無違章班組活動材料
時間：2020-09-10 08:05:05 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
無違章先進班組事跡材料
安圖供電分公司送配電管理所是送配電合一的班組，該班所共有16名成員，平均年齡41歲，主要負責70.425公里66kV送電線路、 60.152公里10kV高壓配電線路和81.73公里低壓配電線路的維護、檢修工作；另外還擔負配電線路的報修和內線修理工作。隨著近幾年送配電線路改造工程的進展，該所的工作量和工作難度也隨之增加。但任務越重就越能檢驗一個班級的素質，幾年來，他們憑借鐵一般的紀律和高度的安全警惕性，始終保持著安全生產的良好態勢。截至11月30日實現安全生產人身20040天、設備5500天，班組成立以來未發生人身輕傷和設備障礙事件。
多年來，該班所一直堅持“安全第一、預防為主”的方針，以安全促生產，以安全保生產，把安全和生產放在同等重要的地位。開展創建無違章班組活動以來，該班組以此次活動為契機，進一步通過發動、學習、落實，營造出“重視安全生產、堅決杜絕違章”的濃厚氛圍，提高了員工安全生產的自覺性，增強了防范意識。通過活動的開展真正杜絕了習慣性違章，全年未發生任何違章現象，確保了安全生產、保證了人身和電網的安全穩定運行，突出了安全管理“預防為主”和“以人為本”的原則，取得了較好的效果。
一、提高“反違章”意識
該班組經常組織職工進行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學習“安規”及上級各種安全文件，總結在安全生產方面取得的成績和存在的不足。同時，針對其他單位發生的典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓，總結經驗，認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業傳統，僥幸過關，還以為是經驗，容易產生麻痹松懈思想，使本來很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發生；習慣性的做法易被別人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環。通過學習，使全班職工強化了安全生產的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉變了部分職工安全生產與已無關的觀念以及逆反心里，樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全為自己，安全在自己”等剛性的企業安全文化理念，逐步實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
二、營造“反違章”氛圍
在加強思想認識的基礎上，營造安全生產的氛圍，使班級成員時刻都一種安全生產的氛圍所包圍，就會使人不自覺地產生防范的意識。因此，安圖供電分公司送配電管理所的全體成員勇于創新，開展了有獎征文和宣傳漫畫展活動，自5月份開展反違章活動以來，全所16名成員撰寫征文12篇，其中有8篇被延邊供電公司刊登。他們還根據專業內容繪制
了30余幅反映“反違章”主題、非常發人深省漫畫，擺放在辦公樓的走廊及會議室中。這種“寓警于畫”的活動形式以夸張的手法使“習慣性違章”無處遁形，起到了較好的教育作用。此次漫畫展還受到了本公司和延邊供電公司領導的一致好評，其中還有大部分漫畫被展放在延邊供電公司宣傳展示廳當中。
三、嚴格“反違章”獎懲
該班組深刻的意識到：要使“反違章”活動落到實處必須有相應的制度的約束，俗話說：沒有規矩不成方圓，他們結合實際制定了《反違章活動獎懲實施細則》，試行“誰違章、誰待崗”的原則。通過學習省公司違章案例后，實行對違章行為專人管理，發生違章行為采取扣分制，嚴格考核，做到在工作現場，相互提醒、相互監督，特別在工作現場層層設防，將責任分解到人，有效地遏制違章行為的發生。
今年工程量較大，班組人員幾乎每天都是起早貪黑甚至放棄了周休日，把所有經歷都投入到了送配電的工程施工當中，盡管如此，他們始終把安全生產放在第一位，堅持做到忙而不亂，每次施工作業前都認真查看現場，查找危險點、危險源，并結合每個員工的身體素質和工作能力合理分配工作任務。認真填寫、審核、簽發、執行工作票，嚴格按照“兩票三制”管理制度執行，在現場由工作負責人組織全體人員整齊列隊學習工作票，并由工作負責人和安全專工對工作票
的部分內容進行提問，使工作班人員對工作內容、危險點、控制措施及人員分工位臵全部清楚。每次施工，分公司領導和安全專工都堅持做好第二監護人，發現違章，及時制止并嚴厲處罰。記得有一次工作班人員進行變臺操作，以為變臺不高，地面工作人員直接把鋼絲繩套遞給變臺上的工作人員，而沒有使用小繩傳遞，這種習慣性違章行為被班里的安全員發現，給每個人進行了500元的罰款，并作為一次習慣性違章的事例對工人進行警示教育，自那次后無論大小型的施工作業再也沒有出現過不用繩索傳遞物件的違章想象。
四、規范“反違章”作業
為了把“精確復制”的理念灌輸到每位員工的腦海中，使每項工作都能安全、保質保量地完成，他們深入開展標準化作業。全所成員利用每天的班前、班后會以及作業前進行危險點查找分析，集體討論研究現場作業施工的過程和具體步驟，并結合實際制定出相應的標準化作業指導書，現場工作嚴格按照標準化作業指導書一項一項的進行操作和施工。使標準化作業程序真正落到了實處，規范了職工的作業行為和規范了施工的作業程序。從而有效地杜絕了行為性違章和管理性違章的發生。另外在平時工作中，堅持自覺對照安全性評價的要求來進行自我檢查，杜絕了裝臵性違章的發生，安全生產規范化管理取得了明顯的效果。
五、創建“反違章”小家
送配電管理所共有成員16人，這就如同一個小家，要保證這個小家的每個成員都能安安全全的，就要堅決杜絕習慣性違章，如果“家庭”成員不團結、彼此之間不信任，那么要確保安全生產就無從談起。所以班所全體成員都意識到了這一點的重要性，充分發揮了班所六大員的作用，現場作業中互相幫助、互相關愛、互相監督，將他人的安全視為自己的安全，也將自己的安全視為他人的安全。記得以前現場施工作業時，每個人心中都有自己的小九九，不論工作任務量多重你干你的我干我的，只要把自己分配的工作任務完成，別人的工作一律不管，攀比現象非常嚴重。這樣久了，同事之間互相猜疑、互相拆臺，對安全生產帶來了很大影響。送配電管理所為了消除這種弊端，自2003年實行了送配電設備承包并和工資獎金相掛鉤，讓職工們真正體現多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配機制，收到了很好的效果?，F場施工時再也不用工作負責人喊破嗓門指派人員進行各種工作，而是自覺的找自己需要干的工作，自己的工作任務完成了，看到其他人員的工作沒有完成就會主動的上桿幫忙工作，長此以往，同事之間逐步形成了互相關愛、互相幫助、互相監督的小家氛圍。以前在現場的爭吵聲沒有了，取而代之的是：“怎么樣累不累，我上呀”、“那危險小心點”、“把安全帽帶好呀”等勸慰的話語和閑暇時的談笑風聲。另外，他們之間在平時的日常生活中，如果誰家有個大事小情的都會去協助
幫忙，彼此之間處得都像兄弟一般，你說生活在這樣一個“和睦家庭”中，哪還會有攀比之類的現象發生呢，真是應驗了那句老話：高高興興上班來、安安全全回家去。
六、再創“反違章”佳績
安圖供電分公司送配電管理所自2001爭創一流供電企業以來，加強了班組建設的管理，過去，“安老八”的稱號曾讓他們許多年都抬不起頭來，但是自2001年創一流供電企業開始，該班所加大了班組建設的管理力度，首先從班組技術資料方面加大了力度，那時單位剛給配發了一臺電腦，可是當時沒有會操作的，于是班長就聘請了專業指導老師給班組的技術員和比較年輕的人員進行講解培訓，電腦學會了班組的各項資料都是用手寫的，現在我們有電腦了何不把所有的資料都錄入電腦，那豈不更省時省力么。有了這樣的想法，班組人員晚上加班加點、終于功夫不負有心人，到2001年末將所有的資料全部實現了電腦管理，那時其他供電局還沒有這樣的舉措，于是在年末評比的時候，原來認為安圖局的資料是最差的想法馬上轉變了，各種資料看上去就給人一種整體有序的感覺，而且各種資料都填寫得正確無誤。也就是在2001年第一次被評為了“省公司安全文明標兵送電站和安全文明標兵配電站”一直到現在連續5年保持“省公司安全文明標兵配電站”的榮譽，自2002年到現在一直保持“三星級班組”的稱號，還多次被延邊供電公司評為“雙文明標兵班
組”等榮譽稱號。這些成績的取得和大家的團結和幫組是分不開的，也正是這些榮譽的取得安圖局由原來的“安老八”成為了領頭雁，也正是這些榮譽的取得促使他們在各項管理當中更加全面、更加細致、更加完善。班組建設搞好了各項管理也步入了正軌，相應的安全生產工作也就隨之提高，從而確保了安全生產，確保了每年公司各項安全、經濟、技術指標的順利完成。
送配電管理所是一個團結向上的班所，是一個勇于創新、勇于實踐的班所，是一個有凝聚力的班所，是一個值得借鑒和學習的班所，他們為供電事業付出了心血，為我們供電企業的安全生產做出了好榜樣。讓我們把最基礎的工作做牢，將安全生產、反違章作業落實到每一個環節，共同攜起手來，再創安全生產的佳績。
安圖供電分公司
二00六年十二月一日
