國網公司先進班組和優秀班組長事跡材料國網洛陽供電公司一次檢修二班
時間：2020-09-10 08:06:30 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
軥錄疾力敦技勵能打造技能型班組
----做設備的忠實“守護兵”
（一）班組簡介：
國網河南省電力公司洛陽供電公司檢修試驗工區變電一次檢修二班成立于1998年1月，現有員工10人，負責洛陽地區17座110千伏及以上變電站一次設備的檢修維護工作，承擔著洛陽電網核心區域變電設備的日常檢修維護和缺陷處理工作。
（二）榮譽榜：
2008年，被評為河南省青年文明號、全國優秀質量管理小組；
2009年，被評為全國優秀質量管理小組；
2011年，被評為河南省電力公司標桿班組、國網公司達標班組；
2012年，被評為河南省共青團系統創先爭優活動先進青年安全生產示范崗集體；
2013年，被評為全國質量信得過班組、班組技能建設及班組長素質提升勞動競賽先進班組、國網河南省電力公司鄭雷勞模工作室；
2014年，被評為國網公司先進班組、國網公司工人先鋒號。
（三）班組事跡通訊文章：
國網河南省電力公司洛陽供電公司檢修試驗工區一次檢修二班自成立以來，面對各項工作任務，始終抓落實重責任、抓標準化促規范、抓班組建設促管理、抓學習重積累、抓技術重創新，形成了“軥錄疾力,敦技勵能”的良好班組文化氛圍，全力打造技能型班組，全心全力確保洛陽電網的安全與穩定。
防微杜漸強化安全教育
一次檢修二班始終堅持把安全教育作為班組管理和培訓的重中之重，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，遵循“時時抓、事事抓”的工作方法。在日常工作中，以安全事故為警戒，并結合自身實際，制定了班組安全管理制度，與班組成員簽訂安全目標責任書，積極營造“安全生產無小事，班組工作無違章，時時處處重安全，人人心中有安全”的工作氛圍，牢固樹立“我要安全，我會安全”的意識和責任心，切實把安全工作放在各項工作的首要位置，為人
身和設備安全提供了可靠的保障。
互幫互助營造和合氛圍
“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的重要體現，班組風氣決定發展的結果。一次檢修二班把日常工作與班組建設有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以實際工作充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。在班組長帶領下，始終堅持以人為本的思想，不斷增強隊伍的凝聚力，通過師帶徒、徒幫師的培養模式，在和諧愉快的工作生活中提升隊伍整體素質。
敦技勵能傳承魯班精神
“規范管理是解決一切問題的手段”。一次檢修二班始終把標準化建設作為管理的一項基礎性工作長抓不懈，在“可視化管理圖”基礎上，總結出了具有鮮明特點的“五T”管理理念，即：Talents，Theory，Technical，Tidy, Technology，為班組建設賦予了全新豐富的內涵，并隨之延伸出“五力工作法”，即：培養新人、盡心盡力；學習培訓、刻苦努力；日常管理、用心竭力；現場工作、其心協力；班組建設、不遺余力。
恪盡職守夯實檢修工作
2013年，檢修二班檢修任務58個，大修項目3個，共計196天，涉及98站次。其中，唐村變、九都變、欒川變大修共計4個月，班組全體人員扎根現場，夜以繼日、盡心竭力，保障電網設備安全。
2013年8月110千伏唐村變展開為期一個月的大修，時間緊、任務重，9月底，220千伏欒川變展開為期兩個月的綜合檢修，全員駐站省下往返4個小時的時間，全身心投入工作，確保工程進度；12月初，為配合500千伏瀛洲變接入220千伏九都變，檢修二班主動申請，積極協調，將原有工作計劃進行調整，對站內220千伏設備展開全停檢修、消缺……日復一日的工作中，他們不言驕陽似火、天氣燥熱，不言工作是否繁瑣、是否艱辛，他們毫無半點怨言，沒有一絲懈怠，因為他們是守護光明的忠誠衛士，更是設備的忠實“守護兵”。
這就是一次檢修二班，鐵一般的隊伍，他們“以技為榮，以班為家”，力爭將班組打造成為“人才濟濟、技術精湛、管理超前、成果豐碩、氛圍和諧”的國網公司一流技能型班組。
許知知王伯恩
（四）班組長事跡
腳踏實地，傳遞“鄭”能量
鄭雷同志，男，1978年1月出生，中共黨員，本科學歷。十幾年來，他忠于職守，在他的心中，電網設備比家人更親更近，他陪伴設備的時間遠遠超過了與家人團聚的時間；他技術精湛，帶領所在班組攻堅克難，一次又一次的解決檢修工作中的技術難題，淬煉了檢修工藝；他拼搏奉獻，和班組成員同舟共濟、齊頭并進，凝聚出一個堅強團結的集體。他就是國網洛陽供電公司檢修試驗工區一次檢修二班班長鄭雷。
“遇到問題不放過，遇到難題鉆到底”是工區同事對他的印象，多年以來，他參加和主持了公司多項技術改造工作，先后完成220千伏鐵門變升壓擴建、220千伏陡溝變一次設備改造、110千伏下韓變大修等工作。經過幾個大修工地的磨練，加上自己的勤奮好學，很快，他就以出色的業務能力成為公司的主要技術力量，先后榮獲河南省青年鉗工技術比武一等獎，洛陽供電公司“十佳技術能手”、“首席技術能手”，并主要參與編寫了《洛陽供電公司變電運行規程》，對公司的設備安全、穩定運行起到了關鍵作用。
“規范管理是解決一切問題的手段”，在班組管理及建設方面，鄭雷同志以《河南省電力公司班組建設考核細則》為基礎，將班組管理分為日常、安全、技術、培訓四大板塊。重新整理班組資料，歸檔分類后編制班組資料目錄及導引冊，使班組資料管理標準化、卡條化，便于查詢、修改和增減。針對檢修班組專業性強，技能水平要求高的特點，他從創建技能型班組入手，建立班組專家授課和“師帶徒”制度。相繼開展了LW6型斷路器技術講座，GW16型隔離開關技術比武等活動，系統提高班組成員的理論知識和動手能力。在他的帶領下，檢修二班先后獲得河南省“青年文明號”、“工人先鋒號”、“安全生產青年示范崗”，國網公司“先進班組”、“工人先鋒號”以及鄭雷勞模工作室、全國質量信得過班組等多項榮譽。
“一個班組如果沒有創新，一直停留在‘吃老本’的基礎上是跟不上時代發展需要的?！睘閺娀瘎撔略谕苿影嘟M技術方面的核心作用，鄭雷同志從解決設備疑難問題角度出發，積極發動全班上陣開展創新活動，相繼研發了“一種用于波紋膨脹器補油裝置”、“一種空壓機構箱防污染設計”，已獲取專利授權證書。他多次主持班組QC小組完成了以提高主變壓器運行全壽命周期為目的的項目研究等課題，班組連續兩年榮獲“全國QC成果優秀獎”、2013年度“河南省QC成果一等獎”，個人也先后被評為國網公司先進班組長、省公司特等勞模、省公司技能專家等。
面對諸多榮譽，鄭雷總是謙虛地說：“成績都是大家的，檢修工作雖然辛苦，但我們卻用最實際的方式捍衛著電網安全，守護著萬家燈火，干起活兒來，心里就覺得踏實?！笔撬眯氖刈o者洛陽電網，用實際行動傳遞著新時代的“鄭”能量!
（五）班組合影
（六）班組長個人工作照片
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