一線工作法心得體會生產一線工作心得體會6篇

一線工作法心得體會生產一線工作心得體會關于上海楊浦區推行“一線工作法”情況的調查我們黨的最大政治優勢是密切聯系群眾。當前，在體制轉軌和社會轉型期，推動機關干下面是小編為大家整理的一線工作法心得體會生產一線工作心得體會6篇,供大家參考。

一線工作法心得體會生產一線工作心得體會篇1

關于上海楊浦區推行“一線工作法”情況的調查

我們黨的最大政治優勢是密切聯系群眾。當前，在體制轉軌和社會轉型期，推動機關干部下基層、直接聯系服務群眾，為基層解難題辦實事，顯得更為緊迫和重要。上海楊浦區高度重視做好群眾工作，針對區域發展和民生改善的需要，2005年創造性地提出“一線工作法”，做到“知民情，情況在一線了解；解民憂，問題在一線解決；聚民智，工作在一線推動；聽民意，干部在一線考評”。經過七年多的實踐，形成了主動了解群眾訴求、上下聯動解決問題、評價評估考核反饋的完整工作體系，并與全市開展的機關干部組團式聯系服務群眾緊密結合，不斷從工作內涵、工作主體、服務對象上拓展深化，創出了過得硬、立得住的群眾工作品牌。

為建立機關干部直接聯系服務群眾制度，推動基層組織建設年各項工作，2011年底，我們會同上海市委組織部對楊浦區推行“一線工作法”情況作了專題調研，先后分類召開了市區組織部門和區“一線工作法”領導小組辦公室、街鎮領導、委辦局領導、機關干部、社區干部、居民代表等專題座談會；查閱了有關制度文件和臺帳資料；實地參加了有關社區居委會“一線工作法”聯系群眾工作日集中活動，走訪慰問了困難黨員家庭。在此基礎上，形成了這個報告。

一、主要背景

楊浦區地處上海中心城區東北部，面積60多平方公里，常住人口130萬，是中國近代工業和高等教育發祥地，區域內有高校14所，在校大學生、博士碩士生占全市的近一半。楊浦區實行“一線工作法”的背景：一是區域轉型發展。從2003年上海市作出建設楊浦知識創新區的決定，到2010年被確定為首批國家級創新型試點城區，楊浦區經歷了從“工業楊浦”向“知識楊浦”的歷史嬗變，改革轉型加劇了利益關系調整，加劇了高智力群體、普通勞動者“二元”結構態勢，使得新老矛盾同時集聚，各階層群眾訴求相互交織，迫切需要上級黨組織服務凝聚群眾，增添發展“動力”。二是民生有待保障。楊浦作為老城區，經過多年改革發展，國有企業從1200家銳減到200家，產業工人從60萬下降到6萬，各類社會救助對象列全市中心城區第一，二級以下舊里和棚戶區占全市1/4，舊改、就業、救助壓力增大，基層積聚著大量民生問題，迫切需要上級黨組織回應群眾訴求，解難題保民生。三是干部需要“補課”。據統計，全區58.1%的處級干部和新進機關年輕干部沒有基層經歷，普遍感到“本領恐慌”，深入基層不夠，對群眾感情不深，不會做群眾工作，迫切需要上級黨組織引導干部到基層接受鍛煉、提升能力，擔當起發展重任，不負群眾期望。

針對上述情況，楊浦區于2005年初推出“一線工作法”，大體經歷了三個階段：一是萌芽階段。上世紀90年代，每年冬夏兩季區級領導班子成員帶領部門干部，集中深入到各街鎮、居委會聽取群眾意見。二是創設階段。2005年結合先進性教育探索推出“一線工作法”，組織領導干部、機關干部定時定點走訪街鎮和居委會，解難題、辦實事，并建立長效化聯系服務制度。三是發展階段。近年來，特別是2010年以來，將組團式服務納入“一線工作法”，實行各級各類黨組織和黨員干部普遍走訪、聯系服務，形成全天候、全方位、全領域、全覆蓋格局。

二、做法特點

楊浦區“一線工作法”可概括為“四個一線”，即知民情，情況在一線了解；解民憂，問題在一線解決；聚民智，工作在一線推動；聽民意，干部在一線考評。

1.暢通“六條渠道”，在一線了解民情

一是局處干部聯系街居。全區24名局級干部定點聯系12個街鎮，每月開展一次下訪，聽取一次街鎮工作匯報，進行一次民情分析。300多名處級干部，每人帶領1—2名機關干部作為聯絡員，每月第二周周四到定點聯系的居委會，面對面服務群眾。二是機關事業黨支部聯系基層黨支部。組織機關、國有企事業單位黨支部與858個社區、“兩新”組織黨支部結對共建。三是黨員干部聯系困難家庭。5000多名黨員干部與8842戶困難家庭結對幫扶、助困助學。四是基層黨組織和黨員組團式聯系服務群眾。將300多個居民區劃分為2088個責任網格，組織居委會、業委會、物業公司、1

區域單位和民警、醫生、機關黨團員等共計2.3萬人參加，組建2105個服務團隊，上門走訪服務居民，目前已走訪40多萬戶，占83%。五是黨代表定時接待群眾。每月15日組織330多名市區黨代表，輪流到街鎮黨員服務中心接待群眾，每年兩次集中到社區接待群眾。六是網絡即時互動。開通“書記·百姓網上通”、“區長在線”，區委領導每季度一次、區政府領導每月一次，在網上與干部群眾互動交流，同時建立基層黨組織書記微博，聽取意見。

2.加強“四方聯動”，在一線解決問題

一是領導干部現場解決。依托職能部門，通過現場辦公等形式，解決問題6000多個。二是服務團隊上門解決。結合網格走訪、組團服務，解決群眾訴求問題10411個。三是條塊單位協同解決。對需跨部門解決的環境保護、綜合治理、聯合執法等問題，由有關區領導牽頭組織相關部門，在街鎮召開聯席會“會診”解決。四是區“一線辦”統籌解決。重要復雜疑難問題，由區“一線辦”網絡平臺登記受理，統籌協調解決，或提交區委常委會、區政府常務會研究解決。

3.建立“三項制度”，在一線推動工作

一是民情分析制度。各街鎮每季度梳理一次社情民意，各職能部門每半年匯總分析一次問題受理情況，作為完善決策、改進工作的參考和依據。二是綜合研判制度。區“一線辦”綜合研判涉及面上的問題，督促有關部門建立長效機制解決。如針對動遷群眾反映的早拆少得益、晚拆多得益的不正?，F象，推動有關部門率先在全市實行拆遷補償、評估、房源和使用等情況“六公開”的“陽光動遷”機制，改變不合理做法，加快了動遷進程。三是責任追究制度。對正常情況下應予解決而未解決的問題，嚴格追究部門責任。如對群眾反映的下水道陰井蓋損壞但久拖不決問題，召開全區大會通報警示，督促轉變作風、提高效能。

4.堅持“雙管齊下”，在一線考核干部

一是抓目標考核。年初組織制定干部聯系服務群眾工作目標書，承諾要辦的實事；每季度制定下發工作指導性意見；每月部署聯系服務“規定動作”，要求結合自身及群眾實際安排特色活動和“自選動作”，落實情況記入干部“民情日記”，定期督查考核。二是抓群眾測評。年底委托社會第三方以明查暗訪、隨機抽樣、問卷調查等方式，對領導干部和街鎮、部門工作進行群眾滿意度測評，建立與日?？己?、年終述職、績效考核相結合的綜合考評體系。

從調研了解的情況看，我們感到，楊浦區“一線工作法”有四個鮮明特點：一是聯系群眾的直接性。推動黨員干部下基層，直接與群眾面對面，直接了解情況，直接服務群眾。居民群眾說，“干部就在身邊，隨時都能找到”。二是解決問題的快捷性?，F場解答，當場拍板，就地解決，避免推來繞去。以前有的群眾抱怨，“我們跑來跑去，部門轉來轉去，開會議來議去，結果是問題哪里來哪里去”，現在這種現象已杜絕。三是為民服務的全員性。以黨組織為核心、機關干部為主體，發動街道社區范圍內條塊單位、各類組織和在職黨團員等，全員聯系、全員服務、全員推動。四是工作內容的拓展性。做到了“五個拓展”，即由黨員干部服務群眾向群眾自我管理、自我服務拓展；由聯系服務居委會向聯系服務駐社區機關、企業、部隊、院所等單位拓展；由調動區屬資源向整合區域資源、社會資源拓展；由單純注重快速解決問題向全方位、高效能服務拓展；由推動干部知民情、解民憂向育干部、促工作拓展。

三、社會反響

楊浦區“一線工作法”榮獲第一屆全國基層黨建創新最佳案例獎和上海市有關獎項，我部和中宣部等均通過不同形式宣傳推介。從各方反映看，“一線工作法”促進了改革發展穩定，取得了社會廣泛認同的效果。

社區居民反映：“一線工作法”是“民情直通車”，幫助解決了急難愁問題，拉近了干群之間的距離?！耙痪€工作法”發揮了民情“窗口”、互動平臺作用，是設在居民家門口的社情民意站、投訴咨詢處和困難幫扶點。不少社區居民反映，實施“一線工作法”后，意見好提了，急事愁事有人管了。有的居民說，通過“一線工作法”，反映問題的渠道直接、暢通，解決得好，完成率高，百姓受益。有的居民談到，干部把大家的事當自己的事，最想辦的給辦了，最需要解決的給解決了，“一線工作法”確實為群眾辦事，與百姓貼心，是一個好辦法。據統計，“一線工作法”實施七年，直接解決群眾反映的各類問題2萬多件；區千人問卷調查顯示，96.7%的居民認為有效解決了老百姓急難愁問題，群眾滿意率90%以上。

居委會反映：“一線工作法”是“工作助推器”，增強了基層干部底氣，提升了基層組織威信?！耙痪€工作法”引導干部不僅幫助群眾解決問題，還指導居委會開展工作，以“公轉”帶“自轉”，起到了“輸血”加“造血”作用。一些居委會的同志講，這些干部來自不同單位，工作經驗豐富，使我們開闊了眼界，學到了不少新知識、好方法。上海財大居民區的同志講，以前做工作常常感到心有余力不足，現在領導下來當居委會的“編外干部”，一起定計劃、搞活動，“幫手”多了，工作活了。大家談到，許多領導干部積極牽線搭橋，組織居委會與周邊單位結對共建，調動外部力量為居民群眾服務，搭建了很大的工作平臺，頗有點“呼風喚雨”的感覺，在群眾中發聲更響了。

領導干部反映：“一線工作法”是“服務責任區”，強化了執政為民意識，使服務群眾成為一種責任和習慣。五角場街道黨工委負責同志說，“一線工作法”的聯系范圍，實際上就是干部的服務“地盤”，大家一年365天，天天開著手機，群眾需要隨時出現，社區有事及時處置。江浦路街道辦事處負責同志認為，“一線工作法”引導干部到基層服務，為群眾盡責，多年下來，這種意識和理念已經入心入腦，變成了干部的日常行為習慣。有的干部講，不只是集中活動日，就是平常甚至節假日，也經常去“點”上轉一轉、看一看，力所能及幫助群眾辦事。一些區直部門領導干部說，對群眾反映的問題，我們不一定能百分之百解決，但一定會盡百分之百的努力。區建設交通黨工委負責同志講，服務不是空話，必須要既“見物”又“見人”，多替群眾考慮，這些年在規劃選址、道路施工等工作中沒發生一起事故，無一人上訪，靠的就是這一條。一些干部群眾說，帶著責任，多接觸實際，想當然的事就少；多接觸群眾，官氣就少；多接觸民情，浮夸就少。

年輕干部反映：“一線工作法”是“培訓主陣地”，加強了實踐鍛煉，提高了實際工作能力。在“一線工作法”中，年輕干部是領導干部的聯絡員，協同配合開展工作，這種“導師帶徒”、言傳身教的方式，使那些缺乏基層經歷的同志學有目標、干有方向，很快掌握了工作技巧和“實戰”方法。長白新村街道辦事處的同志談到，“一線工作法”是展示綜合能力的舞臺，原來有的干部連居民家的門都敲不開，現在好了，能與群眾走在一起、聊在一起、干在一起了。許多年輕干部反映，到基層實踐鍛煉后，溝通、辨別、協調和執行能力大大提高，會說群眾聽得懂、能接受的話了。有的同志講，最大的收獲是與群眾建立了像親戚朋友一樣的感情。區千人問卷調查顯示，97.8%的受訪者認為，“一線工作法”增強了年輕干部聯系群眾和為民辦事能力。

政府部門反映：“一線工作法”是“工作試驗田”，完善了政策措施，提高了工作質量。許多政府部門負責同志講，所聯系的街居實際上是了解部門工作在基層落實情況的檢驗點，也是制定新政策、推開新工作的試驗田。區委政法委負責同志說，在完成上級任務的同時，依托“一線工作法”發動群防群治、開展禁毒宣傳效果很好，被評為公安系統先進。大家認為，通過“一線工作法”完善政策的過程，既是改進工作的過程，也是教育引導群眾的過程，這實際上是一回事。區信訪辦的同志說，通過基層反饋情況“查漏補缺”，把工作做在前面，群眾對上反映問題自然就少，現在全區信訪問題和信訪量每年下降6至10個百分點，2010年下降21%，2011年信訪件次下降27.4%、人次下降13%。有關部門結合“一線工作法”，推出“滿意物業”、“達標市容”、“名師課堂”、“健康快車進社區”等幾十項惠民政策，受到了群眾歡迎。

四、經驗啟示

楊浦區七年如一日實施“一線工作法”不容易，更為可貴的是，他們適應形勢發展，不斷在內容形式、方法機制上創新完善，使群眾工作煥發出旺盛生機和活力。這對于建立機關干部直接聯系服務群眾制度，落實基層組織建設年工作，具有重要啟示。

1.必須立足于直接聯系

“一線工作法”有效解決了機關干部脫離基層、脫離群眾、脫離實際的問題。實踐證明，聯系群眾是黨員干部的基本功，不能以服務代替直接聯系。目前，有的干部連群眾的門都敲不開，不會與群眾平等交流，說的話群眾聽不懂，干的事群眾不理解，這是不正常的。同時，我們真切感到，聯系群眾貴在直接、重在經常，必須像“一線工作法”那樣，“一竿子插到底”，定時、定點、定人、定目標，人對人、面對面、手拉手，了解群眾的真實想法。座談時有的同志講，要人到、心到、感情到，像“魚兒”生活在“水”中，從“水”中汲取營養，學會翻騰的本領，很有道理。

2.必須聚焦于解決問題

“一線工作法”要旨是為民服務，核心是解決問題。通過十萬余次走訪，萬余場宣講報告，萬余件難事實事，讓百萬群眾受益受鼓舞。實踐證明，與群眾打交道，解決問題是立身之本，最有說服力；解決不了問題，方法不是好方法，干部不是好干部，“包裝”得再好也沒用。我們推動干部直接聯系服務群眾，加強基層基礎，不是講空話而是辦實事，一定要以解決問題為導向，把基層組織難題和“柴米油鹽醬醋茶”等群眾最關心最直接最現實的利益問題，作為各級干部的“頭等大事”，明確責任、時限和考評標準，竭盡全力辦好，這樣才能增強感染力和影響力，關鍵時候“鎮得住臺”。

3.必須依托于組織整合當前，社會階層分化，利益格局復雜，群眾訴求多樣，單靠某一方面力量，不能“包打天下”。楊浦區以街道社區黨組織為核心，以區域化黨建為平臺，引導所有單位黨員干部、經濟社會組織、社會工作者和志愿者直接服務群眾，廣泛發動群眾、服務群眾。比如，在動遷工作中，除街道社區正常工作力量外，組織律師、調解能手、法律顧問等“明白人”進社區，使民意上達、滿意拆遷成為常態。借鑒這些做法，要實施系統動員、條塊聯手、全員整合，把基層組織建設成為為群眾謀利益的戰斗堡壘，讓黨員干部在直接服務群眾中體現先進性，構建組織引領、干部帶頭、各方參與、社會協同的格局。

4.必須著眼于歷練干部

楊浦區通過“導師帶徒”的辦法，引導干部到基層實踐中砥礪作風，積累經驗，增長才干。實踐證明，大樓里培養不出與群眾的真感情，學不到實打實的群眾法子，自覺自發地走進基層，真心實意地服務群眾，才能入耳入腦、入心入行，轉化為思想行為、價值追求和實際能力。我們要牢固樹立在基層積累實際經驗的導向，引導機關干部到基層實踐中開眼界、學見識、長本事，爭做深入基層的帶頭實踐者、服務群眾的堅定執行者和群眾利益的自覺維護者，為我們黨長期執政奠定堅實的群眾基礎。

一線工作法心得體會生產一線工作心得體會篇2

鄆城一中實施“一線工作法”心得體會

為了深入貫徹習近平總書記的“8.19”講話精神，以及中共中央關于改進作風的八項規定、六項禁令，堅決反對“四風”，切實加強我校干部隊伍思想作風建設，努力打造一支“德才兼備、理念先進、開拓創新、廉潔自律”的教育管理隊伍，從本學期開始，在領導干部中推出“五個一”工程，實施“一線工作法”。即把“領導在一線工作、決策在一線形成，措施在一線落實、方法在一線研究、問題在一線解決、矛盾在一線化解、經驗在一線總結、典型在一線推廣、創新在一線體現，作風在一線檢驗、能力在一線提升”等做為干部工作的要求，走出辦公室，到教學一線去，切實做到“有學生在的地方，就有班主任在；有班主任在的地方，就有級部主任在；有級部主任在的地方，就有學校領導在”，把注意力放在教學一線，實現工作重心下沉，提高學校政策的執行力，做到“踏石有印、抓鐵有痕”，把各種目標落在實處，提高學校教育管理水平，辦人民滿意的教育。

學校和教師是教育形象代言人，其作風好壞直接影響到教育在人民群眾心中的形象。近年來，我校一向重視思想作風建設，先后提出了“五多五少”、“五個提倡、五個不準”的作風要求，也取得了很好的成效，贏得了學生、家長、社會的廣泛贊譽。但是，我們也要清醒地看到，個別干部的思想方面還存在一些必須引起注意的問題。實施“一線工作法”，進一步加強干部思想作風建設，對于樹立我校良好形象，改進我校工作都具有十分重要的意義。

一是實施“一線工作法”可解決思想作風浮漂、自律意識淡薄的問題。個別干部工作流于形式和表面文章，心浮氣躁，拈輕怕重，深入課堂不夠，深入教學不勤，深入師生不廣，工作不深不實不細，不能靜心教書，不能潛心育人；失了師德，丟了人格。

二是實施“一線工作法”可解決學習風氣不濃、創新意識不強的問題。個別干部對讀書學習的重要性認識不足，主動性、積極性不高，讀書的風氣不濃厚，不讀書，不善于接受新事物，教育觀念陳舊，管理方法落后，習慣用老辦法解決新問題，缺乏開拓創新的能力，步子邁不大，局面打不開，甚至對教育政策、法律法規的學習也是淺嘗輒止、不求甚解；工作只講客觀條件，不做主觀努力，面對困難，信心不足，缺乏攻堅克難的勇氣和能力，工作只求過得去，不求做得好，甘于現狀。

三是實施“一線工作法”可解決大局觀念較差、服務態度不好的問題。個別干部不能站在全局看問題，片面強調本部門和自身的利益，對學校安排的工作熱情不高，被動應付，有令不行，有禁不止，對違規行為制止不力，對家長反映問題態度生硬，門難進，臉難看，話難聽，事難辦，存在“庸懶散”等不良現象，辦事效率低下，服務意識不強、態度不好。

“一線工作法”是一種“求是”精神。是我們做決策、出主意、謀成長的基本要求。畢竟“紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行”。只有邁開雙腳，親臨一線，到學生和教師當中去聽聽他們的心聲，發現問題才能具體，思考問題才能深刻，解決問題才有辦法能，從而使我們的工作能夠更好地把握規律性、增強自動性、減少盲目性、克服片面性。

“一線工作法”是一種實干狀態。領導深入一線、親自上陣、狠抓落實。領導干部沖在第一線，站在最前沿，就是無聲的命令，就會不言自威，干部群眾就會不令而行，奮勇向前，這樣就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。

實施“一線工作法”做到真正關注師生的思想狀況，切實把師生思想工作做實做牢，走到師生中間去，真誠地幫助解決師生的困難，真心地理解師生的意愿，真情地關愛師生的生活，靠實干加快個人的成長，靠實干促進學校的發展，靠實干樹立教育的新形象。

做為鄆城一中的一分子，學習并落實“一線工作法”我應做到：

1、做遵守紀律的模范。帶頭遵守《鄆城一中師德規范》，堅守工作職責，時刻關注教育教學質量的提高，求真務實，開拓創新；注意工作形象，著裝得體，舉止端莊、大方，語言文明、優雅；注意工作態度，對學生和藹可親，對家長熱情服務；注意工作紀律，工作不遲到早退；注意自身修養，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德，講操守、重品行；注意興趣愛好，多讀書、讀好書等。

2、堅定理想信念，樹立高尚師德。全心全意服務，誠心誠意為教育事業奮斗，做到大公無私、公私分明；學先進、愛先進、做先進，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，樹立崇高理想、堅定職業信念，把全部精力和滿腔真情獻給教育事業；要樹立高尚的道德情操和精神追求，淡泊名利、志存高遠，甘為人梯，樂于奉獻；處處嚴于自察，事事嚴于律己，提升思想境界，努力成為兼具人格魅力和學識魅力的教育者。

3、勤奮學習，做教育改革的先鋒。崇尚科學精神，樹立終身學習理念，把學習作為一種政治責任，一種職業追求，努力提高教育質量和教書育人本領；要創新工作思路，解放思想，更新觀念，用新觀念提出新思路，用新思路強化新舉措，用新舉措推動新發展，以敢為人先的氣魄和想干事、干成事的勇氣，做教育改革的先鋒，以思想的大解放促進工作的大發展。

總之我想做的是“做孩子生命中的貴人”。一個人的一生有三大幸事：上學時遇到一位好老師，工作時遇到一位好師傅，成家時遇到一位好伴侶。我們老師，承擔著孩子們的人生奠基的工作，從某種意義上說，老師決定了這個人的一生，決定了這個人以后將成為什么樣的人。

1、做一個用心的教師

用心做事，做一名成功的教師。用心做事是處理好工作的最基本的前提。我們的用心，可以讓我們的工作有方法，行事有策略，可以對孩子的生命和健康負責，可以更好的調解學生之間的各種糾紛，可以因人施教、循循善誘的診治學生的“病癥”，可以更好的組織開展各項活動??作為教師，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。只有靜下心來教書，潛下心來育人，用責任心、愛心才能認真的把教育工作做好。

2.做一個讓學生喜愛的教師

實踐表明，當在教育里洋溢著微笑的面孔、飽含著真情的問候時，學生就會百倍地信任、親近、喜愛老師，而經常在班級中開展各種健康有益的活動使師生互相接近、了解，能直接快捷掌握學生的思想動態，有針對性進行引導教育工作。

用真誠、耐心、細心、愛心做好班級的各項工作，讓每一個孩子能有不同的發展，爭取能成為孩子生命中的貴人。

要做好以上工作，我的具體措施如下：

1、每天認真備課，做到“八備”（備課程標準、備教材、備學生、備教法、備學法、備高考、備考綱、備習題）。積極參加集體備課，編寫好教案、學案?！?/p>

2、課前做好充分準備，實行課前2分鐘候課制，講課使用普通話教學，恰當地利用動態的人體語言，充分合理地利用現代化教學手段，提高課堂效率。

3、作業設置目的明確、難易適度、份量適當、內容統一。作業批改注重實效，面批、抽批、互批等多種形式相結合，有批改等級、評語、時間和批改記錄。每周批改作業次數不少于三次。做到有發必收，有收必改，有改必評，有錯必糾。

4、自習輔導貫徹讓學生獨立思考、自我完善、自我提高的原則。對學生提出的問題耐心回答；課外輔導重兩頭，一是學困生，二是優秀生。每次輔導要至少面批兩個學困生的作業或找一位學困生談話。對優秀生在學習方法和學習內容上給予指導。

5、每周聽課不少于2節，積極參加集體聽評課活動，做好聽課記錄，寫好教學評價，聽后及時評課，加強交流研討，促進整體提高。

6、課后及時反思，寫好教學總結，每學期至少撰寫一篇教學論文。

7、每月讀一本好書，寫好隨想和讀書筆記，每學年記錄一本讀書筆記，最后寫出讀書心得。

教育工作細小而繁雜，教育是一門藝術，需要我們不斷學習，不斷成長，面臨新學年新目標新挑戰新機遇，我們要并肩前進，通力合作，細化措施，真抓實干，用汗水哺育不凡，用智慧豐富內涵，用激情創造奇跡。相信鄆城一中的明天一定會更加輝煌！

一線工作法心得體會生產一線工作心得體會篇3

一線工作法

將項目的推動放在一線，把“應酬項目”轉變為“推進指標”。把項目推進工作細化到市四大班子每一名領導，使每人手中至少有一個強力推進的包保項目；把項目推進納入部門領導職責范圍，每個領導都有一套細化目標指標，領導干部“干好”或“干得不好”，依時限，要隨時把自己聯系的項目向市委匯報，確保項目在一線推得走、推得快、推得好，工作效率有了質的飛躍。

將部門的服務前沿放在一線，把“你求我服務”轉變為“我要盡心盡力服好務”，主動把工作重心下移，以保障和服務一線、服務基層為出發點和著力點，力爭用最短的時間最大限度的滿足基層一線和群眾的需求，真正形成了“抓鐵有痕”的務實作風。

將決策的形成放在一線，把“閉目謀發展”轉變為“現場定思路”。市領導、部門領導干部不再圍桌子念稿子，議來議去莫法子，而是走出辦公室接地氣，走進企業、走進園區、走進農村、走進學校、走進社區找問題、查實據，并在調研、走訪中形成決策，先后形成了事關民生社稷的棚戶區改造意見、劍江河環境衛生治理等相關政策。決策在一線形成中體現了民生、順應了民意。

將問題的解決放在一線，把“下來馬上辦”轉變為“現場著力辦”。干部真正沉下身子、放下架子在一線查擺問題、破解難題，真正形成了問題在一線解決，干群關系在一線得到融洽。

將工作的推動放在一線，把“上面指導辦”轉變為“上下合力辦”。市領導主要精力放在一線、部門領導干部戰斗在一線，使工作在一線推動中發力、在一線推動中推進。

將工作的成效放在一線體現，把“效果看總結”轉變“現場數干貨”，堅持用實效衡量工作業績?！耙痪€工作法”的推行，使都勻城市建設、項目推進、社會管理等諸多事關社稷民生的工作成效很快顯現，調處化解矛盾，幫助群眾辦實事，解決問題和困難，看得見、摸得著的成效，件件都在詮釋“一線工作法”釋放的正能量。

將干部的提拔放在一線，把“干好干壞一個樣”轉變為“干好干壞不一樣”，堅持實行問責問效，對工作拖沓，行政效能低下的堅決問責。同時，注重一線實績，注重一線表現，注重基層群眾評價，鼓勵干部在非常時期就要以非常的膽識，過人的勇氣敢于做事、敢于擔當。極力營造出了“干事的上、不干事的讓、干不成事不想干事的一邊晾”的用人環境，“一線工作法”成了衡量工作成效、選人用人的試金石。

“一線工作法”點燃了激情、破解了困局、轉變了作風、解決了難題、提振了士氣！

一線工作法心得體會生產一線工作心得體會篇4

推行“一線工作法”創新幫扶工作

——阿里河森工公司（林業局）工會創新申報材料

阿里河森工公司（林業局）工會結合黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞公司（林業局）工作重心，大力營造文明、和諧、發展、創新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創新幫扶形式，拓展幫扶內容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業的關懷和溫暖。

2013年，公司工會結合在幫扶工作中發現的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創造、作風在一線轉變”為主要內容的“一線工作法”載體活動，促進了各級黨員干部特別是工會干部思想觀念的轉變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護了企業和諧發展穩定，推動了公司各項事業的全面發展。

一、主要做法

（一）領導重視 公司成立了以黨政領導為組長，主管領導、工會主席為副組長，各部委科室主要負責人為成員的困難職工幫扶中心領導小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機、照相機、掃描儀等辦公設備，并由一名副主席分管幫扶

1工作主抓工作的實施落實。領導小組成員定期和不定期到基層一線調研，以走訪困難職工、召開座談會、進行現場辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實事。在公司領導影響帶動下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創造、作風在一線轉變”。

（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業局）幫扶中心規范化、標準化建設制度》，明確了工作目標，確定了工作原則、工作紀律、工作職責，完善了幫扶救助工作流程。修改下發了《阿里河森工公司（林業局）困難職工幫扶中心規范化、標準化建設實施細則》、《阿里河森工公司（林業局）領導干部聯系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時針對每個階段幫扶內容的不同制定相應的百分考核辦法，對幫扶工作突出有亮點的單位實行“即時通報、月點評、月打分”制度，并進行公開，使各單位都能相互了解、學習幫扶工作好的經驗和做法，達到幫扶工作的常態化、長效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。

（三）強化載體 2013年工司工會在全公司開展了“雙百”重點幫扶活動，即：重點幫扶百名特困戶、重點困難戶、重點幫扶百名困難職工子女就學活動。經各基層工會組織認

真走訪調查摸底，公司工會確定2013年“兩節”送溫暖特困戶42戶、重點困難戶81戶，金秋助學困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動重點幫扶對象?；顒又懈鲉挝桓鶕締挝缓屠щy職工實際制定幫扶措施，積極開展形式多樣的幫扶活動。

1、搭建平臺，定期幫扶。全公司成立“愛心志愿服務隊”19個，志愿者人數達191人，志愿服務隊利用節假日、雙休日為困難職工打掃衛生、劈燒柴、維修房屋、買煤送燒柴、自籌資金為困難職工購買生活用品、幫助家庭經濟戶平整場地、采摘晾曬木耳等，幫助他們解決生活中的實際困難。如阿南林場愛心志愿服務隊集體為96歲孤寡老人唐秀芝過生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。劉正春是西棱梯林場的職工，2012年患直腸癌手術化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬元的外債，喪失勞動能力，妻子沒工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動力欠缺無錢雇人，林場工會得知這一情況，組織愛心志愿服務隊多次來到劉正春家幫助平整土地、插秧、進行田間管理，并和黨政領導匯報協商林場食堂所用蔬菜全部在劉正春家購買，同時號召林場職工購買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。公司工會為其辦理醫療救助3千元，并積極協調民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過局場兩級的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點。2013年全公

司愛心志愿服務隊累計活動158次，參加人數937人，義務出動工時2273小時，為困難職工辦好事222件。

2、延伸觸角，豐富形式。不斷創新“金秋助學”活動載體，3月份公司所轄7個林場所舉辦了“春風送暖 愛心助學”結對幫扶活動，7個林場的工會主席分別與所在單位最困難的職工子女結成“一助一”幫扶對子，為他們購買了書包、圖書、筆、本、學習資料等學習用品，并與幫扶對象簽訂了長期幫扶協議書，制定了長效幫扶計劃。公司工會于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學子的一封信”鼓勵貧困考生堅定信念、刻苦學習、頑強拼搏實現理想。

3、率先垂范，引領帶動。各級領導班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結合教育實踐活動，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽他們的呼聲和困難，聽取他們的意見和建議，和困難職工真正結成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進了干部作風。在領導干部“一助一”和“多助一”活動中，公司12名副處級以上領導干部與12戶困難職工家庭結成幫扶對子，送去慰問金0.7萬元，156名副科級以上干部與44戶困難職工家庭結成“多助一”幫扶對子，送去慰問金3萬元。

4、匯聚愛心，傳遞正能量。積極開展季訪月助和“學雷鋒 獻愛心”職工捐助活動，公司工會和基層工會每季度走訪困難職工25%以上，對于走訪中發現的問題，隨時予以解

決處理，西棱梯林場工會在走訪時發現困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經到了無米下鍋的境地，立即和公司工會聯系，購買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。截至目前，累計臨時救助困難戶25戶，共發放臨時性生活救助和醫療救助3.48萬元。公司工會還制定了職工捐助管理辦法，并實現了由過去的職工捐什么給困難職工發放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉變。公司機關工會在深入困難職工家庭走訪時發現特困戶郭春榮（遺屬和兩個殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動員機關干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，2013年全公司干部職工捐助物品折合資金3.1萬元，受助困難職工261人，受助物品折合資金2.5萬元。在元旦春節送溫暖和金秋助學期間組織公司干部職工捐款兩次，累計捐款7.84萬元，并及時發放到困難職工和困難學子手中。

二、取得成效

阿里河森工公司工會通過推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實實在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過去的要我幫向我要幫轉變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最

“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關心幫助困難職工的良好氛圍，為維護社會穩定，推動公司科學發展、轉型崛起、富民興林發揮了重要作用。

一線工作法心得體會生產一線工作心得體會篇5

2014年本人結合工作實際，按照“一線工作法”的要求，切實轉變作風，主動深入一線，積極破解難題在辦事處黨工委的堅強領導下，圓滿完成各項工作任務。

一、我的一線是什么？（2014年度工作任務）

1、協助“食藥所”做好轄區食品安全工作。

2、與科長共同完成年度綜合治稅560萬目標。

3、協助辦事處安監中隊做好安全檢查工作。

4、針對開展“創全國安全社區”要求，完善相關資料，至少獨立完成一個項目。

5、做好節水節電宣傳工作，完成每季度節水目標。

二、利用一線工作法做好全年工作

1、加強政治理論學習。

本人將認真學習政治理論知識，堅決執行辦事處黨工委決定。積極參加辦事處組織的各種政治活動，以大局為重，辨明是非，不斷加強自身的政治修養；不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀；講團結、講正義，有高度的事業心、責任心和有寬闊的胸懷。

2、認真做好科室工作。

經濟發展科是辦事處一個大科室，一直以服務于轄區企業，發展和壯大轄區經濟為主?？剖页袚爡^稅收、招商引資、固定資產投資統計、社會零售品銷售額統計等上級對我辦考核的任務指標，任務較重，工作量較大。在工作中，我將以科學發展觀為指導，以全面完成各項任務為目標，堅定信心，克服困難，找準問題，解決問題，最終完成上級布置的任務。

3、不斷提高自身素質。

從我個人自身來講，始終堅持：一是學，在學習中增長才干；二是做，在做事中增長見識；三是思，在思考中提升自我，從而全面提高個人素質。這樣就能更好的完成各項經濟指標，完成其他綜合性工作。

4、提高辦事效率。

科室任務繁重，一件壓著以一件，我將堅持以質量、效率為工作準則，在堅持保證質量的前提下堅持當日事情當日結束，一是能讓服務對象滿意，二是我也能取得成果，不會浪費機會。

作為基層的一名年輕工作者，應時刻牢記人民是國家的主人，人民的需要就是我們的職責所在，人民的利益就是我們最高的利益。我們應生長于人民群眾之中，成長發展于人民群眾之中，“俯首甘為孺子?！?，“為人民服務到白頭”，為二七未來，為人民群眾奉獻自己的全部熱情和心血。

一線工作法心得體會生產一線工作心得體會篇6

一線工作法

各科室：

全體職工結合黨支部慶?！?/p>

七、一”，紀念黨的90歲生日

專題活動要求，積極開展學習提煉“一線工作法”活動，在各科室提煉的“一線工作法”基礎上，結合本中心實際工作情況，提煉出本中心“一線工作法”，望各科室組織職工認真學習，按“一線工作法”的要求，以規范服務為基本依據，切實抓好政風建設工作，進一步培育員工規范、優質、高效、守紀的工作作風，立足于防微杜漸，勤找不足，常抓整改，塑造中心文明服務窗口。

一、中心“一線工作法”：

“三及時”：即加強過程管理做到“問題及時發現，原因及

時分析，整改及時落實”，真正從源頭上杜絕問題再發生。

“四個通”：優質服務，保持精通；提速增效，保持直通；

上下互動，保持暢通；政風行風，保持溝通。

“五個一”：熱情接待每一個參保對象，仔細聆聽每一個服

務訴求，耐心解答每一個疑惑問題、正確提供每一條社保信息、細心受理每一筆經辦業務。

二、工作要求

推行“一線工作法”，通過有效工作，努力解決廣大參保對

象和中心內部職工關心的熱點難點問題以及中心工作過程中遇到的瓶頸制約，真正做到“力量在一線配置，情況在一線了解，問題在一線解決，感情在一線融合，干部在一線考評，形象在一

線樹立”，努力促進工作效率、業務能力和服務水平的提升。

（一）高度重視，全力推進。中心全體職工要把“一線工作法”學習好，運用好，全面落實“一線工作法”。做到在一線“突出重點、破解難點、顯示亮點”，促進中心各方面工作提速增效。

（二）不斷完善，豐富內容。推行 “一線工作法”，需要在實踐中不斷完善和提升。各科室要根據工作實際不斷完善其內容、豐富其內涵，使之成為制度化，有形化，努力使“一線工作法”成為指導我中心工作的有效方法。

（三）加強督查，狠抓落實。要緊緊圍繞“社保法”的頒布實施和中心年度各項工作計劃，全體職工繼續發揚世博精神，克難攻堅、奮力拼搏，全力開展各項業務工作，努力完成全年的工作目標考核任務。

2011年6月21日