【企業應對國際金融危機現實選擇】企業如何應對金融危機
時間：2020-07-05 07:55:50 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
企業應對國際金融危機的現實選擇
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期:
加快技術進步 加強企業管理
企業應對國際金融危機的現實選擇
人民日報 200９/5/2０ 王忠禹
受國際金融危機影響，我國一些企業經營發展面臨嚴重困難。我國企業要戰勝這場危機,必須深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實中央決策部署，發揮臭味相投性，主動性、創造性,著力解決面臨的各種矛盾和問題,特別要突出抓好技術進步和企業管理兩方面。這是企業攻堅克難、戰勝危機的現實選擇,也是積蓄力量、求得新的更大發展的根本選擇。
我國企業經營發展的內外部環境正在發生深刻變化
這場國際金融危機及其不嚴的沖擊使我們更清醒地看到，我國經濟要保持持續較快發展，必須對經濟結構、產業結構進行大的調整,實現發展方式由量的擴張向質的提高的根本性轉變。國際金融危機形成的倒逼機制,對世界經濟格局和我國經濟發展都將產生深刻影響。我國企業要在這場危機與變革中抓住機遇,必須正視自身存在的問題,找準解決方案。
國際金融危機對我國實體經濟造成來生沖擊,暴露出我國企業核心競爭力的缺乏。主要表現在:一是缺乏自主知識產權和知名品牌，抗風險能力低。我國大量企業特別是出口企業主要從事貼牌生產甚至無牌生產,尚有掌握核心技術，主要優勢是廉價資源,在國際貿易中的定價能力非常有限。二是裝備水平不高,能源資源消耗過大。目前，相當多企業的設備還停留在上世紀８0年代或９0年代的水平,能耗過高、污染嚴重。三是管理方式粗話,企業文化缺失，軟實力弱。特別是一些企業產品質量和安全生產保障能力差，事故頻發，危害勞動者和消費者的生命和健康,嚴重影響了企業的形象和聲譽。
從總體上看,由于這次全球性的金融危機,我國企業經營發展的內外部環境正在發生廣泛而深刻的變化。這種變化,已經把深入落實科學發展觀、實行轉型升級、提高競爭力的任務十分尖銳地擺在了我國廣大企業面前。
化危機為機遇需要突出抓好技術進步和企業管理
世界經濟發展的歷史經驗表明,大的危機常常伴隨著新的科技革命,經濟復蘇往往離不開重大技術創新。蒸汽機的出現，鐵路、電力和重工業的大發展,以及集成電路技術、信息技術的大跨越，都是在大危機時期醞釀的。認率先看準并搶占了下一輪技術制高點,誰就能在新一輪發展中引領世界潮流。因此,當前各國在極力修復金融體制的同時,還寄希望于發動新的技術革命，以擺脫困境、化解危機。美國政府推出的經濟刺激計劃，就力圖通過鼓勵新技術在各個行業中的大規模應用刺激經濟復蘇,重點領域是能源技術特別是清潔能源技術。歐盟將２０09年定為歐洲創新年,希望通過政策引導推動科技創新，并以此來拉動經濟發展。值得一提的是,上日本經濟在重化工業化階段曾遭遇與我們今天類似的困難,在經歷兩次石油危機之后，無論是政府還是企業都十分重視技術進步和企業管理,經過持續努力，其創造業的產品質量贏得了廣泛贊譽,專利申請量始終居于世界前列，并且創造出獨具日本特色的企業管理模式，成為不少國家研究學習的樣板。
我國政府也高度重視科技創新在應對危機、促進經濟發展中的重要作用。今年的《政府工作報告》專門對科技創新工作作了部署，２０09年中央財政將安排科技投入1461億元,比上年增長25.6%。在這樣的環境下,我國企業應抓住機遇,大力推進科技創新。有條件的企業應積極參與科技重大專項，培育自主創新能力，為新一輪發展贏得先機和主動。同時,應特別關注新技術、新產業的發展動向,尤其是顛覆性技術可能帶來的機遇和挑戰，避免因技術路線錯誤而陷入困境。
我國企業在改革發展過程中總結摸索出不少行之有效的經驗,重要的一條就是“三改一加強”,即把深化企業改革同企業改組、技術改造和加強管理結合起來。其中,技術改造是以內涵式發展為導向的固定資產活動，是企業技術進步的重要途徑;加強管理則是企業提高競爭力的著急所在。兩者緊密結合,成為企業發展的永恒主題,在經濟調整和應對危機中起到了巨大作用。例如,上世紀90年代末，為戰勝亞洲金融危機,在國家財力并不充裕的情況下，我國通過國債貼息對企業技術改造給予支持,帶動４354億社會投資,支持2０00多個技改基礎上，一大批企業的技術裝備水平上了一個大臺階，極大地促進了國民經濟發展和產業升級。與此同時，還有一大批企業在嚴峻的國內外市場競爭形勢面前,狠抓企業管理,創造了許多新鮮經驗。國家有關部門及時對這些企業的經濟進行總結、宣傳、推廣，同樣對國民經濟的健康發展起到了重要作用。這些成功的經驗和做法,需要繼續發揚光大,并結合新的歷史條件賦予其新的內容。
眾多企業的實踐表明,技術拉動市場、管理創造優勢是一個普遍規律。企業要在危機面前立于不敗之地,以至創造新的競爭優勢，就必須加快技術進步、加強企業管理。
圍繞著急環節提高企業發展水平
每一次危機,都是一個大浪淘沙的過程,都是一次“創造性的破壞”。在危機中難免會有一些企業倒下去,但也會造就一批優秀企業。面對危機，我們別無選擇,只有迎難而上，緊緊圍繞技術進步和加強管理這兩個企業發展的著急環節扎實工作，化危機為機遇,將企業發展提高到新的水平。
堅定信心，主動轉型升級。我國雖然受到國際金融危機的嚴重沖擊，但工業化、城鎮化快速推進的基本態勢尚有改變,國民經濟保持平穩較快發展的長期趨勢尚有改變，居民收入持續快速增加也將釋放出巨大的消費和投資需求,這些都將為企業發展提供強勁和持久的動力。只要我們堅定信心、妥善應對，就一定能夠渡過眼前的難關，為未來的發展積蓄新的力量。轉變發展方式是當前企業實現更大發展的根本出路。企業應針對自身發展中存在的突出矛盾和問題，積極主動地進行變革和調整,積極主動地轉型升級,大幅度提高企業綜合素質和核心競爭力。否則,即使外部經濟環境有所好轉,即使經濟進入新一輪增長，還是會碰到科技會計師天津市、管理水平低下等問題，在日益激烈的國際競爭中牌劣勢。一定要吸取這些年來在快速發展中忽視轉變發展方式的教訓,切實增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，充分利用當前擴大內需的有利時機,在轉變發展方式方面取得扎扎實實的成效。
用好政策,狠抓技術改造。在應對國際金融危機中,中央和各級地方政府高度重視技術改造在調整結構、創造需求、挖掘新的經濟增長點中的重要作用,對企業技術改造給予重點支持。企業一定要抓住難得的機遇,用足用好有關政策,堅定地走內涵式發展道路。應大幅度提高技術改造投入在企業固定資產投資中的比重,建立保障技術改造投入持續增長的長效機制；以質量品種、節能降耗、信息技術、環境保護、安全生產為重點,廣泛采用新技術、新工藝和新裝備，加快淘汰落后產能;爭取技術改造的重點項目列入國家支持,落實責任，健全制度,確保這些項目發揮應有的作用。
突出重點,強化企業管理。一是抓市場。深入研究國際國內市場的變化,密切跟蹤相關待業的發展,把握市場動向，開發新的技術和產品;從變化的形勢中捕捉和把握難得的發展機遇，在逆境中發現和培育有利因素;加強市場營銷，鞏固傳統市場,開拓新興市場,根據市場要求及時調整產品結構,提高產品質量，提升服務水平。二是抓成本。企業要順利渡過危機，控制經營成本十分重要。應深入開展對標挖潛活動,健全企業成本核算考核體系,加大對成本的考核獎懲力度；千方百計地節約支出，把過高的成本降下來。三是抓重組。結構調整、產業升級,很重要一條就是企業間的聯系重組,提高產業集中度。對于有實力、有優勢、有眼光的企業來說,目前是通過低成本兼并擴張壯大實力的優化再造，提高并購企業的實質性整合和一體化經營管理水平。四是抓國際化經營。盡管發生了嚴重的國際金融危機,貿易保護主義在一些國家有所抬頭，但經濟全球化的趨勢不會改變。應積極利用國際市場低迷的機會，加大設備、技術和人才的引進力度，加強企業發展后勁。有條件的企業要積極“走出去”，進一步參與全球資源配置，擴大國際影響力。
著眼長遠,推動機制創新。企業應立足于持續發展和應對未來競爭，努力構建技術和管理進步的長效機制。增強使命感和責任感，追求卓越，埋頭苦干;突出企業自身在技術和管理進步中的主體地位，切實發揮主動性、創造性;加大投入力度,為技術創新和管理創新提供充足的資金保障;健全組織架構,完善規章制度，構建協同推進技術進步和加強管理的系統化工作體系;吸納整合內外部各種技術和管理資源,建設學習型組織，建立高效的知識共享平臺;探索實施技術要素和管理要素參與分配的有效途徑，建立健全前后左右約束機制;以人為本，創新企業文化,強化科技人才和管理人才隊伍建設，形成全員參與、持續改進的良好工作局面。
?。ㄗ髡邽橹袊髽I聯合會、中國企業家協會會長）
