中國民營圖書公司發展現狀
時間：2021-03-26 10:42:23 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
中國民營圖書公司的發展現狀
一、數量
要確切統計出民營圖書公司的數量，很難。他們從事的是政策較為敏感的圖書出版，許多公司非常低調。甚至有些相當有實力的公司，如果不在行業多年，都難以獲知他們的情況。
以北京市為例，筆者調研的途徑包括：
1．北京市新聞出版局的年檢數據。
2．新華書店和民營分銷商的民營供貨商數據。
3．行業資深從業人士的估計。
在北京新聞出版局的年檢數據中，涉及圖書編輯、策劃、發行的公司共有3000多家。其中有的公司只做發行不做出版。同時，還有一些公司未到新聞出版局注冊而從事圖書策劃與出版。
在當當網的圖書供應商數據中，北京地區有700多家民營圖書公司與當當網有業務關系，由于當當網極少文教類圖書的采購，許多教輔類公司及只做策劃不做發行的圖書公司不包括在內。
綜上所述，北京市有2000家從事圖書策劃與出版的民營圖書公司并不為過。這一數據也得到多位行業資深人士的認可。
同時要指出的是，還有一些沒有注冊的工作室，以及大量個人圖書策劃商，這部分數字無法統計，而且為數不小。
二、規模
每年新聞出版總署的出版統計數字，主要是國有出版發行單位的統計數據，缺少民營的數據。雖然地方新聞出版局有年檢統計，但許多公司上報的銷售額、利潤數據與實際情況均有差距，有的相差巨大，可達數十倍甚至上百倍。虛報的背后，一是追求利潤和抵消書號費用，通過偷稅漏稅手段降低成本；二怕政策風險。所以，年檢數據根本不能反映民營公司的實際規模。
表1 部分民營文化公司年檢登記數據與實際情況對比
注：這是2005年的數據?！皵怠北硎?以上，“幾”表示5以下。因資料涉及公司商業信息和社會聲譽，特將公司名字隱去，并將數字模糊處理。同時注意，銷售碼洋不等于銷售額。
筆者根據企業的員工數量、年出書品種、銷售碼洋，大體將民營圖書公司的規模分為三個層次：
（一）大型規模
通常有員工上百人，年出書品種在數百種，甚至上千種，銷售碼洋在億元以上，相當于一個大型的出版社。他們多有10年以上的從業經歷，通常編印發一條龍，產業鏈比較完整。通常擁有一系列主導產品品牌，算是民營圖書公司的主導力量。
這樣規模的公司以經營教輔類圖書為主，部分較有積累的大眾圖書類圖書公司也位列其中。僅在北京地區，據筆者可數的，銷售碼洋上億元的民營圖書公司至少有30家。
（二）中等規模
一般有幾十人，年出版幾十種到上百種圖書，銷售碼洋約幾千萬元，相當于一家中小型出版社的規模。這樣規模的公司主要經營大眾類圖書，一般有5年甚至10年以上的從業經歷，有一定知名的產品品牌。
（三）小型規模
在圖書策劃的大軍中，存在相當多的小工作室，他們年策劃10本左右的圖書，年銷售碼洋約幾百萬元。這些小文化公司一般有三五個人，辦公地點不固定，多為民房或商住兩用的公寓，或就在家中辦公。還有大量的作為自由職業、兼職或愛好的個人圖書策劃者，他們較為靈活，同時其生存也很不穩定，受市場變化影響較大，是民營領域變數最大的一個群體。
隨著社會進步與經濟發展，一些民營工作室在專業領域也找準了自己的位置。如北斗的地圖類圖書、龍之媒的廣告圖書、迪賽納的設計圖書等。
（二）按產業鏈是否完整來分，可以劃分為兩大類：編印發完整的圖書公司和只做前期策劃的圖書公司。
1．編印發產業鏈完整的民營圖書公司。
這種公司通常規模較大，有較完善的組織結構，除了要借助出版社的書號出版圖書之外，實質相當于一家出版社。由于產業鏈完整，有規模效應，可以實現集約經營，它們的利潤更高。同時，這類公司也面臨著較大的政策風險，承擔更多的市場壓力。
2．只做前期策劃的民營圖書公司。
專注于出版前期，不涉及后期印制和發行，這樣的公司包括幾種：（1）內容創作機構——有專門的作者進行寫作，或進行書稿的編纂和整理；（2）組稿公司——提供內容增值服務，對稿件進行編輯，并負責整個市場推廣方案的設計；（3）出版經紀人和版權代理人，代理作者版權，負責其各種版權鄰接權（如報刊連載、影視改編、品牌授予等權利）的推廣。
這類圖書公司通常規模較小，或有明確定位。他們只賺取前期利潤，不存在政策風險，市場風險也比較小。
四、市場份額
除去教材等政策性資源，在市場化銷售的圖書中，民營圖書公司占有一半以上的份額。
在教輔圖書領域，按發行渠道可分兩大類，一是系統征訂教輔（主要通過教育系統征訂），二是市場化教輔（通過市場渠道發行）。前者主要是出版社、教育管理部門和新華書店在做，也有部分民營公司涉足，但為數不多。民營公司更多是靠市場渠道和直銷渠道。在市場渠道發行的教輔中，民營約占90%的市場份額。在整個教輔市場，民營約占有60%的市場份額。
在大眾出版領域，單從新華書店暢銷書榜看，民營策劃的圖書約占20%～30%，但許多民營策劃的圖書是通過出版社發主渠道的，據業界資深人士分析，背后是民營策劃和投資的比例可達60%左右。
在少兒圖書領域，民營約有60%以上的份額。在紙媒界中，目前盈利性最好的就是少兒類圖書出版，雖然青少年受網絡影響較大，但兒童仍主要是通過圖書來學習。
在經管類圖書市場，暢銷書榜上有70%由民營策劃（包含純民營資本以及合資資本，因為它們是以民營的運作方式產生的）。從當年的《富爸爸窮爸爸》，到近期的《長尾理論》、《激蕩30年》，背后都有民營的影子。機械工業出版社的合資公司華章公司成立之前，沒有經管類圖書。2003年開卷數據統計表明，華章的經管書市場占有率名列第一。在MBA教材領域，華章占第二，人大社第一，而人大社主要是由梁晶工作室和聞潔工作室策劃和引進的。
五、生存現狀
民營圖書公司目前的生存狀況，可以用兩句話來概括：一是市場壓力較大，二是兩極分化明顯。
（一）市場壓力較大
這是整個行業面臨的共同問題，究其原因，一是書業進入買方市場，品種多，競爭激烈；二是圖書閱讀率連年下降，圖書在與其他多媒體競爭中不占優勢；三是行業市場規則混亂，不充分競爭。
行業壓力大，民營圖書公司壓力更大。因為出版社有國家給予的良好資源和優惠政策，許多出版社的產品結構主要是教材（中小學教材、高教教材、系統教材、職教教材）、系統征訂的教輔以及自帶經費出版等，真正走市場的產品并不多，或者走市場的圖書是基本不盈利的。而民營公司沒有政策資源，完全要走市場，他們一面要在合作中受制于出版社，一面要承受嚴酷的市場壓力。
尤其是近兩年，一方面是下游新華發行集團的連瑣經營，以及房租的不斷高漲，使民營批發和零售面臨巨大壓力。通常民營圖書公司與出版社的合作，是出版社發新華書店渠道，民營發民營渠道。民營渠道曾是新華書店的強勁對手，占據一般書市場半壁江山，但目前，新華書店成立集團后連瑣經營對民營產生了擠壓，除了發行高利潤、無風險的教材和黨的學習讀本，一些新華書店還把“高中語文讀本”等一批教輔以“二類教材”的名義承攬下來，有的還將“三業”教輔包攬起來。民營渠道利潤日益微薄，民營圖書公司賴以生存的渠道不斷萎縮，加劇了經營的困境。本來，有些民營圖書公司也可以發一些地方新華書店渠道，但新華書店集團化之后，集團統一進貨，有些民營公司被排斥在外?？v使進入新華書店，同樣的書，新華書店在折扣上對民營壓得更低。在結賬時，新華書店又往往優先保證出版社的回款，而拖長民營的回款。
另一方面是上游的紙張漲價，現金結算，對民營資金鏈提出更高要求。民營在資金運作上，往往是圖書出版3個月付稿費，5個月付印刷費，再用發貨后6個月書款回收來補充資金鏈，完成編印發流程?，F在，近半數紙廠停業，紙張提價驚人，紙張、印刷都要現金結賬。公司要拿現金購紙，而下游回款不斷延長，現金流挑戰形勢嚴峻。
（二）兩極分化明顯
在市場壓力較大的情況下，加劇了民營書業的兩極分化。一批有實力、有品牌、抗風險能力強的公司生存下來，而許多特色不突出、資金實力不強的公司經營慘淡。加之民營圖書公司長期處于灰色地帶，前途未卜，一些人選擇了退出或轉行。
經過大浪淘沙成長壯大起來的公司，往往擁有較強的策劃、營銷和渠道管理能力，有較好的產品品牌和企業品牌，擁有較優秀的策劃人和企業家。它們大多有5年甚至10年以上的行業經驗，在大眾出版領域，每年能達到5000萬以上的銷售規模；在教輔出版領域，每年達到3億以上的市場規模。隨著規模和實力的發展壯大，它們也在逐漸完善企業制度，探索科學管理。
當然，兩極分化的不止是民營公司，出版社同樣如此。
這是一個洗牌的過程，也是一個凈化的過程。
