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    班組建設升級管理實施細則

    時間:2020-09-10 08:05:03 來源:勤學考試網 本文已影響 勤學考試網手機站

    班組建設升級管理實施細則

    班組建設升級管理實施細則

    為了開展好我廠的班組建設活動,優化班組管理,不斷提高班組的管理工作水平,使班組建設和班組管理達到并保持一流企業的標準,根據集團公司頒發的《發電企業班組升級考評內容和評分標準》及我廠全面提升班組管理水平的要求,結合我廠班組建設的現狀,特制定本實施細則。

    1 考核標準

    1.1上級頒發的有關班組建設的規定、制度、辦法。

    1.2日照發電廠《班組升級考評內容和評分標準》及有關標準、規定、制度。

    2 “星級班組”、“一級班組”必備條件

    2.1以班長為核心的班委會堅強、團結、有力,班內無越級上訪事件發生。

    2.2考評月度全面完成生產工作任務和有關技術經濟指標。

    2.3考評月度和申報期內無人身輕傷及以上事故。

    2.4考評月度和申報期內無本班組責任的障礙。

    2.5考評月度和申報期內無本班組責任的一萬元以上的直接經濟損失。

    2.6班容班貌整齊美觀,勞動激勵約束機制建全,職工精神面貌高昂,無打架斗毆現象。

    2.7考評月度和申報期內雙文明職工率100%,無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分,計劃生育率100%。

    1

    2.8考核月為“無違章先進班組”。

    3 班組升級定級等級

    3.1在必備條件的基礎上,《班組升級考評內容和評分標準》(以下簡稱標準)中考核評分指標每項得分均95及以上者為班組建設星級班組;每項得分均在85至94分者為班組建設一級班組;每項得分均在75至84分者為班組建設二級班組;有一項得分在74分及以下者為班組建設不合格班組。

    3.2全廠班組建制單位以人事部確定的為準.

    4 考評程序

    4.1班組升級定級考核程序

    4.1.1班組升級定級活動實行動態管理,企劃部組織職能部室對全廠班組,在每月第一周周四下午對上月進行檢查、指導考評,連續三個月達到標準的班組從第四個月開始即可升級,“星級班組”“一級班組”授予獎牌和獎勵,“星級班組”“一級班組”在以后的月度考評中,一個月達不到標準要求者給予警告,連續二個月達不到標準要求或不具備必備條件之一者撒消先進班組稱號。班組升級定級考評活動為廠評選先進班組活動的組成部分,其考評結果為各班組能否參加評選廠級先進班組的前提條件。

    4.1.2先進班組實行申報制,班組根據月度考評情況,依據標準自檢得分達到85以上,填寫班組建設升級定級申報表(見附件一),每月第一周周二前向本部門(公司)提出驗收申請。

    4.1.3部門(公司)得到班組提出的驗收申請后,組織有關部門人員進行驗收,驗收完畢后,填寫班組建設升級定級申報表(見附件一),于每

    2

    月第一周周三前向班組建設工作小組提出驗收申請。

    4.1.4廠班組建設工作小組得到部門提出的驗收申請后,組織有關部門人員進行驗收,驗收完畢后,填寫班組建設升級定級申報表(見附件一),于每月第一周周五前提交廠班組建設領導小組。

    4.1.5廠班組建設領導小組審定批準后,企劃部將月度考評情況及班組升級定級結果在網上公布。

    4.1.6根據我廠目前的實際情況,對于標準中的考評內容暫不具備考評條件者,待條件具備后再納入考評(具體項目由廠班組建設工作小組確定)。

    4.2班組定級后的檢查考核程序

    4.2.1班組定級不搞終身制,實行動態管理。

    4.2.2各班組每月對照《班組升級考評內容和評分標準》(試行),按細則標準進行一次全面自檢、整改。

    4.2.3職能部門每周按細則對分管項目抽查指導,并將檢查、指導意見及時反饋到被抽查班組及所在部門(公司),督促和幫助整改,嚴重不符合項要納入月度經濟責任制考核。

    4.2.4企劃部每月組織有關職能部門對全廠各班組進行全面檢查考評一次,并將考評結果、指導意見及時反饋到全各廠班組及所在部門(公司),督促和幫助整改。嚴重不符合項要納入月度經濟責任制考核。

    5 獎懲辦法

    5.1經廠班組建設領導小組批準的“星級班組”、“一級班組”,為廠班組建設優秀班組,授予“班組建設星級班組”、“班組建設一級班組”稱號,頒發獎牌,一年中有三次“二級班組”及“二級班組”以下者將無權參

    3

    加年終評選廠級先進。

    5.2獲得“星級班組”稱號的班組月獎金在原有基礎上系數提高5%;獲得“一級班組”稱號的班組月獎金在原有基礎上系數提高3%;不合格班組月獎金在原有系數的基礎上扣罰3%;聯責扣罰部門負責人人均100元。班委會應按其班組成員對班組建設的責任大小、貢獻大小決定該單項獎的分配。

    5.3取消“稱號”的班組當月起即取消增加的獎金系數,獲得“稱號”的班組當月起即增加獎金系數,由企劃部在月度考核內通知人事部。5.4完成月班組建設目標,優秀班組80%以上的部門(公司),部門(公司)專工及以上人員月獎金在原有基礎上系數提高3%;。

    5.5星級班組、一級班組出現否決條件(不具備必備條件之一者),自發生日起取消其稱號,并由廠班組建設工作小組收回獎牌。

    5.6一年內凡未審報參加升定級活動的班組均按不合格班組處理。

    6 執行

    6.1本實施細則委托企劃部解釋。

    6.2本實施細則自二00二年八月一日起實施。

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    附件一:班組建設升級定級申報表

    部門:班組:年月日

    班組建設升級管理實施細則

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