董事長在公司2020年四季度黨建工作例會上講話
時間：2020-09-07 12:11:05 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
董事長在公司2020年四季度黨建工作例會上的講話
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同志們：
剛才， xx通報了四季度黨建工作考評考核情況，公司六個部門作了匯報，兩家單位進行經驗交流，黨委副書記xx進行了工作點評，我完全同意。下面，講幾點意見。
一、始終堅持講政治、做表率，推動公司高質量發展
全體黨員干部要始終保持清醒的政治頭腦，把講政治作為一種習慣和追求，時時刻刻、方方面面突出政治站位。始終把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為最大的政治原則，把全力以赴推動中央大政方針、自治區黨委決策部署、集團公司黨委各項要求落地落實作為最具體的政治任務，各級黨員領導干部遇事多想政治要求、辦事多想政治規矩、處事多想政治影響，不斷提高從政治上觀察問題、思考問題、分析問題和解決問題的能力，始終與黨中央在政治上同向、思想上同心、行動上同步，自覺做維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導的表率，做貫徹落實中央和自治區黨委重大決策部署的表率，做推動集團公司改革發展的表率，全力以赴完成今年各項重點工作任務.
二、貫徹以人民為中心的思想，做好職工群眾思想政治工作
做好職工群眾思想政治工作，是貫徹落實習近平總書記以人民為中心思想的重要內容。習近平總書記多次強調，要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，提升職工群眾安全感、歸屬感、幸福感。
一是要選優配強基層黨組織書記。今年，我公司黨委要開展換屆工作，抓住換屆的有利時機，把那些責任心強、作風端正、能力水平高的黨員干部選拔到各級黨組織書記的崗位上來；同時要強化業務培訓、技能培訓，不斷開拓基層黨組織書記的視野，提高專業知識水平；要促進黨務干部與業務干部的輪崗交流、雙向培養；要在加強黨組織書記隊伍教育管理監督上出真招，管住“微權力”，杜絕“微腐敗”，營造風清氣正的干事創業環境。
二是要落實好意識形態工作責任制，營造好暖人心的氛圍。公司各級領導干部要增強對意識形態工作重要性的認識，堅持始終把意識形態工作放在心上、抓在手上、扛在肩上.著重做到“四納入”，即將意識形態工作納入重要議事日程、黨建工作責任制、領導班子和領導干部目標管理、監督執紀問責范圍，加強督導指導、加大支持力度、夯實基層基礎，推動公司的意識形態工作強起來、實起來，為xx發展凝聚思想共識、提振改革自信、匯聚發展合力.關于意識形態工作，公司黨委已召開專題黨委會進行部署，各部門、各單位要認真抓好貫徹落實。
三是要問計于民，切實為職工群眾辦實事、辦好事。近年來，集團公司出臺了很多維護職工切身利益的工作舉措，但落實情況參差不齊，我們要把好事辦好，把實事做實，要用“真心”贏得“人心”。前段時間，我到一些單位調研，同一線職工進行座談，青年職工、一線職工、黨員干部對公司充滿感情，提出了一些很好的意見和建議.各單位領導干部，特別是主要領導，要經常同職工交心，傾聽職工的意見和建議，了解大家的心聲，對職工的合理化建議，要及時采納；提出的問題，能夠解決的盡快解決，一時難以解決的，要根據實際創造條件陸續解決。
三、把握問題導向，完善監督機制
7月13日，自治區黨委第一巡視組向公司反饋了專項巡視情況，可以說，這是自治區黨委巡視組對xx集團的“政治體檢單”，7月14日，集團公司召開黨委會議，專題研究了巡視整改落實工作，成立了整改工作領導小組.我們要以反饋的問題為導向，把巡視整改工作作為今后一個時期重點任務抓實抓好.要提高認識，按照習近平總書記的要求和石泰峰書記的講話精神做好巡視整改“后半篇文章”，把抓整改作為是否增強“四個意識”、是否對黨忠誠的試金石，作為落實“兩個責任”的重要標尺，問題涉及哪個部門（單位），都要主動認領，涉及哪位黨員領導干部，都要主動擔當，整改工作領導小組要立即進入工作狀態，逐條逐句吃透巡視反饋意見，認真制定整改方案，明確整改任務、整改措施和完成時限，每一項任務都要明確責任領導、責任單位和責任人，機關本部各部門、所屬各單位要積極主動、密切配合
全力以赴做好整改落實工作.同時，要以此次整改落實為契機，強化黨風廉政建設責任制落實，做好事前提醒、事中監督、事后檢查“三篇”文章，持續改進作風，筑牢拒腐防線.集團公司上下要將巡視整改作為重中之重來抓，黨員領導干部要統一思想、形成共識，將巡視整改工作作為提振士氣、振奮精神、重塑xx新形象的好契機.
四、抓好創新融合，提升黨建工作質量和企業發展質量
一是堅持以智慧黨建推動創新融合。要認真聽取基層單位的意見建議，進一步優化智慧黨建各項功能，提升黨建工作的智慧化水平，推動黨建工作與生產經營數據共享、互促提升，同時，要進一步延伸拓展成形的黨建創新品牌，推動創新成果轉化常態化制度化，引領帶動企業管理創新.在調研中發現，智慧黨建建設、季度考核給基層增加了一些負擔，相關部門要不斷完善考評制度，不斷吸納基層單位好的建議和意見，使黨建考評考核更科學。下一步要從個性亮點中找出共性特點，研究提煉出黨建工作的標準化、規范化、程序化內容。
二是堅持黨建工作考核納入績效考核。把黨建工作融入到生產經營的各個環節，雙促進、雙提高.黨建考核和績效考核要緊密聯系起來，結合實際工作需要，優化考核項目，持續強化黨政同責的價值導向，黨建考核結果與領導班子薪酬、干部選拔使用、黨組織評優選先等掛鉤，進一步有效發揮黨建考核的“指揮棒”作用，形成黨政同責、“一崗雙責”抓黨建的良好局面。
三是堅持通過深度融合推動企業發展。通過有效的深度融合，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢，推動企業改革發展再上新臺階.要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，特別是要全面貫徹落實好習近平總書記對內蒙古重要講話重要指示批示精神，將xx集團的發展融入自治區發展大局，緊緊圍繞自治區黨委、政府提出的打造自治區綜合性現代能源支柱企業的要求和定位，做好各項工作。利用好“十四五”規劃有利契機，把握好重要發展機遇，實現xx集團可持續發展.希望廣大黨員干部繼續振奮精神、統一思想、形成共識、共克時艱、努力拼搏，搶抓當前良好發展機遇，實現今年和“十四五”發展目標，使xx集團在持續健康發展上邁出堅實的一步。
從國家“十四五”規劃看建筑類央企發展趨勢
在貿易戰的背景下，“十四五”建筑行業將面臨更加不確定的外部環境，更加激烈的市場競爭，更多的潛在的市場風險，將會對建筑行業央企的市場經營提出更大的挑戰，建筑類央企在“十四五”期間應該朝著業務細分方向更精準，區域布局更加聚焦，打造“大經營、強經營”的市場化、國際化的市場經營體系。
從國家“十四五”規劃的發展方向來看，“改革創新”依然是主旋律，“十四五期間”國家將圍繞“補短板、促升級、增后勁、惠民生”，研究推出一批重大工程和項目，提升基礎設施水平，促進改善生態環境，改善民生，增強企業的創新力和競爭力。
同時，重點圍繞增強企業發展內生動力，激發市場活力，深化“放管服”改革，打造市場化、法制化、國際化的營商環境。建筑類央企“十四五”期間將圍繞“國際化、市場化、區域化”縱深發展。
國際化——手拉手一起“走出去”
基于國內建筑市場的逐步飽和，競爭白熱化的趨勢，各大建筑央企國際化步伐將會進一步加速，參與國際競爭，提升國際市場的競爭力。隨著國家政府框架項目的進一步收緊，“十四五”建筑央企在國際上面臨的不應該中資企業內部的競爭，而是與國際工程承包商之間的競爭。
從南北船合并的背后邏輯上來看，“十四五”央企改革也將會朝著世界一流的方向縱深發展，堅定不移的推進國際化，依靠技術、質量、資金等綜合實力與國際標桿企業開展競爭，業務同質化的央企將會面臨新一輪的合并，減少海外之間的競爭，不僅要“做大做強”，還要“做強做優”，提升國際化競爭能力。
市場化——占領細分領域品質至高點
隨著經濟社會發展水平提高，建筑業也將會朝著“高品質、高科技、惠民生、強運營”的方向發展，這就要求各大建筑類央企尤其是下屬二級單位，作為國家隊在細分業務領域上做精做優，而不是同質化競爭，為了短期考核目標到處打獵，鱷魚老虎一起抓，忽視建立細分業務核心優勢，則會導致企業長期發展動力不足，即使抓住短暫的政策機遇，后續增長動力也存在嚴重不足。
面臨“群雄逐鹿”的建筑市場，各大建筑央企應通過多種形式開展跨領域多方位的合作，解放思想，合作共贏，與產業鏈上下游企業合縱連橫，提升綜合項目運作能力，打造細分市場的品質項目。筆者認為，未來只有具備專項細分領域核心競爭能力的建筑企業才能夠實現高質量的持續發展。
而在細分領域的選擇上，“十四五”規劃上一定要開展排查式、系統性的外部市場研究，并充分考慮企業內部的資源能力優勢，內部與外部兩者步調一致才能夠走的更快更遠。
區域化——守住重點優勢區域幾座城
對于建筑行業來說，國家的總體規劃、區域規劃、區域政策至關重要，如何緊密結合自身區域情況，開展區域布局，筆者認為在守住自身區位優勢的同時適度區域布局。
每家企業都有自己的區位優勢，有些企業盲目加快全國區域布局，但由于人力資源、資源投入的限制，往往導致區位優勢區域的項目沒有深入挖掘，自身的區位優勢也沒有發揮出來。如何守住自己的“山頭”，充分挖掘自己“山頭”的優質項目，這就要求企業在區域發展上，立足區域長遠發展，站位更高，從政府的角度看待項目，從民生的角度看待項目，解決區域發展的痛點，集合項目前后端的優勢產業鏈上下游資源，以產業聯盟的方式打造區域生態圈，建設一批惠及民生的高品質大項目。
同時，打造狼性的經營文化，在經營機制改革、商業模式創新等方面持續深化改革，以提升經濟效益為核心；針對央企下屬三級企業且主要市場來源于集團內部市場，加大這類企業的混合所有制改革，向外要市場，向外要效益，增強企業內生動力。
