公司總經理辦公會議事規則
時間：2021-04-06 07:36:16 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
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公司總經理辦公會工作條例
（征求意見稿）
第一條為建立和完善集團治理結構，規范經營管理一是角色程
序，保證公司經營管理科學有效、執行有力，結合公司實際，制定本議事規則。
第二條總經理辦公會是總經理履行職責的主要議事決策形式，在公司董事會的領導下根據授權開展工作，嚴格執行公司董事會的決議。
第三條總經理辦公會原則上每周召開一次，主要內容是執行公司董事會的相關決議，根據公司經營發展戰略和年度經營目標計劃，分析、安排、布置公司日常經營管理工作，及時研究處理公司經營管理工作中遇到的問題。
第四條總經理辦公會行使下列職權：
（一）傳達上級重要文件、會議精神，針對公司經營管理工作實際，提出實施方案；
（二）負責公司日常經營管理工作；
（三）擬定公司基本經營管理制度，制定公司具體規章和相應的配套辦法；
（四）擬定各事業部的年度目標責任書，聽取各事業部經營工作匯報，并給予指導；
（五）擬定公司年度目標計劃，年度財務預算、決算方案及調整方案；
（六）根據各事業部經營目標完成情況，試試績效考核和獎懲事
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宜；
（七）審定公司普通員工的調整方案；
（八）其他需要總經理辦公會擬訂或審定的事項。
第五條總經理辦公會成員由公司總經理、常務副總經理、副總經理、集團委派財務負責人合并按公式主任（總監）組成。
第六條總經理辦公會原則上由公司總經理召集并主持，經公司總經理委托，可由常務副總經理召集并主持。
根據討論議題的需要，由會議主持人決定列席人員。
第七條公司辦公室在會議召開前3個工作日通知參加總經理辦公會的人員，明確總經理辦公會召開的時間、地點、內容等。如出現會議時間調整，由公司辦公室通知參會總經理辦公會的人員，并說明原因。參加總經理辦公會的人員不得無故缺席，因故不能出席會議或需中途離會的，須經會議主持人同意；
第八條參會人員在會前必須作充分準備，并按照會議主持人的安排順序發言，對所議事項發表明確意見。
第九條總經理辦公會議題均用統一的模板提交上會。
第十條總經理辦公會議題的確定
會議議題一般通過以下四種方式提出和確定：
（一）總經理認為需要總經理辦公會研究的事項直接列入議題；
（二）總經理辦公會成員按其職責分工和權限，認為需要提交總經理辦公會研究的事項，由公司辦公室匯總報總經理審定后，列入議題；
（三）公司各部門負責人根基經營管理工作需要，認為需要提交總經理辦公會的事項提出建議，經公司部門負責人和分管領導簽字同
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意后，交由公司辦公室匯總并報總經理審定同意后，列入議題；
（四）根據公司相關要求，必須提交總經理辦公會研究的事項，由公司辦公室報總經理審定后，列入議題。
議題確定后，公司辦公室負責及時準備、發放會議材料的工作。
第十一條總經理辦公會通常情況下不應臨時增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時增加或取消討論的事項，應在會前經主持人批準。因主持人有緊急事項需要立即離會時，可臨時取消議題并休會。
第十二條總經理辦公會遵循總經理負責制的原則，就所議事項形成決議。
第十三條總經理辦公會與開會人員對所以事項有不同的意見，可提出復議。
第十四條總經理辦公會由公司辦公室指定專人記錄。
記錄要求內容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、議題及與會人員發言的主要內容、形成的決議等。對臨時取消的議題和主持人提出需要復議的事項應做明確的記錄，通常情況下應在下次辦公會前提請會議主持人審定列入議題。
公司辦公室根據總經理辦公會的意見，負責整理、形成《會議紀要》?！稌h紀要》經會議主持人審定后，由總經理簽發，抄報集團相關領導。公司辦公室根據簽發意見和需要，統一向議題涉及部門發放議定事項通知書。
《會議紀要》、《議定事項通知》、會議記錄及會議材料由公司辦公室負責長期保存。
第十五條總經理辦公會成員、公司辦公室要按照各自的分工和3
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職責認真處理議定事項，或督促所議事項的承辦部門具體落實，并將處理或落實的情況及時向公司總經理或常務副總經理匯報。
第十六條總經理辦公會成員要對總經理辦公會審議事項保密，不得對會議審議事項不相關的單位或個人透露決議內容。
第十七條本條例由公司董事會負責解釋。
第十八條本條例自發布之日起施行。
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四川日報報業集團總經理辦公會工作條例
第一條為建立和完善集團治理結構，規范經營管理議事決策程
序，保證集團經營管理決策科學有效、執行有力，依據集團化管理的基本要求，結合集團實際，制定本條例。
第二條總經理辦公會是總經理履行職責的主要議事決策形式，在集團黨委會和董事長的領導下根據授權開展工作，嚴格執行集團黨委會和經營管理委員會的決議。
第三條總經理辦公會原則上每周召開一次，主要內容是執行集團黨委會的相關決議，督辦落實經營管理委員會的決議，根據集團經營發展戰略和年度經營目標計劃，分析、安排、協調集團日常經營管理工作，及時研究處理集團經營管理工作中遇到的問題。
第四條總經理辦公會行使下列職權：
（一）傳達上級重要文件、會議精神，結合集團經營管理工作實際，提出落實意見；
（二）擬訂集團基本經營管理制度和制定相應配套具體辦法；
（三）組織實施集團黨委會和經營管理委員會的相關決議，負責集團日常經營管理工作；
（四）指導或牽頭進行拓展項目的信息收集、篩選、論證工作；
（五）審定集團及下屬單位涉及金額100萬元以下的固定資產購置處置（不含汽車購置）等重大經營事項；
（六）擬訂集團及所屬單位的經營目標計劃、財務預算方案、決算方案及相關調整方案，擬訂集團控股、參股公司利潤分配方案或建議；
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6 （七）聽取集團職能部門和所屬單位的經營管理工作匯報，并給
予指導；
（八）根據各單位經營目標完成情況，實施績效考核和獎懲事宜；
（九）擬訂集團經營管理工作重大專項獎勵或處分建議，重大經營管理事故調查處理和責任追究建議等；
（十）其它需要總經理辦公會擬訂或審定的事項。
第五條總經理辦公會成員由集團總經理、副總經理和集團黨委認定的其他人員組成。
第六條總經理辦公會由集團總經理召集并主持。經集團總經理委托，可由一名集團副總經理召集并主持。
根據討論議題的需要，由會議主持人決定列席人員。
第七條參加總經理辦公會的人員不得無故缺席，因故不能出席會議或需中途離會的，須經會議主持人同意。
第八條參會人員在會前必須作充分準備，并按照會議主持人的安排順序發言，對所議事項發表明確意見。
第九條總經理辦公會議題的確定
會議議題一般通過以下四種方式提出和確定：
（一）總經理認為需要總經理辦公會研究的事項直接列入議題；
（二）總經理辦公會成員按職責分工和權限，對認為需要提交總經理辦公會研究的事項提出建議，由總經理辦公室匯總報總經理審定后，列入議題；
（三）集團各報刊、網站、經營實體或部門負責人根據經營管理工作需要，認為需提交總經理辦公會研究的事項，經集團分管領導審閱同意后，由總經理辦公室報總經理審定同意后，列入議題；
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7 （四）根據集團相關要求，必須提交總經理辦公會研究的事項，
由總經理辦公室報總經理審定后，列入議題。
辦公會議題確定后，總經理辦公室負責準備、發放會議材料和做好會務保障工作。
第十條總經理辦公會通常情況下不應臨時增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時增加或取消討論的事項，應在會前經主持人批準。因主持人有緊急事項需要立即離會時，可臨時取消議題并休會。
第十一條總經理辦公會遵循總經理負責制的原則，就所議事項形成決議。
第十二條總經理辦公會與會人員對所議事項有不同意見，可提出復議。
第十三條總經理辦公會由集團總經理辦公室指定專人記錄。
記錄要求內容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、議題及與會人員發言的主要內容、形成的決議等。對臨時取消的議題和主持人提出需要復議的事項應做明確的記錄，通常情況下應在下次辦公會前提請會議主持人審定列入議題。
集團總經理辦公室根據總經理辦公會的意見，負責整理、形成《會議紀要》?！稌h紀要》經會議主持人審定后，由總經理簽發，并印發給總經理辦公會成員，抄送集團黨委書記、副書記，集團紀委書記?？偨浝磙k公室根據簽發意見和需要，向議題涉及單位（部門）發放議定事項通知書。
《會議紀要》、《議定事項通知》、會議記錄及會議材料由總經理辦公室負責長期保存，其中《會議紀要》和《議定事項通知》須送集團辦機要室存檔。
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8 第十四條總經理辦公會成員和總經理辦公室要按照分工和職
責認真辦理議定事項，或督促所議事項的承辦單位（部門）具體落實，并將辦理或落實的情況及時向集團總經理匯報。
第十五條總經理辦公會成員要對總經理辦公會審議事項保密，不得對會議審議事項不相關的單位或個人透露決議內容。
第十六條本條例由集團經營管理委員會負責解釋。
第十七條本條例自發布之日起施行。原《四川日報報業集團總經理辦公會工作條例（暫行）》同時作廢。
