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    煤礦區隊班組建設經驗交流發言材料

    時間:2020-09-10 08:01:50 來源:勤學考試網 本文已影響 勤學考試網手機站

    煤礦班組建設經驗交流發言稿

    尊敬的各位領導、同事們:

    大家好!我是xxx工區xxx,今天很榮幸參加這次班組建設懇談會。

    我工區現有職工163人,其中工區管理人員8人,黨員11人,跟班區長3人,小班班組長6人,驗收員4人,共有4個班組(大班、早班、中班、夜班),擔負著全區原煤生產任務。

    班組組織建設方面:成立以跟班區長牽頭,以班組長、驗收員為骨干的現場班組管理的具體實施者,認真組織班組的安全生產,統籌分配好當月、當班的生產任務。

    班組制度建設方面:建立健全班組各項生產管理制度,制定出《班組員工的日常行為管理制度》、《班組員工的日??记谥贫取芬约啊栋嘟M員工的職業道德標準》,使班組員工在工作中做到了有法可依、有章可循、按章辦事。使工作程序最佳化、工作質量最優化、工作效益最大化。

    班組安全方面:在嚴格獎罰的情況下,積極推進班組的人性化管理,對于班組中發生的安全事故,跟班區長、班組長總是在班前會、班后會中認真與全班員工反思,以身邊事、身邊人最大程度的啟迪教育員工們遵章守紀的安全生產。

    班組生產方面:“數字見成效”“出煤才是硬道理”。班組實行的是多出煤、多干活、多掙錢的激勵機制。具體是:首先小班

    驗收員根據當班的工作量(割煤節數、雜活數)登記在記錄單上,然后交到工區由區長審批當班所得工資,最后由班組長跟據當班的工作量(割煤節數、雜活數)算出當班班組人員應得的工資,公布上墻。同時工區也建立了獎罰激勵機制,凡每月出勤達到25個班以上直接工獎勵200元/人,送飯工不參與獎勵。出勤20—24個班者降比例5%參與分紅,10—19個班者降比例10%參與分紅,5—9個班者不降比例也不參與分紅,1—4個班者不支付工資,特殊情況除外。

    班組精細管理方面:深入扎實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動,在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制的同時,從節約一根鐵絲、一塊板皮、一個螺絲釘等諸多小事抓起,建立班組材料領用登記表,同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況以及班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象,有效降低了噸煤成本,提高了經濟效益。

    班組和諧方面:教育班組員工要和諧才出成效,和諧才出成績,并設立了班組和諧領導小組,跟班區長任組長,班長任副組長,總籌班與班、人與人之間的和諧相處,和諧工作,人與人之間互相創造良好出煤條件。

    以上是我個人的發言,如有不足的地方,請大家諒解!

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