醫院人才隊伍建設經驗交流材料

醫院人才隊伍建設經驗交流材料
我院始建于 1950 年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現已發展成為二 級甲等醫院、愛嬰醫院、某大學附屬某醫院，是某醫療、科研、教學的中 心。
我院占地面積 47600 平方米，新建醫技樓 6000 平方米，門診樓 11000 平方米、地下停車場 3800 平方米，總建筑面積 61780 平方米。
現有編制床位 500 張，實際開放床位 600 張。 全年門診達 25 萬人次，收治住院病人 18000 人次。 先后被評為江蘇省文明醫院、省十佳醫院、省衛生系統先進集體、全 國衛生系統先進集體。 醫院擁有一支素質較高的專業技術隊伍。 現有職工 681 人，其中專業技術人員 620 人，占職工總數的 91。 有主任醫師 23 人，副主任醫師 47 人，高層次人才占醫技人員的 113， 主治管醫、藥、護、技師 256 人。 中層次人才占醫技人員的 432。 近年來，我們依托多年來蓄積和培養發展的人才優勢，堅持科技興院 的方略，開展科研項目 20 多項，15 項榮獲省、市科技進步獎。 傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內科、胸外科、骨科為某市重點專

科，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術、斷肢再植術等新 技術。
核醫學科在全省最先設立，現開展項目在全市處于領先地位。 一、加強領導，完善組織，提升人才工作水平。 人才工作是醫院建設之本。 做好這項工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。 一提高認識，完善組織。 院黨政一班人能夠把思想認識統一到中央、省、市、縣關于人才工作 的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰略和新時期加強人才工 作的重要性和緊迫性。 2004 年春，為了進一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有 的知識分子工作領導小組的基礎上，按照黨管人才的要求，成立了由院黨 政主要負責人任組長，院黨政負責人任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫 務科、科教科、護理部、大內科、大外科負責人為成員的醫院人才工作領 導小組，全院形成了橫向到邊，縱向到底的人才工作網絡。 二健全制度，夯實基礎。 完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。 院人才工作領導小組根據各科室的職能，經過認真研究，逐步建立健 全了一套人才工作制度，并明確各自的職責。 一是人才工作領導小組成員科室的分工制度。 1、黨委組織部門和黨辦負責人才工作的組織協調，承擔院人才工作 領導小組辦公室的日常管理職能。

2、醫務科、科教科、護理部負責醫、護、技人員的進修、培訓、參 加學術活動、科研、崗位練兵。
醫療技術人員提升技術的平臺建設。 3、財務科負責安排全院人才工作資金，并做好資金管理，使用工作。 4、人事科負責人才引進、各類人才的職稱、工資、福利等有關政策 規定的落實。 二是人才工作管理制度。 1、議事制度。 三年來院人才工作領導小組活動正常，共召開 7 次會議，研究我院關 于進一步做好知識分子工作和人才工作的意見，總結年度人才工作。 2、目標管理制度。 我們把人才工作列入黨建目標考核內容，年初下發計劃，年終組織考 核，召開各類座談會，開展調研活動，向上級推薦優秀人才予以表彰。 3、聯系點制度。 院人才工作領導小組在人才比較集中的科室選擇了 9 個人才工作聯系 點，扶持重點醫療項目和代表醫療水平的科室，推動全院人才工作。 4、領導與優秀人才聯系制度。 院黨政領導每人聯系二至三名知識分子，通過聯系制度，開展經常性 的談心，了解思想、學習和工作情況，切實解決他們的實際困難。 三組織協調，齊抓共管。 為了進一步落實黨管人才要求，掌握全院人才工作的情況，三年內每 年我們都出臺某縣人民醫院知識分子工作和人才工作的意見，每年年底都

對知識分子工作，人才工作進行總結，其間分別于 2003 年秋和 2004 年底 就知識分子工作和人才工作開展了兩次調研，第一次是側重老專家群體， 第二次是側重中、青年醫療骨干群體，院人才工作領導組把人才優勢即是 品牌優勢和市場競爭優勢，在全院強調并注重加強領導，要求各部門，按 照各自職能切實圍繞人才建設的戰略重點履行好自己的工作職責，從而形 成做好人才工作的強大合力。
二、以人為本，提升素質，注重人才建設舉措。 一因人而異，用長避短，重視人才自我價值的充分體現。 世界是五彩繽紛的，人的個性也是迥異不同的。 醫療系統的人才也是如此，老師對學生要因才施教，我們對人才也要 量才而用。 我院在使用各層次醫技人才時，注重發現各人的特長、特點，因人而 異，因勢利導，讓他們的自我價值得到充分體現。 如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在復雜環境下經受鍛 煉，促其成才。 鐘志生，五官科副主任醫師，多年的團總支書記，工作能力和管理能 力都較強，我們讓他經過科主任、醫務科長的鍛煉，進入了院領導班子。 張劍平，泌尿科副主任醫師，為人穩健平和，思維清晰，作風踏實， 業務素質比較全面，群眾基礎好，我們讓他經過科室副主任、黨支委一番 鍛煉，在黨委改選時，他以高票當選黨委委員，又選為外科支部書記，競 聘上崗時，被聘為外科主任兼醫學專用科主任，我們又選送他到縣委青年 干部培訓班學習，最近被任命為院長助理。

朱余德，兒科副主任醫師，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直 接面對服務社會的大窗口，在處理不少急診突發事件中，在面對社會不良 人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰斗中，首當其沖，敢于負責，現在在 兒科主任崗位上，工作有章有法，有張有弛。
吉浩明，副主任醫師，醫務科副科長，因工作需要，命他負責組建腫 瘤科，他遠去北京進修，克服重重困難，接受新知識如饑似渴，終于不辱 使命，學成歸來。
回來后帶領數位同志開設腫瘤科，開科后一度時期每天 24 小時幾乎 都撲在工作上，一年多來，腫瘤科收治病人 1700 多人次，業務量均居市 一院和瑞慈醫院腫瘤科之先，業務收入 2000 多萬，已收回投入的一期成 本，成為醫院的新生重點科室。
再如，有的人才是業務型的，我們就讓其在業務上充分展示才干，呼 吸內科主任醫師周維華，業務造詣較深，技術作風嚴謹，進取心強，為了 學好纖支鏡，他多方聯系尋找專業水平最前沿的醫院進修，終于學有所成。
開展了在引導下經皮穿刺胸膜活檢。 每年論文發表不下 10 篇，有一篇登在《首都醫藥》頭版。 我們推薦他當了市政協委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政 中受到陶冶，再如普外科副主任醫師劉俊，有人戲說他天生就不太善于和 別人交流。 但人聰明，肯進取，事業心強。 我們先送他到上海中山醫院進修，又送他到北京中科院腫瘤醫院進修， 打下了較實在的普外功底，手術規范，解剖清楚，在肝葉切除，胰頭癌根

治上處于市內同級醫院的領先水平，得到上級老師的贊許。 二筑巢引鳳，借雞生蛋，搭建人才施展才華的平臺 留住人才靠什么，靠留心，我院的各類人才隊伍最近幾年還是相對穩
定的，這并非因獎金待遇高，而是靠有一個有利人才發展的環境。 知識分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華
的舞臺，是否能有機會，在工作中得到進修、晉升，是否能獲取更多的國 內外信息，我們正是基于此認識為留住人才積極創造條件。
隨著醫學事業的突飛猛進和病人診治要求的提高，我院醫技人才急切 地希望學習新技術，開展新項目，掌握新的診療手段，迅速提高診斷水平， 從而使自己的技術水平緊跟發展中的醫學新形勢，從而體現自己的價值。
但是我院是一個正在發展中的綜合醫院，過去家底并不厚實，一下子 很難籌出大筆資金用于硬件添置，于是我們就采用了借雞生蛋的辦法。
就是借院外的資金、設備，提升醫院的硬件水平，從而使人才有用武 之地，借院外的技術人才，不求所有，但求所用。
以此鍛煉和提高我們的技術力量，提高診治水平，積累我們發展的資 金。
多年來，我們一直在千方百計努力著，如引進磁共振、液體刀等。 購置、彩超、、、，引進設備如此，新技術引進我們也如此仿照，如 口腔科有一病人，患左頰癌伴頸部轉移，開刀風險很大，我們請某附院口 腔科教授來會診，指導。 我院口腔科年輕醫師執刀，切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復， 手術很成功。

骨外科的醫療骨干多次邀請蘇醫的徐其躍教授、某的顧永強教授來開 展手術，兩個教授技術精湛，風格不同，多次邀請會診，使科內醫生從中 學到了技術，又學到了作風。
近幾年我們與上海、南京、通醫各大醫院聯系交往比較多，經常邀請 這些醫院的專家教授來院指導手術。
去年我們又與上海中山醫院聯合成立了上海中山醫院某診療中心，定 期請他們的專家到我院指導，讓我院的學科帶頭人和青年技術骨干在專家 的帶領下，在臨床實踐中大膽工作，增長知識技能和才干。
不惜財力送骨干醫師到上級醫院進修，是我們搭建高層次人才施展才 華的又一平臺。
為了引進新技術，開展新項目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇 州、某等大醫院學技術之長，又派人去北方地區如北京中科院腫瘤醫院、 北京腫瘤醫院、北京 301 醫院學技術之長，以形成技術上的雜交優勢融為 我院的技術特色。
根據?？平ㄔO的需要，有的骨干多次送出培養，多次派出參觀，有的 醫、護、技人員配套組合一起進修，他們帶回了新技術，帶回了新信息， 回來后在臨床一線立即就能開展新項目。
最近傳染科青年副主任醫師王定祥在上海華山醫院進修學回了檢測 乙肝基因型檢測對判斷病人預后、選擇適合的治療方案很有價值。
腫瘤科引進了模擬定位、三維適形放射治療計劃系統，開展精確放療 可保證腫瘤有效治療，減少病人不必要的損傷，現在已做近 100 多例，達 到定位精確，療效優良，在某地區是開展得最早的。

三引培結合，重在培養，提高人才的綜合 素質和能力 在當今十分激烈的爭奪人才的形勢下，人才流動已成不可阻擋的大勢。 我們認識到，縣級醫院無論在區位優勢和規模優勢上都不可能同大城 市醫院比。 但我們應該有主動的姿勢，采取主動的措施，既要設法留住人才，又 要千方百計引進人才。 為此醫院領導根據本院的實際情況，擬定了引進人才的措施。 根據我院需要的是實用型人才這一實際，采取了如下方法一是到大學 里預定優秀苗子，簽預約，但學生畢業后變數太大，收獲甚微。 二是著眼本縣、郊縣衛生系統，在有培養前途的青年醫務人員中去淘 金，一發現縣內有人考上研究生，我們聞訊即上門接觸，講明優惠條件， 經面談面商同意后，可以簽訂意向合同，醫院出資培養，將來回院工作現 已有三名碩士生；三是本院有人考上研究生，我們充分征求意見，醫院出 資簽好協議，為其確定專業定向；四是和某醫學院協作，開辦不脫產的研 究生課程班有 54 名人員參加，還選了 15 人參加南京大學舉辦的管理研究 生培訓班。 這樣的人才，帶有較多的鄉土氣息感情色彩，了解我院的情況，也適 應在基層醫院開展工作。 每當研究生畢業回院，醫院立即妥善作好工作、生活上的各種安排。 結合他們所學的專業，最大限度發揮他們的知識優勢，如內科的碩士 研究生顏永進，熟練使用寬帶網，為心血管內科選擇科研課題，尋找新信

息，開展新技術；腫瘤科的碩士研究生張燕，英語水平較高，計算機基礎 好，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學上繼續深造， 瞄準?？魄把匕l展。
內科副主任韓曉駿也是我院引進的碩士研究生，既有扎實的普內功底， 又有基層醫院行政和業務管理經驗，畢業時，有家市醫院派人和他約談， 愿出高薪聘用他，他還是看中了某縣人民醫院這一方熱土，踐約前來。
三年來，已在腎、內分泌?？粕蠉渎额^角，我們為他外出參加學術活 動，盡量提供方便。
特批他參加北京國際糖尿病會議，使他大開眼界，也受到很大啟示， 和?？苾鹊耐竟餐M建了某縣人民醫院糖尿病診治中心，去年又成功地 承辦了省醫學會舉辦的全省糖尿病繼續教育項目，并組織科內青年專家在 電臺開展腎病科普講座，受到社會的關注和歡迎，最近推薦為某市白求恩 式醫務工作者。
四嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新 根據醫療人才成長的一般規律，一名大學本科生要經過十多年的學習 鍛煉才能進入高層次人才行列。 為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。 首先，實施畢業生上崗輪轉制度。 先在全院輪轉，一年后確定科室，到科室后再在各專業組內輪轉，打 好通科基礎，最后確定?？?。 年輕醫生反映，通過輪轉，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老 師，可以積累各方面知識。

其次，實行青年住院醫師 24 小時責任制。 新參加工作的青年住院醫師，四年內每周星期日到星期五 1900-2200 必須在病區看書學習，實行嚴格的簽到管理。 這一制度，讓青年醫務工作者從中領悟到做一名合格醫生的真諦，養 成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。 再次，實施學歷提升工程。 醫院對不具備相關學歷的職工限時要達到規定學歷；對已具備相應學 歷，但更追求高層次學歷的予以鼓勵和政策支持，近幾年，我院中專護士 通過自學已達本科的有 17 名，達?？频?110 名，讀研究生有 5 名，另外 我們還注意培養復合型人士，如臨床醫學醫學法律。 這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎。 三、優化環境，強化激勵，激發人才工作熱情。 我們在加強高層次人才原創網站隊伍建設的過程中，注重政治上關心、 工作上激勵、環境上優化，充分調動知識分子的積極性，保證優秀人才成 長快、留得住、用得好。 一思想上引導，提升醫德修養。 通過政治學習、談心交流、黨課教育、主題活動、典型引路等多種形 式，引導各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準價值取向，真正確 立全心全意為病人服務的宗旨，倡導高尚正派、仁心仁術、精益求精、誠 心正直、齊心協力、盡責盡職的精神風尚。 近年來我院先后開展了像白求恩那樣，全心全意為人民服務、學習吳 登云，做人民的好醫生、像韋加寧那樣一切奉獻為人民、以病人為中心，

創建基本現代化醫院、創建文明衛生行業等活動。 每年還把經評比產生的優秀黨員、記功人員、十佳醫務工作者以及受
上級表彰的中青年拔尖人才，在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡。 前些年，我們還專門出了一期主任醫師風采的宣傳專欄，請每位主任
醫師寫一句座右銘，并同他們的肖像進行展示。 這些活動，使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社會連在一起、
與病人連在一起，自覺對照英模人物，不斷激勵鞭策自己，增強工作的上 進心和責任感。
二用其所專提拔重用人才。 院黨委堅持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據各類人才的特長和 特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、 充分實現自身的價值。 對業務素質全面、群眾基礎較好、又有管理能力的人才，我們有意讓 他在多崗位經受鍛煉，適時提拔使用，近年來先后推薦了 3 名人才進入院 級領導班子，提拔了 9 名高級知識分子走上科室負責人崗位。 對業務基礎好、好學上進的知識分子，院黨委就搭建平臺，在病人選 擇醫生的過程中，掛出肖像，讓社會廣為熟悉，讓他們擔任醫院各科室主 診組組長，使他們在業務上充分展示才華。 對政治素質好、參政議政能力強的知識分子，院黨委積極推薦，讓他 們代表知識分子積極參政議政，如省黨代會代表陳瑞英，市黨代會代表周 廣鑒，市人代會代表朱白、朱光惠、王平，市政協委員謝孝東、周維華， 縣政協委員景榮芳等參政議政，讓他們在社會活動中充分感受到黨組織和

群眾的信任，產生光榮感和使命感。 去年我院 6 名縣政協委員積極提出的《做大做強某教育品牌為國家輸
送人才，為本縣儲備各類人才》的提案，從人才興縣的角度思考受到了有 關部門的高度重視。
三政治上關心，培養先進分子入黨。 近三年來共有 15 名優秀人才光榮地加入了黨組織。 其中中級以上優秀人才 11 名，尤其是護理隊伍中的優秀人才就有 5 名。 四環境上優化，改善工作條件。 我院積極為知識分子改善工作環境。 去年，醫院新建的 11000 平方米門診樓建成后，每個門診醫師可以獨 立使用一個診室。 病房、門診、急診都安裝了中央空調，每個病區都配備了電腦網絡設 施，圖書室增加了藏書，滿足職工閱覽。 四、搭建平臺，開展活動，充分發揮人才作用。 一充分發揮老專家群體的作用。 我院一批 60、70 年代大學畢業來院工作的老專家是我院的寶貴財富。 我們充分發揮他們傳、幫、帶的作用。 為了解決我院中青年人才斷層現象，使臨床醫療技術、臨床經驗和好 的醫德醫風得到繼承和發揚光大，從 1998 年開始，我們開展了知名專家 與中青年醫生的結對帶教活動。 首批由十名主任醫師、副主任醫師與相同專業的青年醫師骨干自愿選

擇形成組合，結對帶教了十一名學生。 經過三年的實踐，中青年人才迅速成長，成為新一批醫療中堅力量，
2002 年，我們加大了以老帶新的力度，由 20 名知名高級知識分子結對帶 教 20 名有發展潛力的青年醫師，實行簽約結對、目標考核、全方位幫帶， 促進了青年人才的快速成長和新老高層次人才的有機整合，使我院人才的 學科分布和年齡梯隊更趨合理。
二發揮專家委員會的作用。 醫院醫療工作的重要活動，急會診，我們醫院都邀請老專家參加，在 兩輪主診組確定時，都是通過院專家委員會研究確定的。 三發揮學科帶頭人的引領作用。 我院現有五個重點?？?，在醫療技術的提升上發揮了很好的作用。 四發揮各類人才的作用。 1、柔性用才。 前幾年我院有幾位人才被市級醫院調走或經過高層次深造后進入三 級醫院。 我們采取人走感情留；關系走，聯系在的柔性辦法，有事相請時，他 們都能應約而至，回鄉探親時都能順便到院指導。 如影像專業博士研究生張忠林，現任職廣東省人民醫院磁共振室主任， 他每次回到家鄉都到、磁共振室探訪或被應邀會診；現在市一院擔任副院 長的仲崇俊和在市消化內科任學科帶頭人的孫源源都和我院保持熱線聯 系。 2、重視專才。

我們除充分發揮醫療技術人才的作用外，還很注重發揮了工程技術人 才作用，孫中根是設備維修技師，科班出身。
他善于鉆研，精于高、精、尖儀器設備的維修技術，一次室洗片機壞 了，換一塊板子須十多萬元，他在認真研究圖紙后適當做了改進，修復后 至今未壞。
為醫院節省了大量經費。 我們任用他為設備科副科長，工作給以充分支持和評價。 外地高薪聘請他，他也沒有動心。 近年來，我們在人才隊伍建設上做了一些工作，但按照興名醫、樹名 科、創名院我們還有不少距離。 比如高尖端技術人才的數量還比較少，人才的層次還不夠高，人才建 設的機制還不十分完善。 人才待遇有待進一步提高。 今后，我們將在上級的領導下，進一步加大人才培養和使用的力度， 做聚才磁石，為醫院跨越式發展提供堅強有力的人才保證。