淺論供電企業精益化管理之路x
時間：2020-09-13 10:51:38 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
摘要：精益化管理是一種先進的管理制度， 本文就論文精益化管理在供電企業的運用。 并且
從要構建精益化管理架構、要堅定以企業市場戰略為導向、 要實施生產流程優化、建設完善
信息化平臺、要以文化建設為引領導這幾個方面來論述供電企業如何實現管理的精益化。
關鍵詞：精益化管理監督
目前，我國的供電企業在電網容量、服務水平等這些領域上實現了顯著的提高，但在社 會主義市場經濟競爭環境中面臨著種種難題。 如管理方式落后，難以適應市場經濟競爭。而
且供電企業的產品一電力服務很難滿足客戶復雜多樣的需求， 這都造成了難以預測的經營波
動。同時，在供電企業生產中， 電網的規劃、需求預測這些電力供給的特點會對電力服務提 供質量和運營成本產生重大影響， 讓電力產品供應無法通過庫存的方式來調節。 在電網運行
維護中由于都不是以自動化為基礎的流水線作業、 電網運行維護的效率和質量都對電網的終
端客戶產生到直接的影響， 這也對供電企業的經營產生波動， 不像制造業一樣產品對客戶服
務的影響相對滯后。
而且，安全可靠的運行都始終是電網企業追求的首要目標， 所有的流程
優化和效率提升的工作都必須在一個安全可靠的前提下進行， 有時稍微的疏忽也會導致電力
的危險。由此看來，供電企業的現狀和產品的特點都造成了供電企業經營的困境。
供電企業要在市場競爭中立足和發展，可以借鑒當今企業流行的精益化管理方式。
精益化管理是圍繞精益生產理想展開的， 其核心思想就是減少浪費和高效生產。 雖然精益化
管理方式只是新興的企業管理模式，但因為精益生產方式能使企業低庫存、 提高產品的品質、
減少用工、縮短產品的開發和生產周期、 加快了應對市場的速度能力， 并且通過對企業員工
管理理念的轉變、能為企業帶來創新能力和員工的團隊協作精神， 由此讓企業產生了無形效
應。所以這精益化管理方式是非常值得我國廣大企業， 尤其是廣大供電企業的借鑒。本文就
探討供電企業精益化管理之路。
一、要構建精益化管理架構
企業進行精益化管理實質上是一種管理技術， 在精益化管理中能大幅度減少生產所需 要的閑置時間、產品開發設計所需要的周期等， 因而精益化管理是對社會影響巨大的生產方 式。對于一個供電企業來說，要實現精益化的生產管理模式，這架構應該是這樣：
1.1管理分層的機制
為了在企業內部都實現精益化管理， 供電企業應該從總部到基層都成立精益化管理小組。
并且在管理上從公司統管項目和基層自主項目這兩方面展開； 在統管項目上，應該由總部的
精益化管理辦公室來負責推進統籌項目進程； 自主項目就由各基層的精益化管理辦公室來負
責實施。
1.2 建立一個立項評審機制
為了在企業更好實現精益化管理，應該建立一個立項評審機制，在評審機制運作上應該 按照科技項目的流程來管理。 在項目的評審上，以公司的發展戰略目標和部門的財政預算來
做指導，同時集中策劃如何實現精益化管理，并且把策劃方案形成一個個指導意見發放到各 單位，然后基層單位就根據這意見來策劃提交的候選項目， 公司總的精益化管理辦公司對部
門提交的項目進行篩選評估， 凡是不符合公司發展戰略的都不給予立項， 可實施可改善但是
無需立項的項目應該以合理化建議。能對公司發展有利的應采取立項。
1.3項目的監控機制
供電公司應該采取一個項目的監控機制，這樣確保公司項目能順利實行。為了實現精益 化管理，應改對項目層級實施， 同時邀請一些咨詢公司對實施的項目開展輔導。 由于精益化
的目標是為了減少浪費和實現高效的生產，所以在項目實施上應該按照測量、定義、改善、 分析、控制這個精簡生產的路徑來進行。 并且公司總部的精益化管理辦公室應該對項目進行
定期專業檢查和評審。
1.4 對項目成果的推廣機制
在一個項目的完成之后，公司的項目組應該提交工作報告、項目結束的申請書等這些文 檔。為了這次成功項目經驗得到推廣， 公司的精益化管理小組應該對項目展開評估， 對具備
推廣價值的項目成果應在全公司的范圍內展開宣傳，把這些先進成果進行應用。
1.5人力資源精益化管理
為了實現人力資源上的精益化管理，供電企業應該設立一個獨立的一級員工、二級員工
這樣各層級的金字塔形分布的人力資源培訓體系， 并且運用實踐和培訓的方式對員工展開培
訓。同時各級員工應該去參加特定機構級別的課程培訓考試， 通過后就給員工頒發培訓證書
等等。這些方式都是對員工精益化管理的體現。
二、要堅定以企業市場戰略為導向
精益化管理的一個目標就是要求企業一切以市場戰略發展為導向。企業只有在市場上
不斷實現創新，以最低成本方式實現最優的質量， 用最低化的價格讓客戶滿意，從而能為企
業獲得在市場生存的資本。為了實現一切以市場戰略發展為導向， 供電企業在對人力資源管
理上應該以人為本。
因為精益理論認為， 人是第一生產力，培養優秀的人才其實就是為企業 獲得發展的資本。所以員工也是一個很重要的生產資源， 為了能培養優秀的人才， 供電企業
可采取“自主管理”的方式來培訓員工， 提高企業員工的積極性和主動性。 員工生產積極性
的提高，有利于生產效率的提高和電力產品質量的合格。 同時給予廣大員工一定的權利和發
展的空間。讓工作的員工能感受人生價值，從而發揮其潛在的潛能為企業創造更大的價值， 為在市場上的發展做好基礎。
為了以市場戰略發展為導向，企業還應該堅持不斷完善生產管理方式。企業生產的拉動 源是市場需求，這就要求供電企業應該及時了解市場上的需求情況， 并且依據需求來制定生
產計劃。這也是精益化生產的體現， 由此也得出精益生產實質上是拉動式生產系統， 由市場
拉動產品組裝和零件加工。因此供電企業在精益化管理模式下， 應該先確保獲得準確的市場
需求信息，并依據信息制定生產計劃， 拉動企業的生產，這樣能節約企業生產中多余的浪費， 企業有了市場作為源動力，一切都可以順暢地運轉起來，也就是加強需求側的管理。
三要實施生產流程優化
供電企業的精益化管理，也要求實施生產流程優化，這樣才能實現精簡資源、創造最大
利潤的精益化生產目的。
為此供電企業應該參考先進企業的模式， 并且對對目前業務流程的 現狀進行系統分析和診斷，從業務的流程的起點至終點進行認真梳理， 剔除重復低效的環節， 這些都是業務流暢優化的措施。
為了，供電企業可以采取一些措施實現生產流程優化。如全面生產維護（ TMP,也就是 生產以改善設備效率為目標。 為了達到改善設備效率的目的， 可以讓企業的全體員工共同參
與設備保養和維修的管理體系。 由于供電企業生產流程大多數是設備的檢修維護， 只有運用
全面生產維護（TMP，也就注重設備管理維護和創新，才能實現精簡資源和最大利潤。 要實
現生產流程優化，供電企業應該從生產系統處， 注重電網設備的維修； 并且對維護設備生產
的一線員工進行技術技能培訓， 這有利于提高生產設備的自主維護保養能力。 并且應該開展
設備維護的宣傳教育工作，通過這能延長設備的壽命和使用周期。 加強生產設備的設計、采
購、規劃、檢修、報廢這些環節的管理，實現設備的安全、經濟和高效。
生產流程優化的另一個方式應該是全面質量（ TQM,也就是企業的所有組織、所有部門
的人員都提高電力產品質量作為核心。 因為電網企業是服務性的企業，只有最經濟和優質的
服務產品，才能滿足用戶多方面的需要。 因為供電服務涉及到企業的運行維護、 規劃建設和
營銷等多方面，只有企業的全部員工以產品服務為核心， 在各業務板塊上做好工作，才能提
高生產的工藝水平和質量，從多方面多角度滿足電力需求用戶的需要。
另外一個生產流程優化的是全面成本管理（ TCM,也就是全部員工共同參與降低成本的 活動。在供電企業中，全面成本管理就是依據企業的資產狀況， 用減少成本消耗的方式優化
生產過程。為了實現全面成本管理，供電企業在電網建設時，應該不斷優化設計施工方案， 并且對資金投資進行比較。還可以在生產環節開展降低成本的活動等等。
四、 建設完善信息化平臺
建立信息化平臺也是一種精益化管理的方式。當今社會的一個特點是信息化。供電企業
作為我國較早普及計算機信息技術的行業， 對企業的管理信息系統、 電網調度自動化、計算
機輔助設計、電力負荷管理、等方面上都能獲得好效果，并且在安全生產、節能消耗、降低
成本、節能降耗、提高勞動生產率、縮短工期上都能取得明顯的經濟效益和社會效益。 種種
的事實都證明，信息化建設不僅能幫助簡化工作， 提升效率，更重要的是它能幫助推進標準
化、一體化運作，實現規范化管理， 能促進供電企業的發展， 可以實現精簡優化高效的精益
化生產目標，尤其對于電力企業單一的產品來說，這些作用將更加明顯。
為此，供電企業應該建設信息化平臺，根據信息化的發展指導思想來發展企業。供電企
業應該積極采用先進技術手段 ，發展信息技術，完善信息化平臺，實現信息技術對企業的有
效管理。
五、 要以文化建設為引領導
供電企業的精益化管理還需要建設優秀的企業文化。在當今市場經濟競爭中，企業文化
已成為了無形優勢的生產力。一個優秀的企業文化，往往能激勵員工為實現企業的發展， 努
力提高生產效益獲得競爭優勢， 這對企業精簡高效的精益化生產是極其有利的。 企業文化作
為企業成長發展的一種恒久動力支持體系， 影響著企業生存和發展的方方面面。 企業文化就
是企業員工在共同愿景的指引下，將核心價值觀轉化為自覺行動的原動力。
為了要建設一個優秀的企業文化，供電企業文化價值核心應該是“人民電業為人民”的
宗旨，堅定“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的企業使命。 因為供電企業產品是提
供用戶服務來實現增值的， 生產和服務因而也就是企業不可分割的兩個方面。 為此，供電企
業文化建設應該以安全生產為中心，并且以經營管理作為重點，同時注重以人為本的理念。
這樣的文化氛圍才能調動廣大員工工作的積極性，激發潛能。
5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804
