財務部先進集體事跡
時間：2020-09-10 07:39:49 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
財務部先進集體事跡
篇一：財務部先進集體申報材料
財務部先進集體申報材料
各位領導、各位同事
首先感謝各位領導和同事這一年來對財務部工作的理解和支持，20XX年財務部在XX領導的指導下，積極推進公司內部建設，梳理工作流程，認真履行內部職責，不斷加強內部基礎管理，嚴格審核把關各項經濟業務，較好的配合各個部門的業務工作，及時準確的為公司領導有關政府部門提供財務數據。在防范風險，規范管理等方面發揮了應有的作用。
一、增強服務意識、梳理良好形象
財務部現有10人，其中3人是20XX年4月份新招人員，擔負著全公司的會計工作，個個嚴謹扎實、埋頭苦干、敬業愛崗，有很強的事業心和責任心，在辦理會計業務時嚴格執行財務紀律和會計基礎工作規范，做到實事求實、細心審核、實施監督。個個工作熱情高，敬業精神強，不計較個人收入和工作量的增加，之個人得失于不顧，沒有節假日，經常加班加點，敢于吃苦，樂于奉獻，同時內部堅持民主集中的原則，請示匯報，服從領導；協商溝通，勤政團結。同事之間相互協調、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風亮節樹蒙維形象！
“成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉?！备鶕X集團公
司20XX年度職工教育培訓工作指導意見，為打造一支專業的隊伍，財務部在20XX年度提出學習型組織的理念。20XX年在部門內開展專業的知識交流培訓，全部由部門人員自己授課，通過寓學于教的方式提升人員的專業知識。同時開展崗位之間交叉學習，了解不同崗位的財務工作，全面提升財務人員的自身素質。這種機會十分難得，每次培訓有財務總監XX指導，每月對我們都有一個評價，可以讓我們對有關財務的方方面面都有所了解。
二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識，細化預算管理
提高預算執行水平
成本管理從零開始，在公司領導的高度重視下，財務部每月按時組織召開成本分析會議，每季度召開經營分析會分析當月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預算指標的執行上年初對預算指標進行了分解，并將分解后的指標作為投產后工資考核的參考依據，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級管理人員的針對性增強。
充分利用現代信息技術，編制、執行企業產品成本預算，對執行情況進行分析、考核，落實成本管理責任制，加強產品成本核算與管理各項基礎工作，及時準確的對有關成本費用進行歸集、分配和結轉。
三、加強財稅部門協調，跟進優惠政策落實，營造良好的公
司外部運營環境。
根據實際情況，加強大協議的學習，積極與政府，項目指揮部、財稅
等部門溝通，積極跟進返還進度，20XX年度取得電價補貼XX萬元，產業補貼XX萬元，自治區技術改造財政獎勵XX萬元。根據國家環境保護、節能節水、安全生產專用設備所得稅抵免優惠政策，我部門積極聯系稅務局人員，在部門領導的指導下積極整理我公司的安全環保、節能節水、安全生產專用設備，20XX年取得安全環保、節能節水、安全生產專用設備所得稅抵免XX多萬元。
四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關系
積極與外部單位聯系，提前做好各項準備工作，防范經營分險。一方面積極與XX銀行溝通聯系，經過全體人員積極的工作態度，終于在XX銀行授信成功，取得了XX萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產清單、賬面固定資產和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財產保險工作，
五、按照XX集團公司內控體系建設項目的總體規劃，積極
推動公司內控體系建設，規范管控流程。
根據XX集團公司的統一安排，財務部牽頭開展內控建設推廣工作，做好現金、票據的管理。嚴格執行現金管理的十不準：①不準用“白條子”頂替現金。②不準私人挪
用和占用公款現金。③不準單位之間相互借用現金。④不準編造用途套取現金和轉賬支票套換現金。⑤不準用銀行賬戶代其他單位和個人存入和支取現金。⑥不準私設小金庫保留賬外賬。⑦不準將單位現金出入私人賬戶。⑧不準坐支現金。⑨不準轉移單位收入兌換現金。⑩不準使用各種有價證券代替人民幣流通或兌換現金。
六、重視物資采購風險控制、協助做好銷售前工作。
供應方面：首先是配合供應部做好前期大宗原材料的洽談、對結算方式進行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門對倉庫和現場各車間進行盤點，嚴格把好月度審核關，確保賬賬、賬實相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進度表，督促業務部門辦理相關手續，在各部門的逐步重視下，取得了較好的效果。
銷售方面：因公司投產不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財務部在堅持款到發貨的銷售原則下，認真進行銷售業務的審核，同時，在日常管理中配合好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的成本預測工作，為公司定價提供依據；另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時查實回籠信息，創建了良好的窗口形象。
這次財務部申報公司先進集體，只是代表公司領導和同事對財務部過去一年財務部工作的認可和肯定，但是在
實際工作中，財務部仍然有很多不足的地方，希望公司領導和同事及時批評指正。成績只是過去的一個標志，新的一年財務部又面臨了新的挑戰，財務部一定會在財務總監XX的領導下一如既往認真的履行職責，不斷地學習進步，發揮財務部在生產和管理過程中應有的作用，為公司領導班子獻計獻策。為企業文化建設和制度建設添磚加瓦，為XX事業貢獻力量！
財務部
20XX年12月23日
篇二：財務部先進集體匯報材料
全心做好財務工作，助力公司轉型發展
——**公司財務部先進集體匯報材料即將過去的20XX年是公司歷史上不平凡的一年。20XX年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，20XX年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續發展謀出路?！熬疅o壓力不出油”，在金融危機影響猶在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司領導班子帶領各單位積極進取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。**公司財務部在公司領導的關懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了年度計劃的各項目標，提高了自身的工作能力，為公司的良性發展貢獻了一份綿薄之力。
一分工明確、動態改進、共享共進
財務部在20XX年年末就已擬定了20XX年的工作計劃。出納崗、報銷崗、預算崗、財務分析崗，成本、稅務、保險、資金等業務劃分清晰，具體執行人明確，年度任務具體可評。年中財務部也曾兩次組織內部會議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標。比如財務分析崗由**同志負責，要求每月按規定給總部財務提交財務分析報告，并且力求創新，提高財務分析的質量與水平。針對財務分析我們制定了具體的評分標準。如準確性、實用性、及時性、美觀性、創新性等等。種種措施都有很強的可操作性，對工作負責人也形成了具體的壓力與動力。鞭策他們在實際工作中積極進取，不斷提高自己的業務能力。
財務部每月進行內部生活會，溝通在上階段工作中存在的問題。通過
每月的內部生活會，財務部能及時發現并糾正工作中存在的問題。比如個別差旅費報銷不夠規范，經會上指正，報銷負責人在以后的報銷工作中就會避免同類問題重復發生。再比如財務年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流能力不強。在會上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經驗。在分享這些經驗之后，財務部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。
財務部還建立了內部信息共享平臺。通過建立內部信息共享平臺，加強了內部人員信息溝通與交流，培養了財務人員的大局觀。財務人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結果又是什么。這樣既避免了財務部數據出口不統一的問題，又加強了各崗位的
聯系，提高了各崗位負責人的綜合業務能力，基本上實現了輪崗的效果，也大大提高了財務部工的作效率。
二苦練內功、服務跟進、質量保證
財務部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務型部門。要提高我們的服務質量，首先要提高自己的業務能力。在這一點上，財務部各員工始終不曾懈怠。比如，***負責報銷崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業業、仔仔細細的審查每一張票據，核算每一次的補助。盡管對報銷文件已經了如指掌，但每每遇到員工疑問的地方，她還是手拿文件耐心解釋，絕不妄言。由于平日報銷工作特別容易被打斷，康師傅就晚上加班，利用整塊時間把員工報銷做出來，讓大家及時領取到報銷款。但是***家距離公司很遠，有時加班晚了，連公交車都沒
