醫院弱電系統工程進度計劃與保證措施
時間：2020-09-07 16:12:49 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
醫院弱電系統工程進度計劃與保證措施
1.1工期安排
根據招標文件對工期時間節點的要求：中標人必須保證在2017年12月9日前竣工（包括12月31號前完成所有設備的安裝），且通過發展商、監理單位、總承包方；并滿足以下詳細工期節點時間。
我們計劃自2016年11月10日獲得甲方的中標通知書開始(具體開工日期以監理工程師批準的日期為準),至2017年2月9日項目竣工驗收。工期控制在212天以內（日歷日），工程各項事宜的時間節點以滿足招標要求為準，包括深化設計、采購、加工、進場施工、調試驗收各個階段，具體各階段詳細的施工進度計劃安排參見本施工組織設計后附的施工進度計劃表。
1.2進度計劃
1.2.1各施工階段的進度組織要求
為確保項目進度施工目標，我方把工程劃分六個階段來實施。這六個階段是配合土建預留預埋階段-→預制、制作、外委加工階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業設備廠家安裝及總體調試階段-→聯動試驗及竣工驗收階段-→交工資料、審核、匯總階段。根據不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現。
a 配合土建裝飾預留預埋階段
特點：配合時間較長，施工作業點多面廣，工種要求齊全。
關鍵點：預留預埋的質量，確保位置準確、一次到位、無遺漏。
對策：前期組織一支多工種、作業認真負責的混合預埋施工隊，配合土建進度，做好預留工作。
b 預制、制作、外委加工階段
在搞好配合土建預留預埋的同時，要對管道、支架、電氣支架進行預制，對特殊工件提前進行外委加工等。
特點：不占用土建施工時效，不與土建交叉施工，不受外部影響。
關鍵點：預制精度，預制時效。
對策：排好計劃，趕在正式安裝前完成，盡可能加大預制深度，減少安裝壓力，為確?？s短工期打下基礎。
c 安裝全面鋪開階段
特點：安裝作業面多，持續作業時間長，受外界環境影響小。
關鍵點：保證各種資源的及時調配，協調好各專業的施工進度。
對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產調度力度，保證計劃實施不打折扣。
d 配合專業設備廠家安裝及總體調試階段
特點：配合對象多，配合工作各異，要求認真、細致、及時。
關鍵點：一是配合，根據各類廠家的不同要求，做好我們的工作；
二是專業系統開通工作量大。
對策：增加技師數量，確保能領會專業廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業系統開通時，實行專業工程師負責制，由他們擔任開通指揮員。
e 聯動調試及竣工驗收階段
特點：聯動調試工作量大，質量安全要求高，只許成功，不許失敗。
關鍵點：工作的計劃性，決策的統一性。
對策：成立交工驗收領導小組，和發包方、甲方方及監理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調試作業隊，明確所有參戰人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。
f 交工資料、審核、匯總階段
特點：弱電系統多，編制要求高，體量大。
關鍵點：嚴格按要求積累收集、審核、整理、匯編。
對策：除確保自身交工資料與工程同步外，還要設專人牽頭將所有弱電安裝專業分包工程的技術資料收集齊全，把好資料審核、驗收關，最后匯總交付業主。
1.2.2施工進度目標
加強總包協調管理，使得各施工順序，銜接關系適當，施工科學、合理。保證計劃總工期實現，力爭提前完成合同工期。
1.2.3施工進度計劃
本工程項目實施周期約為6個月，我司經過充分研究和分析，結合我司類似工程施工經驗，承諾嚴格配合甲方施工進度個工期要求進行施工。我司將通過細分流手段、合理組織勞動力、調動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設備，嚴格按項目法施工。
本工程根據現狀、工程特點以及工作量等各方面綜合考慮，提出連續工期的進度計劃及進度配合條件。
在中標后制定詳細的施工進度表，具體施工時的工序和工藝情況均按計劃執行，如有其他施工的交叉作業或受影響，將動態調整施工的人員安排和分項工序進度，以保證整體的工期進度。如有樣板間或其他必須先開通的部位或系統，應按業主方面的要求調整計劃。
項目計劃的安排與調整由項目經理統一考慮全局，工程師具體安排調整與實施。
本項目進度計劃是依據大致的現場情況，在此期間，我方將有項目經理和現場工程師在場協調管路橋架的施工的具體事宜，并考慮階段任務，將按合同約定，接甲方通知一周內進場，參與管理和施工事宜。
所附的計劃進度表為按照估算總工期設計的周工期進度表，具體施工時的工序和工藝情況均按計劃執行，如有其他施工的交叉作業或受影響，將動態調整施工的人員安排和分項工序進度，以保證整體的工期進度。如有樣板間或其他必須先開通的部位或系統，應按業主方面的要求調整計劃。項目計劃的安排與調整由項目經理統一考慮全局。
工期進度計劃橫道圖：
1.2.4施工進度控制點的設置
接到中標通知書后，在甲方管理部的統一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備(臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作)。
為確保工程進度，本工程擬定根據該工程的規模，特點及總工期要求，分為三個階段：施工準備階段，施工階段，調試驗收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式來進行安排，組織協調檢查，控制工程管理，直至工作全部圓滿完成。
1.3工期保證措施
1、施工進度的保證措施
為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：
1）充分做好施工準備
組織功底深厚的技術班子，作好系統深化設計。挑選各專業技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。
施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術交底；組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與設備的采購計劃。
2）強化施工組織及協調
為確保按時完工，協調好各專業的配合，必須組織好流水作業和平行作業。
3）選用高素質專業施工隊伍
本工程量較大，質量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高，曾經做過大型智能化系統工程的施工隊伍。
4）搞好設備材料供應
施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發放與保管工作。
5）加強計劃管理
以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，根據總控計劃、分段計劃以及用戶不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，嚴格按計劃進度完成。
6）確保資金到位
本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協助用戶做好付款與備款計劃。
7）依靠科技進步，加快施工進度
利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。
8）搞好后勤保障，做到優質服務
集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從建設單位的決策管理，同心同德，爭取早日完成，做到進度快。
在整個項目實施過程中將整個施工過程進行合理規劃，并加強與業主的溝通交流，業主的支持與配合對于整個項目的順利完成是十分重要的。
配合的內容包括：臨時水電使用、臨時設施布置及臨、臨時道路通行限制（系統許多管路需要破路，破路期間應實行臨時道路通行限制）等。
項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施。
項目經理部與業主之間的關系協調應貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。
項目經理部在施工準備階段應要求業主，按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部在規定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續施工創造條件。
項目經理部及時向業主或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。
項目經理部按現行 《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。
項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與業主和監理密切配合。
在施工過程中（包括施工前期），影響工期目標實現的原因較多而且復雜，主要表現在現場環境、施工資源調配、與施工有關各方的配合、所采取的施工工藝等方面。
施工環境是影響工期的重要因素，針對本工程的具體情況，雖然存在場地平整、運輸方便等有利條件，同時存在季節性氣候、高空作業、夜間施工等不利因素的影響。
針對不利因素，我公司在施工中計劃采取以下措施：
1）合理安排施工程序，對外部環境有較高要求的工序盡量避開不利時段（冬季、多風等）。
2）高空作業采取科學、合理的技術措施，如活動平臺、液壓升降車等，保證高空作業的工作效率和安全。
3由于本工程工期緊，夜間施工必不可少。夜間施工應采取可靠措施，提高施工效率。
對本工程我司計劃投入充足的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不同，必須對施工資源進行及時調整，以保證工程順利進行。
我司施工力量儲備大，可根據各工程項目的施工階段，實行項目間的人員調動。如本工程需要，可從資源調配中心或其他項目富余人員中及時補充。
本工程的外部關系有發包方、監理單位、設計單位、當地政府部門等，與外部關系的協調是保證工程順利進行的重要環節。
我司擬派駐現場的技術、管理人員均具有類似工程的施工管理經驗，在以往工程施工中有與業主、設計、監理、政府等單位良好合作的經歷，由他們進行本工程的施工管理和協調，能夠將外部關系對工期的影響降低到最少。
