工作匯報演講稿
時間：2021-02-20 06:53:00 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
工作匯報演講稿
【篇一：運作方案匯報發言稿】
運行方案匯報發言稿
尊敬的各位領導各位同事：
大家下午好！
下面由我向大家匯報穿巖洞礦2015年效能監察項目運作方案。
第一，立項理由及過程。
首先向大家介紹選題背景：2015年，根據集團公司經營要求及甕福
磷礦生產安排，穿巖洞礦礦石生產及外發任務重；b2-4、b1、 a層
礦賦存條件較復雜，如果采用常規采礦方法開采，很難得到優質礦石；受采空區塌陷的影響，生產礦石的貧化率難以控制，經測算
2014年穿巖洞礦采礦區域內貧化率高達9.5%。
為滿足礦石不同品級的需求，礦段上需整體推進，合理的規劃，分
層分級開采既能在一定程度上控制生產礦石的貧化率，又能確保外
發礦、送選礦的均衡配礦，更是滿足完成2015年礦石生產任務開采
上細化管理的要求。
選題過程：通過召開選題立項會，緊緊圍繞穿巖洞礦2015年生產
經營現狀、年度生產經營計劃等工作展開，找出穿巖洞礦生產經營
管理上存在的重點、焦點、熱點、難點、薄弱點，找出質量管理、
貨場管理、hse安全管理等10個選題方向。
在充分考慮每個項目的重點性、必要性、可操作性、可控可保障性
等方面下，通過對比論證認為，分層分級開采聯合性強，符合“五點”性質，是2015年穿巖洞礦效能監察項目的最佳選題方向。
之后，通過召開選題立項會，從穿巖洞的實際情況出發，以“質量管
理（分層開采）”為方向，提出了以下4個題目并進行論證。論證認為，強化工藝管理，確保原礦石的分層分級開采外延太大；嚴格工
藝管理，實現分層分級開采，措施外延大，目標小，前后邏輯性不強，嚴格分層分級開采，確保礦石p2o5質量，p2o5質量表述不當，而強化分層分級采礦管理，確保生產礦石質量措施具體，目標明確，擬采用。3月4日，經集團公司、甕福磷礦效監辦領導指導，最終將
題目確定為強化分層分級采礦管理，確保生產礦石滿足質量需求。
下面進入項目第二階段，項目現狀分析：
結合穿巖洞礦實際情況，對項目現狀分析得出：
穿巖洞礦采場工藝流程上并沒有具體實施分層分級開采
2015年礦石開采為外包模式，從開采工藝上需嚴格控制
對外包單位分層分級開采工藝缺少管理制度
受采空區塌陷的影響，經測算2014年穿巖洞礦采礦區域內貧化率
達9.5%。礦石貧化率迫切需要進一步加強控制
地質編錄、礦石模型的更新需要進一步跟進，在技術管理上指導監
督力度有待進一步加強
頂底板制度有待完善
基于以上項目現狀分析，進一步加強控制礦石貧化率已迫在眉睫。
據初步設計礦石貧化率與測算的2014年礦石貧化率，運用黃金分割法，取二者差值的黃金分割點，在初步設計值的基礎上作為目標值，結合穿巖洞礦生產實際情況，將目標值定為6.5%。
其次，2015年穿巖洞礦礦石外發、送選任務重，受b2-4、b1、 a
層礦賦存條件及其組分的影響，外發礦、送選礦的均衡配比較難控制，能否確保送選礦滿足送選要求、外發礦滿足合同要求，將是
2015年穿巖洞礦礦石質量管理工作中的重中之重。
綜合以上分析，確定項目目標為：
1.控制生產礦石貧化率≤6.5%。
2.確保送選礦滿足送選要求，外發礦滿足合同要求。
圍繞項目目標，首先深入分析影響兩個目標實現的因素:
影響目標一實現的因素有：爆破工藝的影響，采空區的影響等；影
響目標二實現的因素有：夾石的剔除難度大等。
結合穿巖洞礦實際，深入理解眾多影響因素的主觀性與客觀性，最
終確定最重要影響因素：
1. 生產管理制度不健全
2. 現場地質工作及質量監管不到位
根據以上分析出的兩個主要因素，3月9日討論并制定對策措施，
并明確責任人和完成期限。
各階段實施時限、目標及重點工作內容：
第一階段：時限3月10日—4月15日；階段目標：建立健全規章
制度、技
術培訓計劃及考核方案。重點工作內容：建立地質編錄管理制度、
分層分級采礦管理制度等4項制度及建立礦石取樣臺賬、地質編錄
臺賬2項臺賬，完善頂底板清理制度、采礦作業計劃管理制度，建
立穿巖洞礦礦石生產工藝流程圖；編制技術培訓計劃和考核方案。
第二階段：實施時限4月16日—10月25日；階段目標：實現分層分級開采，完成項目目標。重點工作內容：落實相關制度、方案的
宣貫、培訓和運作，組織相應的考核和監督；重點落實地質工作，
加強現場監管執行力。
為保障項目對策措施的順利實施，
在組織措施方面，成立穿巖洞礦效能監察項目小組，分工明確，責
任落實到位。在制度措施方面，結合穿巖洞礦實際，制定了項目運
作考核辦法。
在對策措施上，技術經濟措施方面，為保證項目實施及目標的實現，制定了項目實施考核細則；
監察措施方面，
1、將效能監察的工作納入日常工作的考核范疇。
2、在效能監察小組中設一名項目監督人，由支部書記擔任，對項目
的整個實施過程進行監督。
3、每個季度邀請磷礦效能監察領導小組對我們的工作進行監察、指導。
4、每個月對工作進行總結，并由穿巖洞效能監察小組成員共同討論。
5、每個階段的工作完成后進行“回頭看”，小組成員對工作進行總結，由磷礦效能監察領導小組給予評價。
并制定了各階段監察計劃表。
匯報完畢，謝謝大家！
【篇二：工作總結計劃發言稿】
工作總結計劃發言稿
各位學長、學姐、同學們：
結，并且談一下對以后的工作計劃。
為了方便社團內部的管理，統籌社團各項工作的開展，充分調動各
部門工作的主動性、積極性、協調性，成立了辦公室這個部門。辦
公室成立以來，積極參與青團組織的各種活動。先是在各部門副部
的競選過程中辦公室人員積極主動地參與進去，配合主席團，使青
團的工作效率得到提升開學以來，迎新是青團的一項大事，首先是
的迎新準備工作，我們先是在鐘樓招募迎新志愿者，并對他們進行
統一安排。9月8日，9日的迎新兩天，辦公室也派出了相關幾個人
員去火車站迎接新生。迎新雖然辛苦，可不得不說我們也學到了一
下一些東西。對于今年的迎新，總體來說，人人都參與進去，特別好，但是對于人員的安排上卻有一些疏忽，這是我認為我們應該注
意的地方。接下來就是青年志愿者的招新，辦公室與青團其他各部
門一起完成了社團的招新工作，為社團注入了無限的活力；青團各
部部委的招新也正是我們最近正在忙碌的事情，部委新報名工作已
經完成。
工作計劃：部委招新工作還未完成，接下來幾天，辦公室會對報名
的新生進行筆試和面試，挑選出適合本部門的青年志愿者。部委招
新完成后，會有對新生部委進行禮儀培訓會，優秀志愿者表彰會，
我們會提前寫好相應的培訓策劃及注意事項，供主席團參考審批。
新生干部見面會，辦公室也會對其進行計劃并在會議中做好會議記錄。接下來就是本學期新生的志愿者活動，及素質拓展訓練，我們
會作出具體的安排及規劃。
以上就是對辦公室工作的總結計劃，優點不少，缺點也在所難免。
需要跟各個部門一起才能更好的服務于青團，為青團增添一抹亮色。謝謝?。?！
【篇三：精彩的工作總結演講稿】
good工作總結演講稿
尊敬的各位領導，時光荏冉，轉眼間
2009年帶著收獲的喜悅已經過去！
回顧這一年的工作讓人感慨萬千。
2009年的新聞工作在領導的關懷、同
事的幫助下取得了鮮花盛開的綻放成績，我
們有了一支特別能戰斗的優秀新聞團隊！
其實沒有誰比他們更加普通和平常，
他也許就是你共事的小張或天天見面的小王。
可他們卻往往更多一份責任和理想，365天的平凡工作中才開出了
大片的鮮花，歌聲才伴隨著彩旗在人生賽場上飄揚。
于是，許多期待的眼睛才尋找到了久違的光芒，
于是，他們有了一個共同的稱謂那就是開拓第三戰場的榜樣！
是的，我們已經贏得了第三戰場的全面勝利，新聞宣傳高屋建瓴，
打造品牌形象、建立社會影響，為企業的持續穩健發展保駕護航！
2009年，我們擁有了70人的龐大新聞團隊，700多篇稿件像密集
的炮彈雨在市場上炸響！
這是一種力量！其實新聞就在距離你最近的地方，
在你需要幫助的時候伙伴投來關切的目光。
困難來臨時他們最愛說：“讓我來試試”，
掌聲響起后他們總愛講：“是團隊的力量”！
文字在流淌，他們更懂得用心靈說話，
困難的面前，他們沒有豪言壯語卻挺直了堅決的胸膛！
說實話，這700多篇新聞稿件真的不比尋常
他們是用辛勤的汗水，才換回成功后那一滴喜悅的眼淚！
他們是用全心的投入，才贏得筆下那一瞬間燦爛地開放！
她們是梁許、楊雄、張文靜等等等等這些一線的脊梁，在用筆為企業描畫燦爛的朝陽！ 2009年，我們實現了兩個突破：第一發表要聞和省級新聞發稿量突破四十篇，這是新聞數量上的成績。
第二打造了70人的新聞創作團隊，這是新聞宣傳全面落實的成就。感謝一線伙伴們的支持！是你們的熱情參與，讓我們在第三戰場取得了全面勝利！感恩領導的關懷，使您們的高瞻遠矚，讓新聞工作在正確的軌道上前進！
2009年新聞宣傳工作的航船，兩盞明燈點亮了航程，一是領導親自掛帥，成立了新聞宣傳工作領導小組，親自指導工作，無微不至的關懷，讓我們的努力有了方向！
二是激勵機制成為新聞宣傳工作的巨大動力，培訓、交流和獎勵，激發了員工參與的熱情，提高了新聞宣傳的質量！
這兩盞明燈為2009年的成績奠定了保障！
“鑿壁偷光”的故事是我學習的榜樣，他讓我懂得成長來自于堅持！精忠報國的岳飛是我忠誠的榜樣，他讓我明白樂于付出的人，才有資格被稱做高尚！寒風中的保爾是我挑戰的榜樣，他讓我理解怎樣才能把生鐵錘練成鋼！
2009年的成績已經定格，喜悅的同時我們還有些許的遺憾：重大新聞的反應速度、執行效率、總結報道，和資源聯動水平有待提高，新聞創造隊伍有待于磨練。
面對2010年的新高度，我們相信，在公司領導的英明領導下，在廣大一線員工的熱情支持下，繼續完善激勵機制，提高水平，建設通訊員第二第三梯隊，一定會全面完成新聞宣傳目標！
號角已經吹響，讓我們高舉旗幟，背起行囊，義無反顧地走向新聞宣傳的第三戰場!
