班組建設經驗交流材料
時間：2020-09-10 08:02:03 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
加強班組建設夯實工務發展基礎
——工務段班組建設經驗交流材料
工務段是主要負責蒲白礦區內百里鐵路線路日常巡查、維修、養護的部門。是保障蒲白煤炭外運通道暢通的主力軍。工務段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設工區3個（罕井工區、罕白工區、白水工區），設班組5個（3個線路班、1個橋隧班、1個機修班），班組長5名（史蘭生、馬強、周震、趙海燕、麻瑞林）。
工務工作是將個人能力與團隊協作結合最為緊密的工作，如何將工務人打造成具有鷹一樣能力的個人，將工務段打造成像雁一樣協作的團隊，最終將工務段鑄就成一支在巨大壓力，時間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速決策并堅決執行的“鷹雁”團隊是工務段始終追求的終極目標。正是遵循這條探索主線，工務段努力打造“學習型、安全型、創新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領導省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘?，F在我就工務段班組建設方面與大家作以交流如下：
一、高度重視，著力推進新型班組建設
認識是做好工作的前提，有了好的認識，才有好的行動，工務工作是一項非常辛苦的重體力工作，肩負的實際責任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現工傷事故。因此只有加強班組建設，才能充分發揮班
組長安全生產第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎，從而從源頭上預防安全事故的發生。一是高度重視提認識。在加強班組建設之初，工務段管理班子會及時組織班組長及班中骨干召開各種會議，提高大家對加強班組建設重要性的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統一到加強班組建設工作中來。認識提高了，抓工作的主動性也就增加了，工務段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設工作中來。二是下功夫抓落實。班組是企業的細胞，更是工務段的脊梁。是工務段開展各項工作的基礎和落腳點。為了全面加強班組建設，工務段根據自身實際，對班組工作進行全面調查了解，針對班組養護線路程度定位（轄區線路質量實際情況）和作用認識不到、班組管理機制不完善、班組長素質參差不齊等問題，就如何搞好班組建設進行了反復研究討論，制定下發了《工務段班組建設實施辦法》，明確了班組建設的指導思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，從而使班組建設工作順利開展，逐步深化。
二、強化理念引領，深化班組安全文化
工務段廣泛組織開展形式多樣、體現班組特色的安全文化活動。一是安全理念引導。工務段充分發揮輿論宣傳的導向作用，借助微信平臺、橫幅、黑板報、宣傳欄、安全標語、安全警示牌等宣傳載體大力宣傳。把工務安全理念、鐵運公司推行多年的“三零”目標、“三違”理念融和起來，貫穿
于安全教育的全過程，及時傳達公司“經理安全工作會”主要內容，分析事故案例，用強勢的宣傳工作進一步提高職工安全意識。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當有事的居安思危教育、小事當大事的防微杜漸教育、昨天事當今天事的前車之鑒教育、別人事當自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責任有我、我必負責”的班組安全責任理念。二是親情教育感染。充分利用班組教育園地，著力搞好親情教育，讓員工每天出工前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感。三是營造透明化的班組安全氛圍。工務段對廠務公開、勞動紀律、績效考核、員工出勤、質量標準考核及獎懲辦法做出明確的規定，做到員工每月的工資、獎金公開，每班的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發放公開，全方位實行“陽光治理”，提高班組治理的透明度和員工的滿足度，為安全生產創造了良好的民主氛圍，有效地調動職工的積極性。四是素質技能提升。工務段把培訓任務落實到班組，通過經常性教育，職工行為養成的企業文化建設工作，促使班組的凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強，職工行為日趨規范。同時，開展各種形式的“技術比武”、“崗位練兵”活動提升職工的實踐操作技能。
四、強化工作機制，規范班組管理
1、完善機構，明確責任。一是由于工務段轄區線路質
量狀況差距較大，且人員年齡、能力兩級分化明顯，工務段結合實際情況，及時規劃和調整班組，對班組人員進行合理調整，確保班組整體戰斗力能夠與相應轄區內線路養護任務相符合。二是工務段成立了以黨政主管為組長的班組建設領導小組和班組建設辦公室，委派一名副段長負責班組建設日常管理。全段形成了“行政主抓、工會推進、上下聯動、分層管理、逐級落實、扎實運行”的班組建設格局，保證班組建設全面推進。
2、精細管理，夯實基礎。工務段以“五型”班組創建活動為主要內容，推行班組管理精細化。一是著力打造安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型的“五型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等過程管控精細化，讓安全生產在每個環節發揮最大效能。二是在現場管理過程中，面對復雜多變的線路質量條件，工務段堅持關口前移、重心下移，結合現場工作實際，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，充分發揮班組在現場安全管理中的主體作用，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局，現場管理做到了人、機、環、管四個方面的完全閉合，確保班組安全生產水平持續提升。
3、激勵、約束雙管齊下。工務段重視班組建設在整個管理系統中的基礎性作用,注重體現班組長作為“兵頭將尾”
在班組各類事務管理中的核心地位，圍繞發揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機制。一是注重精神激勵，廣泛開展“評先樹優”表彰活動，對在班組建設中涌現出的各類先進典型，進行表彰獎勵，讓他們充分體驗到先進的榮譽感、自豪感，調動工作積極性。二是落實政治激勵，創造條件對優秀班組長在入黨、評優等方面優先考慮。三是在做好正面激勵的同時，加大班組長的約束管理力度，實行考評結果與收入緊密掛鉤，建立班組長動態管理機制，對考評不合格及表現不好的班組長，工務段班組建設領導小組按規定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進性。
五、選好班組長，提高班組長素質
班（組）長素質的高低，是班組安全生產的要害。選好班組長，對落實任務，完成指標，做好本質安全至關重要。因此，工務段注重在班組長的選拔和提高整體素質上下功夫。一是工務段堅持班組長選拔高標準，規范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競選等形式，把思想覺悟高、工作責任心強、生產技術業務過硬、工作作風扎實、有較強的應變能力和管理能力的優秀人才選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊伍整體水平。二是強化培訓工作，全面提高班組長素質。在積極組織參加鐵運公司各種培訓的同時，制定系統的班組長培訓規劃，增強培訓的針對性，在注重生產、安全、質量等業務知識和技術技能培訓的同時，加強思想觀念、職
業道德、企業文化等方面內容的培訓，提高班組長的綜合素質，提升他們為職工服務的自覺性。
在今后的工作中，工務段將認真學習借鑒兄弟站段先進經驗，不斷探索好的經驗和做法，在班組建設的廣度和深度上加以拓展，扎扎實實地抓好各項工作，推動班組建設整體上水平。具體要做到：
一是要進一步充分認識加強班組建設的重要性和緊迫性，按照鐵運公司加強班組建設的有關要求，理清思路，準確定位，創造性全面推進，抓落實。
二是要把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好，抓好崗位培訓，班前培訓等各項培訓工作，提高職工的安全素質、業務技能和現場操作能力。
三是強化班組自主管理，提高班組長隊伍建設，加強班組長學習和實踐鍛煉，不斷提高業務素質和管理水平。
四是結合工作實際，進一步建立和完善班組考核體系，注重量化考核和考核的時效性，促使班組日常管理達到工作內容標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化的工作機制。
五是選準載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術比武競賽活動，努力營造學技術、鉆業務、創優爭先的濃厚氛圍。
六是圍繞節支降耗、強化管理、提高效益，創建節約型班組，引導全體工務人牢固樹立“節約就是效益”、“節約就
是收入”的觀念，廣泛開展修舊利廢活動，堵塞管理漏洞。
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，“基礎不牢，地動山搖”，作為一名工務管理者，最重要的就是抓好班組建設這個基礎性的工作。只有工務段班組建設工作一步一個腳印不斷走向成熟和完善，才能促進鐵運公司發展、經營管理、安全等各項工作的良性循環發展，才能為全面推進鐵運發展夯實基礎，譜寫出科學發展的嶄新篇章。
