2020年二季度工作推進會議上講話材料(企業).docx
時間:2021-05-06 07:59:23 來源:勤學考試網 本文已影響 人
2020年二季度工作推進會議上的講話材料(1)
筑牢安全防線,堅決打贏安全“翻身仗”。安全是企業發展之本、穩定之基,是壓倒一切的政治任務,每一名干部職工都要以極大的責任感做好安全生產工作。要以血的教訓、慘痛的代價為警醒,真正把“別人的事故當自己的事故”“小事故當大事故”“老事故當新事故”,在安全意識和生產行為上做出深度改變。要從思想觀念、災害治理、技術設計、工藝革新、生產經營、安全投入“六個方面”進行深刻反思,破除因循守舊、自我封閉的保守心態,摒棄我行我素、盲目蠻干的隨意生產,堅持改革創新、借腦引智,把握規律、穩妥嚴格。要堅決做到責任落實、風險防控、應急管理“三個到位”“六個強化”,補齊應急管理、應急救援工作上的短板。要從職工培訓注重實用性、安全教程注重實踐性、案例宣講注重實效性上做文章,加強職工防沖培訓和防沖隊伍建設,標本兼治,精準發力,筑牢安全防線,全力以赴打贏這場“戰役”。
狠抓治虧創效,堅決打贏經濟運行協同戰。突如其來的疫情和事故對集團公司一季度經營造成巨大沖擊,給正常生產經營秩序帶來嚴重影響,徹底打破了集團公司年初各項推進計劃。面對疫情大考,過“緊日子”的思想應當成為全體干部職工的共識,我們要以自我加壓的精神和刀刃向內的勇氣,將內涵挖潛工作做到落地有聲。要立足供應端和銷售端,創新物供統管模式和極致營銷模式,提高營銷增收。要加強預算管理,量入為出,杜絕“大手大腳”,停止一切非安全性、非生產性、非經營性和投資回報比較慢的投資;加強成本管理,進一步深化對標降本,挖掘自身潛力,提高降本能力。要統籌省內、省外虧損單位和非煤企業,制定減虧、止虧、扭虧方案,力爭消滅經營性虧損。要堅持以煤炭主業效益最大化為前提,進一步提升生產服務專業化水平和協同效應。要充分利用政府金融政策工具箱,積極與券商、銀行等金融機構對接,保證集團公司整體資金鏈和各權屬單位生產經營資金鏈“兩個資金鏈”安全。
堅持精準施策,堅決打贏改革攻堅戰。惟其艱難,方顯勇毅;惟其篤行,彌足珍貴。改革進入攻堅期,剩下的都是“難啃的硬骨頭”。具體到集團公司,單位多、性質多樣,涉及混合所有制改革、“三項制度”改革等十二項具體改革任務,時間緊、任務重。面對這一輪深化企業改革,
1
我們必須解放思想,沖破思想觀念的障礙,敢于啃硬骨頭,不能就改革而改革,要堅持問題導向,探索出一條有自身特色的改革之路。必須積極穩妥,對關系職工切身利益的勞動、人事、分配“三項制度”改革等問題,要堅持穩定公平第一,完善各種預案。必須壓茬推進,嚴格按照時間節點,積極向前推動混合所有制改革、“三項制度”改革、“出僵治虧”、資產證券化、退休人員移交工作等重點改革項目,壓實責任,強化協同,確保完成改革各項任務。
始終毫不放松,堅決打贏疫情防控阻擊戰。前期,在集團公司的不懈努力下,礦區杜絕了疑似和確診病例,疫情防控工作取得了階段性的成效。近期,雖然國內疫情形勢持續向好,但是國外疫情形勢發生重大變化,境外確診病例裂變式增長,并逐步向國內輸入。下一步,要加強境外輸入防控,切實做到三個必須:必須把疫情防控放在與安全生產同等位置來抓,一以貫之、毫不放松地外防輸入、內防擴散;必須壓實工作責任,人人有責、人人擔責、人人負責,聯防聯控、群策群力,筑牢礦區疫情防線。必須落實好各項剛性制度,對國內外重點疫區返礦區人員,要摸得準、管得住、控得嚴。要警惕麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態,進一步做好自查、檢查、互查等工作,及時查缺補漏、消除空白,以要求不松懈、落實不弱化的擔當作為,全力以赴保障礦區職工家屬生命健康安全。
為者常成,行者常至。打好四項攻堅戰役,要有實打實的作為。實現今年發展目標任務緊迫,緩不得、等不起。分秒必爭、危中尋機、真抓實干做好各項工作,我們方能通過這場大考,為實現集團公司高質量發展交出一份精彩答卷。
2020年二季度工作會推進會議上的講話材料(2)
經過幾年來的努力,公司市場開發的策略是務實有效的。當下市場開發工作最緊要的就是做好對疫情的理性預判,合理調整優化市場布局,加大國內市場開發力度,擴大國內市場占有份額,實現在新能源、環保及市政工程等領域的突破。要持續深耕優勢國別市場,量力而為、嚴謹務實操作。
公司國內、國際項目建設在當前時期首要任務是切實做好疫情預防
2
工作,項目履約組織實施上務必保證計劃周詳、有序有效。要注重抓實對外協單位的協同合作與管理介入、融入,盡最大努力降低疫情風險,確保疫情防控與項目履約管理兩不誤、同推進。
要加強領導班子建設和中層干部隊伍、項目經理組織管理,提升學習力、凝聚力、協同力,強化目標、責任與擔當,使這個群體善于創新思維方式與工作方法,有榮譽感、端正心態、以身作則,充分體現作為企業核心層與管理者應有的正思維、正能量和正精進!
要全力推進公司“三項工作與三分運營”落地;要著力推進對國內項目的資源整合、協同合作和項目法人責任制下的“經營權承包”經營機制;要圍繞公司經營工作“開源節流、促增保降”目標實施精益從嚴管理,切實績效分析、嚴格工效管理;要保證公司國際、國內隊伍穩定,特別是安全與安保工作要必保絕對受控。
在這個特殊時期公司全體干部職工要堅定信心、端正態度、坦然面對,不畏難、不抱怨、不放棄,快速調整、化危為機!黨建群團部門工作開展要有血有肉、有名有實,切實將思想政治工作融入生產經營,切入職工生活,積極做好疫情期間職工的心理疏導和紓困解難工作,讓職工安心、家人放心。
2020年二季度工作會推進會議上的講話材料(3)
一是要牢固樹立“過緊日子”的思想意識。要注重“開源”,不斷挖掘和拓展潛在業務;另一方面要注重“節流”,做好打持久戰的準備,在疫情防控、生產經營、業務拓展、質量提升、科技創新、黨的建設等各個方面向最好處努力,確保各項工作抓嚴抓實、抓細抓落地,堅持做到疫情防控措施確保到位、生產經營平穩發展確保到位、干部員工身體健康確保到位。
二是全體干部和職能部門要有大局意識、格局意識。全體干部思考問題、謀劃工作要站在全院整體聯動發展的高度,真正做到服務于大局,像望遠鏡一樣看得“遠”,像廣角鏡一樣看得“寬”,清醒地知道自己永遠是大局中的一個“部分”,認識到“個體”與“整體”、“部分”與“全局”的關系,加強彼此間的信息互動、統籌協同、聯動發展。職能部門要注重提倡“敞開辦公、主動服務”,謀劃和思考工作要具有前瞻性和預
3