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    合同總體策劃過程_合同策劃的依據

    時間:2020-07-30 07:51:44 來源:勤學考試網 本文已影響 勤學考試網手機站

    合同總體策劃過程

     合同總體策劃過程

      通過合同總體策劃,確定工程合同的一些重大問題。它對工程項目的順利實施,對項目總目標的實現有決定性作用。上層管理者對它應有足夠的重視。合同總體策劃過程如下:

      1.研究企業戰略和項目戰略,確定企業和項目對合同的要求。由于合同是實現項目目標和企業目標的手段,所以它必須體現和服從企業及項目戰略。

      項目的總的管理模式對合同策劃有很大的影響,例如業主全權委托監理工程師,或業主任命業主代表全權管理,或業主代表與監理工程師共同管理。一個項目不同的組織形式,不同的項目管理體制,則有不同的項目任務的分解方式,需要不同的合同類型。

     

      2.確定合同的總體原則和目標。

      3.分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究,列出可能的各種選擇,按照上述策劃的依據,綜合分析各種選擇的利弊得失。

      4.對合同的各個重大問題作出決策和安排,提出合同措施。在合同策劃中有時要采用各種預測、決策方法,風險分析方法,技術經濟分析方法。例如專家咨詢法、頭腦風暴法、因素分析法、決策樹、價值工程等。

      5.在項目過程中,開始準備每一個合同招標時,以及準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再做一次評價。

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