2013年安康杯先進班組先進事跡材料
時間：2020-09-10 08:04:03 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
天業集團“安康杯”先進
材料
——記天業熱電產業燃運部輸煤二班先進事跡材料
天業熱電產業工會
2013年04月10日
天業集團“安康杯”競賽先進班組申報表
申報單位：熱電產業工會2013 年04月10 日
單位地址熱電產業天辰電廠燃運部
班組地址熱電產業天辰電廠燃運部輸煤程控樓
所屬行業電力班組崗位輸煤運行二班
班組職工數20 參賽職工數20
競賽班組長何鑫電話189******** 競賽聯系人何鑫電話189********
事跡簡介
輸煤二班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自今年零工傷，零事故，2012年全年共發現現場生產設備缺陷1120余條，重大缺陷30余項，消除安全隱患45余次。2013年截止4月1日，未發生一起因責任造成的任何異常、障礙及考核事故以及及人身傷害事故。共發現現場生產設備缺陷260余條、重大缺陷10余項、消除安全隱患20余次、現場安全技能培訓11次，“安康杯”活動精神實質、活動內涵深入每一位班員，為部門及產業的安全生產工作做出了榜樣，確保了“安康杯”競賽活動扎實有序開展，為2013年首季度開門紅奠定了基礎。
他們本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，保證了#7-12機組的燃煤供給，同時超額完成該年均班組上煤量。由于該班組安全工作突出，在2012年及2013年一季度的安康杯競賽評選中連續5個季度被評為安康杯優勝班組，同時獲得了2012年度熱電產業先進生產班組榮譽稱號。
所在
單位
意見
（蓋章）
年月日集團
公司
工會
意見
（蓋章）
年月日
立足崗位務實創新爭創一流安全班組
——記天業熱電產業燃運部輸煤二班先進事跡材料燃運部輸煤二班共20人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自今年零工傷，零事故，2012年全年共發現現場生產設備缺陷1120余條，重大缺陷30余項，消除安全隱患45余次。2013年截止4月1日，未發生一起因責任造成的任何異常、障礙及考核事故以及及人身傷害事故。共發現現場生產設備缺陷260余條、重大缺陷10余項、消除安全隱患20余次、現場安全技能培訓11次，“安康杯”活動精神實質、活動內涵深入每一位班員，為部門及產業的安全生產工作做出了榜樣，確保了“安康杯”競賽活動扎實有序開展，為2013年首季度開門紅奠定了基礎。
他們本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，保證了#7-12機組的燃煤供給，同時超額完成該年均班組上煤量。由于該班組安全工作突出，在2012年及2013年一季度的安康杯競賽評選中連續5個季度被評為安康杯優勝班組，同時獲得了2012年度熱電產業先進生產班組榮譽稱號。
一、強化安全運行管理
2012年以來輸煤運行崗位工作量加大至起初的雙倍。輸煤二班的管理仍然是四期4*135MW機組階段的制度，雖然進行了修訂，但是隨著運行工作的不斷開展，一些問題也就慢慢暴露出來，原有的制度
已經與現有的情況不適應，造成管理工作非常被動。針對出現的問題，運行二班變被動為主動，學習其他單位生產管理經驗，逐步完善班組制度，出臺了“運行二班管理制度”，凡遇到重大難題，按規定程序集體討論決定，保證各項制度、各項決定落實到位。管理做到細化，考核做到量化，使輸煤二班工作不斷趨于規范化、制度化、合理化，保證各項工作有章可循，有據可查，堵塞了管理漏洞。輸煤二班只要出現了“三違”或不安全現象，班長就會把責任追究到底，并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責任落到實處，充分發揮并調動每個值班員在安全生產中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當中。
二、建立考核與獎勵的標準，
輸煤二班改變了獎勵和考核隨意性和不統一性的工作弊端，把由班長的考核與獎勵轉變為本班全體值班員共同參與的考核與獎勵，并將考核結果月月班內公布。通過集中討論表決，各值班員對考核與獎勵不存在疑議，而且還能了解其他各機組的情況。獎罰制度的明朗化、公開化，使人員的思想包袱解除，全體班員開展各項安全生產工作熱情高漲。
三、學習“三票三制”執行規章
輸煤二班強化了“標準化管理”，加強了運行操作的準確性、規范化，工作票審批程序不走過場，不應付了事；加大工作中執行力度，嚴格執行工作票監護制度，有效地杜絕了誤操作事故的發生；當有重大操作或機組出現異常工況時，及時聯系當班值班員，深入現場監護，
相互交流，相互溝通，及時掌握生產動態，為生產排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍。
為了保證設備高效率、長周期的安全運行，制定了消缺獎罰管理制度，鼓勵值班員及時發現缺陷，主動聯系消除缺陷，保證設備的健康水平，提高機組運行的安全系數。由于我廠輸煤戰線長設備多，現場的缺陷較多，直接影響機組的安全運行。在輸煤二班完善的管理制度下，運行調整、設備消缺、技術管理及時到位，輸煤設備運行穩定，安全生產出現喜人局面，實現全年無人身傷亡事故、無重大設備事故，共發現現場生產設備缺陷1120余條，重大缺陷30余項，消除安全隱患45余次，“安康杯”活動精神實質、活動內涵深入每一位班員。在全年的安康杯活動評比中，連續四個季度獲得安康杯先進班組。
四、開展多元化培訓，提高班員素質。
在班組培訓工作中，該班以提高職工現場工作能力為目的展開的，培訓工作緊密結合班組生產和管理實際，講求實效。結合班組年度培訓計劃和現場培訓計劃進行，培訓內容包括反事故演練、事故預想、培訓專題會、崗位練兵臺、技術練兵等多形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質，通過“創建學習型班組，爭做學習型職工”活動，進一步在班內營造了良好的學習氛圍，使班員的技能有了較大的提高。
五、積極開展“合理化建議、五小”活動，促安全生產。
輸煤二班認真組織發動每一位值班員潛心設備技術改造，今年以
來，充分利用設備運行期間發現不足之處，班組內先后提出了#11帶加裝毛刷子清掃器，#10帶、#9加裝自動調偏機、#3帶尾部加裝清掃器等合理化建議，更加完善了現場設備的安全運行，促進各項安全生產工作。
輸煤二班始終圍繞“十個一”活動堅持深入地開展了各項工作。為使活動落到實處，全員積極投入到“安康杯”競賽活動中，在看到我們去的成績的同時，也認識到自身素質的欠缺和管理上的不足，與其它班組和班長比較，仍有許多不足之處，需要自己留心學習和交流，不斷思考、不斷創新、不斷總結，增長才干、開闊視野，從戰略高度去管理班組，從基層角度去服務班組，從思想角度去教育班組，爭取把班組建設成為團結向上，富于創新，和諧發展，精益求精的新型一流的班組，再接再厲，力爭優秀。
