2023年度農村網格化治理工作經驗交流材料（全文完整）
時間：2023-08-13 20:48:07 來源：勤學考試網 本文已影響 人 
下面是小編為大家整理的2023年度農村網格化治理工作經驗交流材料（全文完整）,供大家參考。
近年來，我縣以落實市域治理現代化試點工作為契機，堅持問題導向，瞄準基層社會治理難題，針對基層矛盾糾紛排查不全面、發現不及時、政策宣傳有死角、化解處置有滯后等問題，劃小治理單元，降低治理重心，落細落小落實治理責任，探索建立四級網格化管理服務體系，織密基層治理安全網，不斷夯實農村基層治理基礎，有力維護了社會和諧穩定。
一、科學劃分網格，構建基層治理“微體系”。按照“合理區劃、規模適度、全域覆蓋、功能完整”的原則，以村（社區）為單元，根據居住情況、人口分布、職業狀況等特點，推行鎮、村（社區）、組、戶“四級網格”管理模式，形成橫向到邊、縱向到底、責任明確、監管到位的網格體系。一級網格為鎮級網格，負責指導村級網格的建立和運行，督促村級全面開展工作，解決村級反映的重要問題。二級網格為村（社區）級網格，負責做好三、四級網格員的管理與培訓，召開下級網格工作例會，分析研判深層次矛盾糾紛、信訪案件和突發性事件，調處化解各類風險隱患，向一級網格及時報告重要情況；
負責三級、四級網格員的考核、報酬落實和獎勵。三級網格為村民小組網格，負責化解四級網格員報告的各類矛盾糾紛，并向二級網格報告情況，協助二級網格員做好四級網格員的考核、管理和培訓等工作。四級網格為戶級網格，主要負責政策宣傳、信息上報、矛盾化解、便民服務等工作。按照居住區域每15-20戶劃分一個四級網格，**縣共劃分四級網格4957個，極大地縮小了治理區域，基層治理網織得更密更實。
二、精心遴選網格員，選優配強基層治理“微力量”。堅持公平、公開、公正的原則和隊伍建設優質化的思路，經過群眾推薦評議，遴選一批素質較高、能力較強、工作積極主動的干部群眾擔任網格員。一級網格員由鎮黨委書記兼任，分管政法的領導牽頭負責實施，指導協調推動開展工作。二級網格員由各村（社區）黨組織書記兼任，組織實施村級網格化管理工作。三級網格員由各村民小組組長兼任，負責四級網格信息處置、上報，發動群眾積極主動參與基層治理工作。四級網格員原則上從村民代表中，選擇有責任心有能力有威信的人員擔任，各鎮以村為單位，在群眾推薦評議的基礎上，對村民代表進行適當調整充實，將在村的老黨員、老干部、“兩代表一委員”、新鄉賢、脫貧示范戶、致富能手等按程序選為村民代表，繼而擔任網格員，為網格化管理奠定良好基礎。按照“統一標準、統一規范”，逐村制作張貼網格員公示牌，逐戶發放網格員聯系卡，提高群眾對網格化工作的知曉度，方便網格內群眾在有需要時第一時間聯系到網格員。四級網格員的主要任務是當好政策宣傳員，積極向群眾宣傳各類政策和法律法規，帶領和發動本網格群眾積極參與平安創建、掃黑除惡、治安巡邏、防火、防盜、防事故、反邪教、環境衛生整治、環境保護、垃圾秸稈焚燒、文明鎮村創建等各項工作，積極維護轄區和諧穩定。當好信息報告員，摸排矛盾糾紛、安全、防火、防汛等各類隱患，搜集涉穩信息，第一時間上報。當好矛盾調解員，在發現上報矛盾糾紛的同時，積極參與鎮村組織的調處工作。當好便民服務員，在力所能及情況下，為網格內群眾開展照料、代辦服務，主動解決群眾生產生活中的困難和問題，助力基層社會治理。**村12名女網格員，被群眾稱為“女子十二釵”，在“群”里宣傳疫情防控知識、預警可疑人員、參與低保戶評審，工作熱情很高,深受老百姓歡迎。工作開展以來，全縣累計宣傳疫情防控、脫貧攻堅、低保年審、農村宅基地騰退、預防網絡詐騙、道路交通安全、社會治安、平安建設等各方面政策2萬余條，網格員排查矛盾糾紛3270件，化解3246件，提供便民服務8443次。
三、建立網格“微信群”，實現基層社會“微治理”。堅持“方便服務、便于管理、全覆蓋”的原則，按照“微信群建在網格上”的要求，以網格為依托，分級建立網格員微信群，將每戶群眾、鎮村干部、派出所民警、“三官一律”等群體納入微信群，為群眾宣傳政策、發送消息、解疑答惑、提供法律服務，群眾也可以在群內咨詢反映問題，發表意見建議，達到共建共治共享的目的。微信群由各級網格員任“群主”，加強規范管理運行，構建橫向到邊、縱向到底、全域覆蓋的“云網格”，讓信息傳播暢通無阻，第一時間直達每家每戶，群眾反映的問題，能層層解決，并直達“指揮中樞”快速處理，形成互聯互通、全員在格的處置機制，全縣共建立鎮-村（社區）-組-戶四級微信群4144個，實現了網格化管理閉環式聯動運行，真正做到“人往格中去，事在網中辦，服務零距離”，確保了“小事不出網格、大事不出村”。**村三級網格長兼網格員巧用網格微信群使假僧尼“現行”。八渡鎮警民聯動，通過網格微信群“千里眼”，找回走失兒童等等案例，充分體現了“小網格”的大作用。
四、加強培訓指導，提升基層治理“微能力”。堅持分級培訓的原則，由各鎮負責培訓一、二、三級網格員，逐村召開網格員培訓會，主要對網格員職責、管理制度、發揮作用情況進行系統培訓，現場答疑釋惑，政策宣傳，座談交流，共同探討管理服務新思路、新模式，教育引導村網格戶長立足崗位實際，內強素質，外樹形象，充分發揮自我教育、自我管理、自我服務作用，在社會治理創新和便民服務中爭先進、創一流、深跨越。由村級負責，堅持“缺什么、補什么”原則，根據實際，定期培訓指導三四級網格員，累計開展培訓235場次，各級網格員的工作能力不斷增強。
五、建立激勵保障制度，激發基層治理“微活力”。建立優先培養使用制度，將政治覺悟高、工作表現好、入黨意愿強的網格員優先列為黨員發展對象進行重點培養，發展黨員5名，網格員的黨員比例不斷提高。對表現突出、符合條件的網格員優先納入村（社區）“兩委”干部后備人才庫，作為干部使用培養的推薦人選，推薦選拔村級干部12名，網格員工作活力得到激發。建立推優評優制度，積極推薦符合條件的網格員擔任“兩代表一委員”，開展“優秀網格員”評選、宣傳報道活動，評選表彰優秀網格員159名，網格員的崗位榮譽感明顯增強。建立激勵補貼制度，由鎮村根據信息報告、矛盾糾紛調處等日常工作表現，通過以案定補、村組集體經濟收入切塊、重要信息報告獎勵、公益崗位等方式給網格員予以補貼，累計發放補貼200余萬元，極大地調動了網格員工作的積極性。
