先進班組事跡材料42794
時間：2020-09-10 08:06:15 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
維修大隊維修班全國先進班組典型事跡材料
多年以來，維修大隊維修班在上級領導的關懷和全班員工的共同努力下，班組的安全生產與班組建設工作取得了較好的成績，維修班先后榮獲2007 年**港集團公司“標兵班組”和“模范職工小家”、市“工人先鋒號”、全國交通水運系統“安全優秀班組”等稱號。
一、制定完善班組管理制度，提高班組現場管理水平。4 年來，維修班制定和完善了多項工作管理制度，在班組中強化“6S ”管理，全面打造效率、質量、安全、服務品牌。
二、加強安全管理，夯實班組安全基礎。該班制定了安全活動計劃和安全網絡圖，明確了班組人員的安全責任，2007 、2008 年度，全年安全責任事故為零。
三、加強設備維護與修理，確保系統設備運轉順暢。多年以來，維修班每年平均完成各種大小修理項目7000 多臺次，平均每月完成超過600 臺次，每年為分公司節省維修費用30 多萬元以上。2008 年至今共承接外委維修任務19 項，總價值35.5 萬元。
四、積極開展技術改造和技術革新，提高設備完好率。幾年以來，該班共收到合理化建議和技術改造方案40 多條。修舊利用節約開支約89.5 余萬元。
五、開展崗位練兵和技能比武，提高員工維修技術水平。維修班
積極開展以崗位練兵、技能比武、勞動競賽和全員培訓為平臺，采取多種形式提高員工素質。有2 人取得技師任職資格，9 人獲得高級技工資格。 ...
2010年度雙文明建設先進班組機修組事跡公司機修廠機修組現有職工25人，主要從事公司機械設備的維修工作，一年來該班組緊緊圍繞公司的各項方針政策開展各項工作，努力完成各級領導交辦的各項工作，全年沒有發生大小安全質量事故，沒有違章違紀的事情發生。
一、修舊利廢、控成降耗。
一年來，班組人人參與修舊利廢工作，完成對叉車轉向節、叉車傾斜油缸、轉向油缸、裝載機及東風自卸車差速器、裝載機傳動軸等40多個部件進行修舊利廢，為公司節約了2萬余元的維修成本開支。
二、實行維修人員結構調整，大力推進一崗多能。
工作中，根據機修廠的要求，實行維修人員的結構調整，大力推進一崗多能。通過機修組一崗多能對設備除銹油漆車臺達到20臺次，2010年，公司設備的整體機容機貌有了明顯改觀。班組人員積極參與一崗多能的培訓，機修組有3人持流動機械操作證，班組人
員打破工種界限，學習冷作電焊、車工、油漆工等技術，為公司推行一崗多能樹立了典范。
三、班組人員積極學習新技術、新業務，創建學習型班組、爭當學習型員工。
近年來，隨著集團對公司硬件設施的不斷投入，公司新設備逐漸增多，但新設備的新故障也逐漸出現，很多新技術以前一直沒有接觸過，班組人員利用休息時間學習新設備的結構原理，對新技術互相討論學習，并結合設備的故障現象摸索總結修理方法。
四、放棄休息，加班加點完成公司的各項臨時的修理任務，確保設備按時保質投入運行。
去年，公司在流動機械班組推行一崗多能，參與一崗多能人員，技術參差不齊，各機種在不同程度上損壞都比較大，事故也頻繁發生，大部份修理工作都需要機修工來完成。為了緩解修理壓力，大家主動放棄休息，加班加點，全年機修組累計加班1000小時以上，及時對各車臺的故障進行修理，保證了大量貨物的疏港。
五、開展第二小家建設，班組各項規章制度健全，各項管理記錄齊全、規范。班組成員互助互愛，營造大家庭的氛圍，增強班組的凝聚力。班組將每個組員的生日、地址等情況寫在班組指定的墻上，對每個組員的生日他們都進行慶賀，對有病或其他有困難的職工他們都
及時派人到家中關心慰問。因而表現在個人感情上，該班組顯得很融洽，表現在工作上，他們的集體主義意識很強，在工作上和生活上都做到了和諧穩定。
總之，該班組急公司、隊所急，想公司、隊所想，努力完成各項工作，同時根據公司和作業區提出的各項要求，率先嘗試，走在前面，為公司、機修廠各項改革措施、各項制度的出臺起到了良好帶頭作用，是一個優秀的班組。
先進班組事跡材料
漿粕廠二車間保全二組擔負著二車間一半設備的維修工作，現有10名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領下，以公司總工部、分廠指導下，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的作風贏得了廠及全公司員工的稱贊。
一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。該組以廠“綠色管理”創優活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理水泵的技術也有了
突飛猛進的發展。他們還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據范圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。
二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。一車間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在設備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
三、集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創造一個班組節約一度電、一噸油、一
把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗一定數量的潤滑油?？吹酵Ｄ切┘尤朐O備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質上水平。作為組長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養技術骨干。出于這樣的認識，組長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領全組職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術?！爸挥惺炀氉约旱臉I務，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生
產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。
一直以來，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產經營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。
