2023年度最新企業文化介紹,企業文化內容有哪些,企業文化內容范本【精選推薦】

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　　你有幸加入華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基層上，與您一起度過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮斗的橋梁與紐帶。為大家整理的相關的企業文化介紹 企業文化內容有哪些 企業文化內容范本，供大家參考選擇。

　　企業文化介紹 企業文化內容有哪些 企業文化內容范本

　　企業文化是什么?標準的答案可能是這樣那樣的但我以為，我們不能一味的停留于企業文化的概念。拘泥于企業文化的概念、理論和其他一切抽象思維，就像拘泥在什么是人一樣，這會阻礙我們在現實生活中真正地做人。我們總不能因為沒有像哲學家那樣弄清什么是人而從此不做人了吧?同樣，對于企業而言，總不能因為沒有得到一個關于什么是企業文化的準確答案而不搞企業文化建設了吧?

　　實際上，什么叫做企業文化?每個人有每個人的答案，每個企業有每個企業的答案。就像一千個人有一千個哈默雷特一樣，標準就在每個主體的心中。與其說企業文化是一門理性的科學，不如說企業文化是一門感性的藝術。理論的探討固然重要，但過于迷戀理論，無疑于隔靴搔癢、紙上談兵、緣木求魚。企業文化是一種實際的藝術，而不是一種理論的抽象。

　　在我的感覺中，企業文化，至大至柔，至深至遠，至隱至惑，只要是由人組成的企業，就必然包含自己的企業文化。所謂企業文化之有無的論談，完全是扯淡。而所謂企業文化之優劣、之強弱的論談，我不能說沒有，但是大體上目前都停留在一種缺乏標準的主觀空談上。文字本來就是可圓可方的，當一個企業成功的時候，你可以從其企業文化中解讀出它的優秀面;當一個企業失敗時，你更多的數落它的劣根性。真正的標準在哪?至今尚無一個比較科學的界定。人人展開嘴皮，一番臆說，牽強附會中，總能自圓其說。所以至今，我認為并沒有多少人真正捫及企業文化對于企業可持續發展具有多大作用，以及如何建設適宜的企業文化的真諦。

　　我認為企業文化之優劣，可以用一個粗俗的比喻來說明，就像穿鞋子。鞋子之好不好穿，只有腳知道。鞋子之高檔與否，未必與好穿不好穿存在必然的關系。腳與鞋子久了就順，順了就有感情，有了感情就會敝帚自珍。要不要進一步改善，如何改善，需要在哪些方面改善，我們的腳而不是市場中存在的名鞋最有發言權?；蛘呔拖裼懤掀?。討老婆有兩種方法，一種是現代的自由戀愛，一種是古代的媒妁之言，不管哪種方法，一種關系既存，就成為一種合理。企業與企業文化的關系，就像老公和老婆的關系一樣，我們完全可以開通一點看待存在就是合理。其間可能存在一些不適宜，甚至互相矛盾互相沖突的地方，怎么辦呢?調整整頓或者破舊立新。企業必然會有一種生存和發展的需求，因此它必然地會有求得企業文化的良性協調以便于共同發展的需求，我們不能遷就于企業文化的不合適而犧牲了企業的發展和前進。放眼世界，那么多企業，就必然存在與之配套的那么多的企業文化，有的可持續了，有的曇花一現，有的不死不活、正在掙扎，說真的，這種景象就像當今世界上存在的離婚現象一般!

　　企業文化，最重要的是做些啥?

　　且罷，且罷，放開關于企業文化概念、有無、優劣的議論，作為企業，我知道，它不能因為這一切沒有理清而停止企業文化建設，站在市場經濟的滾滾洪流中，處于企業文化熱的重重迷霧中，企業最關注的也許就是，企業文化，最重要的是要做些啥?

　　企業文化，最重要的是要做些啥?這就需要從企業文化的根本作用說起。我在一篇文章中說，企業文化的本質在于以非經濟因素促進企業經濟的增長，我認為這是企業文化建設之綱、之根本、之原則、之方向、之軸心。企業文化建設，在在不能離開這條綱領、原則、方向。

　　分開來說，企業文化的作用可以有這樣那樣的表述

　　或說具有增強企業凝聚力、調動職工的積極性和首創精神、樹立良好的企業形象、團結廣大員工為實現企業目標而奮斗等等作用。

　　或說企業文化作為一項管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上，企業文化是對企業經營收益有很大的促動作用。美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企業文化與企業長期經營業績之間的相關性。他們在《企業文化與經營業績》一書中指出“企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。我們發現具有重視所有關鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業員工要素)，重視各級管理人員領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達166%;前者公司股票價格增長為901%，而后者為74%;前者公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%?！?/p>

　　或說文化是經濟發展的核心因素，經濟發展的過程可以說是一個文化發展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素?！蓖瑯?，企業的生存和發展也離不開企業文化的哺育。諾貝爾經濟學獎得主諾思說過“自由市場經濟制度本身并不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產權和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場?！蔽幕墙洕l展的深層推動力，用文化手段促進國際貿易，已經成為西方發達國家的“國際營銷藝術”。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的價位，以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的是產品自身的文化含量。經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作，經濟的發展比任何時候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力。有文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業注定不會成功。

　　種種表述，雖然側重點各異，但是異曲同工，對企業文化的作用，可以說，研究的比較深刻。要言之，企業文化具有凝聚作用、激勵作用、規范作用、協調作用、穩定作用和管理作用等等。這種種作用，無疑還是圍繞“以非經濟因素促進企業經濟增長”這條軸心(即對經濟的深層推動作用)運轉的。

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　　聯想企業文化

　　企業核心理念把員工的個人追求，融入到企業的長遠發展之中

　　辦企業就是辦人。小公司做事，大公司做人。

　　用人觀——給您一個沒有天花板的舞臺，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績。

　　大局觀——從聯想的根本利益出發考慮問題。

　　三心——責任心、上進心、事業心

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　　三星企業文化歷史

　　組員徐海強 楊新建 王宏華 李文標 歐啟明 嚴浩明 魏李興 姚文華

　　三星理念

　　1、三星的使命;為人類社會作出貢獻

　　2、三星的經營理念;以人才和技術為基礎 創造最佳產品和服務 為人類社會作貢獻

　　3、三星人的精神與顧客同在 從顧客的角度來思考問題，與顧客結成利益共同體 通過為顧客創造價值，滿足顧客的需求，實現顧客的夢想，達到三星與顧客共同成長的理想狀態 向世界挑戰 提升境界，思考世界中的三星 放眼全球，瞄準國際領先企業 增強自信，勇奪世界第

　　一 創造出未來 世界的未來——提高人類工作與生活質量 組織的未來——實現成為世界超一流企業的公司追求 自己的未來——取得成就，實現未來

　　4、三星新經營哲學危機意識、認識現實、反省過去 變化從我做起人性美、道德美、禮儀規范、行為規范 同一方向 重質經營 信息化、國際化、復合化

　　5、三星六大價值觀——競爭力源泉 重視人才，人才第一 基于健全的危機意識的自我創新 除了妻兒一切都要變 放上一條鲇魚 永遠創新，力求變革 強調責任的自主經營 合理思考和合理行動 廉潔健康的工作作風作純正的三星人 堅持一個方向，實現團隊協作

　　6、三星服務理念 與顧客保持最緊密的關系 為了滿足顧客而竭盡全力 讓顧客享受最完美的售后服務。

　　7、三星人事管理原則 冷靜的判斷——因才施用，以正確的數據為基礎進行冷靜的判斷;公正的審查——消除一切地緣、血緣、學緣等因素，達到對人的公正認識; 慎重的決定——為防止可能發生的失誤，在作為決定之前要經過深思熟慮。

　　三星企業文化內涵

　　1、三星的經營理念 構建這一經營理念的基本思路是三星認為，實現人類的共同利益，提高人類的工作、生活質量是三星義不容辭的歷史責任。作為人類共同體的一員，三星將為此奉獻全部的力量。作為企業，三星將通過創造最佳產品和服務，使顧客獲得最充分的滿足，來提高人類的工作、生活質量，促進人類的共同利益。

　為了實現“為人類社會作貢獻”的理想，達到“創造最佳產品和服務”的目標，三星必須一方面，“不僅要放眼世界尋找更多的優秀人才，還要重點培養我們身邊思維開放、有創造力的人才”;另一方面，“不遺余力地加快技術開發的投資步伐”，將三星的技術水準提升到一個國際化的程度。

　　2、三星人的精神 “三星人的精神”從顧客、世界和未來的三個角度對三星員工的精神境界和行為方式提出了要求與顧客同在 三星的顧客不僅包括產品與服務的消費者，還包括三星的員工，股東、供貨商和分銷商等相關利益群體。在更廣泛意義上，整個人類是構成三星價值源泉的客戶群。

　向世界挑戰 世界是三星活動的舞臺。三星立志成為世界超一流企業，在所

　　從事的行業中，居于全球領導者的地位。創造出未來 未來雖尚未到來，但卻不是不會到來。只要三星人善于創造，美好未來必定到來。

　　3、三星的新經營哲學新經營哲學的構建基本思路是

　　1)重質經營質量是三星的生命，三星視殘次品為摧殘組織生命的“癌癥”。三星的質量目標是擁有多項世界級的產品與服務。為達到這一目標，三星必須致力于提高產品質量，人力資源質量和經營質量三星提高質量的途徑—— 堅持顧客滿意導向，特別強調發揮顧客服務人員的重要性立足長遠的產品與技術開發，以技術領先保障產品質量，同時注重發展獨特的三星設計。倡導文化營銷，將那些對顧客有吸引力的企業文化與頗具魅力的設計融合在具體的產品與服務中，一起銷售給顧客.三星提高人力資源質量的途徑—— 在招聘環節執行公開、公平、公正的招聘制度，杜絕血緣、學緣、地緣和國籍的不當影響，努力在全球范圍內吸收富有智慧，勇于挑戰，開拓進取的創新型人才。在培訓環節為所有三星員工提供適當的培訓機會，同時，突出創新型人才的培養，努力開發員工的創新能力。

　在薪酬環節執行以能力和業績為基礎的評價制度和薪酬制度，鼓勵員工自覺開發自身的潛能，改進工作績效。

　在員工配置、選拔、晉升環節打破“年工序列制”的藩籬，肅清已不符合時代發展要求的，基于資歷的用人思想的影響，強調以能力為基礎對員工進行選拔，以此激發員工的積極性、創造性和責任感;打破傳統的“以官為本”的升遷體系，將職稱與職務相分離，構建職務序列和職稱序列同時并存的多樣化職業生涯通道，為管理者提供以職務為基礎的升遷機會，為專家提供以專業為基礎的發展空間。在日常管理環節要求所有員工，尤其是管理人員學會與創新型人才共同工作，尊重其獨特個性，為其創新才能的發揮提供足夠的空間和舞臺;堅決反對利用權力約束人才，磨滅他們的創新意識已創造能力。

　特殊政策大力開發居于前5%的a級人才，使其具備多樣化的專業技能，能夠承擔不同的工作，滿足公司多方面的用人需求。三星提高經營質量的途徑——實施速度管理，同時努力優化資源配置，實現預備經營;另外，珍惜商業機會、合理控制成本、爭取協同優勢也是非常重要的。三星人要有速度制勝的意識，要做到力爭第一、決策適時、行動快速、經常溝通。優化資源配置是三星提高經營質量的另一個重要手段。三星必須把資源和力量集中于全球第一、第二和具有三星特色的領域，賣掉或者徹底取消缺乏國際競爭力的業務。同時，必須在保證一定利益的前提下，以當前相對穩定和長期的業務支持高速成長的戰略性業務，實現預備經營。

　　2)信息化、國際化、復合化

　　在21世紀，企業的成敗在很大程度上取決于計算器和信息技術的使用程度。所以三星必須建立一流的信息系統，以加強企業的競爭力國際化是創建世界超一流企業，實踐貢獻人類崇高使命的必由之路。三星堅持本土化、最佳化、復合化的國際化策略復合化是21世紀市場競爭的核心。通過復合化，能夠提高組織的系統運行效率，增強組織的競爭力，為顧客提供最優的產品與服務。三星堅決走復合化的道路，努力實現從業務選擇、產品計劃、設計、采購、生產，以致售后服務的多重組合，以此獲得在市場競爭的優勢。

　　4、三星六大價值觀

　　1) 重視人才

　　“我畢生80%的時間，用在了積聚和培訓人才上?！?——李秉哲

　　李健熙擔任會長后，繼承并發揚了前任會長李秉哲先生關于“人才第一”的創業理念。他在由自己發起的三星“二次創業”中提出了“以人為本”的口號;1993年，三星重新制定了

　　經營理念，又確立了“以人才和技術為基礎”的信條。這說明，無論在過去，還是現在，乃至將來，重視人才始終都是三星最重要的價值觀念之一，也是三星不斷取得競爭優勢的重要源泉。充分放權，是三星重視和尊重人才的重要體現。管理人員的任務就是分配具體任務，下放權限，然后配合他們完成目標。三星重視為員工提供盡可能好的工作和生活環境。從生產車間到辦公大樓，從工作場所到生活宿舍，從硬設備到軟環境，三星員工都能獲得感官和心理上的滿足。三星重視人才，還表現在人事管理上。比如三星打破“血緣、地緣、學緣”的束縛，采用公開、公平、公正的人才招聘程序;堅持“胡蘿卜理論”，執行以獎勵為主的激勵制度;充分包容員工的過失，鼓勵員工在汲取教訓的基礎上不斷提高自己、改進工作。

　重視人才，還體現在三星總是從個人成長的角度出發，致力于開發員工的潛能，幫助他們實現自己的職業生涯發展計劃。三星在這方面的表現是如此的出色，以致外界贊譽三星為“教育的三星”。

　　三星核心人才的標準具備精湛的技藝和學識，具有專業知識，曾創出非凡業績; 具有犧牲精神，關心同事，具有包容心和團隊精神，有人情味，品行端正，作風清廉; 具有正確的判斷及決策能力，能有效發揮領導才能，最后完成目標; 真正融合到三星企業文化當中并接受三星的價值觀。

　　2) 基于健全的危機意識的自我創新

　　3) 強調責任的自主經營

　　4) 合理思考與合理行動

　　5) 廉潔健康的工作作風

　　6) 堅持一個方向，實現團隊合作

　　5、三星的道德規范

　　三星的組織和員工必須遵守以下道德規范;意誠心實，身正言直，避免弄虛作假、舉止失廉 自律為先，責任在身，防止道德敗壞癥尊重人格，平等待人，糾正獨裁主義作風關愛他人，報效國家，不與缺乏人性者為伍共享共榮，合作協同，反對利己主義思想 不畏風險，開拓進取，克服萎縮和退化的傾向由信生譽，惟譽得用，切忌謊言、狡辯與固執

　　6、李健熙的經營特點

　　重視人才的經營，同時賦予人才責任與權限果斷的投資決定具有創一流的競爭愿望 思索與興趣和企業經營的完美結合 技術深入與發展方向清晰 對設計有敏銳的感覺 未雨綢繆 活用構造調整部(原秘書室) 一切以職員福利為先賞罰分明和成果報償 正確的經營診斷品牌形象管理

　　7、三星徽標

　　——基礎色青色基礎色體現了三星事業領域的廣泛性，給人一種安定感和信賴感，同時也體現出“與顧客是共同體”的三星人的意志和姿態。

　　——文字英文samsung用世界通用的英語，體現了三星向世界挑戰的意志文字采用了成熟的標識體，從而強化了追求高新技術的企業理念，并會給人一種高科技企業的形象。

　　——形體橢圓形橢圓形象征宇宙和世界，給人一種躍躍欲試的感覺，從而體現三星人富于創造和挑戰的性格，勇于革新、勵精圖治的形象。

　　----兩端字s和g以s字開頭和以g字結尾，兩字都有開口部分，表明三星集團與外界息息相通。為人類社會服務，既是三星集團經營的出發點，又是它的歸宿，體現了三星與世界共存亡的理念