口號標語之五型班組創建口號

五型班組創建口號

【篇一：現代“五型”班組創建】

現代“五型”班組創建

為全面貫徹落實科學發展觀，進一步推進班組自身建設，提高隊伍

執行力，按照集團公司《關于創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組的實施意見》及《管道局關于進一步加強“五型”班

組建設實施方案》有關要求，特制定創建“五型”班組創建規劃。

一、創建意義

開展創建“五型”班組工作，以加強企業班組建設為基礎，以強化班

組執行力為重點，調動員工積極性、主動性、創造性，使公司班組

建設目標更明確，內容更規范，標準更統一，措施更完善，建立起

推動基層建設持續深入發展的長效機制，不斷增強隊伍的向心力、

凝聚力和執行力，提高基層自主管理能力，促進員工崗位成才，崗

位奉獻，培養造就符合新時期、新任務要求的一流員工隊伍。

二、創建目標

1、以學習型班組建設活動為載體，提高全員素質，保證科研任務的

圓滿完成；

1）加強教育引導，建立學習制度，讓學習深入人心。

2）充分發揮業務骨干的“傳、幫、帶”作用，促進員工崗位成才。

3）搭建崗位成才的平臺，學以致用。

①重大方案：完成《遼河油區原油穩產1200萬噸規劃研究》主題

報告及《遼河油田探明未動用儲量潛力及發展規劃研究》、《遼河

油田二次開發潛力及發展規劃研究》兩個分報告。②科研生產項目：科技項目1項－遼河油區已開發油田井網優化方法研究。院科研管

理項目5項，其中一類項目1項－遼河油區2008年新建原油產能建

設項目論證；二類項目1項，三類項目3項。

③井位部署：在難采儲量中優選12個區塊，評價儲量2433萬噸，批準實施各類井18口。④新增可采儲量：年度新增可采儲量1200

萬噸，實現儲量平衡系數大于1的目標。⑤其他：完成未開發儲量

評估，sec特定資產評估、產能核減等項工作。

2、刻苦攻關，開拓創新，致力打造一流研究室；

1）強化項目經理負責制，提高科研成果水平。

2）圍繞我室重點工作，實施科技創新工程，努力實現突破。

①圓滿完成了《遼河油區原油穩產1200萬噸規劃研究》編制工作。

②針對油區油藏多樣化，井型多元化的開發實際，研究已開發油田

井網優化方法。 3、鍥而不舍，刻苦攻關，加強難采儲量二次評價研究；

1）按照股份公司未開發儲量評估實施方案總體要求，應用sec標

準對47291.63萬噸2006年底之前采用舊儲量規范標準計算的探明

未開發儲量重新評估，評估后地質儲量為29395.52萬噸，技術可采

儲量為3950.50萬噸；使地質儲量減少17896.11萬噸（減少

37.8%），技術可采儲量減少3734.64萬噸（減少48.6%）。

2）按照“四個轉變”工作思路，對每個區塊、每口井的儲層物性、

電性、油層厚度及分布、試油試采等方面進行了詳細分析評價，優

選出39個區塊（地質儲量4805.44萬噸）開展二次評價。

4、加強安全教育，強化監督管理，做到安全生產無事故。

1）抓好安全教育，從思想上繃緊安全之弦。我們室重點抓住辦公室安全和個人安全，嚴格落實安全生產責任制。每月生產例會將安全

做為一項重點工作反復強調，嚴格執行安全教育培訓制度，做到培

訓有計劃、有記錄、有考核，員工培訓率100%。

2）安全監督管理，確保隱患無處藏身。每個辦公室配備一名安全監督員，認真檢查各項規章制度和操作規程的執行情況。每個月室主

任進行全面、系統地檢查，確保隱患無處藏身。

5、以人為本，加強企業文化建設。

三、班組簡介：

勘探開發研究院產能建設室單井設計組主要擔負冀東油田開發井鉆

井地質設計的編制、正鉆井隨鉆地質分析、完井初步方案制定、優

化井位部署與實施的工作。成立兩年來，一直秉承“質量源于安全，

安全源于設計”的工作理念，根據工作要求和定位，以“保生產”為己

任開展工作，規范鉆井設計、投產投注設計，突出重點參數把關和

井控設計，強調及時化，無論多忙、多突然，確保生產零延誤。班

組建設在近兩年的不斷摸索中，始終發揚“鐵人精神、大慶精神”注

重提高班組凝聚力，逐漸成長為一支作風頑強、善打硬仗的優秀基

層班組。該班組2009年被評為“勘探開發研究院先進班組”。

四、班組口號：

綜合思考，論證于心；嚴謹設計，安全于心；嚴格檢查，質量于心；緊密跟蹤，責任于心

五、班組長簡介：

高廣亮，25歲，單井設計組組長，畢業于長江大學。2007年7月

參加工作，2009年7月通過競聘，擔任單井設計組組長。他品行高尚、為人坦誠、勤于鉆研、技術過硬，成為班組員工敬佩的帶頭人。自參加工作以來，2009、2010年獲勘探開發研究院“雙文明”先進個人；2010年獲勘探開發研究院優秀共產黨員；2009年獲冀東油田公司“雙文明”先進個人；參與研究的《南堡油田2009年產能建設方案》獲局科技進步一等獎。

六、創建工作小組

公司成立創建“五型”班組工作小組，負責創建工作的組織協調。

組長：高光亮

副組長：xxx

成員：xxx xxx

七、創建小組職責

創建工作小組組長：

創建工作小組副組長：

創建小組工作成員：

八、創建措施

1、“學習型”班組

為提高員工綜合素質、培養技能人才，特制定一下具體創建措施：

1）制定年度學習計劃和目標；

2）建立健全學習考勤、考核制度、記錄具體、準確；

3）建立完善的班前、班后會制度；

4）建立健全學習制度與激勵機制。促進和激發員工學習熱情；

5）建立qc小組，開展“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建設）活動；

6）定期進行崗位技能、操作技能、防腐知識評比活動；建立崗位練

兵答題卡對員工綜合素質進行考評。

2、“安全型”班組

為創建制度健全、遵章守紀、安全成產的一流班組，特制定一下措施：

1）建立安全教育培訓制度。制定安全培訓計劃，做到培訓有記錄，

有考核。

2）制定安全生產責任制，嚴格執行公司各項規章制度、安全操作規程。

3）嚴格執行技術標準、崗位職責、崗位操作規程，強化班組的執行力；

4）組織員工參與隱患識別和風險評估。熟練掌握應急預案；

5）建立勞動保障制度，按規定配發和使用勞動保護用品，并有專人

監督員工佩戴勞保情況；

6）建立完善的設備保養維護計劃，建立工具管理臺賬和設備維護保

養記錄。

為創建設備清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組，特制定以下措施：

1）建立清潔衛生責任區制度；

2）加強“三廢”管理，制定污染防治措施；

3）加強對生產現場、物資倉庫、產品堆場的規劃和檢查，做到現場

管理規范化、物品擺放定置化；

4）強化環境污染的預防和控制。搞好自控、互控、聯控，實現文明

生產、清潔生產；

4、“節約型”班組

為創建節能降耗、增收節支成效顯著的一流班組，特制定以下措施： 1）加強成本核算管理，建立物資消耗管理臺賬；

2）建立降費降耗責任制，明確指標和措施；

3）建立設備維護制度，建立設備維護、保養技術檔案。降低設備修

理費用；

4）組織員工開展群眾性的節水、節電、節油、節氣、節約辦公用品、修舊利舊的活動；

5）組織員工開展群眾性的提合理化建議，并充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗；

5、“和諧型”班組

為創建以人為本、團結和諧、互助互愛的一流班組，特制定一下措施：

1）組織員工開展文化體育等活動，培育、創建班組特色文化；

2）組織員工開展滿意率測評；

3）加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；

4）健全班組制度，確保班組成員遵紀守法；

九、考核標準

1、“學習型”班組

1）有明確的學習計劃和目標。做到學習工作化、工作學習化；

2）有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流的載體；

3）有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍； 4）有較好的學習環境，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位操作業務技能，年度技能考核率100%；

2、“安全型”班組

1）嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現“我

要安全、我會安全、我懂安全”的轉變；

2）認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應

知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化。有計劃、有記錄、有考核。班組成員持證上崗率100%。

3）嚴格執行“兩書一表”，執行公司的各項規章制度、操作規程、設

備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產過程的受控管理。

4）全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急流程，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實

現“零傷害、零損失、零事故”的目標。

3、“清潔型”班組

1）環境保護目標責任落實，執行生態保護措施具體有效；

2）嚴格按照標準配備、使用環保設施和設備，定期開展環境監測和

報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩定達標

排放；

3）班組現場管理規范，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，操

作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環境。

4）按規定配發勞動保護用品，職業衛生防護工作到位。

1）開展節約降耗、增收節支活動有指標、有措施、有載體，成效比

較顯著；

2）加強班組核算管理，注重技術創新、提高質量、降低成本，搞好

優質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好；

3）努力盤活班組資產，堅持修舊利廢，提高設備、設施的利用率。

組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業務素質得到提升。

4）廣泛開展qc小組等群眾性質量活動，定期開展質量考核評比和

用戶滿意度測評，實現優質服務，做到零投訴。

5、“和諧型”班組

1）車間管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權

和監督權得到保障；

2）班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自

覺遵守職業道德規范，工作中講協作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。

3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人、員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。

4）培育和創建班組特色文化，充分發揮班組長的帶頭作用，班組文

化活動有載體，有措施、有特色、有效果。

十、總結

健康的企業文化是規劃室穩定生存不盡的動力，以人為本的創新管

理是規劃室持續發展永恒的靈魂。2007年，我室以人為本，團結合作，全力營造“和諧型”班組。從尊重人、理解人，為員工個性創造

和價值發揮提供舞臺的管理理念出發，做任何一項工作首先考慮職

工的意愿和滿意度，使和諧班組創建與職工之家建設相互結合，互

相促進，相得益彰。

創建“五型”研究室活動大大地激發了開發規劃室全體員工努力工作

的積極性，增加了科室的凝聚力與戰斗力。在室內營造“健康、向上、有為”的工作氛圍成為全室員工共同的心愿！

【篇二：2015物理班五型班組材料】

“六型班組”匯報材料

——特研所物理班

特研所物理班是一個11人的班組，主要擔負公司生產、出廠水泥的物理性能檢驗及科研開發檢驗工作。2015年，我們班組緊緊圍繞公

司工會的“六型班組”活動方案全面開展工作，取得了一定的成績，

現將具體內容匯報如下：

一、立足崗位，互相促進提高，創建學習型班組

物理班一直有著“以老帶新，以新促老”的優良傳統。我們以“創建學

習型班組，爭做知識型員工”為口號，不斷完善班組學習環境，努力

營造濃厚的學習氛圍。物理檢驗執行的全是國家標準，試驗條件、

儀器設備、人員操作都必須符合國家標準要求才能確保證檢驗的準

確性。為不斷提高班組成員業務水平，我們除每季度組織一次理論、體系的學習外，還經常性地把班組成員聚在一起，對近期操作中發

現的設備問題、水泥性能問題及處理方法進行溝通，剖析，匯總，

提高了班組成員試驗操作應變能力。每年，我們都利用省質檢中心

來我試驗室檢定設備的機會，組織試驗人員向專家學習儀器設備的

檢定與校準，通過提問與交流，提高了試驗人員的自檢自校能力，

確保了設備的精準。同時，我們還通過用戶來訪、走訪客戶等方式

加強與同行業單位試驗室的試驗操作、儀器性能等方面的對照、交

流與溝通，取長補短，提高了我試驗室人員的整體操作水平。今年，順應公司人員改革調整的需要，我們物理班有4名同志退休。我們

在不增加人的情況下，進行了崗位人員的合并調整，順利通過了破型、水化熱等重

要崗位的新老交替。多年來，我們與國家建材院、省院的對比試驗

合格率均在90%以上。目前，我們物理試驗室是撫順市技術監督局、撫順市建科所的仲裁試驗基地。

二、嚴格落實、認真執行、實現安全生產目標

安全是企業的生產線，是班組永恒的主題。在大力提倡“以人為本”

管理理念的今天，安全生產尤為重要。我們物理班雖然不是生產一

線車間，但作業環境潮濕，每天都與電器設備接觸，如果疏忽大意

就會對人員健康造成威脅，所以安全工作不容忽視。我們堅持做到

每周安全例會不走過場，積極組織班員參加公司安全知識學習和培訓，使每個人安全意識不斷增強。今年5月份，公司推行安全職業

健康管理體系。我們班積極組織“化驗室危險源辨識及風險評價”學習，先后開展了“化驗室環境、安全相關知識”、“化驗室安全操作規程”的培訓，并認真按照體系的要求進行自檢自查。發現安全隱患，

及時匯報處理。大家在工作中相互提醒，相互監督，安全第一的思

想已經成為班組成員的自覺行為。

三、遵章守紀，完善制度，創管理型團隊

在日常班組管理中，我們始終堅持以人為本，用制度管理人。在認

真宣貫、嚴格執行公司廠規廠紀的同時，不斷加強班組內部考核制度，先后完善了《物理班日常管理考核制度》、《試驗室管理制度》、《強度崗位責任制》等近20項管理制度。在日常的檢驗中，

嚴格執行國家標準，試驗操作準確，遇到有誰違反操作規程要求，

班組成員會堅決指出。一年來，我們班未發生過一起質量、設備事

故及違反勞

動紀律現象。

四、樹立環保、清潔生產理念，爭做化驗室亮點

五、發揮特長、修舊利廢、從崗位點滴做起

多年來，我們班組堅持從崗位的點滴做起，大力開展班組雙增雙節

活動，牢固樹立“節約創造價值”的理念，最大限度地合理利用每一

個零件?；炇液芏嘣O備由于是長年24小時高效運轉，經常容易出

故障。班組成員賈俊、沈家圩等同志充分發揮特長，自己動手維修、改造設備。他們經常是放棄個人下班后的休息時間甚至是半夜三

更趕到時單位修理設備，保障了檢驗的準確及時。2015年上半年，

我們自己動手維修光焰光度計、試驗小磨、fcao測定儀、高溫爐、

常壓稠化儀、取樣器等設備儀器十余次，為化驗室節約維修經費數

千元。

六、齊心協力，互助互愛，爭做和諧發展的先鋒

和諧是一個國家、一個企業乃至任何一個團體的立足之本、發展之需。和諧是企業發展的動力源泉，創建和諧班組，建立和諧氛圍，

讓每個人體會到班組溫暖的力量，才能以飽滿的熱情投入到工作中。大家在平時真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進步。作為班長，在抓好工作質量的同時，我也注意隨時關注班員的思想動態，解決

他們后顧之憂。今年5月，青工卜苗苗家里發生變故，兄長突然離世，父母病倒，當時正趕上中熱水泥連續生產。當得知她家里的情

況后，同崗位的黨群同志主動承擔起全部工作。連續二十幾天生產

試驗連軸轉，非常辛苦，盡力為她創造方便條件照顧父母。同時，

班組人員先后幾次去醫院探望，并送去了班組的慰問。進入6月份

以來，油井、中熱水泥生產、輸出量增大，再加上各項科研試驗，

我們幾乎每天都是干滿八小時，但大家沒有怨言?，F在水泥市場這

樣不好，好多企業都處于停產半停產狀態，公司依然有這么好的市場，大家非常珍惜。一切以保證輸出，滿足用戶需求為主。今年上

半年，我們除完成正常的生產、出庫檢驗外，我們完成了57000t的

外購熟料，合格免稅、認證樣品的制備以及市技術監督局的200余

組試驗?！皥F結、互助、協作、快樂”的班組氛圍讓我們克服了工作

量大，人手少等種種困難，

出色的完成了領導交給的各項任務。

以上是我們物理班在“六型班組”奪標競賽活動中主要開展的工作。

今后，我們還要向公司其它單位學習好的經驗、好的方法彌補我們

工作的不足。我們將繼續按照“學習是前提，安全是保障，管理是核心，清潔是基礎，節約是效益，和諧是關鍵”的工作思路，提升創建“六型班組”活動質量，提高班組綜合素質，發揚團隊精神，勇挑重擔，讓基層班組管理工作再上一個新的臺階。

【篇三：1.班組文化】

班組文化班組文化建設是企業管理的重要內容，其主要培養班組成員愛企情懷、

培養班組成員優良品德、班組精神，有著至關重要的作用。

1.全家福

2. 班組建制

一、班組領導組織架構：組長、副組長、五大員、組員

二、崗位職責說明

1、組長：郭洪

崗位職責：負責班組的全面管理、整體運作。工作的計劃和部署，會議、培

訓、活動等的召集、安排、協調，資料整理，看板設計制作等

2、副組長：葉小燕

崗位職責：協助組長工作

3、五大員：

? 學習委員：劉嬌、謝少衛。

崗位職責：學習型班組建設的相關計劃、培訓、實施、檢查等?？窗逑嚓P學

習板塊的更新

? 和諧委員：周嘉玲

崗位職責：和諧型班組建設的相關計劃、培訓、實施、檢查等?？窗逑嚓P和

諧板塊的更新

? 安全委員：舒海彤

崗位職責：崗位職責：安全型班組建設的相關計劃、培訓、實施、檢查等。

看板相關安全板塊的更新

? 清潔委員：郭慧霞

崗位職責：崗位職責：清潔型班組建設的相關計劃、培訓、實施、檢查等。

看板相關清潔板塊的更新

? 節約委員：尹長鑫

崗位職責：崗位職責：節約型班組建設的相關計劃、培訓、實施、檢查等。

看板相關節約板塊的更新

3. 班組簡介

? 質量檢測服務中心化學班組成立于2013年4月，經過部門經理和大家的努

力逐步完善了各分析項目。

? 現分為兩個小組：電解、碳素分析組。

? 電解分析組：負責對原鋁、成品鋁的分析，及成品鋁的外觀檢查，還有質量

證明書的出具。輔助華東鋁業合金分析；負責對大綜原材料理、化

指標的分

析，如，氧化鋁、氟化鋁，鐵類等；負責對電解質各項含量的分析，負責對

載氟氧化鋁、保溫料等過程料的分析；負責對華東鋁業工業硅的分

析等。

? 碳素化學分析組：負責對石油焦、瀝青、冶金焦等大綜原材料各

項指標的分

析；負責對本廠煅后焦、生熟炭塊理化指標和物理性能的分析等

? 質檢中心大力開展“比、學、趕、幫、超”活動，視廠為家，以愛

崗敬業為

榮，立足本職，刻苦學習，不斷進取，忘我工作，甘于工作奉獻，

以創一流

服務為己任！

? 化學班各組在分工的基礎上進行協作，互相學習，取長補短，互

幫互助。而

且實行輪崗制，實現一人多崗，一崗多能。

? 化學班保證數據及時性、準確性、有效性，為生產保駕護航！

4.班組文化細則

班組名：陽光組合——營造陽光、和諧、可持續的氛圍

logo：天天向上。向日葵是向往光明之花，象征著健康、

快樂、活力，追求積極的人生，永遠有積極的心態。向日

葵花語:愛慕、光輝、忠誠。

班組口號：創五型班組建和諧之家

班組精神：強化競爭意識，營造團隊氛圍

班組目標：打造錦寧標桿班組

班組指導思想：以質量求生存，以質量求發展，以質量求成功

班組理念：嚴謹思考，嚴謹操作，嚴格檢查，嚴肅驗證

班組公約：質量意識在我心中，產品質量在我手中；嚴把質量，精

益求精

為車間生產做正確的向導；堅持原則，保證質量，檢驗測試堅持做，一點問題不放過；時時尋求效率進步，事事講究方法

班組工作性質：平凡的崗位，不平凡的使命！

班魂：把工作當做事業做，把事業當做使命做

班歌：自創曲《錦寧錦寧我們的家》

作曲：黃亞斌作詞：郭洪

班組成員：葉曉燕、謝少衛、劉嬌、郭慧霞、尹長鑫、舒海彤、周

嘉玲、司繼軍、

王麗、陳慧玲

5.班組語錄：

細節打造成功，態度決定一切！———郭洪

精益求精，打造和諧團隊?！~曉燕

有效的一個就夠了，沒效的再多也沒有用?！纠^軍

鑄造卓越團隊，開創成長人生———劉嬌

不管你做什么事，一定要快樂！一定要享受其過程。

———舒海彤

精益求精，鑄造品質的典范———王麗

同心協力，團結一致———尹長鑫

沒有什么是不可能的———謝少衛

互相學習，取長補短，充分溝通，誠意配合?！芗瘟?/p>

低調做人，高調做事———李娜娜

———張艷

用心做事，誠信做人———賀芝英

6.班組成員自我評定臺

姓名：郭洪

職務：化學班五型班組組長

性格：較外向

喜好：喜歡開車，聽廣播，攝影，旅游。

優點：容易溝通，心態較好。喜歡學習，很佩服有能力、有才的人。待提高：專業知識薄弱，管理經驗需要不斷提升。

愿景：打造錦寧標桿班組。

姓名：葉曉燕

職務：副組長

性格：較內向，易激動。

喜好：喜歡唱歌、打籃球、羽毛球。

優點：容易溝通，心態較好。工作認真，態度端正，責任心強。待提高：專業知識薄弱，管理經驗需要不斷提升。

愿景：打造和諧團隊。

姓名：謝少衛

職務：五型班組學習委員性格：活波開朗

喜好：打籃球。

優點：心態好，善良，勤快待提高：慌張。

姓名：李娜娜

職務：五型班組成員

性格：活波、開朗

愛好：玩游戲、看電視

優點：勤快、大氣

姓名：賀芝英

職務：清潔委員

性格：活波、開朗

愛好：看書

優點：工作認真、負責，容易溝通