自來水公司搶修班先進班組事跡材料(完整版)
時間：2020-09-10 08:02:25 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
自來水公司搶修班先進班組事跡材料
自來水公司搶修班先進班組事跡材料
狠抓制度建設創建和諧班組
自來水公司搶修班先進班組事跡材料
自來水公司搶修班高度重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司培養和鍛煉員工隊伍以及提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合搶修班的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力的促進了搶修安全、質量和效益的同步提高，為確保城市供水系統穩定運行奠定了雜事的基礎。在此基礎上，搶修班不斷總結班組建設工作經驗，進一步深化創建先進班組、爭當工人先鋒號的活動，全面推動《班組建設管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設創先爭優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動公司科學發展中的重要作用。
一、落實安全生產制度，創建學習型班組
由于搶修班的工作特殊性，經常要面對各種復雜的工作環境，安全工作就顯得十分重要，班組定期召集班組成員開展安全生產制度的學習，同時還總結在工作過程中存在的問題以及一些先進的工作經驗，為以后的工作提供便利，也能更好的提升工作效率和班組成員的安全意識。除了日常的工作總結，班組成員還積極開展理論學習，不斷吸取省內外同行的先進工作方法和經驗，將理論和實踐充分結合起來。
二、推行民主管理，堅持以人為本
大力推行民主，日常工作嚴格按照規章制度來進行，班組長除了具有搶修指揮權外，其他工作都要采用民主制度進行表決，嚴禁一言堂和一人行現象的發生。同時定期召開班組會議，根據班組成員工作特點和性格，分配工作，對工作分配存在異議的成員可以當場提出要求，并闡述自己的想法，然后由班組成員根據實際情況作出調整，充分發揮民主平等效應，這樣有效的避免了班組內部出現消極情緒，把民主置于陽光之下，讓每個人都能感受得到。同時班組還根據工作開展情況進行不定期的績效考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。
三、樹立企業核心價值觀，勇于迎難而上
搶修班擔負著全城400多公里主管道的測漏和搶修工作，測漏工作從99年就開始著手，12年來，從當時只有簡單的聽漏儀器發展到今天已擁有全國同行業較先進的帕瑪勞巡視儀、MC6相公儀、LD6000全頻管線儀、電子聽漏儀、及一系列的測漏輔助設備，從當時的被動檢漏發展到現在每年4次地毯式的主動檢漏、這種檢漏次數的頻率在全省甚至全國同行業中確屬罕見，漏水率也直線下降，搶修班用實際行動證實了這個道理，產銷差從當時的48%下降到今天的23%，已達到國家規范的控制標準。維修班在公司領導的帶領下，緊緊圍繞用心做事追求卓越的核心價值觀，以發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，從嚴要求、從細入手的工作態度。
四、樹立責任意識，培養團隊精神
搶修班全體員工團結拼搏，想方設法地完成各項工作任務。特別是多次面對臨時性或突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。今年6
月份，距離高考還有五天時間，為了保證我縣考生安全用水、搶修班對我們的主供水管進行全面巡查、發現邵陽方向DN1000主供水管道有隱患、如不及時搶修排除、可能在高考期間發生爆管、時間緊迫，班長向領導請示獲得批準后。全班員工在班長的帶領下，齊心協力，冒著大雨在泥水中搶修管道，克服一切困難，在連續進行了33小時的搶修、對隱患徹底進行了處理、保質保量的完成了任務，消除了安全隱患。
五、落實質量標準化，強化質量管理。
搶修班認真執行質量標準化，加強現場管理，夯實質量化基礎工作，要求每位職工嚴格按標準進行作業，作業人員從業務學習、材料出庫.現場作業直至收工結束，每一環節都人人按規定執行。對每一名搶修員，不但在搶修上要重質量、提速度，更要在用水戶心中的樹立良好的形象。始終把安全供水放在心上，切實為用水戶解決一些實際問題，及時化解用水戶的思想矛盾，幫助他們解決生活中的實際困難，多年來為用水戶解決5000多次非供水方的問題，有力地促進了社會和諧的健康發展。
在成績和挑戰面前，搶修班決心用更高的標準來要求自己，不斷創新，開拓進去，努力超越，追求卓越，用自己的青春和熱血譜寫更加絢麗奪目的新篇章。
自來水公司搶修班先進班組事跡材料
附送：
自來水公司科學發展觀調研報告
自來水公司科學發展觀調研報告
自來水行業是個特殊的行業，一方面處于壟斷的地位，在區域內具有排他性和不可替代性；一方面又屬于公用事業行業，服務的對象是全體市民。它的服務是一個牽動千家萬戶、涉及每個公民切身利益的社會熱點問題，它直接影響和左右著市民的生活水平和社會的服務品質。隨著國民經濟的發展和人民生活水平的提高，自來水企業必須不斷提升自身的實力，以滿足當地社會經濟發展的需求尤為重要，但現有的基礎設施已存在嚴重不足、供水價格極不合理，使我公司的發展步伐極為緩慢，下面我就存在的問題簡要說明如下：
一、現狀
1、水源方面：
我公司現有機井5眼，井深70～80米，出水管徑均為φ100mm鋼管。由于地質條件限制，機井均為淺表滲井，當雨水充沛時，5眼機井日產水量可達4000立方米以上，若遇連續干旱月余，則5眼機井日產水量不足201X立方米。另有地表水一處，具體位置在興隆山陽道溝，地表水嚴重依賴天然雨水，若天然雨水間隔時短，則有水流，若天然雨水間隔時長，則斷流，且冬季11月初至來年3月底斷流?，F有水源已無法滿足縣城經濟社會發展的需求，迫使我公司近年連續向水電局興隆水管所購買興隆峽水以彌補水源不足。
2、蓄水方面：
為解決雨量充沛的豐水期，水資源無法蓄積而浪費；干旱少雨的枯水期無水可供的尷尬局面，我公司1998年貸款400萬修建了庫容十萬立方米的調蓄水庫。水庫建成后的十年間，徹底結束了建庫前縣城分片、定時供水的歷史，為縣城社會經濟的發展提供了有力保障。隨
著縣城經濟的發展，常住人口和流動人口的增加，現蓄水已不能滿足縣城發展的需求，出現了201X年高考期間嚴重缺水的窮困境遇。
3、凈化處理方面：
現水廠過濾設施為無閘閥重力自動反沖洗設置，由于原來的水源主要是井水，濁度較低，經過濾后出廠水濁度小于3度，水質凈化采用先進的二氧化氯消毒，處理后的管網水水質符合國家生活飲用水標準。
4、供水壓力方面為降低運行成本，我公司采用自然壓差供水，現水廠標高為2020，縣城中心廣場標高為1970，理論供水壓力5mpa，由于現有供水主管管徑小，管網長度較長，水流運行中受到的阻力較大，致使棲云北路交警隊以北（如師范、恩玲中學）供水壓力達不到國家標準，用水高峰期，二樓以上樓層無水可用。
5、供水管網方面我公司現有dn100mm以上供水主干管理4
3公里，城區管網相互聯通形成閉合系統。但由于大部分管網都是上世紀八十年代中后期和九十年代初按縣城發展規模設計埋設，隨著蘭州東擴東城區的定位，縣城建設規模迅速擴大，用水人口不斷增加，現有供水主干管的管徑已不能滿足當前用水需求，管網瓶頸現象嚴重，用水高峰期形成有水供不出的局面。
二、對策由于目前的供水現狀，致使存在一定的供水矛盾，我公司經過慎密研究，也制定的相應的對策。
1、建設新水廠，解決水壓、水量不足問題隨著蘭州東擴戰略的快速實施，縣城作為蘭州副核心區的作用日漸突出，城市化步伐明顯加快，規模急速擴展，人民生活水平質量不斷提高，用水量逐年攀升。所以，現水廠產水量、水壓已不能滿足目前縣城各項用水的需求?，F
水廠始建1995年，按當時縣城發展規模和發展趨勢，水廠設計日生產水量為2900立方米，在十三年的運行中已為縣城經濟社會的發展做出了應有的貢獻?？h城用水人口已由1995年的
3.6萬（包括周邊村社及流動人口）增加到目前的
6.2萬，餐飲及商鋪店面成倍增加，住宅樓房更如雨后春筍撥地而起，使縣城日供水量已增加到近5000立方米，迫使現水廠已多年超負荷運行，所以，建新水廠勢在必行，迫在眉睫。新水廠建設規模為：
總投資1600萬元，日生產水量
1.2萬立方米。在局領導的親切關懷和支持下，新水廠可行性研究報告完成后，已經縣、市發改委報省發改委，并于今年6月份局領導親自率隊參加了省發改委組織的規模審核會，現已報國家發改委申請國債資金支持。
2、改造管網，增加水量，滿足壓力如前所述，供水管網大部分為上世紀八十年代中后期和九十年代初埋設，使用年限已達極限，漏損率逐年增大，管徑小致使供水量難以滿足目前用水需求。為滿足縣城社會經濟的發展需求，提高縣城人民生活水平質量，創造和諧完善的投資環境，應從新水廠沿太白路兩邊各埋設dn300mm主管各一條，將棲xx北路現有的φ100、φ150、φ200供水管全部更換為dn300mm，以增大水量滿足壓力。
3、解決水源走可持續發展道路根據甘肅水文地質勘察院水文資料分析和我們的實地鉆探，現水源地機井周邊地帶已無法打井取水。解決水源后顧之憂的方案只有兩個：
一是近期將興隆峽水用于城市生活用水。而解決原興隆峽水灌區的農灌用水，可將現李家莊三電泵房全負荷啟用（因三電水價高于興隆峽水價一倍，農民幾乎全用興隆峽水澆地，使李家莊三電泵房并未全部啟用），再新增一級泵站至峽口村，可完全解決農灌用水。遠期是待引洮工程完成后，用洮河水作為城市飲用水源。二是與市自來水公司聯合，用黃河水解決縣城供水水源。市自來水公司現已將供水管道延伸至夏官營，設計日供水量3萬立方米，但現在日供水量僅為5000立方米，有我們相當大的利用空間，且能得到長期保障。
4、調整水價,夯實發展基礎我公司性質屬事業單位，實行自收自支的企業化管理，自1998年調整水價后至今已整整十年未變，這在全國也實屬罕見。自1998年調整水價后，我公司通過自籌、貸款等多渠道籌集資金，進行供水改擴建工程，注重水源建設，采取蓄水與打井取水相結合的辦法，修建了十萬立方調蓄水庫，打機井2眼，不斷加大供水設施建設，提高供水能力，保證供水質量，有效的保障了縣城居民生活用水及其它各項用水，為縣城的可持續發展做出了應有貢獻，經過十年物價的不斷上漲及職工工資的增加，縣城自來水供水價格矛盾日漸突出，價格結構的極不合理，價格杠桿的調節職能失衡（一噸水的售價相當于一支普通雪糕的價），導致我公司多年來虧本經營，負債沉重，基礎建設資金無法籌措，維修資金捉襟見肘，管網老化超期服役，漏損嚴重壓力不足。為調整水價，市、縣物價部門201X年初對我公司生產成本進行了詳細審核，核定的平均成本價為02元立方米，而現在售水平均價為
1.44元立方米。201X年6月市、縣物價部門已就我公司調價制定了調整方案，并主持召開了各方代表參加的調價聽證會，201X年9月已將所有調價資料報送縣政府，但至今仍為批復。
總之，為了使縣城社會經濟能夠可持續、快速發展，就必須盡快調整水價，解決水源，建新水廠，改造供水管網，增大供水壓力和水量。因此在這里，我敬請各位領導繼續和我們共同努力，為縣城經濟社會的持續發展提供有力保障做出我們應有的貢獻。
