班組長個人先進事跡材料
時間：2020-09-10 08:05:52 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
班組長個人先進事跡材料
班組少不了班組長的帶領,班組長深入了解班上每一位成員的思想狀況，切實解決同志們在生產、工作、學習中遇到的困難。下面是學習啦小編精心收集班組長個人先進事跡材料的例文，供大家學習參考，希望對你有幫助。
在永貴能源安順煤礦，提起防突隊鉆工一班班長趙亞軍，沒有人不豎起大拇哥。
趙xx今年28歲，河南商丘人，一米八五的個子，帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。20xx年3月，懷揣夢想的趙亞軍，經過了8年的軍營歷練，經集團公司招工來到了大山環抱的永貴能源安順煤礦。
來到安順煤礦，趙亞軍被分到了防突隊鉆工班。面對黝黑的煤層和轟鳴的鉆機，他感覺到一切都是新的，強烈的求知欲望和不服輸的性格伴著他步入了緊張的工作和學習當中。他勤學好問，工作勤快，且吃苦耐勞，進步飛快，深得帶班隊長喜愛。歷時兩個多月，趙亞軍在隊長的指導下已經能夠操作鉆機。在問及他如何從一名門外漢快速成長為一名鉆機操作工時，趙亞軍憨厚的笑了笑說：“沒什么竅門，主要就是多問、多學、多干、多積累”。
0xx年5月份，趙亞軍記得自己第一次上鉆操作時的情景，由于心理緊張，在鉆機操作手把沒有歸零位的情況下，慌忙打了推進手把啟動，導致后移50多公分，兩壓柱松動，鉆
桿變形不能正常打鉆?！斑@次事故對我觸動很大，自己學習技術掌握的不精、不透，是導致事故發生的主要原因”，趙亞軍回憶說。下班后，趙亞軍回到宿舍，拿出紙和筆，根據腦海里的記憶，自己一遍又一遍的畫出模擬操作示意圖，第二天和鉆機對照，看那些地方疏漏，哪些地方沒有熟練掌握。功夫不負有心人，10天后，趙亞軍終于可以獨立操作鉆機，從一名上鉆桿的小工成長為一名合格的鉆工。
由于趙亞軍勤學肯干，半年之后，他被破格提拔為防突隊鉆工一班班長。在新的崗位上，趙亞軍感到自己擔子重了，不僅自己要干好上級布置的工作，更要提高自己的管理水平，帶好自己的班組。他自己暗下決心，一定不辜負礦領導厚望，以身作則帶好自己的隊伍，用心做事，把鉆工一班的工作做的更好。
在班組管理上，趙亞軍總結出了三條經驗，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好現場行為管理，以身作則干給工人看;三是做好職工思想管理，讓職工保持愉快的工作心情。
013年7月份，安順煤礦4200型履帶式鉆機首次投入使用。由于是新設備、新技術，在井下打鉆作業過程中，趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領，身體力行對工人進行實操培訓，直到他們學會為止。在9108運輸巷，工人曹令欽在操作新式鉆機時，由于技術不熟練，操作手把打反，
造成水鞭注水變接頭損壞。趙亞軍嚴格按照規章制度對曹令欽進行了處罰，罰款100元，重新學習培訓合格后方可上崗作業。
11月份，職工佟開能調入鉆工一班工作。這天，趙亞軍發現，原來工作勤快、活波好動的佟開能對安排的工作有些不屑一顧，且態度冷淡，他感覺肯定有問題。于是，趙亞軍把佟開能交到隊部辦公室詢問詳細情況。原來是佟開能的身份證、工資卡不慎遺失，身上帶來的錢花完了，給老婆打電話要錢被數落了一通，心里憋屈的很。趙亞軍了解情況后，嚴肅的對佟開能說：“錢沒有了可以再掙，但是你這種狀態下井干活有多么危險，你知道嗎?萬一出了事故怎么向你的家人交代?”，說完，他拿出身上的200元錢遞給佟開能?！鞍嚅L，我錯了....”佟開能接過錢，兩眼含著感激的淚水。
職工張華為調到鉆工一班有一年多了，每當談到他的班組，總是自豪的說：“在這個班干活痛快，因為我們有個好班長!”
在“好班長”趙亞軍的帶領下，鉆工一班在該礦各個區隊班組出勤率是最高的，工人流動率是最低的。這“一高一低”給鉆工一班帶來了豐碩成果，每月完成生產任務最高，職工“三違”現象最少，事故隱患連續為零。特別是在鉆工一班的感召下，該礦防突隊三個鉆工班形成了你追我趕的工作氛圍。今年8月份，該礦打鉆進尺突破萬米大關，創歷史
新高，得到了永貴能源和礦領導多次表彰。
糜xx，職中畢業，19xx年加入美的小天鵝，至今已有三十個年頭了，先后在箱體噴粉線、箱體沖壓成型線、箱體SCOTT線工作。
糜xx說：“在企業里,班組是最小的一級行政組織，它象一個個“細胞”，構成了整個企業的“肌體”。而在這些“細胞”中，班組長有如“細胞核”作用重大，也最為活躍。企業一切工作的落腳點都在班組，班組不活，企業必然缺乏活力。從一定意義上來說,班組管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣。人們常說班組長是企業“兵頭將尾”，可見，班組長是個“兵”與“將”的雙重角色。要當好這個“角色”，絕非易事。班組長，不僅是最基層的生產管理者，同時還是班組的帶頭人，是師傅，是榜樣。這就要求我們每位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用，這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己?！?/p>
問及“作為一名班組長應怎樣帶好兵，用好兵”，糜xx 說他是這么做的：
在產品質量管理方面：時刻樹立質量第一，顧客至上的理念，時時提醒自己，嚴于律己、身先示范，并對市場反饋的質量事故進行不斷的總結和改進，時時告誡班內每一位人員，做任何事情都要兢兢業業，精益求精，以公司的利益為重;
在安全生產方面：由于SCOTT線為全自動設備，所以嚴格執行各項安全操作規程尤為重要，每天班前早會會對班組人員進行宣貫，班組每位成員需從崗位責任制度出發，明確安全職責，此外，經常對班組人員進行安全教育，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，時刻給班組員工以警鐘長鳴;
在成本節約方面：在完成生產的同時，糜xx也在不斷的學習新產品知識、積極參與產品質量提升和設備改進改善，近年來每年對設備問題提出20多項改善措施并付諸實施，通過這些改善直接、間接為公司創造了效益，節約了成本;
在設備維護方面：20xx年公司引進了一條SCOTT成型線，SCOTT線是全自動箱體工段的進口設備，糜xx在剛開始學習SCOTT線設備操作時，因為參數界面都是全英文、且工位多，學習過程中用了很多土方法，經過SCOTT設備廠家技術人員的指導后，他逐步對SCOTT設備有了了解，并能完成各工位設備的操作。搬新廠時，他全程參與其中的設備搬遷，在組裝過程中對設備各結構有了更深的了解，并為后期設備故障維修打好基礎，通過對設備操作十幾年的積累目前已能全面掌握SCOTT線各項數據、設備故障及原理，保證了設備正常運行。
談及本次獲得科技月優秀O類員工稱號，糜xx說：“很高興公司給我這些榮譽，我會更加努力，在今后工作當中，
加強業務學習，鉆研設備性能、參數，培養更多的人員熟悉SCOTT線的使用操作，為今后工作的開展，努力提高自身素質，提高工作效率?！?/p>
月29日，上海分公司在國航大廈2號會議室組織召開第六期班組講臺暨20xx年“四型”班組建設推進會，分公司主要領導、項目經理級以上管理人員、系統化單位領導以及班組長代表等80余人參加會議。
去年獲得集團優秀班組長榮譽稱號的彭吉鎖、湯泉、韋佳璐、蘇銀萍先后在會上發言，他們立足本職，以生動翔實的事例，深入淺出地介紹了各自在班組管理上的好思路與好辦法。黨委書記李更生為獲得2013年公司標桿班組的生產指揮中心陽光班組、客艙服務部xx
組頒發獎牌，副總經理劉xx、劉xx、黨委副書記柳xx為獲得2013年公司級“效益攻堅”優秀建議的先進個人與集體頒發獎金。會上，柳xx代表分公司班組建設領導小組總結去年班組建設主要工作并介紹20xx年的工作方案。
會議指出，2013年，不論是分公司層面還是各個基層單位，圍繞著“安全、服務、學習、文化”四型班組建設內涵做了許多有益的工作和嘗試。通過抓好“班組注冊、班組培訓、班組典型、班組特色、合理化建議”五項具體工作，不斷加深對“四型”班組的認識和理解，不斷夯實班組管理的基礎，逐漸形成具有上海特點的標桿班組品牌和班組建設推
進模式。
會議明確，20xx年是分公司“四型”班組建設的全面深化年。今年要通過搭建交流平臺、創新活動載體、完善配套機制，有效鞏固前期班組建設成果，積極推動班組管理創新升級，不斷升級具有上海特色的班組建設模式與品牌，提高班組管理水平和創新活力，打造班組核心能力。
(一)搭建班組建設交流平臺
通過搭建班組建設交流平臺，進一步推動班組建設典型經驗的總結和推廣，全面提升基層班組的管理能力。
一是創建微信平臺。為推動班組建設信息的動態傳播和班組典型經驗的實時交流，打造基層班組相互交流學習的“網上家園”，分公司將建立“兵頭將尾”微信公共平臺。平臺定期發布班組建設動態新聞、優秀班組典型經驗、班組管理工具等內容。
二是建立示范基地。根據去年班組建設組織推進工作考評等情況，分公司將選取一到兩家推進有力、示范性強的二級單位建立示范基地。分公司將提供人員培訓、資源配置和資金保障等方面的支持。示范基地將成為分公司宣傳上海特色班組建設品牌的重要平臺。
三是組織班組交流活動。分公司將通過“請進來”與“走出去”實現班組交流常態化。邀請兄弟單位或其他企事業單位的優秀班組參加分公司的班組活動，并有計劃地組織
分公司優秀班組長赴外開展參觀交流和專題培訓等。
四是繼續辦好班組講臺。在總結去年經驗的基礎上，分公司將繼續舉辦班組講臺。今年的講臺將堅持“班組講臺班組講”的原則，強調“短、小、精”的特點，選題實際，發言切題，參與廣泛，高效務實。
五是開展班組管理優秀案例征集活動。分公司將組織對班組典型經驗和優秀管理案例的總結提煉工作，并在《上海門戶》報、“兵頭將尾”微信公眾平臺發表，推動基層班組間的交流學習。
(二)創新班組建設活動載體
0xx年，分公司將進一步豐富“四型”班組建設的活動載體，通過組織勞動競賽年、班組合理化建議、班組主題文化活動，促進班組建設各項成效的綜合顯現，營造班組之間和班組內部“比學趕班超”的良好氛圍。
一是“20xx勞動競賽主題年”活動。將勞動競賽作為班組建設的重要載體和抓手，通過推動班組層面開展各類勞動競賽，全面提升班組管理水平，打造知識型、技術型、創新型員工隊伍。
二是“創新創效”班組合理化建議活動。分公司將在班組層面組織開展“創新創效”班組合理化建議活動，引導基層班組重點圍繞創新管理、效益提升獻計獻策。
三是“我的班組我的家”文學攝影活動。在班組層面開
展“我的班組我的家”文學攝影創作活動，記錄并展示班組建設歷程及成果，營造團結協作、積極向上的班組文化氛圍。
(三)完善班組建設配套機制
分公司將進一步健全和完善班組建設配套機制，確?！八男汀卑嘟M建設的長效開展。
一是完善班組建設達標評優機制。分公司將進一步細化和優化20xx年標桿班組評價標準，并對各單位的班組達標評優工作進行指導，年底將嚴格按標準組織開展相關考評工作。
二是建立班組建設經費補助辦法。為加大對班組建設的支持力度，分公司將出臺班組建設經費補助辦法，對基層班組開展活動進行專項經費補助。
會議在總結去年班組建設各項工作的基礎上，對今年的工作提出了總體要求。
會議強調，唯有組織重視，班組建設才有推動力。各單位要繼續堅持黨政工齊抓共管的班組建設工作格局，為班組建設成效的全面產出奠定堅實的組織基礎。在推進班組建設的過程中，不以領導注意力的轉移而轉移，不以階段性工作重點的轉移而轉移，不以日常工作的沖擊而轉移，要堅持不懈地抓下去。
會議指出，唯有結合中心，聯系實際，班組建設才有生命力。各單位在開展班組建設活動時，要圍繞本單位中心工
作，結合本單位班組管理實際，形成本單位獨特的推進模式和評價標準。
會議要求，各單位在組織參加分公司各類班組活動的同時，要開展適應本單位特點的活動載體。相關單位要重點做好示范基地建設工作，努力打造具有上海特色和影響力的班組建設品牌。
李xx同志是xx金陽礦業集團有限公司采煤二區的一名班組長，自19xx年擔任采煤班組長以來，認真落實安全生產第一責任人的責任，帶領本班落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，杜絕了輕傷以上事故，實現安全生產13年，共安全采煤123萬噸。
一、堅持安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。在實踐中李興木確實就是這么做的。13年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。在安全管理上，更是執行標準不走樣。
二、生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。他帶領的班組在施工過程中，始終堅持追求最優的質量等級。13年來，他所在班組施工的工程質量全部達到了優良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細節和勤于檢查是李興木同志現場管理的又一重要手段。每天開完班前會、
到達井下現場后，認真檢查采面安全狀況，不放過任何一個細節。班末，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在李興木同志科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態，安全生產的各項規章制度得到了很好地貫徹落實。
三、刻苦學習，鉆研技術，言傳身教。李興木同志非常注重自身的學習和素質的提高。他通過自學和實踐鍛煉，系統地掌握了絞車、刮板輸送機、采面支架等多個工種的工作原理和操作要領，成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表，先后多次獲得集團公司“技術狀元”、“首席技工”等稱號，同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養成了技術骨干。
四、堅持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。多年來，李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產任務。
五、持之以恒，盡職盡責。在平凡中創造不平凡的業績。
李興木同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執著，因執著而盡責，這是他13年來始終如一、不懈追求的動力源泉。李興木同志持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績。
