2023年在作風建設情況點評暨作風整頓活動動員會議上講話（全文完整）
時間：2024-02-07 13:48:15 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
下面是小編為大家整理的2023年在作風建設情況點評暨作風整頓活動動員會議上講話（全文完整）,供大家參考。
自成立來，集團在作風建設方面做了大量工作，特別是在接受市委巡察以后，集團作風的整體形象有所改觀，但作風方面的問題依然比較突出，干部職工隊伍的企業意識、執行力、工作效率、工作質量、精氣神和責任心，尤其是集團部室的服務意識和服務能力亟需提升，與市屬其他企業相比，差距較大，很多方面比較明顯，大家對此意見集中，反映較多。此次結合集團即將開展的“*****”主題教育，進行為期三個月的作風整頓活動，主要目的就是要在集團樹立起思想統一、敢于擔當、盡職盡責、好學上進、開拓創新、遵規守紀的良好風氣，實現集團工作作風和全體干部職工精神面貌新轉變。下面，我講三點意見：
一、要切實增強對作風建設重大意義的認識
一是中央、省市有明確的要求。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央就把作風建設作為全面從嚴治黨的切入點和突破口，以出臺“八項規定”破題開路。習近平總書記反復強調，作風建設永遠在路上，必須抓常、抓細、抓長，持續努力、久久為功；
必須以最嚴格的標準、最嚴厲的舉措治理作風問題，打好攻堅戰持久戰。今年1月份，在全市黨員領導干部廉潔從政教育大會上，省委常委、市委書記***同志表示要堅持嚴實并重、標本兼治，用更實舉措深化作風整治，提出了盯住正風肅紀不放、盯住工作落實不放、盯住關鍵少數不放、盯住小事細節不放的要求。我們要深刻把握作風建設的艱巨性、長期性，時刻警惕“減減壓、松口氣、歇歇腳”心態，嚴格按照中央、省、市要求，更加堅決的抓好作風建設。
二是推動集團轉型，破解發展難題的現實需要。今年是集團轉型的開局之年，做好今年工作至關重要，必須要有一個風清氣正、干凈清爽的工作環境，和雷厲風行、百折不撓的工作態度來作為保障。從某種意義上講，好作風就是戰斗力、生產力，抓作風就是促發展，作風建設已經成為新常態下實現新作為的重要保障。當前，我國經濟發展已經進入新常態，集團發展的市場環境、市場拓展方式、內生動力都與時俱進，發生了全新變化。面對日新月異的市場，如何探索出主營項目運作的新模式，開辟出發展的新途徑、拓展出發展的新空間、培植出發展的新亮點，這些都要求我們集團各級負責人、黨員、職工充分發揮出表率示范作用，在非常之時，用下非常之攻，鼓足攻堅克難的勇氣、強化實干擔當的作風、提振開拓創新的士氣、提升高效有效的執行力，以過硬的作風來推動各項工作的順利開展，保障各項工作目標的順利實現。
三是個人成長，提升自我的需要。作風是檢驗黨員干部是否忠誠干凈擔當的一把尺子，一個人作風怎么樣，是不是擔當，是不是務實，是不是廉潔，作風就是這個人的自畫像。許許多多的事例證明，一個人身上的問題，都是與其作風問題緊密聯系在一起。作風好，才能健康成長為事業的骨干力量，并對社會風氣的好轉產生引導和帶動作用；
作風不好，不僅會毀了本人，也會貽害家庭、單位和社會。一個具有良好作風的人，才能正確對待手中的權力，才能正確理解黨的路線方針政策，并在實際工作中創造性地貫徹執行，而不是機械地照抄照搬；
才能深入實際調查研究，而不會脫離實際；
才能嚴于律己，清正廉潔，道德高尚。作風不正，不僅同黨的性質和宗旨相對立，最終也將葬送當事者本人的前途。
二、當前集團在作風建設方面存在的突出問題
綜合市委巡察反饋意見和集團“*****”活動問卷調查結果，集團在作風方面存在的主要突出問題，可以概括為五個方面：
一是思想保守，因循守舊，進取精神不強。對新形勢和新變化缺乏科學認識，順應形勢發展變化的不主動，推動高質量發展不積極，凡事依賴固化的思維、傳統的行為路徑、過時的發展模式，個別同志對發展進程中出現的問題，消極的多，悲觀失望的情緒多，遇到問題和困難便失去了積極和正確的方向，畏手畏腳，沒有攻堅克難的勇氣和毅力，沒有敢想、敢干、敢闖的工作勁頭，很多同志就表現出了聽天由命的態度。有的同志，特別是少數中層副職，小進則滿，成績不大年年有，而對市場、對差距無動于衷，等、靠、要思想嚴重，缺乏危機意識和進取精神，沒有緊迫感和內動力。
二是大局觀念淡漠，本位主義嚴重，態度不夠端正。有的同志不能與集團保持高度一致，眼睛只盯著自己那“一畝三分地”，不講勤勞奉獻，不能擺正個人利益與集團利益的關系，唯我獨尊、作風粗暴，對不符合自身利益和要求的事情亂發牢騷，無大局意識，特別在接受上級調研、檢查、考核時，講一些道聽途說沒有根據的話，不能客觀公正地來據實反映一些情況；
有的同志在接受巡察時，對一些問題的看法是帶有很強的個人偏見，沒有做到實事求是，給集團的相關工作帶來了被動。有些管理人員走上管理崗位后，缺乏起碼的服務意識，待人不誠、擺位不正，不想事、不謀事、不干事。
三是責任意識缺乏，工作作風不實，執行不力。執行力弱是集團普遍存在而且比較典型的問題，集團黨委的決策決議不能很好的貫徹落實到位，搞形式主義，搞上有政策下有對策，搞敷衍推諉，工作推進不快質量不高。制度執行停留在文件上、口頭上、形式上，就是不能落實到行動上，比如集團的現金借支管理問題，現金管理辦法有嗎？我們落實到位沒有？巡察組在調查時我們講了實話沒有？有些同志職業素養不高，責任意識不強，講設想、講打算是一套一套，但抓落實抓執行卻虎頭蛇尾，浮夸不實，領導安排了就做，沒有安排就拖，從來就沒有過去主動作為。少數管理人員和部室不能站在子公司的立場上，不能主動深入子公司，熱衷于做表面文章，只對上負責，不對下關心，有些子公司需要解決的問題長時間得不到解決，甚至需要多次往返才能辦完。
四是學習缺乏主動性，處理問題慣性思維，業務能力低下。部分同志學習意識不強，平時不讀書不看報，開會開小差，總認為理論學習是虛的，強調業務工作忙，對政治理論和業務知識研究不深入、不刻苦，淺嘗輒止，或者看在眼里卻沒有記在心里，學習不能與時俱進，更不能把學習的知識和解決實際問題結合起來，把學習成果轉化為現實中的工作思路和解決措施，這點最明顯的就是我們財務管理，中央三令五申，要求過節福利只能由工會開支，但事實上呢，我們的過節物資的開支途徑合規沒有？相關部室的工作人員有沒有認真地考慮過這個問題？有的同志，對新要求了解不透徹，對新政策運用不徹底，從而抓不住新機遇，同時深入市場一線調查研究不夠，對一線的情況掌握不多，一手資料不多，導致業務能力不足，工作抓不住關鍵，眼界不寬、思路不廣、辦法不多。有的同志，轉行了轉崗了，但思維方式沒有轉，對企業的經營管理，任然采取行政化的那一套；
有的同志，到集團工作快三年了，在具體業務崗位上，對相關業務問題還是一問三不知，導致在接受巡察時，問題層出不窮，管理混亂，導致集團相關問題在全市巡察整改通報會上被點名通報，造成了很大的負面影響。
五是自律意識淡薄，自我要求不嚴，問題屢禁不止。有的同志，正能量傳遞不夠，受負面思想意識的沖擊，心理不平衡，享樂主義思想抬頭，甚至把等價交換原則帶進工作中，把權力作為與利益交換的籌碼，愛面子、喜攀比，以利己主義為干事標準，不給好處不辦事，給點好處亂辦事，鋪張浪費，貪圖享受。有的同志，有制度不執行，視制度為無物，爭的不是工作，爭的不是貢獻，心思不是放在謀發展謀事業上，而是一門心思跑關系、找靠山、謀好崗位，謀個人榮譽和個人利益。
這些問題盡管發生在少數部門、少數干部職工身上，但影響很壞，危害不小，不“糾”出來，任其發展必定將成為阻礙集團轉型發展的“絆腳石”。
三、推進作風建設的幾個要求
一是要把好思想關，倡導學習鉆研之風。市場在變、業務在變、同業在變、監管在變、技術在變，集團全體干部職工必須堅持以新應新、以變應變，制定出切實可行、形式多樣的具體學習教育計劃，以“政策水平高、業務工作精、辦事能力強”為目標，加強思想政治理論學習，提高政治素養和政策理解水平，夯實勤業廉潔的思想基礎，增強干職員工特別是黨員干部的服務意識，切實轉變工作作風；
突出思想觀念更新，強化納新意識、擔當意識，重視業務知識的更新學習，提高認識新情況、解決新矛盾、處理新問題的能力的水平，走出一條創新發展的新路子。
二是要堅持以上率下，倡導擔當負責之風。干字當頭，干事是本分和職責。 集團各級負責人在工作中要起好帶頭作用，要敢于承擔責任，切實把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。要在大事、要事上比擔當，在急事、難事上比魄力，在實事、好事上比服務。集團各部室、子公司要建立責任機制，進一步明確部門職責邊界，建立健全首問負責制、牽頭負責制和協辦責任制等制度。要給予正向激勵，人事部門要研究出臺加大激勵支持的辦法，對于那些敢于擔當、狠抓落實、干出實績的要給予褒獎，在晉升、薪酬、培訓等方面優先考慮。同時要堅持“三個區分開來”，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
三是把好工作作風關，倡導務實高效、創新創造之風。集團上下要更加注重辦事效率，不斷提高對市場的響應速度，大力提倡“馬上就辦”的工作精神，認真踐行雷厲風行的工作作風。對待問題能現場解決的就馬上解決，能及早解決的就盡快解決，對涉及全局、一時難以解決的問題，也要制訂方案、明確主體和時限要求，結合督辦制度，按時限要求完成。同時要在工作實踐中不斷探索新經驗、新做法，大膽創新、善謀實干、開拓進取，有了創新的意識，就在工作中大膽的實踐，做到分析問題有新視野，研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法，爭做攻堅克難的闖將、敢為天下先的勇將。
四是要嚴格制度執行，強化督查推進。制度具有管根本、管長遠的作用，作風建設能否落到實處，關鍵要靠制度作保證。只有發揮制度的約束功能，用制度規范作風建設實踐，才能使作風建設更加深入。集團已經制定了一系列的制度，但是有了制度是前提，抓好執行是關鍵。要真正用好這些制度機制，把改進工作作風融入崗位職責和日常工作中，在執行中彰顯制度的生命力，展現出應有的成效。嚴格的監督是確保責任落實的有效途徑。集團各部室、子公司要加大制度執行的督查力度，不斷提升督查工作的實效性。要加大督查推進工作的力度，不斷創新督查方式方法，提升督查效率，推動形成各負其責、環環相扣、步步緊逼的工作推進格局，以嚴格的督查倒逼工作作風的持續提升，以制度的執行效果來推動作風建設。
