2023年度公司前三季度重點工作匯報材料【精選推薦】
時間：2023-08-17 15:48:33 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
下面是小編為大家整理的2023年度公司前三季度重點工作匯報材料【精選推薦】,供大家參考。
今年以來，公司新一屆領導班子團結帶領全體干部職工，認真貫徹落實集團公司的各項決策部署，緊緊圍繞年初工作會議確定的“強業務、促改革、精管理、育人才、強黨建”等重點工作，齊心協力、攻堅克難、銳意進取、頑強拼搏，全力推動公司高質量發展?，F將相關工作情況匯報如下：
一、重點工作完成情況
（一）圍繞“建鏈固鏈強鏈”，煤焦供應鏈業務實現零突破
舉全公司之力推動業務的開展，著力打通供應鏈渠道，按照“走出去”和“大客戶”戰略，公司領導親自帶隊調研市場、走訪客戶、挖掘優質資源，在穩定原有成熟業務的同時，積極探索新的供應鏈業務。
一是實現了煤炭業務“零突破”。先后走訪某某集團等相關上下游企業進行合作交流，已完成某某集團、某某等交易平臺立戶，成功開展了氣煤業務和動力煤業務，公司煤炭業務邁出重要的“第一步”。
二是某某塑料業務取得新進展。先后走訪某某集團等上下游企業，積極尋找業務合作切入口。穩固與某某的某某業務鏈條，進一步夯實供應渠道，業務規模顯著提高；
開辟新業務鏈條，成功與某某開展某某業務，實現收入***萬元，實現銷售量***噸；
與某某集團達成合作意向，并完成立戶，為下一步業務開展打下基礎。
（二）強化債權清收，1-9月無新增逾期應收預付款項
對于某某案件執行情況，已向法院提交了強制執行申請及強制執行措施；
運城安泰案件，因凍結對方銀行賬戶到期，已辦理了續凍結手續；
跟進某某破產清算進度，及時聯系破產管理人了解情況；
借限高令督促多鑫達公司還款。
（三）夯實內控管理，強化監督體系
強化“業財融合”，嚴格把控關鍵節點的審核審批，派專人建立業務臺賬，實行財務與業務臺賬化實時動態管理，將財務由事后核算向事前預測、事中控制、事后監督全過程動態管理轉變。細化法律審核工作制度和流程，全面實行法律審核把關前置，嚴格把控合同審批，并對所有合同版本進行了審核和歸集整理。增加辦公例會頻次，強化交辦事項定期匯總、督導和銷號。通過公車集中管理的方式，減少老舊車輛的使用及維修費，有效節約了費用。
（四）全面深化改革，促進提質增效
扎實推動“六定”改革，定編定崗定職責。完善了選人用人制度，中層干部實行一年一聘。建立健全干部能上能下、薪酬能增能減的管理機制。堅持以業務為導向，拓展業務規模。破除“等靠要”思想，打破“大鍋飯”。分類出臺業務部室考核管理辦法，在嚴控資金，稅收風險，保證年底業務往來清零的前提下，力爭實現效益最大化。
（五）依法合規，推進職工股權轉讓工作
為盡快推進某某公司職工股份轉讓工作，徹底解決職工持股的歷史遺留問題，確保公司下一步深化改革、投資、經營決策等工作的順利進行。
（六）盤活閑置資產，逐步推進改造
公司領導多次赴某某公司盤點核實租賃資產，夯實資產臺賬，并對水管、線路及供暖管道老化問題維護更換；
同時充分利用區位優勢，面向市場尋求意向租戶，提升資產利用率，實現資產收益最大化。
（七）強化干部隊伍建設，打造高素質干部隊伍
一是實施人才強企戰略，完善人才激勵機制，年初設立突出貢獻獎，對上年度業績突出的個人予以一次性現金獎勵，激發全體職工干事創業的熱情。二是組建青年突擊隊，定期學習研討交流、業務調研考察，在交流中提升思想覺悟，在實踐中提升能力素質，助力青年干部快速成長。三是堅持以內部培養為抓手，開展“干部人人上講臺”活動，中層干部、黨員干部為職工講黨史、講業務、講制度、講財務等方面知識，提高職工參與培訓活動的積極性，努力鍛造一支能干事、善成事、敢擔當的高素質專業化干部人才隊伍。四是借助“某某”系列活動的機會和平臺，引導黨員干部職工積極參與，通過書畫展、講廉政故事等活動，發現人才、培養人才，讓黨員干部職工盡快成長，為公司全方位高質量發展提供堅強保障。
（八）落實安全責任，推動安全發展
一是全面落實安全主體責任。公司層層簽訂了年度安全目標責任書和承諾書，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系。二是多種形式開展安全宣傳教育。通過公司公眾號、微信群、分發安全資料、張貼海報、設立展架等多種形式開展安全宣傳教育活動。三是及時修訂公司應急預案，逐步完善和提升公司應急救援體系。四是扎實開展各類安全專項活動，消除安全隱患，確保安全。五是開展安全培訓和演練，著力提升安全意識。六是持續做好公司本部的安全防護工作，嚴格落實防疫政策。
三、存在困難和問題
（一）業務方面。一是公司缺乏核心競爭力，對供應鏈上下游的掌控較弱，市場話語權嚴重不足，優質業務開展受限；
二是今年受疫情、大宗市場波動、煤炭保供等因素影響，經營產品市場波動劇烈，貨源無法保證，經營風險加大。
（二）清欠方面。清欠工作任務艱巨，欠款單位多已停工停產多年、無法聯系到人，或已無執行資產。大的清欠單位某某已處于破產清算階段，維安特公司被吊銷營業執照等因素，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執行，但無法實質性清回欠款。
（三）專項工作方面。職工持股對公司重大決策和深化合作產生消極因素，不利于企業長遠發展，此項工作雖已在進行中，但進展緩慢。
四、四季度工作計劃
（一）行業發展形勢分析
1.某某供應鏈方面：煉焦煤方面：終端需求依舊萎靡，且鋼廠、焦化廠利潤水平均處于較低水平，鋼焦博弈之下，鋼廠進一步打壓焦炭價格，悲觀情緒將傳導至焦煤端，壓制煉焦煤需求，同時臨近二十大會議，各地區安全檢查趨嚴，短期供需基本面應無較大變化，煉焦煤市場或失去強支撐并向下游讓渡部分利潤。動力煤方面：受煤炭保供、港口限價影響，下游電廠采購市場煤不積極，與年初預期差距較大。
2.某某供應鏈方面：某某原材料在2022年年中達到價格頂峰，自7月份開始逐步回落，下游生產企業產品降幅較大，多數某某產業鏈處于產品與原料價格倒掛的情況，預計下半年某某產業規模逐步縮減產能，降低產量。
3.某某供應鏈方面：目前由于國際政局和原油行情及國內市場需求的變化，原料市場價格波動巨大，7-8月塑料原料平均下降1500元/噸。預計下半年某某行情基本會以波動的形態趨勢來表現。
（二）堅持業務導向，強化供應鏈建設
充分發揮公司“?；卦S經營+國有企業”牌照優勢，積極尋找業務合作切入口，進一步夯實供應渠道，開辟與優質客戶的新業務鏈條。穩固與某某的工業萘業務；
探索與旭陽的深度合作，開拓某某己內酰胺生產廠的純苯供貨業務；
積極推進與某某等國有大企業的某某業務合作，努力拓展酸堿等新業務品種；
全力拓展煤炭業務，進一步加強與某某等的合作交流，力爭動力煤供應鏈業務量穩步提升，積極開拓某某供應鏈業務上下游優質客戶，盡快探索出長久可靠的供應鏈鏈條。
（三）持續深化改革，促進提質增效
持續推進公司“六定”改革，不斷完善選人用人制度，建立干部能上能下的競爭機制，把想干事的人選出來、用起來。強化正向激勵，塑造“以效益論英雄、憑業績定收入”理念，進一步發揮績效考核指揮棒作用。持續完善職工教育培訓制度，組織開展好與業務、財務、法律等相關的專項培訓，解決短板弱項問題，提升職工素質，為公司發展筑好人才支撐。
（四）強化內控管理，提升管理水平
繼續以制度建設為抓手，充實完善現有工作中的缺失和盲點，用制度來規范管理行為。以全面預算管理為中心，強化財務管理意識，強化預算目標導向，做好預算的執行分析、跟蹤和監督，促進資源優化配置。完善目標責任體系，創新目標考核，發揮業務人員主動性和積極性，更好的推動公司全方位高質量發展。
（五）深挖資源潛力，推進增收創效
深挖某某公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時，充分利用區位優勢從而實現資產收益最大化；
進一步做好物業服務，增強服務意識，提高服務質量，在按期足額收回所有租戶租金的基礎上提升物業管理收入。
（六）加大清欠力度，強化債權清收
緊跟某某清欠工作，借該公司法人迫切解除限制高消費令的需求，積極尋找清欠突破口。持續跟進寧波華昌案件執行進展情況。
（七）夯實黨建引領，促進企業發展
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹集團公司統一安排部署，堅持以黨的政治建設為統領，堅定不移加強黨對國有企業的全面領導，堅定不移強黨建、強基層、強基礎，加強黨風廉政建設，深化黨建與生產經營融合，為公司高質量發展提供堅強思想保障和組織保證，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
五、對公司薪酬考核、激勵機制、重點向業務方面傾斜的意見和建議
（一）探索薪酬改革。調整績效工資考核機制，公司負責考核各部門負責人，各部門負責人考核部門職工，不同類別人員按照工作完成情況分層次發放，打破“大鍋飯”思想，解決干多干少一個樣。
（二）探索激勵機制。業務部門新建立的業務鏈條，產生的效益，給予物質獎勵或精神激勵。
（三）推行人人都是業務員。職工利用身邊資源為公司帶來新的收入產生效益，公司按比例讓利給職工。
