在年初中層干部會議上動員講話
時間：2021-05-06 08:01:47 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
在年初中層干部會議上的動員講話
同志們：
大家新年好！今天，召開這次會議，主要是讓大家盡快從濃厚的節日氛圍中走出來，收心攏神，進入角色，全身心投入到各項工作中去，為取得新的業績奠定良好的基礎。下面，就做好當前和今年的工作，講三點意見。
一、正確把握形勢，保持良好狀態，確保各項工作順利開啟。一年之計在于春，是節氣的自然規律，也意味著春季是萬物復蘇、大有可為的季節，干好這一階段的工作，對完成全年任務目標具有至關重要的作用。今天，看到大家都朝氣蓬勃、精力充沛，預示著今年一定能開好頭、起好步，進一步取得好成績。當前開展工作，要從以下方面入手：一是，充分認清面臨的困難。隨著社會主要矛盾的轉變，提高供水質量，對滿足人民日益增長的美好生活需要必不可少，做好這項工作，上級重視，群眾關注，研究和探索安全供水保障措施還有提升空間。戶表改造帶來用戶逐步增多，廣大用戶對供水服務的要求也逐漸向多樣化、高層次發展；我市經濟結構調整，各園區建設基本成型，對供水量的需求將不斷增大；連續五年干旱，帶來的水源短缺、水質不穩定等因素，嚴重影響供水安全，確保城鄉居民用水，還需提前
準備好各項應急預案；公司發展進入提升期，人員結構相對老齡化，青黃不接在一線比較普遍。對這些問題，我們要有清醒的認識，按照有利于企業發展的原則，盡快量力解決。
二是，樹立完成任務的信心。工作有信心、狀態好，才會打起精神去做事、拿出措施干成事。近年來，經過全體干部員工的辛勤勞動，我們公司在廣大用戶中擁有了誠信務實的口碑，在社會上塑造了良好的形象，打下的好底子也為我們完成各項任務奠定了基礎、樹立了信心。作為承上啟下、實現新跨越的一年，今年的各項任務比較多，公司上下一定要準確把握，既要看到挑戰，更要看到機遇，必須進一步增強危機感、責任感和緊迫感，切實把思想統一到公司對當前形勢的判斷上來，找準突破口和切入點，鼓足干勁，自我加壓，奮力開創更高質量、更高效率、更可持續發展的新局面。
三是，有序推進確定的工作。公司今年要開展的51項重點工作，已在職代會上作了具體安排，立項分解也印發給相關部門。按照實現“五個新突破”的要求，各承辦單位要明確時限，細化責任，讓工作具體化，并按計劃推進。各部門的哪一項工作由誰來干、干到什么程度、什么時間完成，不僅要有明確的要求，還要靠嚴格的責任制來推動，保證質量。審計督查部要按時間節點督查、按責任考核，及時通報任務目標進展情況、存在的問題，促進各項工作有力落實、取得實效。
二、端正工作態度，常懷敬業之心，認真做好安全供水工作。從我們自身來說，供水是與老百姓生活息息相關的行業，我們生產經營的一切活動，也是圍繞“讓政府放心，讓群眾滿意，讓員工受益”的目標去開展。作為公司的一員，我們選擇了這個職業，就要忠于這個職業，奉獻這個職業，做好安全供水工作，就要從保證水質達標、連續供水、服務及時上去體現一名供水人應有的價值。
一是，強化水質管理。水的質量直接關系著百姓的身體健康，關系著工業企業的產品質量，也關系著社會的和諧穩定，我們必須把保證水質放在首位，確保在任何情況下，都要符合國家標準。各水廠都要進一步強化工藝運行管理，嚴格遵循操作規程和調度指令，加大自檢自查，在確保水質達標的前提下，進一步提升飲用水的口感；水質管理部要抓好監督，按規定時限對水源水、出廠水、管網水等進行檢測，及時反饋數據，指導工藝運行；調度指揮中心要利用好現有的科技手段，對管網壓力點進行24小時跟蹤觀察，及時做出調整，還要充分利用和維護好加壓泵站，穩定水壓，避免壓力波動損壞管道。管網維修要提高反應速度，盡量避免局部區域出現“瞬間水質”問題。
二是，關注用戶需求。供水不間斷是對服務的最基本要求。我們要立足企業的服務范圍和能力，為用戶提供最優質的服務。在這方面，我們要加快服務理念的更新，多做換位
思考，對用戶的合理要求，一定要想辦法解決。各窗口單位要通過定期走訪、問卷調查、征求意見和建議的辦法，改進服務舉措，提高服務質量；要狠抓行風建設，完善片區服務，及時與新建小區、擴產企業和新上項目進行聯系，提前介入，提前設計，為用戶辦好各項手續，開辟供水市場，增加供水量。今后，各單位、部室都要在服務細節和行為規范上下功夫，嚴格落實服務承諾，使群眾滿意度再上一個臺階。
三是，提升經營效益。實現利潤、獲得最佳的經濟效益是我們企業經營的目標之一，但供水企業的性質決定，我們面對的是相對穩定、發展緩慢的供水市場，利潤空間較小，除了不斷擴大供水市場外，還要挖掘潛力，節能降耗，控制成本。我們要結合工作實際，在確保設備安全、高效、低耗運行的基礎上，控制噸水耗電、藥劑用量，通過提高生產自動化、辦公信息化，降低勞動強度，減少用工成本。同時，各單位、部室還要明確職責權限，加強現場管理，優化工作流程，減少無效勞動，要創造員工自尊和自我價值實現的良好環境，讓我們的員工感到，人人有事做，事事有人管，主動自覺地多付出努力，讓公司發展的更好，取得更大的經濟效益，進而改善大家的待遇。
三、加強隊伍建設，轉變工作作風，當好員工的帶頭人。
今天在座的都是公司的中堅力量，如何做一名稱職的中層干部，我認為，重點要做好四個方面。
一要紀律嚴明，提高工作執行力。人不以規矩則廢。守紀律、快執行是檢驗干部是否講政治，是否與上級保持高度一致的重要標尺。中層干部都是推動供水事業發展的主力軍和引領者，必須嚴格執行公司各項規章制度，按程序辦事，按原則辦事，按規矩辦事，按制度辦事，必須從內心堅守做人和紀律的底線，管好自己的腦，心有所畏；管好自己的口，言有所戒，管好自己的手，行有所止。對份內的工作，要快動手，不能拖拖拉拉；對其他同志的工作，要快配合，能馬上辦的要馬上辦，確實不能馬上辦的要及時辦。堅決不允許看一看、等一等，更不允許混日子，求安穩，圖清閑。當前，要重點嚴肅工作紀律，部門負責人必須保持24小時通訊暢通，外出要提前請假；在工作日和執行公務時，無論接待任何客人、無論任何理由，一律不得飲酒。
二要擔當盡責，增強工作主動性。有多大的擔當才能干多大的事業，盡多大的責任才會有多大的成就。近年來，我們不等不靠、主動謀劃，對上爭取政策，對外學習經驗，對內強化管理，各項工作迅速打開局面，水質提升、供水服務、規范管理等工作已經走在了XX同行前列。身為中層干部，我們要心中有責，繼續增強工作主動性，問題想在前，工作干在前，帶頭堅持高效率工作、快節奏辦事，平常時候看得出來，關鍵時刻沖得上去。遇事要多動腦筋，多想幾個為什么，對承辦的工作，要考慮清楚目標、方法、措施，哪件工
作做好了，經驗是什么，哪件工作沒有做好，原因是什么，是否有工作遺漏，萬一遺漏了要怎么修正。要多溝通、多匯報，有什么事情不清楚或者需要其他部門、人員配合的，要與其多溝通，達成一致；對自己確實無力解決的，要及時逐級向上匯報，堅決不允許部署的工作在自己身上耽誤。
三要精益求精，提高工作的標準。凡事只有拓寬思路、勇于創新，才能夠找到解決問題的路子和辦法，才能走在前面。近幾年，微信支付、自助繳費、統一熱線調度、深度處理工程建設這些工作，內容實在，有聲有色，符合實際，群眾歡迎，給用戶提供了方便，讓群眾得到了實惠，也帶動了供水事業整體工作上水平。但成績屬于過去，如果我們不以新的標準、更高的要求去衡量和推進工作，就無法實現跨越趕超，甚至已有的好局面也可能喪失。因此，我們要放寬視野，更新觀念，對過去工作中的好傳統、好辦法要堅持，已有的創新做法要鞏固，不適應的要探索改進，同時還要對標濟南、嘉興等先進水司，學習借鑒經驗，努力縮小差距，始終在地區行業內保持領先。
四要當好表率，帶頭實干有作為。強將手下無弱兵。中層干部都是公司的中流砥柱，公司的各項決策，最終要通過大家來落實。希望每一位干部都要有“無功就是過”的認識，擺正自己的位置，履行自己的職責，發揮各自的作用，不僅要在思想上帶頭，還要在行動上帶頭，做善于學習的表率、
勤奮工作的表率、銳意創新的表率、維護團結的表率、嚴格自律的表率，切實帶領身邊的員工珍惜共事的緣份，并在這個大家庭中出盡全力，在我們服務的用戶面前，充分展現公司良好的精神風貌。
同志們，在新起點上實現新跨越，根本在人、關鍵在干?，F在已經是2月底了，距離第一季度結束還有1個月的時間，可以說時間緊、任務重，希望各單位、部室負責人要有時間觀念，合理安排，迅速展開，為實現首季開門紅，圓滿完成全年目標任務作出新貢獻。
