銀行支行發展存款業務工作匯報材料

時間：2020-10-31 08:18:33　來源：勤學考試網本文已影響人

小荷才露尖尖角

中國ⅩⅩ銀行支行發展存款業務工作匯報材料

各位領導：

存款是銀行低成本資金主要來源，發展存款業務是銀行業務發展的重要組成部分，對于ⅩⅩ發展銀行面言，更是如此。長期以來，農發行的營運資金需求主要依靠向中央銀行借款解決，以至于組織存款作為銀行籌資的一項最基本的功能，其作用發揮卻在農發行逐漸被淡化。江蘇?、l展銀行從農發行現實利益與長遠發展的戰略考慮，注重加強存款業務，是具有重要的現實意義和長遠的歷史意義的。我們中國ⅩⅩ銀行ⅩⅩ縣支行領導班子，自ⅩⅩ年成立以來，認真貫徹落實省分行的戰略部署，把發展存款業務作為業務經營工作的重點，帶領員工艱苦創業，積極奮進，取得了較好的成績。到目前為此，我行各項存款總額萬元，較ⅩⅩ年凈增了萬元，三年時間，翻了四番多。

有詩云：泉眼無聲惜細流樹陰照水愛晴柔小荷才露尖尖角早有蜻蜓立上頭。我們就似那尖尖的小荷，已經露出了尖尖的細角?，F將我們的工作向各位領導匯報如下：

一、統一思想，確立市場定位

農發行作為政策性銀行，建行以來的慣性經營模式阻礙了我們的存款拓展，使我們的工作一直沒有大的提高。為了解決這一問題，我們做了三項工作：

（一）統一思想，轉變觀念。我們組織員工認真學習省、市行的文件精神，組織員工進行成本核算，提高員工對存款重要性、必要性的認識，糾正員工中存在的諸如：“ⅩⅩ政策性銀行沒有必要花專門精力組織存款，做好國家賦予的政策性職能就夠了”的思想在。使大家認識到，過去農發行是保本微利，央行沒有限制農發行再貸款規模，“收多

少糧棉，給多少貸款”。而現代銀行講的是效益，講的是成本，成本收益率是核心指標之一。農發行要打造現代銀行，發揮在農村金融中的骨干和支柱作用，需要有充足的低成本資金作為基礎，對于縣支行來說就是要大力組織各類存款，為服務新農村建設籌集充足的資金，為自身創造更大的效益。從而統一了思想，為我們工作的開展奠定了堅實的基礎。

（二）周密計劃，確定市場定位。農發行作為當地的政策性銀行規模小、人員少、存款服務的品種不足、服務手段也嚴重不足，影響了農發行存款業務的拓展。而我們ⅩⅩ縣，是個僅有30余人口的小縣，年財政收入在全省排位也是靠后，而開展存款業務金融機構卻有工、農、中、建四大商業銀行，農村信用社、郵政儲蓄和郵政銀行，近兩年又有江蘇銀行、浦東發展銀行等小銀行開業，使存款拓展空間狹小，競爭日趨激烈。經過分析研究，我們認為要在存款的競爭取得自身的地位，必須發揮自己的業務量小，服務好，辦事效率高等優勢，把高市場定位在財政性、事業單位存款在50萬元以上的高端客戶。

（三）下定決心，確立工作目標。經過市場定位和存款市場調查，我們確立了ⅩⅩ農發行的奮斗目標是：2-3年內內部管理達到全行一流水準；3-5年內經營業績達到蘇北領先（其中包括存款業務）。我們相信，只要我們堅定競爭的意識、歷進的意識、虎口奪食的意識、艱苦拼搏的意識，在競爭學，在市場中爭，就能夠實現我們的目標，奪取工作的勝利！

二、艱苦拼搏，探索有效營銷方式

明確了市場定位，確立了奮斗目標，不等于一切都迎韌而解，水到渠成。剛開始幾個月我們也無從下手，或者雖努力拓展都難有效果，可謂步步艱辛，困難重重。雖然如此，但我們不服氣，不氣餒，不妥協，不松勁，頑強探索，積極探尋，走出了一條適合ⅩⅩ農發行特點的

相關熱詞搜索： 銀行黨建與業務融合工作匯報材料 支行存款 工作匯報

銀行支行發展存款業務工作匯報材料

最新文章

熱門文章