第二季度員工思想動態分析報告4篇

第二季度員工思想動態分析報告2011年三季度職工思想動態分析一、總體情況總的看來，支行職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心支行發展及職下面是小編為大家整理的第二季度員工思想動態分析報告4篇,供大家參考。

第二季度員工思想動態分析報告篇1

2011年三季度職工思想動態分析

一、總體情況

總的看來，支行職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心支行發展及職工的穩定，對支行的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，支行通過深入開展創先爭優活動、“雙培養一輸送”、“敬業之星”評選等活動，促進了支行職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛支行，理解支行發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系支行，關注黨建工作

調查來看，廣大員工心系支行，十分關注支行的黨建工作，對支行深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開展創先爭優活動、“員工關愛年”等，表示關注，并對支行的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6%的員工對支行社會形象和國家電網員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3.6%。而在回答“對支行開展創先爭優活動的看法”時，有60%的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1%的員工認為“形式大于內容”，這說明支行在深入開展創先爭優活動還是起到了一定的效果；同時在支行文化的認知度上有45.5%“十分認同”，50.9%“表示認同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對支行支行文化很認同，對支行未來發展很有信心。

2、多數員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6%的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態，76.4%的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明支行經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高支行工作效率和競爭力的重要條件。

三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

調查數據顯示，有70.9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心支行發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注支行發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心支行的前途命運和個人利益。支行與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為支行做貢獻，同時支行為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與支行的發展是息息相關的，所以職工對支行未來的發展趨勢極為關注。由于物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加支行的特殊補貼，緩解經濟壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一強三優的電網貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。

以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習總行黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設現代支行科學發展總戰略。注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對支行和省支行新的戰略的宣傳力度，使全支行每個職工都深刻了解總行和分行運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應支行發展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創建和諧團隊 一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強支行與員工的溝通。

這幾年支行改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展支行的阻力。因而，增強支行與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對支行的信心、對自己的信心。

2011年9月

第二季度員工思想動態分析報告篇2

今年以來，**公司認真貫徹落實井礦集團《職工思想定期分析制度》精神，以“質量效益年”活動為契機，以“節能降耗、提質增效”為主題，以各種勞動競賽為主線，努力拼搏、共創佳績，上半年圓滿實現了時間任務雙過半、實現了安全生產。為進一步扎實穩妥地做好企業改革發展和經營生產管理工作，了解和掌握當前職工思想動態，為企業改革、發展、穩定營造積極向上的和諧氛圍，為領導決策提供依據。日前，按照公司黨委部署要求，紀委、工會、政工部相關人員組成調研小組，針對職工關心、反映強烈的熱點、焦點問題，擬定調研題綱，深入采掘一區、二區和機運區，采取座談會的形式，召開由區隊、管理人員、班組長、一線職工代表、勞務派遣工代表參加的座談會?，F將此次調研情況報告如下：

一、當前我公司職工的思想狀況主流與分析。

從調研總體情況來看，職工思想的主流是健康、積極向上的，對企業未來的發展表現出極大的關心，熱切期盼礦井穩定、科學發展；隨著礦井擴大煤炭物流、轉型發展、“質量效益年”活動的穩步推進，“節約意識”已深入人心，職工表現出更為熱切的關注，對個 人前途和企業的未來充滿信心。反映出我公司職工心系企業，奉獻企業的精神狀態。職工整體思想呈現出積極進取，求進步、求安全、1 求穩定、求發展新態勢。其主要表現在：

1、職工對自身有了新的認識。座談中，絕大多數職工表示，在工作中首先要做到盡職盡責，“上標準崗、干標準活”，安全是實現企業長治久安的保障，一定要把好安全這道關，做到“相互關愛、共保平安”；其次，在這樣艱苦的工作條件下，尤其要珍惜我們的煤炭資源，加強工作面后方煤的清理和矸石分裝分運，實現精掘細采。同時，在談到工資薪酬時，又表現出較高的姿態，用機運區職工的一句話來說就是：在這么困難的條件下，按我們的勞動付出來講，與其他煤礦職工來比，我們的工資真不高，但如果和我們所出的這一點煤來比較，工資待遇也就可以了。體現了我們職工鮮明的工作態度和對本職工作的熱愛。座談中，大多數的職工想的最多的、關注最多的還是企業未來的發展，面對南二采區工作面的結束，采掘戰場全部轉往南三采區，面對南三工作面地質條件復雜、運輸線長、運料距離遠等實際問題，采掘二區職工主動適應新環境、你追我趕創先進、爭優秀，表現出高漲的工作熱情，展現出班組強大的凝聚力和戰斗力。職工整體對企業的前途充滿希望，但也有部分職工對企業今后的發展表現出擔憂。

2、職工對公司上半年工作給予了充分的肯定，對新一屆領導班子表示滿意。座談中，職工對公司轉變干部工作作風，大興“雷厲風行、執行到位”之風的要求表示滿意，對開展的“塔式法”、“全 2 面對標、奪旗爭星”等特色活動表示贊揚，認為公司真正將開展“創先爭優”活動引向深入、全面拓展，讓先進在職工群眾中“靚”了起來、“紅”了起來，讓職工找準了比、學、趕、超的目標。真正使黨建工作與生產經營增進了融合、示范點與輻射面增進了輔合、基層黨組織建設和干部隊伍建設增進了結合。在當前企業轉型發展的關鍵時刻，進一步細化管理，定崗定編以及周圍環境因素的影響，讓職工多多少少對自己的工作和生活收入有些擔憂，職工能夠在錯綜復雜的心態中肯定領導班子上半年的工作成績，可以說新一屆領導班子在職工群眾中已經樹立了很高的威信，職工對領導班子的工作及企業的發展充滿信心并寄予深切希望。

3、職工對今年以來，公司圍繞“質量效益年”活動開展的“節能降耗、提質增效”等活動表示高度贊揚。參加座談的職工都表示，今年以來，公司采取的“源頭治理、提高煤質、擴大物流、提高效益”的工作思路及措施，都非常符合我公司礦井生產的實際。上半年，全體干部職工圍繞“提質量、強素質、增效益”要求，樹立了過苦日子、過緊日子的思想，充分發揚艱苦奮斗的優良傳統，上下一心，在思想上不等不靠、任務上趕早超前、質量上不折不扣，安全上落實責任、超前預防，以良好的工作態勢和工作方法，全力以赴實現了時間任務雙過半。通過優化設計、掘配巷，采取沿空留巷、工作面帶采、矸煤分裝分運等方法，上半年，保持了較好的工程質 3 量，少出了矸石，大大提高了精煤回收率，整體呈現出積極向上的生產經營氛圍。

二、目前職工思想上存在、集中反映的一些問題。

1、高溫天氣已至，職工強烈反映，對于班中餐食堂的衛生標準、飯菜花樣及飯菜質量期待有所改觀；還反映承包出去的餐廳飯菜質量、菜品、價格不成正比，建議公司提高其衛生標準、加大考核監督檢查力度，以保證職工的飲食健康；此外，部分職工反映，建議能否在井口走廊及井下設點放臵保溫桶，以方便上、下井職工飲水。

落實解決方案：

落實部門：依據實際情況，公司決定在暑期，將在井口放臵保溫桶，具體由保衛部門井口檢身人員負責，以方便職工飲水；元氏礦社區物業科，將跟蹤加大對班中餐食堂、職工餐廳的衛生、標準等監管力度。

2、在當前“提質增效、精細管理”的要求下，兩個采區職工共同反映機電設備的檢修質量不合格（減速機漏油等），頻繁更換、維修，有時剛運送到井下就出現不能使用的情況，費工費力費時；據部分職工反映，電機等機電設備、維修配件等，因進貨渠道不一，配件在安裝使用、檢修時，出現型號不匹配的現象，造成無法安裝使用，建議公司進一步規范各種設備、配件的進貨渠道，以減少資金、資源浪費。同樣，在座談中，機運區職工反映，機電設備在檢 4 修完成，運出車間或運往井下使用前，都要經過專人檢驗，檢修不合格的設備是嚴禁拉走使用的，提出設備在運送過程中沒有注意輕拿輕放和設備的保護，建議規范檢修、維護記錄、加強采區職工素質教育，實行設備掛牌制度。

落實解決方案：

落實部門：機運區明確設備維修責任，做到掛牌負責，發生問題進行責任追究；采掘區進一步加大對職工的整體素質教育；機電辦、物資供應部加大對設備配件進貨程序進一步管理規范。

3、職工還反映，由于井下地理條件限制，再加上任務、工作量繁重，各自采區運送破板等材料無相應計劃措施，這樣一來，出現存料堆放情況，自然就會影響、造成井下運輸、運料不暢通，影響到生產。建議是否組建專門的運料隊，以減少工作沖突。此外，部分職工反映，在巷道修建完成后，供水管路上時有破板等材料堆放，無人清理，建議進一步規范管理。

落實解決方案：

落實部門：制定采掘區、機運區巷道運輸措施，將在近日調度會上布臵執行。同時，將加大職工整體素質教育，增強職工團隊意識。

4、職工集中反映男澡堂洗澡水更換不勤且水涼（如：中班晚上11點上井，澡堂的水經常是涼的）；部分職工反映澡堂地面滑，走路 5 易摔倒，建議給職工鋪塊防滑墊，建議公司進一步加強澡堂管理。

落實解決方案：

落實部門：**將進一步加大對職工澡堂的規范管理，依據實際情況調整放水時間、購買防滑墊、加大澡堂內部管理，做好后勤服務。

5、職工反映，對于藥費報銷問題上，希望進一步加大使用及報銷公示、公開規范力度，職工個人買藥、住院的醫療費用以及個人賬戶的花費、余額、報銷情況都不太清楚；部分農民工反映，對個人養老保險的繳納問題不清楚，開出的對賬單與個人交納部分有出入，向相關部門詢問，總是以回頭幫忙查問為借口而拖延。希望相關部門能定期進行公示，讓職工心里明白。

落實解決方案：

落實部門：勞動保險部每半年，將職工的醫療費用、報銷情況、個人醫保賬戶余額以及農民工個人養老保險繳納情況等涉及職工利益的項目定期公示，以深入推進精細化管理、增強企業透明度。

三、解決問題建議。

職工的思想動態是需要我們黨組織進行有意識、有計劃、有組織地正確引導。我們始終把提高職工的思想覺悟作為提高職工隊伍整體素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時與生產經營相結合、相促進，以推動企業穩步快速發展?；谝陨系穆毠に?6 想動態分析，我們還應進一步加強下面幾項工作:

1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以開展“創建學習型黨組織”、“五好支部”、“六好黨員”、“奪旗爭星”競賽活動為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、立足本職做貢獻”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化“創先爭優”活動主題內容，用廣大共產黨員的先鋒模范作用影響和帶動廣大職工群眾，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

2、注重塑造典型，創建和諧團隊。

一是要以“創先爭優”活動為主線，注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他職工愛崗敬業、崗位成才；二是注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步?，F在我公司正處于發展轉型期，職工更應該向先進人物看齊，踏實干好自己本職工作，才會為公司科學發展添磚加瓦。

3、加強政策宣傳，增強與職工的溝通。

這幾年企業改革力度大、政策變化快，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、7 作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成影響企業發展的阻力。因而，增強與職工的溝通就顯得猶為重要。同時，在一定范圍內，我們應進一步加大礦務公開內容，充分發揮經理信箱和書記信箱的作用，能在信箱中答復的問題要做出明確的答復，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。通過心與心的溝通交流，必定會增強職工對公司轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

總之，通過調研，新時期職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、整體素質得了有很大提高。我們只有緊緊圍繞“構建和諧企業”這個中心，以調動職工的積極性、創造性為重點，依靠職工、關心職工、激勵員工、惠及職工，在企業的轉型發展中不斷增強凝聚力和向心力，才能做好新時期職工思想政治工作，實現企業價值、社會價值、職工價值的共同成長。

2011年7月6日

第二季度員工思想動態分析報告篇3

職工思想動態分析報告

思想動態分析：

一、職工思想現狀

公司通過學習“兩會”精神，開展和組織“拒腐防變、廉潔從業”的學習，使職工能夠刻苦鉆研，提升自我修養與能力，堅持求真務實的作風，保持積極向上的思想、學習和工作的態度，近兩個月未發現職工的不穩定因素，干部職工中不存在實際困難和思想問題。

二、加強思想工作的措施

1、認真開展學習“兩會”精神，深入學習領會，準確把握“兩會”的精神實質。公司黨支部制定學習計劃，通過聽報告、學文件 組織職工著重學習領會“兩會”提出的一系列新觀點、新論斷、新舉措和新要求。通過組織開展“兩會”知識答題和兩會精神征文展示等系列活動，努力營造濃厚的學習宣傳貫徹氛圍，使職工樹立高度的政治意識、大局意識和責任意識。

2、貫徹落實十八大精神，提高員工的政治素養和理論水平，不斷增強員工的創新意識。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會實踐，積極參與地方植樹等公益活動及落實十八大精神主題教育，教育職工積極響應黨的號召，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并將黨的十八大精神落實到員工的日常生活與學習中，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學習當中。

3、認真組織學習“廉潔從業”。3月份結合公司生產、經營、管理工作實際，通過組織觀看廉潔從業“教育光盤”“展板”等教育工作，增強職工的廉潔自律意識，規范各級有業務處置權人員的廉潔從業行為，確保職工成為稱職、廉潔、陽光、負責人的職工。

4、員工積極參與搶氣維穩工作。3月份連續出現燃氣用戶日夜排隊搶購氣現象，經過公司進行統一部署，員工積極參與搶購氣的維穩工作，特別是黨員團員沖在第一線，在思想上和行動上與公司保持高度一致，并帶動身邊的群眾，保障了用戶搶購氣期間公司的正常運營。

第二季度員工思想動態分析報告篇4

2011年三季度職工思想動態分析報告

進入第三個季度以來，項目黨委以深入學習、宣傳、貫徹黨的十七大精神，深入學習實踐科學發展觀，扎實開展以“創先爭優”為主題的實踐活動，認真開展形勢政策宣傳教育。繼續開展“四好班子”創建活動，加強干部隊伍建設和機關作風建設，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實開展黨風廉政建設，進一步深入宣貫公司廉潔文化。精神文明建設、文明單位創建不斷深化。成立公司各分工會，工會組織作用得到進一步發揮，職代會制度建設有了新的進展。

在團結向上主流思潮下，一些可能引起不穩定的因素也不可忽視。項目地處偏僻，周邊社會治安情況不容樂觀；個別員工對工作缺乏熱情，對事業缺少強烈的責任心，對工作沒有十足的干勁，對崗位少了一份執著的熱愛。這些情況的出現固然有其社會背景，但如果不加重視就有可能對穩定工作產生不良影響。

項目黨委認為，通過調查分析員工的思想動態，為加強和改進企業的思想政治工作，及時掌握企業員工的思想動態，正確把握和引導員工的思想行為，引導廣大黨員和干部員工把工作重點真正聚焦到創造價值、提升效益上來，確保完成年度任務目標，以改革創新精神推進公司又好又快科學發展。

二 主要思想政治工作

一、積極開展“創先爭優”活動。按照創先爭優活動要求，項目黨委研究確定以“價值思維引領生產經營、創先爭優促進扭虧增盈”為創先爭優活動主題。黨支部開展“管理創新、服務基層”活動。

黨支部要以安全生產、經營管理等重點和關鍵工作為中心，以激發廣大黨員的活力為目標，緊密結合實際，精心設計重點突出、特色鮮明、簡單明了的主題，確保創先爭優活動群眾看得見、工作能落實、黨員好參加，為廣大黨員發揮作用搭建新的平臺。

二、創新管理年活動。

項目部以價值思維為導向，創新管理方式方法。通過績效考核辦法，以綜合管理、紀檢監察審計管理為重點，細化考核指標，確?？茖W客觀、可控能控。針對項目規章制度不夠健全、制度的執行、監督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環節制定和完善了管理制度。

三、下一步思想教育工作重點

1、積極開展宣傳教育工作。不僅通過ci系統等載體加強形勢任務的宣傳教育，而且領導班子成員通過職工代表大會，公司成立10周年座談會等多種形式帶頭宣講，分析形勢，明確任務，讓廣大員工堅定戰勝生產經營、改革發展困難的信心和決心。同時堅持正確的輿論導向，堅持每季一次的員工思想動態調查，與員工面對面交流，積極做好引導和疏導解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進了員工隊伍的穩定和諧。

2、切實解決員工實際問題。對員工反映的員工福利和收入分配等熱點難點問題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過采取績效考核辦法，按照“效率優先、兼顧公平”的原則，加大了向一線員工傾斜力度，增加部分高崗位職數設置，努力培養高技能人才，努力提高員工技術業務素質，為員工暢通職業生涯搭建平臺。

3、加強對新進員工進行崗前培訓 通過解惑釋疑、列舉事例說明等形式，先后對新進員工進行了安全法規、消防知識、企業文化、黨風廉政、人事管理、民主管理、規章制度等方面的培訓。通過培訓讓新員建立了對企業的認同感，達到了讓新員工熟悉工作環境、了解公司制度、掌握項目運行、維護相關內容的預期目的，培養了的團隊精神，增進了溝通交流，對新員工盡快適應工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進作用。

4、把思想政治工作與管理創新、爭創星級公司緊密結合起來，相互促進，共同提高。在推行各項管理的過程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認識的工作，把正確的信息、工作標準和價值判斷標準灌輸給員工，使員工充分認識到管理創新的重要性，并形成共識，從而自覺地遵守各項管理制度。為了提高公司創建星級企業水平，學習先進的管理經驗，公司組織生產骨干前往寶珠寺水力發電廠進行了為期兩天的考察學習。通過這次學習考察，獲益匪淺，收獲頗豐，對改善生產成本控制和加強班組管理等方面將產生積極的作用，并進而助推公司創建星級企業水平。

###***項目 2011.9.11