標桿五型班組經驗材料題目
時間：2020-09-10 08:04:37 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
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篇一：五型標桿班組申報材料
“五型”班組建設特色材料申報
“周班長”制度打造品牌班組
——******有限公司**分場**班
***公司**分場化驗班由6名員工組成（5名女員工，1名男員工）。在這里人人都是班長，個個都是“管家”。先后被評為省“五一”巾幗標兵崗、市女職工建功立業示范崗、哈發電公司“五型”標桿班組。她們的秘笈是實行“周班長”制。
周班長制度實現全員管理。班長**是一位管理意識很強的班長，她深知“眾人拾柴火焰高”的道理，于是她組織員工開展“假如我是班長”的大討論，班組成員共同制定了班長輪流當的“周班長”制度。周班長制度的實施，激活了班組能量。往日對班組管理漠不關心的小吳熱心起來，主動承擔基礎資料的整理；工作粗心的小劉也細心起來了。經過一段時間，大家都體會到了班長不但要管人管事，還要精通班
組各專責的生產技術要領、掌握所轄設備的性能，更重要的是敢于管理，作風正派，有組織協調、溝通和指揮能力。
周班長制度提升員工素質。周班長制度取得了階段性成果，班組管理水平有了飛躍式的進步，擔任一周班長后，每個成員都會根據自己擅長的專責總結經驗，提出管理性建議，同時學習其他崗位技術知識。小王主動幫助青年員工小吳學習現場設
備原理，施大姐主動把油化驗要領講解給全班人員。每周開展“學習交流”活動，她們都能有針對性地解決學習和實際生產中遇到的難題，從而形成相互提高共同進步的良性循環機制。
周班長制度鑄就品牌班組。周班長制度使化驗班逐步成為一個團結、和諧的大家庭。每次在總結會上，大家都集思廣益，發現問題及時討論解決方案。針對制水酸、堿耗量大，生產成本高的難題，她們結合陰、陽床改造工程提出了可行性方案，使酸、堿流量得以調控，使得原料在生產流程中發揮最大效能，年節約酸、堿費用40余萬元。#1主變春檢時，油化驗員憑著多年豐富的經驗判斷變壓器油中可能含有乙
炔氣體，就立即進行48小時跟蹤化驗，從而避免了變壓器
損壞事故的發生。
周班長制度打造和諧團隊。班組人員少，承擔著水、煤、油監督、抽檢、系統查定、水質全分析等諸多工作，面對繁
重的任務，大家相互理解，團結協作?！拔逍汀卑嘟M建設實現了管理上的突破，從周班長制度延伸互崗位定期輪換，使員工真正實現了“一專多能”，激發了出人力資源管理的巨大能量。試驗班女員工占多數，大家在日常的工作中，不僅是工作上的伙伴，還是學習上的益友，更是生活中的朋友，使化驗班成為其他員工們羨慕的“員工小家”。
篇二：五型班組標桿先進事跡1
五型班組標桿先進事跡
20XX年小車班網頁從無到有，是誰讓班組建設邁上一個臺階？是誰始終堅持任務就是命令，風里來雨里去，不分晝夜，沒有節假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了提出的“四個用心”？又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業的“門面”和“窗口”形象？
---念好“安全經”，確保安全行車。行車二班的工作性質是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每周的安全日活動中，認真消化有關安全規定和上級文件精神，以及班前五分鐘安全經驗分享、事故案例分析等，多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據自己多年的行車經驗，
按道路、季節、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議，使大家在行車中做到心中有數。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎。特別是以季節性的安全大檢查為契機，他本著自己的職責，班長認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。由于他在安全方面的出色表現，去年被運輸服部評為“安全先進班組”。
——精心維護，愛車如愛自己的眼睛?？臻e的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實。他常說：“天
不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領導的時間又堵塞了交通?！币虼?，他從不帶“病車”上路，讓交通安全
可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養工作中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現在記錄上，每一部車的健康狀況在他的腦子里形成一個無形的檔案。
——用心工作，做誠信。作為我部行車二班的司機，作為我部對外服務的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業道德，講風格，講禮讓，對外樹立良好的企業形象。行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，并時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急
他人所急，想他人所想?！僦磥?，堅持任務即命令。他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民服務的本領。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機會。本著這種良好的心態，因此他都能堅持365天微笑服務。
——主動投入班組建，有一分光，發一分熱。班組創一流工作是企業發展的需要，是市場經濟中競爭生存的需要。班組是企業的細胞，班組建設是企業提升基礎管理的有效手段?？吹桨嘟M建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網頁制作的重任，以前他從來沒有涉及過此項工作，只是摸著石頭過河。從網頁的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”?！耙环指?，一分收獲”，經過一段時間的努力，他終于勝任了這一工作，小車班的網頁獨具特色，內容豐富。為此，還得到了工會領導、部門領導的首肯?！皩W習、學習、再學習”是他孜孜不倦的追求，“勤學習、勤思考、勤動手”是他應對挑戰的唯一戰略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續作戰，不斷提升自己為人民服務的本領。也為古田溪服務崗位上的同事們留下一個榜樣。
篇三：創建五型班組打造企業標桿
創建五型班組打造企業標桿
班組建設是一個老生常談的話題,許多知名企業家以及
管理大
師在提及企業管理時,都會不約而同的提及班組管理.
因為班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。班組作為企業的最小組織，是企業一切工作的立足點和出發點，企業的安全、生產、質量、設備、降本增效等所有經營指標的完成都要通過班組來完成、實施。班組的工作效率是企業執行力的最終體現。在班組的基礎上非常容易衍生出另一個名詞“團隊”，因此積極探索班組管理的有效途徑是確保企業興旺發展的必由
之路。下面我以在電石一公司的工作經驗就如何提高班組建設水平談一些看法。
第一部分班組建設經驗分享
一、當前班組建設現狀
電石一公司共有班組53個，班組長77人（含副班），平均10.8人有1名班組長。其中大專以上文化的班組長有35人，占到班組長總人數45%，中職、中專文化程度的班組長有12人，占到班組長
總人數的16%，中專以下的班(:標桿五型班組經驗材料題目)組長有30人，占班組長總人數的39%。
電石一公司成立五年來，在化工集團各級領導的關心與幫助下，班組建設逐步走向規范化、標準化。下面我就電石一公司當前班組建設取得的一些成績在這里做一簡單介紹，
