先進班組長個人事跡材料

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班組建設先進班組長材料平溝煤礦機電隊

2017-11-29

班組建設先進班組長材料

李文生，出生于1985年，2006年6月份參加工作，先后從事過變電工、維護工等工作，在日常工作當中踏實肯干、吃苦耐勞，單位設備遇到檢修難題首當其沖去解決，努力學習業務技能，2015年憑借自己突出的業務管理能力，被隊領導班子任命為維護班組班組長，進入2017年，該同志在工作當中更加努力，每天在班前會上都能把每項工作合理安排到維護班組每一名職工人頭上，8月份礦上競聘工作全部完成以后，我單位負責全礦的機電設備維護、檢修，由于點多面廣，在原有的基礎上，該同志對班組內的每一名職工重新劃分了包機責任制，要求每人承包一部分崗位的機電設備，負責對其維護、保養和完好工作。

在日常工作當中他利用下班之余，認真研讀《煤礦安全規程》、崗位行為規范、電氣設備完好標準等，一是強化職工安全意識，把安全理念融入到每一名職工內心深處，提高

職工自保、聯保意識。而是規范班前會的工作安排，包括每一道作業工序的危險源辨識，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業現場進行“手指口述”安全演練，使班組職工在作業前、作業中、作業后進行安全提示。

安全作業必須靠落實去實現。為此該同志從完善班組管理制度入手，實行民主管理，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我安保，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全作業與經濟利益掛鉤考核，自定目標強化兌現，把安全作業、質量標準化、作業進度和經濟利益捆綁考核，確保安全考核制度兌現落實。

沒有精鋼鉆，不攬瓷器活，長期從事機電設備作業的李文生明白，檢修干的事技術活、良心活，要想確保設備安全有效運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分注重全班組職工的技術水平整體提升和新人的培養工作，為提高競聘以后新上崗職工的技術業務，他親自組織職工結合實踐工作，編寫各設備的維護、保養與檢修、操作標準，堅持崗位練兵來提高各組員的業務技能、提高班組的整體技術水平。

加強現場安全管理，做好班組各項作業的驗收，是實現班組工作安全質量的重要手段，所以在現場管理中，李文生

一直堅持驗收標準“三不放過”的管理。意識對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和板厚進行隱患排查積極點設備的的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成扎實認真、一絲不茍的工作作風。三是對文明現場的要求，每個施工現場施工結束后，必須清理現場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。

經過多年的磨練，該同志認真按上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障，逐漸養成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業的精神，他始終以主人翁的精神把握安全作業，以高度的責任心來對待每一臺機電設備，一絲不茍的完成每一項工作，能打能拼，無私奉獻，為今后的進一步工作貢獻自己的力量。

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