱、檢查煤壁頂板；以隱患治理為重點，

堅持“小隱患不過人，一班隱患不過班”的原則，及時消除事故隱患。該班組加大了反“三

違”的力度，建立安全防范機制，使管理干部、群監員各有職責范圍并經常性的開展自查活

動，對于在安全生產中出請好、安全號、職責落實到位的職工個人在每季度進行一次評比，

好的職工給予張榜表揚。表現差的給予批評教育。由于該對把安全與質量納入工作的重要議

事日程上，按照“四定”表的方式落實到位，是質量標準化檢查得分平均在85分以上，杜絕

了人身重傷事故和各類安全事故的發生，在安全評估檢查驗收中大二級標準。認真做好本職

工作，嚴把質量關。特別是多次面臨突出任務時，他們憑著對工作的熱情，高標準、高質量

的完成領導交給的任務。所施工的地點都被評為優質工程，多次受到礦領導和有關科室的表

揚。工作之余，該班注重人員技術水平提升。對新工人和技術差一點的職工手把指導支架、

采煤機、管板輸送機的使用方法和頂板注意事項。面對當前的工作環境，認真講解井下不同

頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識，技術水平得到一個很大的提

升，做到了一專多能。能認真執行區隊的各項制度要求，積極參加各項活動。

三、朝氣蓬勃、孜孜求學，奮發有為、團結和諧作為一個集體的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首，才能硬的職工的信任。他

們把抓班子團結，樹立良好形象，凝聚職工向心力作為班子開展思想整治工作的奮斗目標，

認真堅持“三會一課”，通過學習“三個代表”的重要思想，加深了對“三個代表”的內涵的

認識，改班組在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優勢互

補，配合默契，相互了解，互相信任。小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長

制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小時互相通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采

取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。

四、堅持工資分配公開、公平、公正，嚴把分配關為了保持職工隊伍的穩定，消除職工不穩定思想的因素，防止克扣截留現象發生，

他們

按照煤礦《關于進一步加強工資獎金分配管理意見》，重新調整健

全可工資分配，制定日清日

結，嚴格執行工資分配制度，強化本班工資分配的責任意識，按照

公平、公正、公開的原則，

實行統一操作，利用工區公開欄，把對內職工工資獎金分配方案、

政策公布出來，接受職工

監督。為政家工作過程中的透明度，他們還將當天日清日結及時公

開上墻，讓職工明明白白

干活，清清楚楚算賬。同時，該隊班組在加強職工思想教育上，堅

持把理順職工情緒、維護

職工利益，關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，作為穩定隊

伍的重要內容。在堅持思

想政治工作中，他們能夠認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，

從行動上解決職工的后顧之憂，從而密切了干群關系，增強了職工

的向心力，達到了融匯干