體制內晉升都有哪些規律（完整）
時間：2023-05-07 17:15:02 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
下面是小編為大家整理的體制內晉升都有哪些規律（完整）,供大家參考。
體制內晉升都有哪些規律？
規律代表著一般現象，而不是全都如此。
下面這5條規律，體制內工作的你看過來，是不是條條應驗。
規律一：資歷仍是晉升的重要參照。
就目前來看，在沒有突出表現或特殊貢獻的前提下，論資排輩是很多單位的主流提拔思路。
采用論資排輩的提拔思路，能夠最大化減少麻煩，尤其是一些告狀之類的麻煩。
體制內的很多工作都無法量化，不管是說誰好，還是說誰不好，都有沖突的風險。而資歷卻可以很好地量化，排出個誰先誰后。只要不是特別懶惰，或者當年出過問題，一般情況下，大多數人都會進入論資排輩的機制。
現在，很多領導都比較頭疼告狀的問題，尤其是在提拔晉升這種敏感問題上。所以，近些年越級提拔或者超前提拔的現象也比較少見。
規律二：錯過一茬也許就錯過一生。
我之前就有個同事非常幸運。
那年，單位推薦提拔對象，只有他一個符合條件，后來他在沒有任何競爭的情況下獲得了提拔。而到了第二年，卻有四五個符合條件的人選，但是提拔名額只有一個，所以競爭就變得很大。
同事工作干得很好嗎？未必！但是同事就是進步得很順利。
在體制內有句老話，叫一步慢步步慢。意思就是說，提拔的時間點非常重要，運氣好什么競爭都沒有，而運氣不好則要面對巨大的競爭壓力。要知道，這時候所謂的能力素質已經靠邊站了。
規律三：要害部門的晉升依舊占優。
在要害部門工作，有三大提拔晉升的優勢。
其一，距離領導更近，更能引起領導的關注和認識，也更容易和領導構建聯系；
其二，工作崗位重要，更容易干出成績，能為晉升增加硬性砝碼；
其三，對一個人的能力鍛煉更多，更容易培養全方面的能力。
要知道，領導選人用人，都會習慣性地選用知根知底的下屬，畢竟只有了解和熟悉，才能防止用人失當。
當然，在要害部門工作的壓力也是非常大的，很多事情都要小心謹慎，因為一旦出現問題，影響也是非常大的。
規律四：能力學歷等仿佛并不重要。
學歷高就進步快嗎？好像并沒有看到這種現象。
能力強就進步快嗎？好像也不是這個邏輯。
體制工作最講究的就是規矩和秩序，最怕的就是混亂和失控。所以，在很多領導眼中，穩定和可控永遠都是最重要的。畢竟單位只有穩定可控，才能推進各項工作，也才能更好地落實上級的決心和意圖。
能力強但不可控，領導不敢用，因為領導怕你捅婁子；
而學歷就更沒說服力了，學歷高但啥工作干不好，那就不是個書呆子嘛。
換句話說，能力和學歷要辯證地看。要把能力理解為全面能力，包括讓領導放心的能力；
而要把學歷轉化為工作能力，讓高學歷促進和提升工作質效。
規律五：機遇仍是晉升的關鍵因素。
我個人認為，機遇只要指三個方面：
其一，到了提拔的點上，沒有競爭壓力，符合條件的人少；
其二，遇到賞識你的好領導，領導上去了，就一直把你往上拽；
其三，遇到干出重大成績的機會，剛好又抓住機會，把事情干得很漂亮。
以前的一個老領導就曾感嘆：“一個人能當多大的領導，真的是要看機遇的。”
老領導前期進步得很快，但是到了中層領導崗位以后，就慢了下來，現在也陷入了論資排輩的機制。
古人講，時也，運也，命也。其實說的就是這個道理，能力強固然是好事，但能走多遠還是要看機遇。
