黨建工作創新案例 草
時間：2020-09-19 07:43:52 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
實施黨委工作“品牌化、示范化”管理【案例背景】
近年來，煤炭行業集中化勢頭強勁，資源、市場、技術、人才等企業綜合實力競爭日趨激烈，平禹煤電公司已經置身于企業加速優勝劣汰的時代，機遇前所未有，挑戰前所未有。在巨大的外部壓力面前，在企業規模擴大和發展增速的新形勢下，迫切需要進一步加強和改進黨建思想政治工作，需要進一步拓展黨建工作覆蓋面，需要進一步提高與經濟工作的融合度，需要超前研究、嚴格管理、重抓落實、勇于爭先的進取精神，需要卓有成效的“品牌化、示范化”效應調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，開創各項工作新局面。對此，平禹煤電公司黨委審時度勢，在認真調研、充分討論的基礎上，正式下達了“品牌化、示范化”管理意見，對“品牌化、示范化”創建工作進行具體安排和指導。
【主要做法】
一、制定活動原則，制定工作標準，制定實施步驟，（關于進一步加強通知，制定規劃，明確創建目標
開展黨委“品牌化、示范化”創建活動，是平禹煤電公司黨委工作“系統化管理、一體化考核”的重要組成部分，是“四優雙基、MRI”黨建工作法的深化和拓展，是深入推進創先爭優活動的重要載體?；顒拥闹饕康氖?，結合黨建工作中心任務和典型培育的現實狀況，在總結、推廣“四優雙基”、“MRI”考核、“五好”黨組織四維績效管理等黨建工作品牌的基礎上，抓培育、樹典型，促提
升、創品牌，不斷拓寬渠道、創新形式、豐富載體，促進黨建工作與安全生產和經營管理的深度融合，使黨建工作始終保持旺盛的活力和生機，充分發揮各級黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。為確?；顒映尚?，公司黨委職能部室結合煤電公司面臨的形勢任務，進行了為期一周的調研活動，摸清了煤電公司黨建思想政治工作的現狀，起草了《關于實施黨委工作“品牌化、示范化”管理的意見》，期間，公司黨委召開政工部室負責人協調會議3次，征集意見11條，對文件先后修改5次以上，對活動的目的意義、工作內容、工作措施、組織領導、工作要求逐條進行進行會審，確保了文件的科學性、周密性、可行性。公司黨委在《關于實施黨委工作“品牌化、示范化”管理意見》的基礎上，根據集團“先進典型提升暨基層黨建品牌化工作創建年”活動實施意見，重新制定下發了平禹煤電公司黨委“先進典型提升暨基層黨建品牌化、示范化工作創建年”活動實施意見，為“品牌化、示范化”工作的順利開展，提供了組織、制度保證。同時確立了在煤電公司選樹2個紅旗黨組織，3個紅旗黨支部，3個紅旗區隊，8名模范黨員，8個黨員（安全）示范區，建成在煤電公司范圍內具有較強帶動作用的黨建品牌7個；再用1-2年時間，在公司內部建成10個特色鮮明、亮點紛呈、內涵豐富、群眾認可、影響長遠的黨建工作，建設3-5個在集團范圍內具有一定影響力和示范性的黨建工作品牌，穩步形成創先爭優競爭機制，推動黨建工作水平不斷提升。
二、嚴細措施，實施過程管控
一是廣泛動員,做好“品牌化、示范化”立項。機關政工部室和基層黨組織站在創新、發展黨建思想政治工作的高度，在廣大黨員干部中大力宣傳實施“品牌化、示范化”管理活動的目的意義，提升創建意識，增強工作合力，調動了廣大干部職工參與“品牌化、示范化”管理活動的主動性和積極性，營造了濃厚的“品牌化、示范化”創建氛圍，引導廣大黨員干部職工自覺投身到創建工作中。各單位對立項工作高度重視，在規定時間內，上報了“品牌化、示范化”項目，全公司共上報示范化項目21項，品牌化項目9項，合計立項30項。各單位圍繞課題立項制定了創建工作方案，明確了“示范化、品牌化”工作責任人，細化了創建工作目標、工作進度，嚴格按照所定目標，實行過程管理，目前各單位正按照所立項目，分步實施，扎實推進。
二是找準定位，確定“品牌化、示范化”主題。公司政工部室和基層黨組織緊緊圍繞企業“三個文明”建設，深入思考、科學謀劃，結合單位實際，確定工作“品牌化、示范化”課題。政工部室確定的“品牌化”工作，突出了部室工作的個性、與安全生產經營管理的融合性和對基層單位工作的指導性，打造部門工作的品牌工程?；鶎狱h組織確定的“示范化”工作，突出了與煤電公司黨委整體工作部署的一致性，單位特性和專項工作的引領性，建塑“示范化”亮點。如：宣傳部根據業務特點，把形勢任務教育、“雙述一化”、員工幸福感的探索與實踐作為部門的品牌工作，一礦把“打基礎、抓規范，夯實礦井安全生產根基”、“優化黨員資源分布，實
施黨員安全責任區績效管理”，二礦把紅旗黨組織、紅旗區隊創建，六礦把“培育模范黨員，發揮帶頭作用”，方山礦把“深化職教工作管理，全面提高安全素質”作為示范化工作創建課題，符合單位工作實際，使創建工作和日常管理緊密融合，相互促進，相互提高。
三是明確措施，確?！捌放苹?、示范化”成效。各立項單位對“品牌化、示范化”工作實行了計劃管理，制定了推進方案，完善工作制度，建立工作臺帳，明確責任領導和責任部門，做到分工明確，責任到人，確保了月度工作有目標、有措施、有資料、有考核；政工部室在每周一次的周平衡會上匯報本部門“品牌化”工作進展情況、存在問題、整改措施和下周工作安排，使“品牌化”工作周周有安排，月月有進展；基層黨組織在每月20日前，向公司“品牌化、示范化”管理辦公室上報“示范化”工作實施進度計劃，向公司黨辦書面匯報“示范化”工作推進情況、存在問題、整改措施以及下月的工作安排。公司黨辦對工作遲緩，匯報不及時的單位，在公司月度政工例會上進行通報；公司黨辦對基層單位、政工部室“品牌化、示范化”工作建立月度管理臺賬，并通過下基層走訪座談、查閱資料、聽取匯報等形式，加強對“品牌化、示范化”管理立項的動態監管和考核，促使“品牌化、示范化”管理工作認真實施、深入推進；公司黨委工作“品牌化、示范化”管理辦公室一季度適時召開一次煤電公司“品牌化、示范化”管理座談會或現場觀摩推進會，及時總結成功經驗，交流工作體會，達到相互學習、相互促進、相互提高的目的，推動平禹煤電公司黨建思想政治工作上臺階、創水平。
四是創新載體，豐富活動內容。各單位圍繞“品牌化、示范化”創建工作，不斷創新活動載體，增強工作的可操作性和吸引力，擴大活動的群眾基礎，職工踴躍參加。宣傳部把形勢任務教育、“雙述一化”、員工幸福感的探索與實踐確定為部門品牌化課題后，結合公司不同時期工作特點，編發形勢任務教育材料9期，從不同側面，向職工講形勢、亮家底、鼓士氣，使形勢任務教育完成了由年初的講前景、堅定發展信心，第二季度的抓基礎、促各項工作規范，第三季度的強落實、夯實安全根基轉變，調動了職工勞動激情，凝聚了發展合力，堅定了發展信心，促進了工作規范，提升了部門影響力。在“雙述一化”推進方面，采取以點帶面策略，5月31日，公司在二礦召開了安全文化建設推進會，會后，六礦黨委、機關黨委、白廟礦黨委迅速行動，積極跟進，大力開展“雙述一化”演練和評比活動，有力促進了崗位操作規范和職工行為養成。一礦圍繞礦井示范化課題，不斷加大地面井下質量達標工作力度，改善了職工生產、生活環境，進一步夯實了安全工作根基。六礦在模范黨員培育、黨安崗先鋒作用發揮，鳳翅山礦在創新活動載體、豐富職工文化生活方面都有不同程度的提高。方山礦、白廟礦創新宣傳載體，出版發行自己的內部刊物，整合了宣傳資源，凝聚了發展合力。
三、強化考核，確保整體推進
一是實施規范管理，嚴格督促檢查。機關政工各部室和基層黨組織對申報的“品牌化、示范化”工作認真研究，嚴格按照實施方案，規劃推進日程表，精心設計支撐載體，實施環節控制和過程管
理，做到了周周有安排，月月有進展。機關政工各部室和基層黨組織還不定時地開展多種形式的自查活動，查找自身存在的問題和不足，制定整改措施，及時糾偏，確?；顒尤〉迷鷮嵆尚?。公司黨辦室于7月6日-14日，對二季度政工各部室和基層黨組織“品牌化、示范化”工作開展情況進行督促檢查，對取得的成績進行了肯定，對存在的24條問題問題進行了通報，同時公司黨辦室還利用月度“五好黨組織創建情況”抽查、季度“五好黨組織”考核、政工例會等陣地，對各單位創建過程中存在的問題及時進行通報，確保了“品牌化、示范化”工作健康開展。二是召開推進會，總結推廣經驗。4月8日煤電公司在一礦召開“示范化區隊”工作推進會，一礦、二礦、六礦在會上介紹了示范化區隊創建經驗和體會，公司黨委書記楊新民、副書記姜偉鋒出席會議并講話。6月7日，公司在一礦召開了“基礎規范年暨質量達標工作”工作推進會，會上，一礦介紹了質量達標經驗，安排部署了公司基礎規范年工作。9月9日，煤電公司在二礦召開質量達標暨班組建設工作推進會，全面推廣了二礦在質量達標、班組建設方面的經驗和做法。9月份，煤電公司召開第三屆青年成長成才頒獎典禮，對立足崗位、創先爭優的先進青年典型進行表彰，營造“比學趕幫超”工作氛圍。三是推行目標管理，確保創建成效。各創建單位圍繞創建平禹煤電公司一流、集團先進黨建思想政治工作目標，不斷完善措施，實施規范管理，努力打造工作亮點和工作品牌。宣傳部的形勢任務教育、對外宣傳、職工培訓，團委的青年安全文化創建活動，紀委“三三”預警管理，一礦的和諧礦區創建，二礦的質量達標、班組建設，六礦
的黨安崗創建，受到了集團、許平公司的高度肯定，同時帶動了煤電公司黨建工作的整體提高，推進了煤電公司持續穩定和諧發展。
【案例成效】
一、黨建工作得到進一步提升
通過“品牌化、示范化”創建工作，先后確立示范化項目26個、品牌化項目32個，大大提升了平禹煤電公司黨建思想政治工作質量。培育出形勢任務教育、三三預警管理、職工安全培訓、和諧礦區建設等一批黨建思想政治工作新亮點，實現了黨建工作由面上整體推進向亮點培育的轉變。涌現出一批品牌化工作先進部室和示范化工作先進黨組織，不僅擴大了工作影響力、提升了工作知名度，而且加大了政工工作與安全生產的有機融合。積極發揮示范引領帶動作用，為平禹煤電公司又好又快發展提供了強大的精神動力和組織保證。
二、質量標準化水平進一步提高
近年來，共計打造出示范化區隊個，先進黨組織個，金牌班組長個，金牌區隊長個，二礦創五優礦井，雙述一化開展次，進一步提升了煤電公司整體質量標準化水平。
三、安全根基得到夯實
黨委工作“品牌化、示范化”實施以來，不斷通過開展安全技術黨課、安全宣誓、“1+1”安全幫教、導師帶徒、安全包保、安全親情提示等形式，積極發揮黨員在企業安全生產中的中堅優勢，形成了安全工作黨政工團齊抓共管的工作局面。有力地促進了公司的安全生產。公開安全督察680多次，查處安全隱患2189條，“三
違”273人次，提合理化建議610多條，簽訂安全包保合同1066份，進行安全幫教833人次，親情提示3360余人次，進一步提升了廣大干部職工自保、聯保、互保意識，增強了自我保安能力。
四、黨員干部引領作用得到充分發揮
黨建工作“品牌化、示范化”管理，凝聚著創新的理念、開拓的思路，代表了黨建工作的先進性、創新性和指導性。廣大黨員干部是“品牌化、示范化”工作實踐的主體，更是企業生產建設的領軍力量，通過“品牌化、示范化”理念指導，廣大黨員干部樹立了較強的精品意識、形象意識和表率意識，形成了奮發有為求先行、凝心聚力促發展的先進群體理念，為實現企業又好又快發展筑牢了思想基礎。
五、提升了黨員干部的戰斗力。黨委工作“品牌化、示范化”管理推進的過程，是每一位黨員干部結合自身的工作崗位，把企業發展具體化為現階段的奮斗目標，具體化為履職盡責、提高效率、改善服務，創造出一流工作業績的過程；也是每一個基層黨組織團結帶領黨員職工抓好重點、破解難點、打造亮點，充分發揮戰斗堡壘作用，創造出顯著的經濟效益的過程。通過“品牌化、示范化”管理的實施，提高了廣大黨員干部應對復雜形勢、統攬工作全局、推動工作創新的能力，提高基層黨組織團結群眾、引領發展、服務職工的能力，逐漸成為打造企業發展的中堅力量和強力支撐。
六、與經濟進一步融合
進一步促進黨建工作與經濟工作的有機結合，提高基層單位和機關政工部門工作的積極性、創造性，為煤電公司又好又快發展提
供精神動力和組織保證，煤電公司營業額，銷售收入。
